第一章：保障施工总体进度计划的措施 第二章：质量保证措施和创优计划 第三章：主要分项工程施工方案和技术措施 第四章：定位和测量放线施工方案 第五章：安全措施
第六章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第七章：冬季和雨季施工方案
第八章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：临时用地表
第一章：保障施工总体进度计划的措施
第一节：工程概况
一、项目名称：长春市体育馆电路、通风改造工程 二、建设地点：长春市人民大街
三、质量标准：符合国家现行施工验收规范的合格标准
四、招标范围：电气、通风改造（详见施工图纸标识范围内及工程量清单所载全部内容） 五、编制的原则：
1、接受任务为业主着想，施工过程对业主负责，交工验收使业主满意。 六、编制的目的：
1、在施工中做到有组织、有计划，不盲目混乱施工，从而使工程在施工中确保工程质量达到合格工程等级，不发生任何质量安全事故，做到文明施工，有条不紊地按照预计的工期顺利完成好该项工作的施工任务。
七、施工开工条件： 1、施工用电及给排水；
（1）施工用电及给排水系统已接到施工现场，本工程基本满足施工开工条件，施工、生活用水用电按建设单位要求在施工区域内指定地点接用。
2、施工场地：
（1）现场施工用地在建设单位布置下统一安排。 3、施工准备：
（1）施工准备工作计划：施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
（2）施工组织准备：为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
第二节：施工总进度保证措施 一、施工进度计划
本工程工期要求：按竣工日期竣工。以此为依据编制《施工进度计划网络图》，按业主要求工期完工。
二、进度计划保证措施
为确保工期进度，根据本工程内容，综合我公司施工能力及以往类似工程施工经验，特采取如下保证措施：
1、按项目法施工管理要求，现场成立项目经理部，设项目经理1名，项目经理对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。
2、管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作的程序制定、准备好管理手段、精心策划、精心组织；作好施工各项准备工作，搞好临时设施的搭设等。
3、严格按施工进度控制计划的要求进行施工，保证相互衔接，使施工顺利进行。 4、选调精干施工人员，全力保证优先安排所需人力、物力。 5、对到货设备和半成品适时开箱检查，发现问题尽早解决处理。
6、加强施工过程的施工质量检查监督，确保优质高速，避免返工，用高质量与安全生产保证施工进度。
7、采取切实可行的冬雨季施工措施，保证连续作业，确保进度及质量。 8、合理配置资源，优化施工程序。
9、本工程采用各工种平行施工法，确保关键工序施工工期，充分利用各工种种自由时差，合理调配项目人、机、物，以确保整个工程进度。
10、全面推行计划管理，采用计划跟踪技术和动态管理方法，对计划的实施进行调整平行。坚持周计划生产、进度、技术、质量协调会制度。各项目部根据工程总进度计划编制月进度计划和周进度计划，专业施工员每天向施工班组下达日工作计划，并对日工作计划进行检查，确保当日事当日完。
第二章：质量保证措施和创优计划
一、施工项目质量目标
符合国家现行施工验收规范的合格标准。
质量方针：干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情。 二、质量管理体系 （一）项目质量管理
现场成立由项目经理任组长，包括项目副经理、项目总工程师、各专业工程师、质检工
程师、安检工程师、材料员、档案员、预算员组成的质量保证组织体系，严格按照国家标准和规范，设计图纸施工，保证工程质量目标的实现。
（二）项目经理部施工质量控制及责任分级
本项目施工质量控制体系分为四级责任制。具体如下： 第一级责任：项目经理
第二级责任：项目总工、项目副经理 第三级责任：各专业工程师 第四级责任：施工队长 （三）质量管理组织机构
项目经理是本项目的质量第一责任人，对公司GB/T19001－2000质量保证体系在项目的持续有效运行负责。以项目经理为组长、项目质量总监为副组长、有关职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理的直接领导；作业队成立QC小组，广泛开展全面质量管理活动。
