人生感悟四Rensheng Ganwu 人生需要做减法 如果说我比常人有什么优点的话,那可能有两个:首先,我能够跳出思维定式,换一个 角度来判断一件事的重要性;其次,我敢于舍弃。而这两点,都是从《庄子》中悟出来的。 一吴军 庄子很多睿智的想法不仅植入 了我的思想中,而且也是我行动的 指南。“做减法”就是我从《庄子》 中学到的一种智慧。 庄子在《养生主》一章开篇讲 到这样一句话:“吾生也有涯,而 知也无涯。以有涯随无涯,殆已; 已而为知者,殆而已矣。”大意是, 我的生命是有限的,但知识是无限 的。以有限的生命追求无限的知识, 是要疲困的。已经知道这个事实还 要为之,疲困是确定无疑的。 罗振宇老师在很多场合把我 说成是一个善于利用时间,同时做 很多事的人,以至于很多人也这样 看我,于是写信问我做事的时间是 如何挤出来的,怎样才能同时做 更多的事。其实,罗老师是在往我 脸上贴金,我虽然时间管理得还算 好,但也不能同时做很多事。我 做事的诀窍(如果这也算是诀窍的 话)恰恰和大家想的相反,是少做 事,甚至不做事。当然,我把这个 答案告诉提问者时,很多人会说, 每天的事那么多,这件事应该做, 那件事也必须完成,怎么可能不做 呢?我会对他们讲:“这是因为你 已经陷入了常人的思维定式。你说 的那些事如果不做的话,难道天会 蚕 Ⅲ¨l 0 一_冀≥ 一纛 鬻 塌下来吗?” 在很多时候,我们会陷入一种 如果说我比常人有什么优点的 思维定式不能自拔。我们在生活中 话,那可能有两个:首先,我能够 经常遇到这样的人,他们有习惯性 跳出思维定式,换一个角度来判断 迟到的毛病,而每一次的理由还都 一件事的重要性;其次,我敢于舍 不一样。比如,今天出门之前,刚好 弃。而这两点,都是从《庄子》中 母亲打来一个电话,不好不接,于 悟出来的。 是耽搁了一点时问;昨天迟到是因 我在大学里读《庄子・养生主》 为在地铁站遇到一个老同学,对方 时,感慨万分。首先,我感叹他的 要寒暄几旬,不和人家说几分钟话, 智慧,他那么早就能够站在一个很 会显得自己架子太大,太不给人家 高的维度,把“有限”“无限”“永 面子;前天参加聚会迟到则是有别 恒”这样一些概念考虑得那么透彻。 的理由,本来做好准备提早下了班, 其次,他清楚地告诉我们,因为时 但快到聚会地点时,一看时间还早, 间有限,不可能什么事都做,必须 顺道去家乐福买了个化妆品,可不 有所舍弃,顺其自然。 巧赶上收款的队排得很长;大前天 人生感悟四Rensheng C-onwu 下班接孩子也迟到了,因为下班前 同事跑来聊了两句,耽搁了5分钟, 谁知晚出来5分钟,就赶上了下班 高峰,于是堵车了。我发现,这些 事好了。” 这是一般人的思维定式,过分 考虑钱的因素,而忘记了人一辈子 的时间是有限的。如果换一个角度 把所有的人力集中在一个点上,因 此小公司必须学会做减法。 硅谷有一家2013年成立的视 频识别公司,创立时有一个很宏 大的计划和一张长长的做事清单。 当其创始人找我们融资时,我们发 现这家公司的技术不错,创始人 也很优秀,我们很想给他们投资, 人迟到的毛病基本上改不掉,因为 他们有一个思维定式——临时插进 来的事必须做,不做就没礼貌、没 面子,或者就亏了。其实那些事如 果不做,天根本不会塌下来。 来想这个问题——生命是由有限的 时间构成的,而钱超过一定数额 后,其实就并不重要了——就容易 明白为了获得时间而辞去高薪工作 的道理。 但觉得他们的心思不够专一。于 是我对他们讲:“如果你们做这么 多事,肯定要失败;如果你们能 把这张清单缩短,减到不能再减, 我就投资。”于是他们减为做3件 事。