UI设计中的用户需求分析

UI设计中的用户需求分析

UI设计中怎么做用户需求分析？这个问题，我们可以这样理解，在做产品时其实跟谈恋爱很像，你要有一个准确的定位这是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。

此外，产品定位也使团队成员形成统一的目标和对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，可以这么说，产品定位是需求中的需求。用户的需求：一定要对用户喝他的需求了如指掌，才可以做出他们喜欢的产品。

自身的定位：主要功能特色功能差异化使用人群

UI设计中怎么做用户需求分析？！首先你要搞清楚如下几项问题

1. 用户目标

这里有一些我们要试着回答的问题.这些问题帮助我们理清自己的思路，根据这个思路我们会得到一些答案，这些答案会让我们知道有什么需要填补的知识空白？这些都会指导设计过程中每一个细节

2.我们的设想

我们自己或者我们的团队首先会有一个自己的目标与事先这一目标的设想，这些是我们相信我们已经知道的。我们团队的设想是什么？我们是怎么理解我们的用户的？包括他们的行为和对他们需求的潜在解决方案。

3.具体方法

这些方法告诉我们怎样去填补知识空白。基于有限时间和有限的用户，我们该选择什么方法？

一旦你回答了上面的问题，整理一份单页研究计划给你的领导，你可以从选择的调研方法中开始收集你需要的知识：

4.开始动手

通过我们已选择的方法收集数据。

5.综合起来

解决我们用研的问题，证实或推翻我们的假设。解释我们收集到的数据来发现存在哪些设计可以努力的机会和深藏的点

UI设计中怎么做用户需求分析？遵循5W1H原则，5个“W”

（WHAT、WHEN等等）和1个“H”（HOW）开头的结构的问句，类似于一个记者写一篇新闻报道时需要回答的一些问题：

谁？（WHO）

谁是你的目标用户，他们的喜好是什么，年龄层次，职业，文化教育水平什么？（WHAT）

你用户会做什么，在你的网站、应用和产品里他们用来完成什么养的任务，他们的用户目标是什么？。

何时？（WHEN）

用户可能使用特定产品或技术的时间点，以及一些需要探索的日常规律和行为习惯。

哪里？（WHERE）

用户的使用场景——用户执行特定任务或者使用关键技术的实际地点——分三类，1：常用场景，2极端场景3：潜在场景

为什么（WHY）

问题帮助你理解用户的所作所为的潜在的情感和理智驱动因素，以及这么做的根本原因。

如何？（HOW）

问题帮助你了解用户执行任务或达到目标所采取的一些措施的细节点。当你有一系列好的设定问题后，你可以优先考虑和集中最重要的问题，把他们转换为调研目标。注意！调研目标并不是问句。相反，它们是一些简单的陈述句。有2点需要注意下不要超越你的目标，一定做好记录。

一旦你确定了研究目标和一堆设计设想，你也需要考虑哪种研究方法适合达到你的目标。UI设计中怎么做用户需求分析？通常，为了达到调研目标，我会在以下分类中选择不

止一种方法，把它们结合起来进行调研。

1：实景观察法

你花时间到用户生活和工作的地方去，能帮助你建立一个关于他们居住环境和潜在未满足需求的基本理解。

2：纸质原型

这个领域的方法包括日常研究，卡片分类，纸面原型和其他一些参与式的设计活动。一旦我很好的理解了我的用户的专业知识和信仰，我就可以开始深层次探究迎合他们需求的内容，功能和产品。这些可以在与研究参与者密切合作中产生潜在设计解决方法时完成，当然也可以在设计设想初期接受他们的真实反馈。

开始动手

当调查结果跟你原来的设想有差异时，不要试图改变用户想法，而是站在中立态度上试着询问原因，了解这是否是用户的真实想法。

针对调研的问题，进行解决方案设计（此时你最初的设想会大面积瓦解）需求来源可以大致已经搜集完了，其中产品数据、用研是从产品侧提出，更有老大（老板）敏锐的眼光则是“人为”思考的结果。

通过不同渠道收集到一堆需求之后，不可能全部都能做，需要按照一定规则和流程，筛选出来最有价值的需求，将有限的投入产出最大化。

UI设计中怎么做用户需求分析？这里有个方法就是“关键词检索”，无论是功能方面的，用户属性方面，场景方面，找出简短的词或者语句表现出来，能想到的全部写在便签条上不要限制自己的思维，贴在黑板上，之后对便签条上的内容进行分类整合，然后筛选出大家公认最应该留下的。

除了后来的用研资料，你一开始的设想如果同队对用户的反馈后大致吻合也写到上面，不吻合的就果断推翻掉，一定要了解用户最真实的需求，了解用户目标，了解用户的使用场景，了解用户的使用习惯，这些资料就为我们要设计的产品定位提供了一半的依据。

今天给大家简单的介绍了UI设计中怎么做用户需求分析的内容，和一些比较实用的用户需求分析方法，了解工作项目中了解用户的需求是非常重要的。只有了解他们内心的真实想法才能让你的事情做的更漂亮，得到认可。

资料由AAA教育整理出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。