高层管理人员的薪酬体系

第一章 高层管理人员的薪酬体系

第一条 高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和

评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。

第二条 年薪核定基准

各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。（薪酬相关）

第三条 年薪制构成

年薪制收入总额 = 月收入 + 年度业绩收入 其中，月收入 = 基础工资 + 岗位工资 + 附加工资

第四条 标准管理副所长、发行副所长业绩收入

业绩收入核算额 = （所职工当年人均年收入 × R1 ） + （分管部门创收产值核算额 × 0.5%）

业绩收入实发额 = 业绩收入核算额 × 个人年度考核系数

R1：为调节系数，取值0 ≤ R1 ≤ 2.5，年底由标准所所长分别核定。

分管部门创收产值核算额：指年底在12月31日之前客户实际汇到标准所帐上的现金总额为准。

第五条 总工业绩收入

业绩收入核算额 = ｛（所职工当年人均年收入 × 40%） + A × 60%｝ × R2

业绩收入实发额 = 业绩收入核算额 × 个人年度考核系数

A = （工程设计部门职工当年人均年收入 × 50%）+ （标准管理部门职工当年人均年收入 × 50%）

R2：为调节系数，取值0 ≤ R2 ≤ 2.5，年底由标准所所长分别核定。

第六条 副所长、总工业绩收入发放前提

（一） 分管部门创收产值情况

分管部门创收产值必须达到标准所年初所定基数以上（包含基数），否则业绩收入核算额为零。（薪酬管理） （二） 分管部门业务回款情况

以12月31日之前客户汇到标准所帐上的现金总额为准。 回款总额不足当年合同额90%者，业绩收入核算额为零；回款总额为合同额90%者，业绩收入核算额降为50%；回款总额为合同额90%-100%者，降为：（回款/标准合同额—90%）/10% 。

第七条 年薪制收入的支付

总收入中，月收入部分按月计算并按月发放。业绩收入部分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初发放。

第八条 标准管理副所长的考核项目及权重比例

考核指标项 人均利润增长率 权重 30% 评价标准 评价得分 实际得分 比上年度超过5%以上1 （含5%）

比上年度超过4%-5%（含0.9 4%） 比上年度超过3%-4%（含0.8 3%） 比上年度超过2%-3%（含0.7 2%） 比上年度超过0%-2%（含0.6 0%） 0以下增长幅度 0 比上年度超过5%以上1 （含5%） 比上年度超过4%-5%（含0.9 4%） 新编图集比上年度超过3%-4%（含0.8 发行增长15% 3%） 率 比上年度超过2%-3%（含0.7 2%） 比上年度超过0%-2%（含0.6 0%） 0以下增长幅度 0

比上年度超过5%以上1 （含5%） 比上年度超过4%-5%（含0.8 4%）（薪酬体系） 修编图集比上年度超过3%-4%（含0.6 发行增长15% 3%） 率 比上年度超过2%-3%（含0.4 2%） 比上年度超过0%-2%（含0.2 0%） 0以下增长幅度 0 完成在100%（含100%）1 以上 完成在95%（含95%）0.8 计划完成率 30% -100% 完成在90%（含90%）0.6 -95% 完成在85%（含85%）0.4 -90%

完成在80%（含80%）0.2 -85% 完成在80%以下 态度 0 10% 参见态度考核指标定义 表

第九条 发行副所长的考核项目及权重比例

考核指标项 权重 评价标准 评价得分 实际得分 比上年度超过5%以上1 （含5%） 比上年度超过4%-5%（含0.9 4%） 人均利润增长率 比上年度超过3%-4%（含0.8 30% 3%） 比上年度超过2%-3%（含0.7 2%） 比上年度超过0%-2%（含0.6 0%） 0以下增长幅度 0

比上年度超过5%以上1 （含5%） 比上年度超过4%-5%（含0.9 4%） 发行室销比上年度超过3%-4%（含0.8 售码洋增20% 3%） 长率 比上年度超过2%-3%（含0.7 2%） 比上年度超过0%-2%（含0.6 0%） 0以下增长幅度 0 发行点开发完成100%1 （含100%）以上 发行点开发完成在98%0.8 市场管理力度 20% （含98%）-100% 发行点开发完成在95%0.6 （含95%）-98% 发行点开发完成在93%0.4 （含93%）-95%

发行点开发完成在90%0.2 （含90%）-93% 发行点开发完成在90%0 以下 完成在100%（含100%）1 以上 完成在95%（含95%）0.8 -100% 计划完成率 完成在90%（含90%）0.6 20% -95% 完成在85%（含85%）0.4 -90% 完成在80%（含80%）0.2 -85% 完成在80%以下 态度 0 10% 参见态度考核指标定义 表

第十条 总工的考核项目及权重比例

考核指标权评价标准 评价实际得

项 重 得分 比上年度超过5%以上1 （含5%） 比上年度超过4%-5%（含0.9 分 工程设计部门人均利润增长率 4%） 比上年度超过3%-4%（含0.8 15% 3%） 比上年度超过2%-3%（含0.7 2%） 比上年度超过0%-2%（含0.6 0%） 0以下增长幅度 0 比上年度超过5%以上1 （含5%） 标准管理部门人均利润增长率 15% 比上年度超过4%-5%（含0.9 4%） 比上年度超过3%-4%（含0.8 3%） 比上年度超过2%-3%（含0.7 2%）

比上年度超过0%-2%（含0.6 0%） 0以下增长幅度 0 符合率在100%（含1 100%）以上 符合率在99%（含99%）0.8 项目设计质量 -100% 30% 符合率在98%（含98%）0.6 -99% 符合率在97%（含97%）0.2 -98% 符合率在97%以下 0 符合率在100%（含1 100%）以上 符合率在99%（含99%）0.8 图集编制质量 30% -100% 符合率在98%（含98%）0.6 -99% 符合率在97%（含97%）0.2 -98%

符合率在97%以下 态度 0 10% 参见态度考核指标定义 表