企业管理 ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬ０。Ｙ 浅谈企业人才的利用与培养 孙艳 （神华集团准能公司公用事业公司人力资源部 呼和浩特０１ ０３００） 摘要：人才是企业发展的生命与财富，与企业的兴旺及长远发展紧密相连。制定员工培养计划，员工竞争机制、开创企业的创新 精神是目前现代企业管理的一个重要目标。 关键词：企业人才 培养 中图分类号：Ｆ２７２．９２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－－３７９１（２００９）０４（ａ）－０１７９－－０１ 企业要发展、要创新，就必须有一支高 水平的经营管理者队伍、高层次的专业技 术人才队伍和高技能的操作服务人员队 企业对员工的培养可采取“请进来”的 方式。对生产技术人员，可以把同行业的技 能型专家、高级技师请进来，现场为员工做 度也是吸引人才、留住人才的一种手段。（３） 建立健全企业内部激励机制，是搞活企业 活力的一种手段，绩效考评结果与薪酬和 伍。企业如何实施人才开发战略，最大限度 技术指导、理论授课等形式，面对面的交流 员工的业绩挂钓，让员工明确自己的奋斗 地发挥人力资源的优势，笔者认为，必须从 提高员工的技能水平。企业对员工的培养 方向。（４）企业核心人才大多数为知识型人 决策层领导的思想转变开始，不断更新观 也可以采用“送出去”的方式。对管理人员、 才，他们追求事业的成就感、价值观，他们 念，强化创新意识，提高创新能力，改进管 业务人员也可以选择高等院校或其它先进 把事业看得很重，因此企业可针对不同类 理方式，优化创新环境，培养优秀人才。 型企业进行观模、理论培训等形式提高管 型的人才需求特征制定人才使用计划。（５） 理人员、业务人员的业务水平，提高管理 培养员工队伍专业化人才。企业的竞争就 １人才培养是企业发展的重要目标 者、业务人员的素质，转变思想观念，更新 是人才的竞争，在现代激烈的市场竞争中， 廿一世纪，是一个高科技、高效率的时 管理理念，把先进的管理思想及管理理念 必须长期，有效地做好人才储备工作，培养 代，也是尊重知识、尊重人才的时代。因此， 带回企业，有效的为企业提供更好的服务。 一批高素质、精业务、能力强的技术人才和 企业对所用人员的素质要求越来越高。但 企业应该为员工提供升职和发展的机 管理人才，使他们成为企业里的技术骨干 是企业在实际当中能做到“人尽其才，才尽 会，要敢于使用、重用人才，不要以该员工 和业务精英。 其用”的并不是尽如人意。企业想要拥有人 年轻、没经验或以“论资排辈”等方式提拔 才，必须建立一套长远的培训计划，形成科 使用人才，要不拘一格降人才。选拔使用员 ３营造良好的企业文化氛围 学有效的激励机制，使员工认识到自己的 工首先要注重他的“德”。一个品德优秀的 加强企业文化建设，增进员工对企业 个人价值能够充分得到体现，真正做到以 人，也一定是具有人格魅力的人，心底无私 的凝聚力和向心力，规范员工行为准则，确 “人 为本的管理理念。 的人，他才能凝聚好一个团队，给企业带进 立员工的企业价值观和奋斗目标。企业文 １．１企业人才的特征 新鲜血液，增强企业的生命力和创造力，这 化的建设不要只重于形式而轻于内容，教 “人才”一般来讲往往是企业里拥有专 一点蒙牛企业就做的非常好，在他们的企 条化、等级观念严重等现象导致企业文化 门技术、掌握核心业务、开拓关键资源，对 业文化里，就有几句“有德无才培养使用， 在员工的心目中得不到认可。企业的价值 企业的生产或企业利润产生重大影响；具 有才无德限制录用，无德无才坚决不用”， 观要与员工的价值观尽量保持相一致，才 有创造、发展企业的核心技术；扩大企业的 相信有这样的管理理念，蒙牛的的人才队 能增进员工的归属感、满意感、责任感，才 市场占有率・提高企业的经济效益，建立并 伍建设一定是高质、高效的。