（四）质量保证体系综述 1、质量保证体系综述
（1）我公司十分注重运用现代化管理手段和方法，紧密与国际标准接轨。公司依据GB/T19001-1994 idt ISO 9001:1994 质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式，建立了与建筑施工管理相适宜的质量管理体系。
2、公司质量方针
我公司在承担本项目工程施工中，将始终贯彻“干一项工程，创一座精品；交一方朋友，献一片真情。”的质量方针，确保所承担的施工工程质量满足国家和行业法规和有关标准的要求，建成达标投产标准的精品工程，为此我公司承诺遵守国家法律法规和有关标准的规定，按照ISO9001：2000标准建立质量管理体系，并有效执行质量管理程序，保证质量管理措施的实施，向业主提供充分的质量保证。
（五）本工程项目质量保证体系
1、我公司为确保所承担工程的施工质量达到质量目标的要求，将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准要求开展工程质量管理。本工程项目将以公司《质量管理手册》及
其相应的质量管理程序为依据，根据公司承诺的本工程的质量目标，基于增强顾客满意、建设优质工程、持续改进和提高管理水平的追求，建立本项目工程的质量管理体系，结合本工程施工的特点和具体运作需要，编制《施工质量计划》、达标措施及配套的管理性和技术性文件，作为本工程项目所有质量活动必须遵循的准则，并保证有效地实施。
2、本工程与质量有关的活动，都必须按质量计划的规定，制定工作计划、作业指导书、质量保证措施、质量检验和试验计划等，明确各级人员的职责，确保质量管理体系有效运行，向业主交付满意工程。
3、本公司通过以下的一系列管理活动保持和持续改进质量体系的有效运行： （1）在本项目中进行目标细化，把细化的目标落实到责任部门和责任人。
（2）明确各级人员的质量职责，增强职工的质量意识，对全员进行培训和教育，使之自觉执行质量体系文件的要求。
（3）推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工过程中的质量问题消灭在萌芽中，保证一次验收合格率100%，杜绝返工现象，提高企业信誉。
（4）严格控制施工工艺，开展样板工程活动，保证工艺质量目标的实现。
（5）公司还坚持质量与经济挂钩原则，设立专项质量奖励基金，签订质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理。
（6）制定项目部每个岗位的任职资格要求，识别员工的能力，按要求严格进行考核并挑选员工，对每个进场员工进行质量意识培训考核，并根据工程的实际情况进行有针对性的施工技术培训和考核，提高员工的质量意识和技术水平，保证每个员工都明确其质量目标、指标和岗位职责，并为之而奋斗。
4、制定施工技术文件
（1）在开工前及时进行如下工作，为施工的顺利进行打下基础，各种施工文件都要经有关人员的审核与批准，必要时请监理和业主进行审核。
（2）编制现场质量检验和试验计划，确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点(W点)和停工待检点(H点)，隐蔽工程、四级检验项目、关键重大项目等定为停工待检点。
（3）组织图纸会审工作，确保充分理解图纸和发现设计存在的问题。 （4）组织编制施工组织设计。
（5）编制作业指导书和达标措施方案等。 （6）编制各专业的质量检验和试验计划。
（7）准备好施工中质量复核检查、试验检验的记录表格以及质量验评表格。 5、备足够的资源
编制各种资源计划，按计划配备足够的资源，并根据工程的实际情况及时进行调整，为保证工程质量提供充足的人力、财力和物力及技术支持。
6、选择合格的材料设备供应商
根据已制定的合格供方名册和工程的实际情况，重新评定和确认合格的材料设备供应商，必要时直接到生产厂家所在地进行现场评审，并根据合同的要求提供给监理和业主审批，为采购合格的材料设备提供保障。
7、维护保养施工机具、机械设备
对需经试验、检定或检查的工、机具、机械设备和计量器具进行适当的试验、检定或检查，对工、机具、机械设备进行维护保养，确保工机具、机械设备的性能满足施工要求。
8、设立适宜的施工环境设施
建立现场办公室、搭建施工板房、仓库和生产场地，配备足够的办公设备、物资保管存储设施和生产设施，铺设临时管线，修建施工道路，营造适宜的施工环境。
