中国企业的适变模式实证研究张本文以历时两年对全国范围内,新华00多家企业进行实地调查访问的原始。材料为依据研究了中国企业在市场经济大潮中的适变模式及其相关因素作者分析了中国企业适变的三个特点即企业关来因素不平衡性与模式化宏观适变与渐进战略并对中国企业的两种主要适变模式制导适变和自主创新适变进行了探讨,。,,,,,,,作者认为如何自觉地适应外界环境的变化。创造新的成长机制是中国企业界和理论界的重大课题作者张新华,1944年生上海社会科学院信息研究所副研究员,,。中国正在经历一场深刻的史无前例的经济改革整个社会处在由传统的计划经济向市场经济转变的过程中,,。这场改革和巨变向所有中国企业提出了挑战更为它们创造了机会,。,。几乎毫无例外每个中国企业都自觉或被迫地卷入了复杂持久的适变过程酝酿并经历着根本的改造其深度和广度是大多数国家的企业所无法比拟的,中国的企业如何认识并把握这场巨变?它们正以什么样的方式对环境的巨变作出响应?企业的适变动力来自何方?其适变过程具有什么样的机制受到哪些因素的作用和影响?中国企业的适变具有哪些模式特征?为了解答这些问题过去两年中我们对全国范围的100多家企业进行了实证调查研究,,。下面所。述是实证研究的部分成果重点是根据实证资料概括总结中国企业的适变模式及其相关因素中国企业的适变条件和特点中国的工业化过程十分短暂大量企业是在过去几十年计划经济在中国确立发展的过程中逐步建设起来的可能有真正的适变行为。,、在原来集权的统一模式下很难说有自主的企业行为因而企业也不然而在,,,,。1978以来的10多年中随着中国经济改革的推行特,,,别是市场经济的逐步确立真正意义上的企业逐步获得了的经济法人地位适变成了47上海社会科学院学术季刊1年第期36十分普遍而突出的问题,。由于这是整个中国社会巨变的一个重要内容和方面因而其方向和,,。,战略及其具体表现便服从于中国的总体改革战略并在企业层次上生动地再现了这个总战略的具体细节,。这既构成了中国企业适变的宏观环境条件也使企业适变呈现出自身的特点。第一一企业关系因素、,,中国的经济改革是由发动的,。。由于主宰并控、制了改革的主要方向步骤和内容所以大多数企业的适变过程在宏观方向上是由启动的在不少情况下甚至是压力和诱导的结果,,,但由于中国存在若干类所有制性质不同,,在国民经济中作用不同的企业对于不同类型企业的控制程度大不一样因而不同企业享有的自主权和自由度并不相同这样控制指导与企业自主权之间的关系以及控制与争取自主之间的相对力度便成了不同类型企业适变程度与导向的决定因素、、、,,,,。总的趋势是。,积极地启动鼓励引导配合企业自主努力不断创新在和企业之间存在着合作关系第二不平衡性与模式化试点摸索然后总结推广、,、。、,。启动和关注的经济改革战略的内容之一是一切必须经过,,这样不同企业之间适变经验的分布便具有极强的不平衡性表:,。现出较大的个体差别和地区产业差别有的企业和产业总是从试点中得到启动并逐步改革有的地区亦然;但其他则总是滞后,这种情况有利有弊,,。不少企业特别是国有大中型骨干企,,,业正因为总是处于启动的试验过程中其行为带有强烈的受控制性;而对于其他一些未受控制或受控制较少的单位而言在改革大潮的推动下有时反而启动了自主的过程从而表现出企业适变经验的另一个重要的不平衡,,,。换言之一方面由于启动控制了适变过,,,。,、程另一方面中国企业改革采取了试验推广的模式化改革战略因而就大多数企业而言适变过程有强烈的模式感千遍一律缺乏个体的创新特点许多创新潜力未能被发挥出来第三宏观适变与渐进战略,,,。,由于中国企业以往并未成为市场主体因而在突然面对急剧。变化的环境时其适变过程的首要任务便是在宏观水平上处理企业的生存和发展问题它们也进行微观层次上的改革但并非重点。尽管这是与我国整体渐进与重点突破相结合的经济,、改革战略相一致的,。这个战略在企业改革层次上经历过三个大的阶段即从扩权让利到转换。