其次是学历上 能增进企业员工对企业的满意度和信任 推动企业的技术发展，在企业里发挥核心 的选择。文凭的高低决定不了一个人管理 度，以良好的企业形象和氛围吸引人才、留 作用的员工。 能力的好坏，具有领导才能的人，首先他是 住人才。（１）培养员工的归属感。企业要与员 １．２如何界定企业人才 一个懂得领导艺术的人、一个聪明智慧的 工建立信息沟通渠道，要让员工能够及时 首先企业对核心员工的职位进行职位 人、更是一个知识渊博的人。选好人、用好 地了解企业的管理信息、经营情况，让员工 分析工作，对职位等级和职级进行划分，撰 人才能提高企业的管理质量，提高企业的 知道企业的经营理念，使员工认同企业的 写职位说明书，其次确定职位对企业的影 经济效益，增强员工对企业的希望。选拔使 核心价值，激发、提高员工对工作的热情。 响度、职责大小、工作难度及对任职人的资 用人要“因才而定”，并不是所有的“人才” （２）培养员工的使命感。企业要给员工授予 格要求。再者利用“因素评分法”对每个任 都适合做管理者，因此，要在选择上“量才 一定的权力，让员工在权力中发挥他的才 职者进行因素评价，根据得分多少进行排 而行”，不要因误择人才而导致管理上的失 智，让员工肩负的担子越重，越能激发员工 序，企业可根据得出情况确定核心员工。 误。 对企业的责任感，越能调动员工对工作的 １．３建立人才使用机制 积极性与创新性。（３）培养员工成就感。员工 核心人才的确立，企业要为核心人才 ２完善员工竞争机制，建立科学、合理的 对企业做出的业绩要给予肯定、给予奖励， 的高效使用提供宽松的政策和条件，提高 人才使用机制 让员工切实的感受到企业对他的重视，也 对“人才”的高度重视，制定相应的培训计 建立公正、公平的薪酬体制，完善社会 使员工从赞赏中感受到他的成就感。 划、员工职业生涯发展计划及如何为员工 保障体系提高员工的福利待遇。虽说优厚 人才就是财富，人才就是效益，留住了 提供升职与发展创造机会，营造企业与员 的福利待遇和薪酬并不是吸Ｂ１人才、留住 人才，就是留住了企业的生命，留住了人 工共发展的氛围。 人才的首要条件，但是员工还是希望自己 才，就是留住了企业的希望。有了人才，企 １．４为员工提供多种培训和升职的机会， 的工作业绩能够得到与之相符的薪酬和待 业才会有发展，有了人才，企业才会有活 创造良好的发展空间 遇，使员工切实的看到自己价值的回报。 力。因此，企业要想求得长足发展，必须尊 人力资源是一种“活”的资源，它具有 （１）公正、公平的绩效考核制度，是提供 重人才，合理、高效地培养和使用、留住人 能动性、周期性、磨损性，长期的使用必然 员工薪酬水平的依据。建立一套公正、公平 才，要让人才与企业共同成长，为企业的发 要导制资源的磨损和老化。保持人力资源 完善的绩效考核制度，及时地对员工客观、 展与壮大作出贡献。 新鲜活力，就是要对人力资源进行不定期 公正、准确地进行业绩考评，让员工了解自 的知识、技能的投资，使企业人力资源的培 己的工作情况，激励员工在工作中发挥超 参考文献 养逐渐进入人力资本向智力资本转移。人 常的热情。（２）随着市场经济的发展，传统的 【１】唐效良．如何留住企业的核心员工［Ｊ］． 力资源质量的高低取决于投资程度，投资 薪酬制度已激励不起员工的工作热情，改 中国人力资源开发期刊，２００２（８）：５３～ 越高，人力资源质量越高，企业的效益越 变旧的薪酬体系解决内部公平性和外部竞 ５６． 好，人才流失率也就越低。 争性之间的矛盾，公平、合理的制定薪酬制 科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ １ ７９