火电厂运行管理工作的优化分析

发表时间：2018-04-04T14:43:50.317Z 来源：《基层建设》2017年第34期 作者： 赵明亮

[导读] 摘要：当前，在市场经济背景下，火电厂面临着前所未有的竞争压力，这就对其运行管理工作质量提出了新的更高标准。

大唐七台河发电有限责任公司 黑龙江省七台河市 1600

摘要：当前，在市场经济背景下，火电厂面临着前所未有的竞争压力，这就对其运行管理工作质量提出了新的更高标准。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，传统的运行管理方法已经无法满足新时期的市场挑战需求。因此，火电厂运行管理部门应全面了解当前运行管理工作中存在的一些问题，在此基础上有针对性地采取一些解决措施，从而不断提高自身的竞争意识与综合实力，进而始终站在行业的最前面，最终赢得更大的经济收益与社会收益。那么，如何优化火电厂运行管理工作，是管理人员急需思考的问题。 关键词：火电厂；运行管理；工作优化

随着人们对于能源需求的进一步扩大以及环保意识的逐渐增强，火电厂运行管理所面临的挑战更大。新的时期，如何在确保机组安全稳定运行的同时，尽可能的降低环境污染，降低发电过程中的材料与运营成本，成为火电站运行中亟待解决的问题。优化火电厂的运行管理工作，可以最大效率地使用材料，提高生产效率，是火电厂节能减耗以及稳定运行的有效途径。 1火电厂运行管理工作的意义

运行管理工作是火电厂发展的重中之重，是火电厂生存的基础。当前，电力行业发展面临着诸多考验，电力市场竞争也极为激烈。要想在激烈的市场竞争中赢得先机，就必须优化火电厂的运行管理工作。这样才能将市场压力转化为发展动力，为火电厂的进一步转型奠定基础。目前，由于国家已经将煤炭价格的放开，但是由于市场竞争的激烈性，导致煤价仍然居高不下。同时由于环保要求的进一步提高，各级对于火电厂发展的能源消耗以及排放指标要求极为苛刻，因此火电厂的绿色发展之路困难重重。节能减排需要科学的设备以及先进的人才，同时将提升发电成本，降低生产效率。因此若要符合国家，就必须改变经营管理模式，优化其发电生产;电量销售以及日常工作的管理模式，尽量降低发电运行成本，提高生产力，降低不必要的能源消耗以及控制相应废弃物的排放，为电厂的可持续发展奠定物质基础。

2火电厂运营和管理中存在的问题 2.1运行管理老化

电力是国家发展所必不可缺的能源，但是火电厂的发展却受到国家的宏观制约。如何实现节能、减排是火电厂面临的重大问题。当前，对于节能减排要求极为严格，但是电力市场的需求却极大，这在很大程度上需要各个火电厂提高自身的生产力。良好的生产力来源于细致、科学、合理地运行管理工作，需要良好的工作队伍与过硬的生产技术。但是目前大多数火电厂存在的问题在于其生产设备老化，管理模式僵化，机构不够简洁，存在太多出工不出力的工作人员，同时其管理制度不够完善，导致在遭遇事故时没有响应的判断能力及处理能力，这些都将极大制约火电厂的发展。新时期的火电厂应当多多学习专业知识，引进高效设备，提升管理制度，使其核心竞争力得到提升。

2.2运行管理内容不全面

目前，许多火电厂的运行管理仍是采用计划经济时期的管理，这些已经不能适应时代的步伐。新的时期，火电厂对机组的装机能力，设备的智能化，员工的操控能力以及事故工况的判断能力都有着更为严苛的要求。这就需要不断完善火电厂的运行管理工作，提高管理人员的专业知识与管理能力。同时，一些火电厂对于管理工作不重视，导致管理力度欠缺，使得火电厂在运行时频频发生事故，从而大大削弱了火电厂的经济效益与市场竞争力。一些火电厂对国家相关抱有侥幸心理，为了扩大经济效益，忽视节能减排等国家，这些都是极其不对的。对于国家的节能减排，火电厂应当积极研发新的燃煤技术，提高生产效率，采用烟气脱硫等相关设备，使火电厂的发展符合国家的相关技术标准，从而在保证经济效益的同时减少环境污染。 3优化火电厂运行管理工作的策略

