创业计划书的结尾

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篇一：我的创业计划书 我的创业计划书 12

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以上数据不包括低于50元的业务。 我的七大经验管理原则

1.量力而行，绝不举债经营，绝不进行高风险交易，无论其理论 回报率有多高。

2.绝对遵守信用，做生意如同做人，赔钱不能赔名誉。3.绝不向欺骗过我的生意人进行二次交易。

4.不去考虑一件商品能带来多少回报，而是看销售出的商品是否 能吸引更多的人购买。

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5.信任每一个商业伙伴，给自己的下属最好的待遇，让他（她） 感觉你和他是一同在奋斗的。

6.世界上有许多需要我们帮助的人，应该把获利的一部分用于慈 善。

7.永远不去奢望能赚大钱，脚踏实地走好每一步。 我的创业计划书 13

简述我们的“风险控制”

首先，我们确立我们经营的底线是“不亏本，不负债”，在这个大的原则下进行现金流的控制，在一般情况下，只有当有业务员提交订购单时我们才会使用现金流进行采购，目前我们积压的货物总值不超过１５０元，工作室对外无负债，运行健康。

其次是对于客户的“风控”，由于我们采用“货到付款”的模式，有可能出现顾客违约的情况，一般我们不会强制追要，而是利用销售网络进行成本价销售，以求资金运行正常，目前违约的情况很少，主要得益于我们业务代表与客户的良好沟通。而对于有违约的客户，我们采用二次交易须交定金的制度来保护我们的资产安全。

而对于业务代表的不良行为的“风控”，我们主要以信息反馈的形式进行监督，目前未发现有违规操作，但已经开始的建设。 对于产品的保修，也是我们“风控”的重点，我们主要通过与固定的维修点进行长期合作来解决这个问题。而在我们的利润中，我们也会预留一部分“保险金”，以保证保修期内的保修问题。

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至于对网购的“风控”，详见“淘宝百货”的内容。 我们的发展方向

如若有机会能使工作室发展，我的意向主要体现在以下两方面： 1.继续巩固和开扩市场，把握商机，完善服务，发展好客户群，保证业务的顺 利发展。

2.在开阔市场的到达一定程度，开始打造“联盟军”品牌，使之成为“网络代 购”的代名词。

总而言之，做好现在已有的业务是我对现阶段工作室发展的重要要求，也是发展的前提条件，我们已经拥有的一个良好的资金链条以及基本销售网络和客户群体，所以巩固目前的形势是首要任务。 第二就是在开扩新市场的同时，逐步开始打造品牌，使之形成品牌效应，而如果要实现这样的效应，则必须由以下几方面努力： 1.完善管理机制，使人员使用和调配能更为科学合理，能发掘成员潜能。2.确立定价机制，代替现有负责人“一刀切”和各销售员有很大更改价格

权力的现状，防止业务代表的相互恶性竞争，更大限度的保护业务代表和顾客的利益。

3.与社会上的商业伙伴有更深层次的合作，以更有保障的社会力量经营保

障来充实联盟军工作室的服务。

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我的创业计划书14

我和工作室发展的瓶颈及不足

虽然目前工作室运转良好，但仍不难发现其发展的瓶颈与不足，首先是市场，虽然我们现在拥有如此广阔的市场以及开扩力，但不可否认这与我们是学生身份有莫大的关系，如果有一天我们不再是学生身份，是否还能拥有这个目前辉煌的业绩还不得而知。其次，资金链无法有更大的扩充也是个问题，我们的总收益率在１８％―２５％，但是由于原有资金链基数小，故有时会因为资金周转而延迟业务成交。 而对于由于业务量的快速上升以及产品的繁多，我们现有的售后服务开始显现不足，主要体现在成员没有专业知识技能，售后反馈速度慢，与客户有时会沟通不畅，而对于业务代表，也有责任心不强，只顾提高业务量轻视售后，造成顾客的反感，从而失去市场。

其次是社会观的问题，对于高中生创业，还是有很多人用异样的眼光来对待。目前对于我们这个团体尤其是我本人的行为，还是有很大的争议性，毕竟高中是人生重要的学习阶段，把宝贵的时间拿来作“创业”这种听起来不可思议的事，是不是在“幻想”中“虚度年华”呢？现在看起来“成功”的“事业”，可能在高考后就是一剂后悔药，明天的一切还是未知数，我们做着与常理不相符的事，总会有许多压力。 再就是我本人的不足，我并不是出生在一个商人家庭，我对于商业的理念和理解全出自我个人的体会，这难免会有与真实有偏差。而且，我把握这工作室的“大权”，从根本上讲不利于团体的更进一步发展。而更为现实的，就是我是一个高中生的身份，我来上学的根本目的是

