1、目的:
缩短设备维修与维护时间,提高设备完好率。 2、涉及部门:
本规定适用于动力设备部、生产车间、采购部、辅料仓库。 3、备件管理程序
备件的库存原则:从企业的实际出发,满足设备维修,需保证生产正常运转,并减少资金积压。 3.1备件储备的范围:
(1)制作周期长、不易采购的易损件
(2)重点设备的关键备件。关键备件:指备件精度高,加工周期长,本地采购难,影响生产大,占用资金多,需要重点加强管理的备件。 3.2备件储备量的确定
(1)工程技术人员组织设备维修人员和车间相关人员,针对设备运行状况,参照设备说明书及其它技术资料,按照上述备件储备的原则和范围,制定出主要生产设备备件最低库存量,同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最低库存量。统一报动力设备部平衡、归类。动力设备部要结合设备状况,编制主要生产设备备件最低库存量。最低库存量的备件要明确配用主机的型号规格、名称;外购标准件要有明确的型号规格,外协件和自制件要有图纸; (2)最低库存量清单要根据公司设备增减情况定期并且及时做出调整; (3)最低库存量制定后,动力设备部须整理一套完整的清单报与采购部。 3.3其它备件
的管理
对于设备中易采购的易损件及长期不易损坏的零件,由技术与维修人员根据设备运行状况,申报每月备品备件计划,供应部按计划进行采购。 3.4备品备件的计划编制、申报与管理
(1)制定备件最低安全库存完整清单后,辅料仓库需根据一物一卡原则,不定时对库存量进行盘查,发现低于安全库存的备件应该及时上报采购部予以补充采购。自制件、外协件上报动力设备部予以安排,其中外协件、外协加工部分,由动力设备部与采购部部门之间交接,实施对外协件加工。
(2)对重点设备的备件,动力设备部应优先申报计划,并及时交于采购部门。 (3)备件在入库前必须有品质部进行检验,检验不合格的,采购部门应及时与厂
家联系,给予解决。
(4)设备备件在未使用前,原则上须存放辅料仓库内,备件库应做好备件的入库、
保管、发放工作。设备备件的使用要在保证维修的前提下,本着节约原则,备件不得乱领、乱用,不需要换的决不准随意领用。备件领用时,由使用部门填领料单,常用备件需由部门负责人签字,特殊以及贵重备件(金额为500以上备件)一律由生产部领导批准后签字后方可领用,否则备件库不得发放。 (5)为增加设备维修效率和采购工作效率, 原则上常用备件每日申报时间为上
午7:30-8:30,下午12:30-1:30(夏季为13:00-14:00)。同时采购部对临时突发需求的备件应第一时间进行采购,尽可能减少设备或生产停滞时间。 4.0附表
《制作周期长、不易采购的易损件清单》 《重点设备的关键备件清单》
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