经营机制到目前的建立现代企业制度:这三个阶段分别对应于企业的转产转轨和转型三个,,,大的方面转产主要集中在利用经营自主权重新定位和确定企业的经营方向改变产品结构和产业结构上;转轨则是着重改变企业的经营战略将企业由单纯的生产型转变为生产经营型真正成为市场的主体经营者;转型则是着重进行企业制度和组织结构的再造和改造向更,,,。高级企业组织过渡并采取更高级的企业经营战略,这三个方面构成了大多数中国企业的适,变内容和累积渐进的学习过程体现了中国组织学习的共性其间包含了十分丰富的内涵和经验。两种适变模式实证资料和分析研究表明由一企业关系因素以及企业的行为特性所决定大多数中国企业的适变过程可以粗略地区分为两个类型一个是制导适变另一个是自主创新适变具有制导适变行为的大多数是国有大中型骨干企业,,,,。,,。它们受传统计划经济的影响特别、深一直对这些企业实行严格控制而且其内部机制一般也比较滞重僵化;在转到市场经84张新华中国企业的适变模式实证研究。济上来时其转变历程基本上与国家宏观调整的起落波折过程相一致,,,,、在过去的改革历程,中这些企业抓住改革开放的新机会和阶段性步伐采取某些动作其行为服从于中国整个改革的渐进过程和波动摸索规律点:、。在此过程中给予的自主权总是有限的企业本身一般,。,也未作出较大的努力去扩大自主权因而总是处于受控的状态1、,,从其自主行为来看有以下特,,能及时看到环境的变化但很强调环境变化的消极面看困难和挑战较多对环境的响、,应被动消极有的甚至对环境变化还不大适应2、;,、在适变行动方面等靠要,“、、”,等待给予具体的指令并要求给予各种配合支,,,持和照顾从而导致在适变方面亦步亦趋被动滞后求稳怕乱具有很大的惰性;、3一般说较少风险精神和创新意识,、。企业领关心的是如何解决眼前的问题对未,,来缺少远见尚未能主动地对未来作出切实可行的战略安排充其量只是沿着过去成功的轨迹向前延伸企业。。具有自主创新适变行为的大多数属于非关键性产业中的国有大中型企业和部分非国有制就前者来说对其有控制但由于他们对于国民经济而言不是处于非常关键的产,,、,、,,,,,,业地位而且多数属于地方国有的管制相对不那么严格严辛加之这些企业一般都与市场供应人们的日常生活关系密切又是地方的利税大户因而周旋余地比较大组织机制也不那么僵化;而对后者来说由于一直较少受管制而且与市场的关系更为密切或本身就是以市场为导向的企业从而使其适变行为表现出下列自主创新的特点1不仅能看到环境的变化以及由此所带来的压力,,、、,,,,,:而且能从变化中看到机会善于把压力,,,,变为动力把挑战转化为机会对变化采取的是积极乐观态度;2、从对环境的主动积极认识出发开始了新的学习适变过程不等不靠主动出击在传统,,,,,,与新交替的形势下利用时机争取到了更多自主权或者说更充分地利用了和改革开放的机会较多地摆脱了的控制和传统的束缚而开始了革新过程3、,;这些企业中的大多数都已建立起了较稳固的市场地位但企业领导层并不满足于眼前。的顺利面对变化了的环境他们能看到未来的趋势和变化的方向更重要的是已形成了切实,,,,可行的中长期发展战略不再是应变者而成了领导潮流者和企业革新者,、,,。为了对这两种适变模式做出初步区别我们以企业类型适变源和行为特征等为参数对两类企业作了比较结果列如下表由表可以看出两种适变模式的主要特征区别两种适变模式比较制企业类型型适变动力源源决定因素素适变战略略导。,适变自主创新适变变非骨干国有大中型企业非国有企业业:来自外部和内部改革和的引导以及企业内部的进取动力力控制指导的试验和试点以及企业的自主权权自主适变,、,,关键产业中的国有大中型骨干企业业:主要来自外部改革和的引导导控制指导的试验和试点点被动应变变、上海社会科学院学术季刊年第期,,以上是就企业的适变表现而言的更深层次的问题是为什么同在中国的经营环境中同:样处于启动的过程中不同企业会有不同的适变行为特征呢?