（六）现场施工过程的控制 1、开工条件的检查确认
各系统或分项工程开工前，各施工项目工程师负责对开工条件进行检查确认，质量保证部质检工程师根据质量检验和试验计划进行复核，必要时，请监理和业主检查签署确认；
2、开工条件检查确认包括以下方面：
（3）施工文件(图纸、作业指导书、质量检验和试验计划等)齐全、合适性的确认。 （4）施工人员资格确认。 （5）材料的符合性确认。 （6）机具设备性能的确认。
（7）环境条件确认。
（8）只有经过开工条件检查确认合格的项目才能开工。 3、工艺过程控制
（1）按施工程序分工种编制专项施工方案或作业指导书，报业主审定后执行：施工方案或作业指导书必须明确质量标准、质量控制点和技术操作要求；质量计划中应界定关键工序,在人、机、料、法、环五个方面严格控制；关键工序必须编制专项作业指导书，并做好书面技术交底工作，专业工程师和接受交底人双方都履行签字手续，使参加施工人员了解设计意图和工艺要求，掌握工程特点和质量标准，按确定的程序施工，做到标准化、规范化。
（2）前道工序必须为后道工序提供完善合格的工程：班组实行“三工序”管理，作业层每个操作人员，对自己施工的每一道工序严格按标准、图纸和技术交底要求坚持质量自检，未经检验和试验合格，不得进入下道工序。工序完毕，班组自检，填写《自检记录》或《工序交接检查记录》。分项分部工程完工后，项目技术负责人组织质检员、施工员及班长进行质量评定，填写并确认《质量验评记录》，并保存至工程竣工，确保工程资料与工程进度同步。
（3）成立施工工艺QC小组，不断提高施工工艺水平。 4、材料采购控制
（1）物资入库严格执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到帐、卡、物相符，不合格产品按《不合格品的控制程序》处理。验证办法执行《进货检验和试验控制程序》。施工过程中如需设计变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或建设单位签证认可后，方可实施。
（2）为确保工程质量，项目部在自行采购钢材、水泥等大宗或用于重要结构的材料前，即时将供货厂商、材料拟用于工程的部位、数量事先报告业主并征得业主的同意后采购。
5、施工调度会
每周由项目经理主持周施工调度会，项目管理人员参加。会议应讨论一周来工程的进度、质量、安全、物资供应、现场管理及分阶段质量目标完成情况，包括供方管理情况，确定当前存在主要问题及整改措施，安排下周工作。
6、施工过程的监督检查
（1）对检验试验实施进行控制，确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验和见证； （2）根据现场质量检验和试验计划，对质安部或业主设的见证点(W点)，施工单位应通知质安部和业主代表参与检查。若业主代表因故不能参与检查，可按规定进行下一步的施工工作，但必须具有相应的见证材料供业主随时抽查。检查合格后检查人员应在该点的相应栏目签字确认；
（3）对质保部或业主设的停工待检点(H点)应提前48小时由施工单位通知质保部和业主进行检查，凡未经质保部和业主的检查签署认可不得进行下一步施工工作。
7、成品及半成品的保护
（1）对自行施工完成的成品、半成品应制定防护与保护专项措施： 责任到人，共同遵守；严格按确定的施工程序有序施工；下道工序作业时应对上道工序进行有效防护，保护好在建工程的成品和半成品。材料的半成品，必须检验合格，明确标识，方能入库，否则视为不合格品，拒绝验收。
（2）对在同一施工现场施工的其他承包商的成品及半成品，同样要采取制定成品保护措施，在施工中随时与各参建单位取行联系，制定相应的共同防护措施计划。
8、技术交底控制
每一分部分项工程开工前，由现场施工人员对参施班组人员进行施工技术交底，并提供书面交底，同时签字确认。
9、工序移交的控制
第一施工工序在移交下一施工工序前进行质量检查验证，并签字确认。
10、接受公司阶段性质量大检查和单位工程竣工前的质量检查,对检查出的问题,制订纠正或预防措施,及时整改,确保工程质量达到合同要求。
11、项目部实行质量与经济责任制挂钩, 制定奖罚制度，实施“质量否决权”。无自检互检记录、无施工质量记录、无验收签证及质量不合格者，一律不予结算。
以上过程控制的各阶段必须有相应的质量记录,质量记录由质控人员填写,并经监理工程师认可。各工序在未取得质控人员和监理工程师认可的情况下，下道工序不得开工。