我说:“还是多了些,要减到 只有一件事,减少到再减你们就不 能成为你们自己的程度。”他们最 如果一个人不能够把一件事 做好,他首先想到的就应该是少做 事,而不是让自己更忙碌。在工作 中,每当我发现交给一个下属他似 乎不能胜任的工作量时,我从不会 当我们跳出一般人的思维定 式,重新审视人生时就会发现,可 以不做的事,实在太多了。接下来, 就是下决心少做事,然后把几件该 做的事做好就行了。 在低水平上做很多事,花两倍 的时间只能获得两倍的收益。但如 要求他在工作上花更多的时间,比 如加班。因为他在压力下要么会手 忙脚乱,一件事也做不好,要么就 干脆糊弄事。这个时候,我会让他 留下一件事,把其他事交给别人, 要求他剩下的那件事必须做好。当 果把时间集中起来,把事做得比别 人好,花两倍的时间,就可以获得 10倍甚至更多的收益。这就是我常 讲的捡芝麻和捡西瓜的对比。 人往往有一个弱点,就是见到 小便宜就想去占,很多利益舍不得 后真的减到了只剩一件事。我说: “这就是你们的核心价值所在,就 这么去干吧!”然后我们给他们投 了资。 一然,有些想晋升的人会说:“我能行, 我再努力一点,我周末加班。”但 我一般不给他这样的选项,因为如 果让他同时做几件事,最后公司的 收获会是0;如果只让他集中精力 做好一件事,公司好歹会收获1。 跳出思维定式有时需要大胆地 年多之后,他们就被亚马逊 高价收购了。在收购时,亚马逊看 重的恰恰就是这家公司那一点核心 价值。而他们最早列出的诸多想做 的事,绝大部分亚马逊早就做了, 而且做得更多、更好。这家公司如 果真的做了一堆可有可无的事,就 放弃。很多做IT的人可能都有过 这样的经历:今天张三有件事找你 帮忙写个代码,承诺给你2000元; 明天李四给你找了个挣外快的机 会,你又能挣到3000元;后天王 反常规思考,甚至舍弃很多利益。 2014年底我离开谷歌时,很多人问 二麻子求你帮他们单位修个电脑, 答应给你1000元。这类事情你做 不做呢?很多人会觉得送上门的 不可能在一年多时间里把该做的事 做好。 很多正在创业的人,既包括自 己上门找我融资的,也包括一般朋 友介绍来的,在向我介绍完他们的 想法后,总要让我给一些建议。我 我:“公司付给你那么多钱,待遇 那么好,工作又灵活(但是不轻松), 你为什么要辞职呢?”我说,在谷 歌的工作占去我太多的时间,以致 钱,不挣是傻瓜,结果把自己搞得 每天忙于应付杂事,水平没有长进, 本职工作可能也没做好。 一我没时间做别的事,比如写书。 我和别人想法不同的地方就是 我想通了,要想换取更多的时间, 个初创公司也是如此。通常, 大部分时间给出的第一个建议就是 “做减法”。 第一次办公司的人找投资人融资 时,都会描绘一个非常美好而宏大 庄子讲:“吾生也有涯,而知 也无涯。”不仅学习如此,做事更 是如此。人生成功的秘诀在于做减 法,而做减法的关键在于能够跳出 一就必须牺牲很多经济利益。大部分 人会在时问和金钱之间选择金钱。 的远景图画,讲自己既要做这件事, 又要做那件事。而有经验的投资人 当时很多人跟我讲:“如果没有时 间做别的事的话,你应该减少其他 都会建议他们做减法,并不希望他 们做的东西多而全。 创业不要一开始就做平台,因 为小公司资源有限,不可能像大公 司那样全面铺开业务。要想在短时 间里在某个方面领先大公司,必须 般人的思维陷阱,找到那些其实 事,来保证支付你高薪的那份本职 工作。毕竟,你说的其他事,应该 是用业余时间去做的。如果没有业 余时间,就放弃和工作无关的其他 无关紧要的事,然后下决心把那些 事放弃掉。侉 (摘自《见识——商业的本质和人生的智慧》 一书)