除,、、、,一企业关系因素外,最根本的是企业的内在因素其核心是企业文化组织结构决策过程人际关系以及信息和信息传播。对此我们在下一节再作讨论,。决定适变模式差异的因素企业的适变行为和类型取决于该企业的企业文化组织结构以及信息和信息传播机制,,,、。同样任何适变行动的贯彻实行也必定要有相应的文化结构等相配合并引起相应的调整和变化。文化组织结构和信息传播机制是互相关联的也可以看作是企业内核这个统一体的不同。、,侧面换句话说这些方面的不同类型和不同组合会导致不同的适变模式而任何模式的改。,,,变又必定要引起这几个方面的协调改变,我们利用这些因素就可实证地描述中国企业的适变。,模式差异并为企业的深化改革提供启示企业文化上的模式差别源。,企业文化是推动企业发展的强大动力也是适变创新的精神泉“,。正如美国学者所指出的创新不仅是指具有创造力的员工开发可以上市的产品也指一个公司对周围环境变化的应变能力,,简言之,它的企业文化就是创新一”。因而企业中的任何、、,个体不管他处在什么位置他对于环境的认识和对于变化的处理都是他所在企业文化因素的使然和结果,。而他的任何适变动作也只有得到合适的企业内部文化的认可接受配合和支。,持才能贯彻实行,由此适变行为和模式的差别就可用企业文化的差异来解释或者说模式。,,,’的差异一定会在企业文化中得到反映,进一步说从组织发展和组织学习角度说任何改革和。,,,适变过程也就必然会带来(或总是伴随着)企业文化的相应改变差异、。实证材料显示具有不伺适变行为的企业在企业文化的诸方面也表现出比较明显的类型首先关于企业价值观和企业精神结拼搏奉献艰苦奋斗坚韧不拔、,,。,。具有制导适变特征的企业最常使用的概念是忠诚团,。、显然这些价值观与这些企业在艰苦年代里创业以及历,史要求他们的精神相一致也符合企业的传统和目前的导向以及精神状态不少企业领导人谈及这些特点时常常充满了理所当然的自豪感和激动之情的适变动力并与他们制导适变的状态相一致是求实创新灵活争先开拓进取永不满足变模式正相符合干兴邦、。、、、,,,。,。,。这些价值和精神仍然是他们今日相反自主创新适变企业的领导人常用的概念显然这些价值和精神与他们的创新特性和适“例如不少企业都把务实,,“”、实干”当作重要的价值观认为空谈误国实。,“,”,这种精神的发挥在目前的中国具有十分重要的历史意义,,,在当前我国的一些企业仍,,然未能摆脱计划经济时代的形式主义对上负责图虚名不务实的残余影响的背景下强调务实实干靠内部素质和自身优势主动谋求发展靠全体职工的努力去换取企业的真正进步无疑是一种积极的文化氛围和企业素质,。,同时若干具有自主创新适变特性的企业都肯定灵活。、、,,性与适变能力的关系并正在变成这些企业形成适变文化的条件其次关于观念更新,。,。制导适变型企业比较注重的是市场观念质量观念成本观念和竞。争观念职工也相应增强了这几个观念50。自主创新型企业除重视上面几个观念的变化外十分,张新华,、、、中国企业的适变模式实证研究。强调更深层次上的文化价值观比如人才观念群体观念超前意识创业意识等特别强调企业负责人的领导意识即敢为天下先的负责精神,,。,一些企业还。更进一步还有一些企业开始注,意在企业文化中加进环保意识和社会效益观念这对于中国企业来说是相当新的认识再次关于如何看待人和人的价值模式也有类型区别,。,。由于企业传统特别是领导价值和导向的差异两种,,,制导适变型企业由于其领导者的价值取向很多是把上级满意与否作为一,,、,切工作的出发点对上级负责是其组织领导工作的核心关注的是企业活动的最终结果而不是其决策和执行过程所以关心人重视人的价值的立足点多放在按要求完成任务上关心的是职工的外显活动更多地通过管理手段实现任务的完成,,,。在此过程中他们虽也能注意关心,、,职工的福利和需要但往往就事论事缺乏长远的安排和战略考虑较少注意深层次的感情世界的工作更很少注意促使职工潜能的发挥。,。