班组长如何做好安全工作

班组长如何做好安全工作

班组是企业最小的组织单位，班组是企业安全生产的直接领域，班组也是避免和控制事故的前沿阵地，班组长是企业安全生产的组织指挥者．那么，班组长如何做好安全工作呢？我认为，正确掌握安全工作的方法尤为重要．我从几位多年从事班组长工作的朋友实践工作经验中总结出以下几种班组长安全工作方法，与大家共同学习．

（１）苦干带动型 班组长不能以为自己有一点小权就自视高于他人，而应当为安全生产带头工作，并且要拣别人不想干的脏活、重活去干革命，要以自己的表率作用带动全班组人员，遵章守纪，杜绝“三违”．

（２）骨干影响型 通过班组骨干形成团体压力以影响其他成员，班组长要特别注意团结重用那些思想素质较高、安全技能较精、工作踏实肯干的职工，逐渐形成本班组安全生产的骨干力量，在关健时刻完成“高难险重，精大稀关”的项目，形成安全为天、安全为先、安全为上的文化氛围，促使少数人员克服不安全行为．

（３）情感导向型 通过帮助班组成员解决实际问题来影响大家的安全情绪．１０年前，在一次班前会上，发现一青工迟到，问他原因，说是起床误点，我的那位班长朋友当下拿出自己刚发的工资买了一只小闹钟给他，没有一句批评，该青工很不好意思．从那天以后，他再也没有迟到过，而且成为遵章守纪、安全生产的排头兵．这样做不仅帮助了他，而且也影响和带动其他人员．

（４）活动激发型 通过开展各种活动以争取非正式群体的合作．利用业余时间组织一些活动，并在活动中潜移默化渗透安全思想，使大家发挥出来的积极性转化到安全生产中，使非正式群体与正式群体活动在安全目标上一致起来．

（５）批评教育型 通过批评的方式帮助班组成员认识错误，改正错误．对违反安全纪律的人不能姑息迁就，但更主要的是还要做耐心细致的说服工作，要让本人充分认识到自己的错误，使其明确制度的严肃性和纪律的重要性，以情感人，以理服人，批评中有教育，教育中含批评，使其自觉改正错误、提高认识．

（６）参与激励型 通过班组成员参加民主管理，激发其安全生产积极性．无论是任务分配，配权还是奖金兑现，都应当让大家参与讨论，各抒己见，在遵守原则的前提下，最后采纳多数人的意见，作出正确的决定．这样班组成员才会干劲倍增，在工作中处处想安全，事事重安全，圆满完成各项任务．

（７）因势利导型 根据个人的性格、习惯、爱好的不同，分配不同的工作，从而起到调节积极因素，抑制消极因素的作用．

总之，化工企业安全生产极其重要．我们体会到：要稳产，抓备机；要高产，抓连运；要安全，抓班组．只有夯实班组安全生产基础，企业的安全生产才有生机和活力．

作者：崔政斌