人生感悟四Ｒｅｎｓｈｅｎｇ Ｇａｎｗｕ 人生需要做减法 如果说我比常人有什么优点的话，那可能有两个：首先，我能够跳出思维定式，换一个 角度来判断一件事的重要性；其次，我敢于舍弃。而这两点，都是从《庄子》中悟出来的。 一吴军 庄子很多睿智的想法不仅植入 了我的思想中，而且也是我行动的 指南。“做减法”就是我从《庄子》 中学到的一种智慧。 庄子在《养生主》一章开篇讲 到这样一句话：“吾生也有涯，而 知也无涯。以有涯随无涯，殆已； 已而为知者，殆而已矣。”大意是， 我的生命是有限的，但知识是无限 的。以有限的生命追求无限的知识， 是要疲困的。已经知道这个事实还 要为之，疲困是确定无疑的。 罗振宇老师在很多场合把我 说成是一个善于利用时间，同时做 很多事的人，以至于很多人也这样 看我，于是写信问我做事的时间是 如何挤出来的，怎样才能同时做 更多的事。其实，罗老师是在往我 脸上贴金，我虽然时间管理得还算 好，但也不能同时做很多事。我 做事的诀窍（如果这也算是诀窍的 话）恰恰和大家想的相反，是少做 事，甚至不做事。当然，我把这个 答案告诉提问者时，很多人会说， 每天的事那么多，这件事应该做， 那件事也必须完成，怎么可能不做 呢？我会对他们讲：“这是因为你 已经陷入了常人的思维定式。你说 的那些事如果不做的话，难道天会 蚕 Ⅲ¨ｌ ０ 一＿冀≥ 一纛 鬻 塌下来吗？” 在很多时候，我们会陷入一种 如果说我比常人有什么优点的 思维定式不能自拔。我们在生活中 话，那可能有两个：首先，我能够 经常遇到这样的人，他们有习惯性 跳出思维定式，换一个角度来判断 迟到的毛病，而每一次的理由还都 一件事的重要性；其次，我敢于舍 不一样。比如，今天出门之前，刚好 弃。而这两点，都是从《庄子》中 母亲打来一个电话，不好不接，于 悟出来的。 是耽搁了一点时问；昨天迟到是因 我在大学里读《庄子・养生主》 为在地铁站遇到一个老同学，对方 时，感慨万分。首先，我感叹他的 要寒暄几旬，不和人家说几分钟话， 智慧，他那么早就能够站在一个很 会显得自己架子太大，太不给人家 高的维度，把“有限”“无限”“永 面子；前天参加聚会迟到则是有别 恒”这样一些概念考虑得那么透彻。 的理由，本来做好准备提早下了班， 其次，他清楚地告诉我们，因为时 但快到聚会地点时，一看时间还早， 间有限，不可能什么事都做，必须 顺道去家乐福买了个化妆品，可不 有所舍弃，顺其自然。 巧赶上收款的队排得很长；大前天 人生感悟四Ｒｅｎｓｈｅｎｇ Ｃ－ｏｎｗｕ 下班接孩子也迟到了，因为下班前 同事跑来聊了两句，耽搁了５分钟， 谁知晚出来５分钟，就赶上了下班 高峰，于是堵车了。我发现，这些 事好了。” 这是一般人的思维定式，过分 考虑钱的因素，而忘记了人一辈子 的时间是有限的。如果换一个角度 把所有的人力集中在一个点上，因 此小公司必须学会做减法。 硅谷有一家２０１３年成立的视 频识别公司，创立时有一个很宏 大的计划和一张长长的做事清单。 当其创始人找我们融资时，我们发 现这家公司的技术不错，创始人 也很优秀，我们很想给他们投资， 人迟到的毛病基本上改不掉，因为 他们有一个思维定式——临时插进 来的事必须做，不做就没礼貌、没 面子，或者就亏了。其实那些事如 果不做，天根本不会塌下来。 来想这个问题——生命是由有限的 时间构成的，而钱超过一定数额 后，其实就并不重要了——就容易 明白为了获得时间而辞去高薪工作 的道理。 但觉得他们的心思不够专一。于 是我对他们讲：“如果你们做这么 多事，肯定要失败；如果你们能 把这张清单缩短，减到不能再减， 我就投资。”于是他们减为做３件 事。