这些企业的领导人在接受采访的过程中谈得较,,多或较注意的方面是如何促使职工积极地去完成任务把与职工的关系较多地看作是领导与被领导的关系大多数具有自主创新适变行为的企业的领导人价值取向是向企业负责向股东负责着眼于企业的长远发展和超常规进步意在薇发活力因而在对待人的问题上注重的,,,,是深层次发动关注职工潜能的发挥努力追求的是建立一种伙伴关系或家庭成员的平等关系。,,他们更能看到人的价值和人心向背的力量组织结构与适变模式、、,。从广义上说组织结构也属于企业文化范畴,。以企业传统企业价、值观主导意识行为准则等为表现形态的精神文化的作用空间是企业的组织结构;组织结构本身也是企业价值目标的体现并受其制约和决定,、。组织结构实际上是广义文化中的制度文,,化它体现了企业的价值导向战略目标和控制规范并随着它们的改变而发生相应的调整和变化。处在制度层面上的组织结构的文化内核实际上正是上面所谈到的精神文化或称企业。,的内在素质,组织结构一旦成形以后就具有一定的惰性并对精神文化具有一定的约束性,。,,,,,。由此从企业的适变角度看组织结构便具有促进和阻碍两个特性。,在有的情况下它滞后于,。观念和精神的变化影响企业个体对环境变化的认识个体的适变自由;在另一些情况下则能辅助个体的适变认识和行为,,因而组织结构上的差别也会导致适变模式的差别。,正因,为这样文化价值观的改变需要与组织结构的改变同步进行性。为了本文分析比较的目的我们在讨论组织结构时主要依据实证资料着眼于企业的管理层次和权力结构以及决策系统的特制导适变型企业的主体是国有大中型企业特别是超大型骨干企业,,,。由于其规模和重要,,性再加上根据原来的管理制度干部级别和机构设置按照企业规模来确定所以一般有较完整的官僚组织结构体系形成了一定的层序结构,,。往往除上层领导机构外其下都有一个由若,,,干职能部门组成的参谋体系再以下才是执行和操作部门因而在决策层与操作层之间一般都有一个缓冲层和把门人序性仍然很强。,。虽说近几年机构改革有所进展精简了一些部门但这些企业的层,,,此外由于企业到了一定级别往往有全套脱产的党政工团青妇班子这些班。子的领导人享受与行政主管人员相同的级别待遇,,,这些人实际上都是由上级部门任命的他。,们要求在决策过程中有自己的声音这样就更增加了企业的集权性和决策的整体性,,,由于这些企业的基本导向是对上级负责又怕犯错误决策层内部互相制约牵制所以在组织结构上呈现出一定的僵化性和形式主义弊病缺乏灵活性和创新精神与基层群众和充满生气的个体51上海社会科学院学术季刊1996年第3期之间距离较长而且决策程序复杂冗长,,、。这一切便决定了适应过程中的制导特性,,。从重大决:,策角度看根据对接受采访的企业领导人的响应的概括制导适变型企业有以下几个特点1,大多数情况下是集体决策参与者有党政负责人有的加上职能部门负责人有的加下。属重要分支的负责人,虽说实行行政主管负责制但必须在这个最高层取得共识。,,。个别企业直至今日重大决策还要报上级主管部门批准2主要决策意见和方案一般是由行政主管提出不少情况下也由他作出决断,,。但往往有;,内部参谋机构参与和辅助;或首先由领导人提出设想由参谋机构具体化为方案供集体讨论或在集体讨论后再由参谋机构去完善和细化况下在有的企业中则是十分重要的作用3。因而参谋机构起了重要的参与作用在有的情,,,。决策体系具有层次性、,。大多数情况下先在最高决策层决定以后再分别通过全企业职,。,工代表大会干部会议或全体员工会议进行发动以促进决策更顺利地执行大中型企业的惯例目的是为了统一认识统一行动,、这是大多数国有、。当然也是为了在最高层层次上求得共,识所谓职工举手我再干、因而在决策层和执行层都取得共识是制导适变模式的重要特点之一4“’,。员工一般不真正参与战略决策有的企业甚至直率地提出不鼓励职工参与;若有参与,,,,只在有限的范围内参与局部问题的讨论。有的领导人较民主直接或通过有关内部信息渠道广泛听取意见但最关心的仍是执行时的统二认识5。