合格供方绩效管理办法
文件编号： 版本版次：
制定部门： 采购部
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审 核 核 准 企业名称 文件名称 文件编号 制定部门 一、 目的： 合格供方绩效管理办法 采购部 版本版次 制定日期 页次 修改日期 3/1 为达成最终顾客对品质、成本、交期、服务之需求，促进双方之成长与发展，建立本公司与供方之共识与信赖，特定本办法。 二、范围： 凡本公司之合格供方，均可纳入本办法。 三、权责： 3.1 供应商的来料合格率、问题整改、提交文件等，由品质部统计提交给采购部统筹评价单位。 3.2 供应商的交货类、服务、成本类部分由物流计划/采购部评价。 四、定义： 4.1主要物料供应商：直接影响最终产品主要性能的原材料、外购件。 4.2 一般物料供应商：影响最终产品的一般性能的原料、外购件，如标准件、扎带等的供应商。 4.3 辅助物料供应商：起辅助作用的物资供应商，如包装箱。 4.4 对月度评定业绩C，D级供供应商对其不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，QE组织供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。 五、绩效考核： 5、考核标准： 项目 配分 内容 来料合格率 质量表现 55 问题整改 提交文件 交期表现 服务 成本优势 占分比 30 20 5 30 10 5 评核单位 品质部 30 10 5 交货及时率 紧急问题的配合情况 价格在市场中是否在合理区间 物流计划部/采购部 采购部 采购部 企业名称 文件名称 文件编号 制定部门 采购部 合格供方绩效管理办法 版本版次 制定日期 页次 修改日期 3/2 注：1、以上各项每月评价一次。 2、提交文件包含材质证明、出厂检验报告、性能测试报告等。 5.2等级分数： 总分 等级评定 5.3计算方式： 5.3.1质量表现： A、来料合格率，配分30分。 a、总批次m b、不良批次n c、总得分=30分*（1-n/m） B、问题整改，配分20分。 问题解决报告/8D扣分计分：当月开立次数一次扣1分，未及时回复发生一次扣3分或 回复内容不详实者,一次扣2分,直至扣完为止,连续2个月为”0”分者,开立扣款通知; C、提交文件（配分5分）， 检验记录填写不完整及不真实者以及质保书偏差不符合规定，视同未提交 5.3.2交期表现(交货及时率): a、总送货批数g b、延迟交货批数h c、总得分=30分*（1-h/g） 5.3.3服务(紧急问题的配合情况)： a、发生紧急问题的总次数E1 b、积极配合完成的次数E2 c、总得分E=10*E2/E1 (如无发生，请按10分计算) 5.3.4成本优势： a、合理（5分） b、一般；在同等条件下比其它供应商价格高出1-3%（3分） c、较高；在同等提交下比其它供应商价格高出3-5%（0分）
85分以上 A 优秀供应商 70分—84分 B 合格供应商 60分—69分 C 60分以下 D 应急备选供应商 不合格供应商 企业名称 文件名称 文件编号 制定部门 5.4 其它： 5.5.1 连续三个月列入D级的供应商，列入重点追踪管制。 5.5.2 当月发生品质、交期及其它重大异常应提出问题解决报告，未有效改善者，暂停 新产品开发权。 5.5.3供方须接受辅导的，其费用由供方自行支付。 六、引用制度 6.1相关文件 《采购管理程序》 《检验试验控制程序》 《不合格品控制程序》 七、产生的相关记录： 《供应商绩效评定表》 合格供方绩效管理办法 采购部 版本版次 制定日期 页次 修改日期 3/3
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