汽车销售公司工作总结报告

汽车销售公司工作总结报告

xx集团全体员工同志们，大家下午好： 刚才，我们十个分部的老总们，分别就各自所分管的企业去年的工作情况和条件明年的工作计划向大家一一做了总结汇报。总体来说，12年我们较圆满的基本完成了年初所制订的工作计划和任务目标。2012年，集团先后投资成立了中汽贸名车总汇、山西xx上通别克4S店、山西xx融通雪佛兰4S店、山西xx汇通朔州别克4S店，并对山姆士朝阳店面，建南店、学府店的设备设备进行了投资改造，为我们明年的科研工作工作和企业的发展打下了良好的基础。过去的一年，在各分公司领导的随同下，经过全体员工的共同努力，我们的每一个企业都取得了显著成绩，企业得到了同样的发展，这是值得我们欣慰的事情，如果但是我们也应该清醒地看到，与同业相比，我们还存在一定的相差，这个差距集中表现在管理的问题、商品的问题、服务意识的问题、员工其他工作情绪的问题等等。这些都中是我们在今后的工作中应该重视和认知的问题。所以，针对这些风险问题我提出我们13年的工作重点和工作投资计划：一、加强培训学习，提升管控能力和管理水平； 向管理要效益，山姆士力求通过加强管理，销售增长10%；各4S店力争厂家各项考评进入后后10%。二、加强制度建设，使工作中的任何事情都要有章可循；用制度管人，按制度办事。三、加大民主评议范围和考核力度，使各级管理人员能够帮助真正以身作则，做好表率。四、加强人才培养和管理人员选拔工作；给每一个有能力有进取心的优秀员工晋升渠道和的机会。明年我们中所计划在公司目前中选拔30名后备经理，调整、优化和充实到我们的强化管理团队。五、提升员工收入水平；各公司人事部根据公司制定的绩效监督机制制度，制订公平合理的绩效考核办法，使人人绩效挂钩，做到在企业效益提高的同时员工收入相应提高，把员工收入的提升，作为衡量我们各级管理人员管理能力的一个重要部分。六、提升全员服务意识和服务水平，使顾客满意就是我们永恒

的追求；七、加强商品的优化和管理； 如山姆士应该在商品结构质量上下功夫，xx应该在库存周转率上做文章。以上是我们13年的工作重点，因为我们的企业分布在不同的行业和不同的领域，各家面对的问题和突出问题不尽相同，所以我对13年的工作只做总结性部署的部署，各公司相关负责人围绕以上工作重点，结合本公司实际情况，组织讨论，制订目标，交到具体的工作路线图方案和实施细则。明年我们的产业发展计划是：1、山姆士再建第一家门店；2、xx再开一个4S店；3、热点再开另一家酒店。新的一年马上就要降临了，在这里我衷心祝愿大家在新的一年里工作愉快，身体健康！明年能够帮助多多拿上奖金，并能够得到提升。