企业领导人一般不直接与员工见面交流沟通一般通过正式传播渠道进行,,。,,、。自主创新适变型企业相对于制导适变型企业其组织结构的层序性较弱其中的一部分企业几乎不具有层序性,国有非骨干企业由于其规模和重要性相对较小内部领导和管理关系。比较直接基本上属于直线型管理指挥结构至于那些非国有制企业管理指挥结构则更加直。,接简化、、。从某个角度说这些自主创新型企业对应于非集权结构,,,虽说其中不少企业仍有众,,多繁复的内部官僚机构但从最高决策层与下层的关系和互动情况来看权力和决策的集中性形式化较制导型企业更加分散得多最高决策层与员工之间的距离较近决策程序较不复杂个体的创新意识更容易被决策层所感知并在决策中得到反映企业更具有活力和创新精神。,,从重大决策过程来看自主创新适变企业有这么几个特点1,:行政主管往往是决策思想的最初提议者而且在决策过程中往往总是处于拍板定案的其他领导成员也参与意见但在不少企业中在大多数情况下只是辅助者只是帮助完,。,,,地位。善;在有的企业中该行政主管甚至可以独断独行2集体决策常常也是必经的程序但主要作。,,用是帮助完善或便于求得共识以便更顺利地贯彻执行助收集信息调查研究完善方案,、,。内部参谋机构和其他相关人员较充分地参与决策过程他们的作用在不少情况下是帮这个参与过程常常扩大到广泛听取群众意见一方面是为,。,,了集思广益但更重要的目的是将参与当作一个发动过程为将来的贯彻打下基础3在很多企业主要领导人在做出适变决策过程中其信息和见解除来自外部参谋机构和,,知识源外更大量来自与企业内各个层次上的职工和干部的交流和接触员决策方法发动职工提出若干个决策方案供领导最后选择。有的企业则采取全“”,,。52张新华,,中国企业的适变模式实证研究在决策过程中不一定非求得共识不可在意见不一致时主要领导往往也敢于拍板定案然后在贯彻执行过程中通过思想交流逐步求得统一5,。自主创新适变企业的主要领导人一般都十分注意与群众打成一片能经常与群众进行,,,。,面对面的直接交流直接从员工中吸取新想法捕捉创新观念并相当注意从宏观上引导群众信息传播机制与适变模式息的获取以及信息的指引作用,。企业(以及企业中的个体)对环境的认识和适变起源于对信而企业适变目标的实现适变战略的执行又必须依赖于信息,。,,,的传播和流通个体的认识变成组织的观念依赖于信息的传播决策的实行和监控也依赖于信息的反馈对传播过程进行控制也就控制了适变过程,,:由此信息内容和其传播方式的差异以。,,及控制机制的差异就必定会带来适变模式的不同类型。根据我们的实证研究上述两种类型企业在信息行为上有许多类似和互相交叉的表现但也可以看出某些模式差别别。首先是各自最感兴趣的或利用最多的信息在内容上有一定的区,具有制导适变特性的企业多数认为市场和产品信息是对他们适变最重要的信息内容;尽。管也有一些企业注意到宏观经济信息和关于的信息的重要性但关注的焦点仍然在市场和产品上,这与这些企业目前的地位和大多数决策的类型有关,,。因为这些企业处在制导,适变状态中尚未真正达到自主进行重大的事关企业发展的战略决策阶段他们仍在一定程度上依赖的发动和指点,,,,自主权主要体现在经营决策上在现阶段首要的目标是如何进入市。,场适应市场扩大市场所以对于上述信息内容的倾斜就是自然而合理的事情、,自主创新适变企业除了与制导适变企业一样也十分关心市场与产品信息外其中的不少企业领导人还特别注意对宏观信息的收集分析和利用这是我们在与这些企业领导人交谈中得到的一个十分深刻的印象至关重要。。这些企业的决策,已进入战略层次因而对于宏观信息的把握便,,这是因为自主创新适变企业往往自己开拓前程并且是同行业中的领导潮流者而。。不是被动应变或跟在别人后面得过且过所以表现出这样的信息行为其次两种不同的适变模式所依赖的主要信息源也有所区别部信息源获取宏观经济信息和大部分市场产品信息、、、,、、、。,制导适变企业主要利用外它们的外部信息源主要包括上级主管,。