《企业经营沙盘模拟》
ERP Simulation Experience
实验（实训)报告
院系名称： 实验（实训）班级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 郭向东 日 期：2012—2013年第 2学期
武夷学院实训报告
课程名企业经营沙盘项目名企业经营沙盘模拟 称 模拟 称： 班姓名 专业 级 一、实训目的 学时 学号 36 成绩 通过模拟企业生产经营的全过程，学习采购管理、战略管理、财务管理、生产与运作管理、营销管理、人力资源管理等相关企业经营管理知识、掌握管理技巧、提高管理素质以及综合运用管理知识的能力。通过团队模拟企业经营活动，感受团队沟通、有效协作的必要性，培养团队精神、人际沟通能力和冲突协调能力， 二、实训要求 1、 每3-6名同学组成一个企业经营管理团队来经营管理一个模拟企业，分别担任CEO、采购总监、生产总监、财务总监、营销总监、出纳等职位，通过6年的市场竞争，以资产负债表中所有者权益最高者为优胜者。 2、 每年经营结束后要递交三张财务报表：资产负债表、利润表、综合管理费用表。 3、 必须在沙盘桌面上摆出真实的企业经营情况，每年结束后有十分钟的时间各组可查看竞争对手情况。如有同学询问自己企业的经营情况，必须如实回答。 4、 每年的经营必须在规定时间内完成。 5、 实训结束后，每名同学写一份实训报告 三、实训内容 1、 分析市场 2、 制定公司总体战略 3、 确定产品战略及策略 4、 确定（大、小）厂房的租或买 5、 确定生产线的种类及数量 6、 确定市场开发情况 7、 确定ISO认证情况 8、 确定广告投放情况 9、 编制财务预算，对以上方案进行检验。 10、 在六年的经营中，不断调整企业的战略与策略，以实现企业利润最大化。 四、实训总结（体会和感受） 1、简要描述所在企业的经营状况 2、分析所在企业成败的关键点及原因 3、总结所担任角色的得与失 4、如果有机会重新开始经营，你会如何做？
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