为贯彻落实业主相关文件精神，进一步加强各项目部安全文明生产的组织建设，普及职工安全知识、增强职工安全生产意识和安全生产能力，确保各项目部良好的安全生产形势，总监办在今年的安全生产活动月中紧紧围绕总体部署和各项目标，做了以下几方面的工作，概括总结如下。
一、做好安全生产组织建设，加强领导责任
针对我合同段目前的实际情况，我们本着“安全、质量、进度”手手都要抓、手手都要硬的原则，高度重视安全生产，时刻绷紧安全这根弦，把抓领导、领导抓放在安全工作首位，加强组织建设，强化安全责任。完善安全管理组织机构，总监办以总监为主要责任人，设专职安全员1人，各监理人员对安全生产都要负责；项目部成立了以项目经理为组长的安全工作领导小组，并不断根据需要进行充实。在项目部安全工作领导小组的主持下，建立健全了安全生产保证体系。项目经理负总责，项目副经理分管安全工作，配备了专职安全员1名，兼职安全员1名，坚持分工负责原则，将合同段的安全管理细化落实到人。
总监办定期召开和部署安全生产工作，做到了安全工作提前安排布置，提前检查整改，并督促项目XX实了安全工作专项经费，保证了安全工作正常开展。
按“谁主管，谁负责”、“谁施工，谁负责”、“谁操作，谁负责”的原则，明确了管理人员、操作人员、施工班组、作业队安全生产工作职责，做到层层签订责任书，落实安全责任，把安全生产的各项具体要求落实到人员头上。明确责任的基础上强化安全生产目标管理，真正做到安全生产责任到人。切实做到了“在其位、谋其职、尽其责、安全生产”。
二、做好制度建设，促进执行，切实落实
进一步推进安全生产的规范化管理，切实加强安全生产制度建设，软硬件同步推进，建立健全各项制度：（1）、坚持安全生产责任制度。认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，组织召开安全会议，开展安全检查、按月汇报总结等。（2）、坚持安全生产例会制度。坚持每一月一次安全工作专题会，组织安全管理人员学习法规文件、分析安全生产形势，研究新情况，查找薄弱环节，采取应对措施。（3）、坚持安全生产教育培训制度。做到管理人员、特种作业人员、机械操作手、民工等培训率达到100%。（4）、坚持安全生产监督检查和事故排查管理制度。建立事故隐患排查和隐患整改统计台帐。把每月定期检查与经常督查相结合，及时消除事故隐患。（5）、坚持事故应急救援和报告制度。建立了一套完善的重大突发事件信息收集和报告制度。随时保证安全网络信息畅通，做到早发现、早报告、早控制、早解决，以便及时做好处置工作，把问题解决在萌芽状态。（6）、坚持安生全生产警示告诫制度。根据安全生产警示告诫，确保了各项安全生产工作到位，防范措施落到实处。（7）、坚持了安全事故行政责任追究制度和
目标管理一票否决制度，有效促进各部门、施工班组、作业队认真履行安全生产职责，确保各项安全生产工作有序开展和目标任务的圆满完成。（8）、坚持安全生产奖惩制度，切实做到了有奖有罚，提高了各级施工人员的安全工作积极性，保障了安全工作的切实落实。（9）、坚持值班制度。项目部实行24小时值班，严格岗位责任。
三、做好宣传教育，形式多样，增强意识
活动开展期间总监办把安全常识的普及教育、安全法规的系统培训，作为安全工作治本的重要工作来抓（并于本月28号对项目部进行了突击检查，检查结果基本合格）。（1）、对项目部管理人员、施工班组长及作业队队长进行培训。坚持各项会议每会必讲安全工作，每讲必须宣传安全常识及安全法规；（2）、分别对特种作业人员、机械操作手及参与施工的民工人员进行培训，培训率达100%；（3）、采取设置标志牌、、警示标识、宣传标语等形式，加大宣传力度；（4）、深入开展“安全生产竞赛”活动等，进一步增强了广大施工作业人员的安全意识。
四、狠抓安全重点，突破难点
我总监办针对茶林坪大桥的实际情况，认真分析安全生产形势，分析事故可能发生的地方，把准了“四个重点”，即：（1）、桥台基础施工安全管理，桥台施工中工序繁多，高空作业危险因素多，将施工处置时的责任落实到人，并组织相关人员进行了学习和演练；严格落实安全生产责任制，将安全责任层层落实，确保“人人心中有安全”。
（2）、机械操作管理：工地现场的施工机械较多，督促项目部严格了
机械操作的持证上岗制度，总监办还组织了一次专项检查。无证的操作手一律下岗；各机械操作手上岗前均进行了严格的安全操作规程和安全防范措施的学习培训。（3）、车辆行驶安全：由于本合同段不是封闭施工，在施工的同时还要保障道路的通行，尤其是道路有客运车辆的行驶，所以总监办制定了严格周密的交通管制方案，确保我合同段内的车辆行驶通畅和安全。(4)、钢管加工工程：我合同段钢管加工属于整个工程的重点，钢管加工过程中，电气焊作业危险因素较多，总监办严格落实执行持证上岗制度；还组织了专项安全检查，安全操作规范、安全防范措施落实到位。给安全文明生产提供了有力保障，现已基本完成桥台基础和钢管加工工程的施工。
五、做好安全检查，排除隐患，强力整改
总监办始终把开展专项整治、排查事故隐患、改善安全生产条件作为重要工作。要求项目部每周进行一次安全检查，每月进行一次拉网式排查。期间结合实际重点开展了道路交通、高空作业、防电、防火、防洪和山地灾害防治工作专项整治，时时抓、随时查，加强经常性监督检查和日常管理，用铁的纪律、铁的心肠、铁的手腕重拳出击，彻底根除安全隐患。加大查处力度，对那些不重视安全工作、检查不到位、整改不力的人和事，不手软、不留情进行从严处理。活动开展期间开展拉网式大检查2次，桥台及缆吊系统安全施工专项检查1次，交通安全警示、标示标牌检查7次，发出整改通知2份，处罚2起，消除安全隐患4起。
我们深刻认识到安全生产工作只有逗号，没有句号；只有起点，没有终点。在接下来的工作中，我们将进一步加强对安全教育、学习和培训的执行情况督促检查，提高全体员工安全素质，强化持证上岗制度及岗位职责，重点抓好制度落实，坚持专项整治与隐患排查相结合的工作方法，突出重点，狠抓难点。把安全隐患消除在萌芽状态，让目前良好的安全生产形势保持到该项目工程顺利结出。
茶林坪大桥总监办20__.7.4
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