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求学而不是经商，在高二上学期，过度参加社会实践活动和社团活动已经严重影响了我的学业，为保证学业，我给自己定了每周工作不超６小时的规定，开始重新以学业为主，但这也从一个地方束缚了工作室的发展。

这些问题都很现实的摆在我的眼前，我个人或许很难去解决它们只有希望时间可以带给我经验与感悟—— 我的创业计划书 15

后记——我还想说的

很有感于屏幕下方计算机的字数记录已经超过１００００，感谢《赢在聿怀》给了我一个写出自己很久以来做的事的一个总结，我记录的我的一些理念，一些想法，还有目前令我百感交集的工作室。 或许在高中做出“创业”的事有点“大逆不道”，有点“年少轻狂”，或许在一年半后我就会在高考场上我这段“历史”，就会成为别人的笑柄，我知道这些，可是我还是做了，在这过程中，我体会到了很多很多。这或许是我人生唯一的一次“创业”，我的志向和未来事业的归宿或许不在商场，而在１７岁的我，已经微微体验过了。 说实话，我从不缺钱，虽然我并不是家财万贯，但从小培养的理性消费观与父母对我这个独生子的宠爱，在“钱”这方面使我可以有很大的满足，我很少主动要零花钱，而在工作室盈利之后，我更是相比于同龄人有更多的可支配资金，我的父母不干涉我工作室的事务（或许 是因为我的任性），但多次劝导我“回归正途”学习，有一次父亲问

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我“我们又不是没给你钱，你何必去赚钱呢？”，这个问题难倒了我，我几乎把９０％的工作室盈利都用于再投资，而剩下的部分也是用来捐款和买书，没有工作室，我也可以做到，为什么我要赚钱？我现在也想不明白，这或许就是创业的乐趣吧。

明天，我不知道我的工作室会如何发展，２天１台mp3的神奇销售记录是否能够延续，但我知道的是，无论明天怎样，我都要去面对。我正在考虑听取别人的意见停止工作室的工作或把工作转交他人，但这需要一个过程，毕竟这是我一手创办的工作室，对于我来说它是个奇迹，割舍或留下都需要时间去考虑与安排。

等过几年，可能那时的我会拿着这本计划书在笑着这时的我，呵呵，随着时间长大吧，未来会是光明的。

最后，对观看完我这本计划书的人表示衷心的谢意，无论你对我有什么看法，这就是真实的我的真实想法，一个无知自大的高中创业者的计划书。用我的座右铭来作为结尾吧。 曾话过，我活着便精彩。 篇二：创业计划书 创业计划书 学号： 专业： 姓名： 性别： 学院：

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公司名称明日体育运动休闲俱乐部 公司性质商业体育用品及健身公司 公司地址中国芜湖 邮编241000 公司负责人姓名： 职务 联系电话 E-mail

1,计划书概要：

我们的目标是开设一家体育运动休闲俱乐部。当今健身休闲已经不再是追求时尚，更重要的是获得健康、愉悦身心，它已逐渐的成为人们生活中的一部分，成为生活必需品，健身运动已被越来越多的人所接受，而我国目前健身俱乐部数量及质量都远远落后于欧美等西方国家，据统计，我国平均100多万人才拥有一家健身俱乐部，但随着我国经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，大家的健康意识已经越来越强，人们花在健身上的费用和时间也越来越多，健身更是为众多的中青年人所接受。中国的健身运动事业得到了前所未有的发展机遇和发展空间，而我们所要开设的体育休闲俱乐部除了提供高品质的健身服务之外，更有运动休闲餐饮的提供，体育用品自主品牌的开发等更多方式的经营。所以与传统的健身俱乐部相比，我们的开发项目更具有发展潜力。 1，公司概述

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a、公司的宗旨：始终致力于体育产业的经营与开发，并不断拓展体育市场经营领域，实现体育产业的多元化经营。 B、公司的名称：明日体育运动休闲俱乐部 c、公司经营理念