部门行业协会外部研究和服务机构报纸电台等以及与客户的直接接触在企业内部则依靠参谋机构和职能部门对外部信息进行整理分析传播和使用这些职能部门包括接近市场的销售部门和人员,。由于这些企业的经营决策在现阶段大多局限于产品和营销决策缺乏创。,新要求所以对于职工和下属中的活跃思想和新鲜见解是不大重视的依赖外部信息源但其领导人同时也很重视内部信息源功能的发挥,、。,。自主创新适变企业也。其中少数领导人对下属这与这些企的见解给予相当高的评价认为真正的信息源主要是在与下属的交谈中获取的业比较重视企业的内部融洽重视发挥员工积极性有很大关系最后两种模式所依赖的信息传播方式和渠道也有所差异、、,,。制导适变企业更多地使用文,,,件通报简报等书面载体传播信息并配合以会议等非书面手段传播渠道与企业的组织结构层次相一致。自主创新适变企业则更多地使用非正式手段和传播渠道层次较少从信息源到。接受者之间的距离较短和作用较不明显。另一个重要区别是制导适变企业中多数具有信息把门人上通下达,,,。,,的信息往往要通过把门人来过滤或控制其流向而在自主创新适变企业中信息把门人的存在另外两种模式的共同特点是都采用了混合型信息传播手段和渠道一,在有53上海社会科学院学术季刊年第期。1的企业之间信息传播手段和渠道的差别不明显,结,论。通过以上的介绍和分析我们可以得出以下几点初步结论,,第一中国企业的适变过程实际上是由启动的在不少情况下甚至是施压和诱导的结果,。,虽然各种不同类型企业的适变行为表现出了一定的模式差别但就大多数企业而、,。,言其改革和适变的宏观方向步骤和内容仍然是由控制和决定的企业关系因素是中国企业适变的主要推动力具有明显的中国特色、、、,,,。,。这种强烈的一,总的趋势是积极地。,推动鼓励引导配合企业自主努力不断创新在和企业之间存在着良好的合作关系企业适变也因为的鼓励推动而得以实行和不断进步,,这是积极的一面。、,但与此同时的某些控制和指导在不少情况下也可能成为企业适变的障碍因素标因而强化控制加强宏观引导是十分重要的前提和保证条件,,,。对中国这样一个正在实行巨大社会变革的国家来说在变革过程中始终保持稳定有控当然是至关重要的社会目但控制和引导只有适度。时才能获得有利的效果否则有时也会阻碍和影响改革和适变的正常进行制和引导便是一个在理论上值得探讨在实践上有待探索的问题,,,,。如何进行适度控。中国企业的改革和适变能。否健康地深入发展在一定程度上将取决于一企业关系因素的具体内容和巧妙处理第二启动和控制的经济改革战略的重要特点是整体渐进与重点突破相结合,,这个战略在企业适变层次上经历过三个大的阶段从扩权让利到转换经营机制到目前的建立现代企业制度。它们分别对应于企业的转产转轨和转型三个大的方面,,、。转产主要集中在利用经。营自主权重新定位和确定企业的经营方向改变产品结构和产业结构,,,,转轨着重改变企业的。经营战略由单纯的生产型转变为生产经营型使之真正成为市场主体经营者略。转型则是着重进行企业制度和组织结构的再造和改造向更高级企业组织过渡并采取更高级的企业经营战这三个方面构成了大多数中国企业的适变内容和累积渐进的学习过程,,。其间所采取的一,,些战略和机制对于工业化国家来说已成为普遍实行的做法有的只是过去成功的经验随着时间的推移某些战略正处在不断改进和替换之中绝不能被过去的或别人的模式所束缚,,。、。学习模仿国外的成功做法是必要的但、,、由于中国的企业改革采取了试点推广的模式化战略,,,,。所以就大多数企业而言其适变过程有强烈的模式感缺乏个体的创新特点许多创新潜力未能发挥出来,,。而各企业之间互相模仿抄袭唯模式化已成为许多企业适变的主要倾向,,,。,因而实行多种形式采取多种战略避免模式化应当成为当前中国企业适变的指导原则第三面对急剧变化的经营环境中国企业适变的首要任务和目标是在宏观水平上处理企业的生存和发展问题。尽管企业也进行微观层次上的改革但这并非重点:,,、,。