采油队队长的述职报告

各位领导、同事： 大家好!

我叫__山东__人现任__公司采油三队队长之职。

在刚刚调任三队队长时我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局问题如何有效的管理如何组织协调好生产工作对我个人而言面临的压力是很巨大的面前的道路是坎坷的。但是我想既然组织上把这副重担交给我我必须迎难而上。所以在担任采油三队队长以来我一直踏踏实实履行自己的职责认真管理努力工作兢兢业业团结基层员工保证队上生产的正常运行。由于之前一直在采油四队担任队长积累了不少管理经验我根据三队的现状将这些经验进行适当调整加以应用取得较好的效果。

随后经过自己数月不懈的努力我在工作和管理上取得了不少成绩但是单纯满足于这点成绩是远远不够的我也认识到自己存在的不足现将自己在任职期间的情况及个人心得做如下汇报：

一、加强学习提高能力建设高素质队伍

作为基层的生产管理者必须对一线的生产情况设备运行日常操作了如指掌统领全局。因此我在工作上除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外还努力提高工作水平利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识不断充实自己提高自己的业务水

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平和工作能力。在繁忙的工作中抽时间、挤时间学习坚持在干中学、在学中干在实践中提高。

在学习过程中我始终注重专业方面的理论学习熟悉采油工相关的知识和技能操作在此基础上进行适当的创新和实践;其次利用业余时间加强自己对生产管理知识的学习和运用坚持运用现代管理知识武装头脑。通过学习我深深体会到作为一名基层领导首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。因此工作中我全身心的投入认真负责凡是要求别人不做的自己首先不做要求别人做到的自己必须首先做到坚持在规章制度面前人人平等。

要想把基层工作做好就必须有一批团结向上的基层员工。为此除加强自身学习外我还鼓励、组织基层员工进行岗位练兵技能比武加强专业方面知识和技能的学习与交流。我要求基层员工一是坚持理论学习制度不断提高自身理论水平和观念。

二是明确分工。详细划分工作范围做到责任清晰。 三是坚持民主集中制的原则每一项考核制度的实施都要经过详细讨论并征求职工意见后实施力求决策科学、公正。以此来建设一支高素质的采油工人队伍。

二、抓强严细安全第一

1、强化内部管理提高工作效力。中国有句古话叫做“无规矩无以成方圆”。因此在担任三队队长以来我始终把健全完善队部各项规章制度梳理各项管理流程作为管理工作的重点要求执行制度必严肃落实制度必到位。一方面不折不扣地执行公司制定的各

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项规章制度规范班组各项管理确保三队稳定发展大局;另一方面结合队部生产工作实际重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。目前三队各项工作已经向着规范化、制度化管理的方向发展。

2、狠抓安全管理确保安全生产。石油行业是高危行业安全意识非常重要因此我严格贯彻中石化十大安全禁令认真落实“安全第一预防为主”的方针做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实使大家能够在思想上建立了安全防线在日常操作中能够时时刻刻注意安全并采取互相监督的方法最大限度的杜绝安全隐患。

3、生产与安全同时安排加强安全检查和监控。在保证安全生产的基础上尽可能的保证稳产甚至增产根据三队油井的生产情况建立合适的工作制度通过适当调参提液等方法提高产量同时根据天气情况调整电加温的运行从而降低单井能耗实现节能减排。

三、存在的问题和今后努力的方向

目前三队油井数目多分布散人员短缺日常生产人均劳动力较大员工素质参差不齐管理的难度很大如何建立完善的人员分工制度如何制定合理的奖惩机制如何丰富员工的业余生活如何调动员工的积极性这些都有待于今后加以逐步改进。

我的汇报完毕谢谢大家!

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