本着专业、高端、全心服务的服务信念，俱乐部以资本运

营为中心，以资源战略和品牌战略为两个基本点，以为大众提供一流的体育产品和健康服务为宗旨，通过借鉴国外的成熟经验，凭借自身所掌握的丰富的体育资源和专业的技术力量，不断发展自身并服务于民，用最优秀的技术、最专业的管理和最贴心的服务来回报社会，推进民众普遍健身活动的开展，推动中国体育产业的发展和进步，为实现专业化、多领域的集约发展而努力。 d、公司经营策略

成立之初和有实力有特色的体育运动学院建立良好牢固的合作关系，一方面为俱乐部选拔、储备良好的专业教练和运动技师，为俱乐部的发展作最基础的但也是最重要的准备，另一方面也可以通过体育学院的良好声誉提高俱乐部的知名度，赢得消费者的关注。并且此种合作也可以使俱乐部在众多的健身中心中保持自我的特色。

最初的俱乐部实力并不强大并且十足的自身特色也并未形成，所以以提供常见的健身运动为主，比如跑步、体操、举重、各种徒手健美操、韵律操、形体操以及各种自抗力动作。也可以采用各种不同的较简单的运动器械进行各种练习，如哑铃、杠铃、壶铃等举重器械，单杠、双杠、绳、杆等体操器械，以及弹簧拉力器、滑轮拉力器、橡筋带和

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各种特制的综合力量练习架等力量训练器械进行运动。主要是吸引普通大众的消费，并且担负着打 开市场得到大家的认可的重要性。

在进一步的发展中俱乐部将引进更多更专业高效

的运动器械，如功率自行车、台阶器、平跑机、划船器等一些训练器材。同时要更全面的引进、开发一些高水平的运动休闲项目，如探险拓展类休闲活动：登山、野营、攀岩、蹦极、定向越野、漂流、溯溪、.徒步穿越、驾车等,内容丰富、形式独特,尤其受到广大青少年的喜爱, 同时可以尝试在提供体育运动服务的基础上运行新项目，比如营养餐饮推荐、美食搭配辅导等服务。

满足俱乐部在发展中吸引更多高水平高消费的参与者以及提升自我发展规格的需要。

再次，在形成较好的经营实力与影响力之后，俱乐部将在对体育市场的开发的尝试上更进一步，我们将努力开发自身的体育运动品牌，如各种自助设计的运动装备、专业的运动健身咨询与顾问服务等，进一步开拓俱乐部的经营范围，扩大俱乐部的影响力，为俱乐部更多的发展提供空间与可能。 E、相对价值增值

俱乐部实行会员制管理，在经营之初，为了吸引并形成稳定的客户群，应该主要推行付款消费的方式，在后续的发展中将逐渐发展会员，可以从一些稳定并且热心参与、运动训练效果显著的消费者中选择，也可以是后来的参与的

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消费者付费申请，会员资格不能转让，并且可惜享受俱乐部的一系列的特殊服务和优惠活动。拥有会员资格标志着拥有更多的实惠和更加贴心独特的服务。 F、公司投入

俱乐部的发展最初以健身活动为主，所以需要一些基本的健身工具和少数的运动教练。

在后续的进一步的发展中，为了达到中等运动中心的规模与水平，我们需要更多的更加专业的体育运动设备器械和更多不同专业更加精细的运动技师和指导加入。同时俱乐部也需要新的资金投入来加强管理，维护保养各种器材、更新场馆内部外部的装修。

在发展成熟阶段，俱乐部为了自身的发展会进行各种尝试与探索,如开发\\生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。 3、产品与服务

体育运动是现代社会人们完善自我的生命过程,追求提高生命质量,享受体育活动乐趣的一种生活方式,目的是更好地从事劳动、工作、学习和创造活动。现代社会,人们所参与的运动休闲活动,内容丰富多彩,项目繁多。

篇三：一般创业计划书的主要内容(参考)

一般创业计划书的主要内容（参考）一般来说，在创业计划书中应该

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包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出正确判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍

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这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题：

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? ()(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般

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地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。 (七)市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测; 2、市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。

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(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。 (九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状; 2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求; 4、质量控制和质量改进计划。 (十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

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十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? (2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会? (4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。 创业计划书内容格式参考：

http://wenku.baidu.com/link?url=7RqQEukuwLobPmaTxcPaH0JB0Fq9n0Hckv0tLe9fyGKc3VL0wncBtj1d5EiYKtdTdpdVsEgVT4cGgmQXpbdzxHglSzqhqT3Qdnwg4G82fmm