这里暴露出中国。企业适变的一个重要缺陷较少注意深层次的问题较少注意对内在素质和精神的锤炼、企业的适变行为是企业内在精神和素质的体现它的适变能力与其文化(价值观念行为模式等)有十分强烈的内在联系,。但这个问题相对说来较不受企业重视,、,。一些成功的企业在长期经,营中尽管已经形成了自己特有的精神和文化但往往也不能对此进行表述和发挥不能有意识地加强建设和培养从而使企业具有更加灵活久远而有效的适变能力另有很多企业则视企,张新华:中国企业的适变模式实证研究,业文化和精神等为无关紧要,。如此看来培养和发展中国企业的适变文化不仅是当务之急也。、,是中国企业成功适变的内在条件程。第四企业的适变过程是一个对内部和外部信息进行处理传播并据此作出战略决策的过企业内部的信息收集和传播方式与类型决定了企业的适变能力和适变方向同时内部,、。,,,,,,和外部信息源还是企业极为重要的资产是企业创新意识创新战略的诱发因素和促成条件对于这一点接受我们采访的中国企业领导人虽有一定的认识但从总体上说企业的信息环境和传播效能并不尽如人意。虽然制导适变企业和自主创新适变企业在信息和传播问题上,。,表现出了某种类型的模式差别但两者在信息问题上的薄弱和欠缺是共同的,它们都缺少对信息源进行管理和开发的有效功能更没有把对信息源的利用和传播的改进放到提高企业适变能力的高度上来处理,。这应当是未来中国企业进步的努力方向之一:。第五中国企业适变的推动力主要来自两个方面一是的发动和改革开放形势的促进;二是企业主要领导人对于经营环境变化的认识以及由此所产生的适变动机和策略,,。其中后者是更重要的决定因素而领导者的超前意识以及由此意识所带动的整个企业观念的更新和进步则是最主要的推动力的开始,。,,。在不少企业中领导人的更替往往标志着一个新的适变周期,,更具启发意义的是在一些具有创新精神的企业中主要领导人并不是由上级部门委。派的而是在适变过程中脱颖而出的弄潮儿,,,由此可以初步推论企业改革和适变前景决定于、,:企业领导人的招募和选择因而改革企业领导人的培养任用和机制创造适变领导人成长的社会环境和文化氛围是中国企业改革和适变所必须研究和解决的一个严峻课题,,。第六由一企业关系因素以及企业自身的响应行为特性所决定大多数中国企业的适变过程可以粗略地区分为两个类型一个是制导适变另一个是自主创新适变,,,,。属第一类型的、大多数是国有大中型骨干企业受计划经济的影响特别深其内部机制一般也比较滞重僵化。,、,,,在过去十多年来的改革历程中这些企业既能主动地看到抓住并跟上改革开放的新机、。遇和阶段性步伐采取某些动作但又只是被动地变其行为服从于中国整个改革的渐进过程和波动摸索的规律属于第二类的大多是非关键产业的国有大中型企业和部分非国有制企,,,,,业。对这些企业的控制比前一类宽松或很少企业内部有较好的适变文化环境从而,。使企业能在传统与新交替的形势下利用时机争取到更多自主权较多地摆脱了传统和习惯的束缚而开始了革新过程、、与这两种类型企业相对应的两种适变模式虽然在文,。,化组织结构信息和传播等方面表现出类型区别但他们都开始了健康的适变和学习,,尽管、第二种模式具有较大的主动性和革新精神但第一种模式仍体现了成功的战略而且是符合中国实际情况和企业本身特性的选择所以仍然是合理的行为,,。两种模式的互相借鉴交流补。。、充和共同推进代表了中国企业改革的方向和中国企业的希望,,,第七中国目前的变革是从一个机制根本性地转换到另一个机制的巨变要战场和不断前进的推动力的战略。,。,中国采取了渐,进战略以逐步稳妥地建立起社会主义的市场经济而企业的改革和适变便是这场变革的最主显然从企业改革和适变入手来改革经济结构和经济运行机制,以企业进步来逐步实现社会的进步和改革而不是采取休克疗法“”,是十分明智的抉择和成功,可以预期中国企业适变的成功将推动中国的经济改革进程其成功经验也将为处在。类似阶段的国家和企业提供借鉴(责任编辑许宏海)。:55
