供应商分级管理制度流程

供应商分级管理制度

文件编号： 版本号：1 受控状态： 分发号： 编制： 审核： 批准： 发布实施 XXXXXXX有限公司发布 XXX有限公司 供应商分级管理制度 页次 1.目的： 对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。 2.适用范围： 适用于本公司所有供应商。 3.职责

3.1总经理负责供应商分级评定制度的批准与发布； 3.2总工负责供应商分级评定制度的审批与监督；

文件编号 版本 1 1

欢迎阅读

3.3质检部负责供应商分级评定制度的编制、修改与管理； 4内容

4.1、供应商月度等级评分标准： 4.1.1、批次合格评分标准（40分）

每让步接受1次扣5分，退货1批扣8分；出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货商，进入供应商替换环节。 4.1.2、来料质量投诉评分标准（20分） 生产线对来料质量投诉每次扣2～5分，市场对来料质量投诉每次扣5～10分，扣完为止； 当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。 4.1.3、交货及时率评分标准（20分） XXX有限公司 供应商分级评定制度 文件编号 版本 页次 1 2 交货准时配合度良好30分，每延期一次扣2分，扣完为止； 交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表。 4.1.4、服务态度评分标准（5分） 返工、退货配合度不好，处理不彻底每次扣2分，扣完为止。 4.1.5、品质改善及时性和效果评分标准（15分）

同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣2分，文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体、不确实每次扣2分，扣完为止。

4.2、供应商月度等级评定标准及不同等级供应商的应对办法：

欢迎阅读

4.2.1、A级（绿色）90-100分?新订单优先选择，增加采购订单，优先付款，连续3月被评为A级，减少抽检数量或免检；

4.2.2、B级（蓝色）80-分??维持正常采购，要求供应商持续改善；

4.2.3、C级（黄色）70-79分??维持正常采购，对供应商发出品质、交期警告，要求1周内提出改善计划，确认改善行动的有效性；

4.2.4、?D级（红色）70分以下?减少订单量或停止采购，要求1周内提出改善计划，1个月内解决主要品质、交期问题，如供应商不配合（含供应商制程能力不足或技术、品质能力严重缺??陷），经评审仍无改善者，取消供应商资格。 4.3、供应商评定制度的操作办法及执行方式： 4.3.1、此办法自发布之日起实行，适用于供应商品质及交货期管理； 4.3.2、评为B级及B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策，不回复的视为不合格供方，采购部要对该供应商进行替换。 XXX有限公司 供应商分级评定制度 文件编号 版本 页次 1 3 4.3.3、质检部会在每月末对供应商等级进行评定、评分、汇总产品问题点及提出供应商提升方向以《质量反馈报告》的形式提供给采购部，并要求在10个工作日内回收《质量反馈报告》，质检部存档，并在以后的检验中验证。 4.4供应商替换 同一种原料要有2个以上的供应商作为备选供应商，列入C级、D级供应商的，其供给的原料要有3家以上的供应商备选。 5.附表

《质量反馈报告》

质量反馈报告

欢迎阅读

产品名称 反馈日期 来料批次 不合格来料批次 评定等级 来料情况汇总 改进建议 供应商反馈