3.1强化运行人员是设备“第一主人”的意识

火电厂的生产工作人员时刻掌握着火电厂的运行情况，因此他们对于影响火电厂生产的各种因素，设备的安全以及企业的效益极为重要。因此必须强化工作人员的主人意识，让其在掌握专业技能的同时，对企业发展和生产拥有强烈的责任意识，使其在生产中时刻保持高度的责任心，为工作负责。为了达到这一目的，必须在日常工作中对运行管理工作人员给予高度重视，适当表彰其工作价值，让其意识到他对于安全经济生产的重要性。同时，工作人员应当重视数据分析工作，以避免设备异常等故障工况产生，并积极处理故障。同时对运行管理人员进行相关培训，使其了解各种生产标准，以保持清晰的工作思路。 3.2加强运行人员的技能培训

火电厂中的一些极小的问题都可能造成严重事故产生，因此在优化火电厂的运行管理工作时，需要明确管理工作不是任何一个人的事情，它是全体员工都有义务和责任的工作。因此在日常管理中，需要积极培养运行管理人员的服务意识，使其明确自己的作用在于引导。同时应当树立明确的工作目标意识，这可以让运行工作人员拥有良好的工作氛围，使得对于机组的安全监督生产工作更为有效。管理者在工作中应当起到带头作用，要明确设备生产运行时的状态以及影响运行安全的关键因素，以对机组的安全稳定运行负责，同时也应当严厉禁止违规现象产生，当发生违章现象时，应给与其相应处分。 3.3加强运行管理职能管理

科学化、精细化以及标准化火力发电厂的运行管理工作是保障火电厂设备运行安全经济性的重要手段。火电厂的运行模式中一部分是难以变更的，因此只需对运行模式进行监督，以免工作过程中出现重大偏差。要制定相关的整改措施，强化应急预案方面的管理，并对应急方案进行实践演练，同时需要合理地分配工作，让每个员工都能明确自己的岗位职责所在，以保障机组能够安全的运行。 3.4加强燃煤的科学管控

目前煤炭的价格由市场决定，因此企业应当加强对煤炭价格的管理，完善采购方面的管理工作，在进行大规模采购时，可以实行招标策略，尽量降低生产成本。与信誉良好企业建立良好的合作关系，确保煤炭供应的稳定性与质量性，从而实现对煤炭的科学管控。 3.5完善火电管理机构

安全管理体系是建立在一定程度上的，火电厂安全规章制度需要更加完善，火电厂组织结构需要更加牢固。为了保障火电厂整体的管理运营的评价体系的科学性，社会主义核心价值观的极力提倡，使得现今社会的火电发电厂的一切设备都在向着更加精致、高科技而且环保的精良路线进发。对于标准化进程中的技术管理等方面，需要相应人员就火电厂的日常工作进行监督。保障一切管理环节与安全生产环节的相关工作紧密联系，在现行的电力企业相关管理规范与办法的多方面的规定中，对于火电厂的相关安全制度要不断进行精确正式的证实。也就是说火电厂不仅需要开设相应的安全部门，如果要想将火电管理更加标准，那么还需要加入专职电厂标准化管理人员。 3.6加强设备管理

设备是煤电公司发展的硬件基础，要保证煤电公司的发展就必须要加强设备管理工作。在设备管理工作中必须对设备及时检修和维护，保证设备的安全运行，从而保证煤电公司的安全和发展。另外在设备管理方面必须要制定完善的管理规范，对于设备问题做到有据可依，对于设备的移动和改进，修理的问题都要制定相应的规则规程，另外要做好落实安全生产责任制，并设定考核或者检查方式，做到及时发现、及时完善，从而保证设备的正常运行和生产的安全。 4结论

综上所述，火电厂的运行管理是制约火电厂发展的重要因素。优化火电厂的运行管理工作是提高火电厂经济效益，提高市场竞争力的有效途径。本文从运行方式;管理缺陷等方面对火电厂的运行优化工作提出相应策略，以期为火电厂的发展转型提供相应的经验。但仍然存在一些不足，因此必须不断总结与发展新的技术，对火电厂的运行管理工作进行更为有效地优化，提高企业的安全性和经济性。 参考文献

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