我说：“还是多了些，要减到 只有一件事，减少到再减你们就不 能成为你们自己的程度。”他们最 如果一个人不能够把一件事 做好，他首先想到的就应该是少做 事，而不是让自己更忙碌。在工作 中，每当我发现交给一个下属他似 乎不能胜任的工作量时，我从不会 当我们跳出一般人的思维定 式，重新审视人生时就会发现，可 以不做的事，实在太多了。接下来， 就是下决心少做事，然后把几件该 做的事做好就行了。 在低水平上做很多事，花两倍 的时间只能获得两倍的收益。但如 要求他在工作上花更多的时间，比 如加班。因为他在压力下要么会手 忙脚乱，一件事也做不好，要么就 干脆糊弄事。这个时候，我会让他 留下一件事，把其他事交给别人， 要求他剩下的那件事必须做好。当 果把时间集中起来，把事做得比别 人好，花两倍的时间，就可以获得 １０倍甚至更多的收益。这就是我常 讲的捡芝麻和捡西瓜的对比。 人往往有一个弱点，就是见到 小便宜就想去占，很多利益舍不得 后真的减到了只剩一件事。我说： “这就是你们的核心价值所在，就 这么去干吧！”然后我们给他们投 了资。 一然，有些想晋升的人会说：“我能行， 我再努力一点，我周末加班。”但 我一般不给他这样的选项，因为如 果让他同时做几件事，最后公司的 收获会是０；如果只让他集中精力 做好一件事，公司好歹会收获１。 跳出思维定式有时需要大胆地 年多之后，他们就被亚马逊 高价收购了。在收购时，亚马逊看 重的恰恰就是这家公司那一点核心 价值。而他们最早列出的诸多想做 的事，绝大部分亚马逊早就做了， 而且做得更多、更好。这家公司如 果真的做了一堆可有可无的事，就 放弃。很多做ＩＴ的人可能都有过 这样的经历：今天张三有件事找你 帮忙写个代码，承诺给你２０００元； 明天李四给你找了个挣外快的机 会，你又能挣到３０００元；后天王 反常规思考，甚至舍弃很多利益。 ２０１４年底我离开谷歌时，很多人问 二麻子求你帮他们单位修个电脑， 答应给你１０００元。这类事情你做 不做呢？很多人会觉得送上门的 不可能在一年多时间里把该做的事 做好。 很多正在创业的人，既包括自 己上门找我融资的，也包括一般朋 友介绍来的，在向我介绍完他们的 想法后，总要让我给一些建议。我 我：“公司付给你那么多钱，待遇 那么好，工作又灵活（但是不轻松）， 你为什么要辞职呢？”我说，在谷 歌的工作占去我太多的时间，以致 钱，不挣是傻瓜，结果把自己搞得 每天忙于应付杂事，水平没有长进， 本职工作可能也没做好。 一我没时间做别的事，比如写书。 我和别人想法不同的地方就是 我想通了，要想换取更多的时间， 个初创公司也是如此。通常， 大部分时间给出的第一个建议就是 “做减法”。 第一次办公司的人找投资人融资 时，都会描绘一个非常美好而宏大 庄子讲：“吾生也有涯，而知 也无涯。”不仅学习如此，做事更 是如此。人生成功的秘诀在于做减 法，而做减法的关键在于能够跳出 一就必须牺牲很多经济利益。大部分 人会在时问和金钱之间选择金钱。 的远景图画，讲自己既要做这件事， 又要做那件事。而有经验的投资人 当时很多人跟我讲：“如果没有时 间做别的事的话，你应该减少其他 都会建议他们做减法，并不希望他 们做的东西多而全。 创业不要一开始就做平台，因 为小公司资源有限，不可能像大公 司那样全面铺开业务。要想在短时 间里在某个方面领先大公司，必须 般人的思维陷阱，找到那些其实 事，来保证支付你高薪的那份本职 工作。毕竟，你说的其他事，应该 是用业余时间去做的。如果没有业 余时间，就放弃和工作无关的其他 无关紧要的事，然后下决心把那些 事放弃掉。侉 （摘自《见识——商业的本质和人生的智慧》 一书）
