文件编号 A/0 2017年04月16日 第 1 页 共 4 页 文件版本 生效日期 页 码 拟定： 审批： 批准： 1 目的 晨会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节，公司制度、会议精神、工作安排、车间主管对本部门员工当日精神面貌、情绪体能状态等的直观观察，做到状态差的不安排有安全隐患的工作，合理安排，安全生产，这一切都要通过晨会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定《车间晨会管理制度》。 2 范围 本制度适用于本公司生产车间所有员工。 3 职责 3.1部门主管：负责监督本制度的执行。 3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。 4 内容与要求 4.1 内容： 4.1.1晨会时间和地点：每天早晨7:20上班后由车间主管/班长主持晨会，时间为10--15分钟；各车间所有工作人员在指定地点集合，由车间主管/班长对职工进行点名签到。 4.1.2班前检查：在布置安排当班生产任务前，车间主管应对当班人员和生产设备进行检查，检查包括：是否带病作业；是否按要求着装穿戴劳保用品；设备是否正常。确保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。 4.1.3 班组长对员工不得有辱骂、侮辱性行为，主张以激励、教导为主，营造团结友爱、积极向上的工作氛围。 4.1.4传达会议精神：当日工作任务部署完毕后，如公司有新的决策决定、规章制度及相关会议精神，车间主管须第一时间传达至每位员工，让员工及时了解公司实时动态，使每位员工真正融入公司的大家庭中。 4.1.5昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 4.1.6布置当日工作任务：明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。 4.1.7强调安全生产：根据当日生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道 文件编号 A/0 2017年04月16日 第 2 页 共 4 页 文件版本 生效日期 页 码 工序、每个作业点应注意的安全事项，逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存 在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识。 4.2 要求： 4.2.1晨会必须每天按时召开，整个过程控制在10--15分钟左右，各车间可根据具体情况灵活掌握，并做好记录。 4.2.2晨会由车间主管/班长主持，上级领导应不定时列席，要求各员工必须准时参加。 4.2.3车间主管要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，要结合车间实际进行落实。 4.2.4参加晨会的所有人员（请假的除外）应准时在车间指定位置集合，不得迟到和提前离开，否则视作迟到或早退。 4.2.5生产主管对晨会的执行情况进行不定时监督及抽查。 4.3 晨会纪律 4.3.1手机须关机或调为振动,且不准拨打或接听电话。 4.3.2不准交头接耳。 4.3.3不准大声喧哗。 4.3.4不准打断他人发言。 4.3.5不准谈论与本职工作无关的事。 4.3.6不准扰乱晨会秩序。 5.管理约定 5.1无特殊情况不开晨会者，相关责任人罚款10元/次。 5.2会议迟到或提前离开者罚款10元/次。 5.3有事耽搁或不能参加时，须提前20分钟跟会议主持人请假否则处以10元/次的罚 款； 5.4所有奖惩信息均在晨会记录里体现，每月26日各车间将统计表和考勤表一到上报公司行政办。由行政办开具奖惩款清单交财务处理。财务按单在当事人当月工资中增减。 5.5 一月内无故不参加或不召开晨会累计达到3次者，取消年度先进评选资格。 5.6管理与监督 5.6.1本制度由行政办制定，并负责解释和修订； 5.6.2生产部主管对晨会制度进行监督和检查，有关任何异议均可向生产部主管建议、投诉和举报； 文件编号 A/0 2017年04月16日 第 3 页 共 4 页 文件版本 生效日期 页 码 晨会流程图 本制度至发行之日起开始执行。 文件编号 A/0 2017年04月16日 第 4 页 共 4 页 文件版本 生效日期 页 码 文 件 修 订 记 录 版次 生效日期 修订原因 修订内容 申 请 审 核 批 准
