《道德经》“太上，不知有之”的哲学思想，千百年来应用非常广泛。特别是在管理界，人们不断吸取其优秀因子，重构人际和谐理念，推动各项事业的发展，是现代管理学孜孜以求的至高目标。怎么理解它或者说如何把这一哲学思想体现在现代管理中去？本文试就老子的“居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。”作以具体分析。
一、以谦下的态度尊重人（“居善地”）。作为一名管理者，首先应具备“善下”的品质，懂得如何尊重人，最起码是平等待人，让被管理者感受到他是一个“人”而非“工具”。其次是善于率先垂范，一方面这种“行不言之教”本身就是方向、导向，是旗帜鲜明地告诉下属你赞成什么、反对什么，该干什么、不该干什么，目标非常明确，由于你的带动他们会毫无怨言、心甘情愿地去干工作；另一方面，它可以体现管理者的重视程度，管理者的身体力行将在下属心目中形成这样一种认识：头儿很重视这事，于是会自觉或不自觉地重视起来，并想方设法把工作干好。因此说，“率先垂范”会让人明确工作的切入点和着力点，是下属做正确的事和正确地做事的精神保障。如果管理者只是下命令，只是指手划脚，虽然被管理者也会去干工作，但激情不会太高涨，主动性和创新精神也不会太足，只会按程式办，以应付和完成任务的心态干，决不会用心去干，更谈不上精益求精。再者，当遇到表扬或批评时，如果管理者主动放弃功名和承担过错，推功揽过，无论何种情况，被管理者都会心悦诚服，将会更加主动、更加卖力。反之，如果管理者揽功诿过，被管理者则会变得消极、被动和不负责任，整个组织将充满冷漠甚至是勾心斗角的冷酷。
二、以宽广的胸怀容纳人（“心善渊”）。古人云：“海纳百川，有容乃大”。心胸宽广是和谐相处、共谋发展的决定性因素。一个组织往往是由不同个性、不同背景的人构成，这就需要管理者从内心里接受、关爱他们。如果管理者只接受与自己秉性、背景相同或相似的人，而对其
他人视为“异己”、“另类”，甚至加以嘲讽，这个组织将永无宁日。当然，宽容不是无原则地放纵，也不是沆瀣一气、同流合污，而是“法自然”，是对“不同”的理解、尊重，是在尊重个性差异的基础上，给予正确的引导，否则，宽容无度也将一事无成，走上绝路。另外，广开言路也是管理者心胸宽广的一个重要表现。让组织中所有的人参与进来，让全部的智慧和激情调动起来，给他们一个谈谈想法、提提建议的机会，这不仅是对他们的尊重，也是对组织前途和命运的尊重。作为管理者，只有广开言路，听听不同层次、不同领域的声音，才能耳聪目明，了解真实的情况，作出正确的决策。反之，闭目塞听，“一叶障目，不见泰山”，只会一错再错。
三、以高尚的人格影响人（“与善仁”、“言善信”）。“士为知己者死，女为悦己者容”，给心灵一个家，让被管理者有归属感，激发出他们潜在的智慧和热情，何愁没有凝聚力、战斗力？惟有管理者高尚的人格才能使之达到如此高度。管理者的一言一行对全局来讲，影响是重大的，古人说的“皇帝是金口玉言”就是这个道理。从“言”的角度，管理者要说到做到，及时兑现奖惩，严格照章办事，不可说一套做一套，只用制度、文件哄人，而不注重落实。从“行”的角度讲，管理者要结交正直之人，远离马屁精，要善于综合分析，善于透过现象看本质，真正让能干事、会干事、干成事的人政治上有地位，经济上有好处，让只说不干或干不成事的人利益受损，让被管理者感受到什么是“善”、什么是“恶”，使他们内心产生一种感动和以你为榜样的冲动，最终变成干事创业的行动。尤其是在现代管理中，被管理者往往是知识型的，他们对人格、人品的需求更为迫切，标准也更高，因此，从这个角度讲，人文因素、人格魅力也是生产力。
四、以良好的环境培养人（“政善治”）。天才总有其产生的土壤，人才总有其成就的环境。好的环境、好的风气造就人才，坏的环境、坏的风气产生庸才。这是人所共知的道理。作为一个健康的组织，必然有一套健全的制度，尤其是有一种奋发向上、兢兢业业、无私奉献的精神，这是软尺子，却是硬道理，是生产力。否则，制度缺失，特别是没有公平的奖惩激励机制，更
没有进取精神和奉献精神，它将是破落的、没有活力的一潭死水。
五、以合适的岗位锻炼人（“事善能”）。在管理过程中，“用人”是关键环节，对效益的好坏，对组织文化的影响是起着决定作用的。因此，怎样用人以及用什么样的人，关乎全局的命运。这其实不难理解，不同性格、不同能力的人要区别看待，区别安排，把合适的人用在合适的岗位上。只有这样，才能人尽其才、物尽其用，才能真正地锻炼人、培养人，才能充分激活每一个创新因子，才能形成气顺心齐、激情无限的大好局面。否则，凭关系用人，靠感情用人，弃人才于不用，不仅会造成人力资源的浪费，而且会挫伤大部分人的积极性，形成怨天尤人的工作氛围，也可能会毁掉许多人的一生。
六、以开放的心态塑造人（“动善时”）。思路决定出路，思想决定境界，心态决定事态。管理者只有思路清晰、思想缜密、心态开放，才能境界高远，目标明确，与时俱进。管理者不意味着事无巨细都要过问，如决策、用人等大的问题要认真研究、条分缕析，至于细节问题则需适度放手，处理好集权与放权的关系，做到“无为而无不为”。此外，还应因时利导、因势利导，不能固守老办法、老规矩，要勇于开拓创新，以战略思维和世界眼光思考问题、解决问题。
总之，只有坚持以人为本，充分维护下属的利益，充分尊重他们，让他们有安全感、有家的感觉，有施展才华的机会，让他们看到、感受到美好的发展前景，才能成就前无古人的伟大事业。
博客：和光同尘爱生活
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