公告书之小区改造公告

小区改造公告

【篇一：小区改造公告】

关于冬晨小区改造的通告

尊敬的全体业主：

为实现“为民、利民、便民”的宗旨，全面实施冬晨小区改造工程，为广大居民营造“舒适、方便、安全、优美”的生活环境，冬晨物业管理有限公司决定对冬晨小区进行改造。

小区普遍存在 “污水流、路不平、停车乱、环境差”等突出问题，严重影响了小区居民的正常生活，成为亟待解决的问题。

小区改造主要内容：为了居民的安全，将实行封闭式管理；为解决居民“停车难”的问题，将建设地下停车场；为方便居民生活，将对小区基础设施进行改造、修整道路；为改善居民生活环境，将对小区进行绿化美化，使居民能有一个良好的居住环境。

特此公示

冬晨物业管理有限公司

2015年8月13日

【篇二：小区改造申请书】

小区配套设施改造申请书

为进一步落实创建宜居环境、打造和谐社区的目标，绿景苑小区经过召开业主委员座谈会、并深入居民小区走访查看、经研究决定，申请对绿景苑小区进行变压器、车棚、道路、绿化、电路、屋顶防水、墙皮脱落等困扰社区居民多年的问题给予解决。

一、绿景苑小区基本情况：绿景苑小区于2007年建成，由漯河市宏宇房地产开发公司开发承建，现有居民楼4栋，全部是六层步梯楼，砖混结构。小区共有居民216户。

二、绿景苑小区现状：绿景苑小区从建成入住至今6年多时间，最初是由汇邦物业公司进行小区统一管理，但由于小区变压器负荷过大，用电损耗过大，致使小区业主分摊后电费达到0.6元/度（正常电价0.56元/度）仍处于亏损状态，物业公司积极性不高，管理松懈。 加之小区车棚过小，仅能容纳小区40%的待存车辆，致使小区“丢车”成为常态，业主叫苦不堪。2013年11月份汇邦物业公司同小区的原合同到期，由于亏损，汇邦物业要求大幅提高物业管理费用后再续约，遭拒后即撤走。后小区把物业管理费用以每平米提高0.05元后同梓竹物业公司签了合同，但仅运营了两个月，即发现小区电费亏损额过大，把物业管理费用的盈余部分全部用于填补电费亏损仍不足以抹平，于2014年2月上旬即告撤走。目前小区的物业管理处于“弃管”状态。不得已小区业主委员会临时拼凑几个热心人暂时过渡一下。但若小区“变压器负荷过大”和“车棚过小”等根本问题不能得到解决，物业公司即不会盈利，也不会改观“频繁丢车”的现象，小区的规范物业管理则更谈不上。

鉴于以上，响应号召，为彻底解决民生问题，打造和谐宜居社区，需对绿景苑小区 如下设施进行改造：

一、开发商原来留下来的变压器负荷过大，用电损耗过大，已不堪重负，申请根据小区用

电高峰期的实际用电量，更换适合的变压器。同时申请小区业主直接对电业局交电费，除去更换变压器之外的配套改造费用可由业主和电业局分摊。

二、小区车棚过小，申请在4号楼后另建一个300平的全封闭车棚。同步对4号楼后的路面进行改造，已给建车棚腾出空地。

三、小区屋顶多处漏水，居民怨声较大，申请对小区每个楼顶再做一下屋顶防水。

四、申请对小区墙皮脱落的部位重新翻新一下。

五、电路部分已老化，申请对小区内室外电路排查一遍，对老化电路进行改造，以防漏电。

六、小区内绿化几乎为空白，申请引进20-30棵法国梧桐（3年以上树龄），以实现真正意义上的绿化。

七、目前小区路灯均已瘫痪，也挤占正常停车位置，申请改造路灯，并移至小区道路路南草坪处。

八、小区摄像头多已损坏，且正常使用的也达不到使用要求，给小区安全带来隐患。申请小区摄像头改造，申请9个高清夜视摄像头及配套设施及施工。

万望批复！

为盼。

小区全体业主

2014年2月28日

【篇三：老旧小区改造实施方案】

东胜区老旧小区改造实施方案

一、 改造范围

东胜区建成区域内的老旧小区。主要对象是2003年以前建成的小区。

二、 改造目的

通过改造，使老旧小区达到功能完善、环境优美、节能环保、适宜人居的目的。

三、 改造内容

1、 供热系统改造

包括室内系统分户控制、热计量改造，实现单户可控，室内温度可调，可按计量收费的目的。室外供热系统的改造，按照节能建筑的用热指标对管网系统进行重新设计，加装平衡、控制、计量装置，做到按需供热，减少热量损失。热源系统改造，对换热站（锅炉房）进行供热能力核算，对供热设备进行优化，通过智能控制、变频控制来降低电能、热能的消耗。

2、 建筑物围护结构节能改造

3、 供水管网改造

原有的供水管道大都老化严重，跑冒滴漏司空见惯，常常因为故障而停水，严重影响居民正常生活，有的供水管道与污水管道并行，不符合规范标准要求。将原有的供水管道更换为符合饮用水卫生标准的塑料管道，提高管道使用寿命。

4、 排污管网改造

老旧小区的排污管网年久失修，管道堵塞及污水溢出现象时有发生。将污水管道进行维修改造，使水流顺畅，减少堵塞。

5、 绿化、亮化、硬化改造

“三化”改造主要是维修、补充、完善，着力打造宜居环境，提高居住舒适度。

6、 公共服务设施改造

为丰富居民业余休闲文化生活需求，在老旧小区适当建设一部分公共活动室，添置一些体育活动设施，满足人们的文娱生活、体育锻炼需求。

四、 实施步骤

1、 摸底调查阶段

老旧小区的改造工作涉及的范围广、部门多、内容杂，要把这项工作做好，首先要调查老旧小区的基本情况，了解小区的建成年代、建筑面积、居住户数、面积分布、楼栋数、

单元数、建筑物的基本结构情况，了解小区地下管网的使用情况等等。调查过程中要涉及

办事处、社区、物业公司、居民、供热、供水、排污、供电等相关单位。调查一定要详细、真实，为做施工方案提供依据。

2、 施工方案设计阶段

根据摸底调查阶段提供的基本情况作出具体的施工设计。这一阶段需要聘请有类似经验的设计院进行，施工图完成后要邀请有关单位、业界专家进行图纸会审。施工图既要符合国家及地方有关标准、规范，又要符合实际情况。

3、 项目招投标阶段

根据改造项目类型进行分类打包招标，招标按照国家及地方有关招投标程序进行。选择有经验、有技术、有实力的施工、监理单位来承担老旧小区的维修改造任务。

4、 项目施工阶段

施工阶段要有专门的部门来统一指挥、协调，对每一项工程要有专人负责。严格控制工程质量、进度、安全、造价。

5、 项目验收阶段

验收包括进度验收、分项验收、竣工验收等，每次验收须有施工单位、建设单位、监理单位、设计单位参加。验收要做到每完工一项验收一项。

6、 项目评价阶段

改造工作完成后要进行改造评价，尤其是节能评价，要

请有资格的专业公司进行能效评价。

五、 经验总结

根据已完成的改造项目取得的效果及反响，针对改造实施过程中出现的问题、矛盾，认真总结改造经验，形成系统的改造管理模式，为后续改造工作的顺利实施提供保障。