（七）施工过程控制要求
（1）严格执行规范、验评标准；严格按图施工，任何修改都必须有经过审批的文字性
文件做支持；
（2）按《检验和试验计划》进行工序检验和质量控制，保证上道工序未经检验或检验不合格，不进行下道工序施工，任何人不得越权操作；
（3）每一道工序都必须遵循自检、复检、专检的三级检查制度，一级为一级负责，每一级检查后，都必须作好相应记录，交上一级复查。
（八）施工结束后要求
（1）分项、分部、单位工程结束后，按规定做好相应的检查、签证，同时做好成品的保护工作；
（2）日常加强资料收集管理，做好自评、总评分和全部竣工记录，并按业主要求，对竣工资料进行整理、编目、装订、归档；
（3）工程验收移交后一个月内向业主移交竣工资料，竣工资料做到齐全、完整、准确、系统，符合工程档案管理要求。
三、质量管理措施 （一）做好施工前准备工作
1、项目部将以公司质量方针“干一项工程，创一座精品；交一方朋友，献一片真情。”为宗旨，在工程施工中，认真执行标书要求的质量标准，全面接受业主、工程监理和质量监督站的监督和指导，狠抓质量管理，树立创优意识，落实公司实施名牌战略的思想。按照公司质量体系的要求，采取切实有效的措施有机结合“责、权、利”，全面落实岗位责任。根据沈海工程的具体情况，建立、健全项目部的质量管理网络，各专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质检员。质量保证部严格把关，明确项目部各部门、各级人员的质量职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。以质量体系的持续有效运行确保工程质量始终处于全面受控状态。
2、工程开工前，组织专业人员、施工人员学习技术规范、质量标准，熟悉施工图纸及有关资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，确保工作质量，使施工质量得到有效控制。
3、结合本工程特点，依据有关设计文件及原电力部颁发的《火电施工质量检验及评定标准》，由项目部组织编制该工程《质量检查验收项目划分表》、《检验和试验大纲》及《金属检验和试验大纲》等文件，在征得业主、厂代表、监理单位、工程质量监督站代表确认后，
作为工程项目验收及过程检验和试验的依据，在施工中严格执行。
4、图纸经过会审、技术经过交底；
5、原材料、成品、半成品、设备经过检验或验证且符合要求。 （二）加强与业主及监理的配合，服从业主及监理工程师管理
1、教育参加建设的全体员工树立以“业主为中心”的服务观念。在施工过程中，努力发现业主的潜在需求，为业主提供新的建议，使用新技术、新工艺满足业主的潜在需求。
2、积极支持、主动配合业主和工程监理工作，工程项目开工前按照为主及监理要求备齐各类文件、资料，经审核批准后正式开工，严格按照已经批准的作业主文件组织施工，杜绝违反施工技术规范及作业指导书盲目施工的不良做法。
（三）严格执行四检制，强化施工过程质量控制
1、严格的四级验收制度，确保工程质量优良率。实行班组自检，作业队复检，项目质量保安部监督检查及监理、业主验收检查的四级质量检查验收制度，班组做到工程不优良不交验收，作业队做到一次检查验收合格率100%。
2、施工现场各级质检人员应做到随班作业，以便及时发现问题，解决问题；使每个工程、每道工序都在严格的质量控制之下工作。
（四）强化质量意识
1、做好质量培训工作，提高全员质量意识。
工程开工前，项目部总工程师组织全体员工进行岗前质量培训，由专业专责工程师任教师。培训内容为：施工工序作业流程、工艺质量标准要求、质量标准，质量通病的控制，培训完毕结业考试，考试合格颁发“培训上岗作业证书”。
2、加大质量奖罚力度，强化各级质量意识
项目部将按年度产值计划预提0.3%额度作为年度质量奖励基金，对各项质量活动表现出色的单位和个人给予重奖；对各项质量活动表现较差的单位和个人给予重罚。罚额充实年度质量奖励基金。奖罚实施考核授权公司质量保证部和公司主管质量的领导，但须经责任单位和个人认可并经项目经理批准发放或兑现。
（五）制定措施、落实责任，加强质量管理 1、签订质量互保合同，推行质量领导责任制
项目经理部与施工队签订质量目标合同书；项目部质量保证部负责合同履行和质量目标进展完成情况的监督考核，分阶段兑现合同所规定的奖罚金额。
2、加强和细化过程策划，提高产品实现能力
专业施工组织设计、作业指导书编制要充分反映“人、机、料、法、环”需求；审批运行中，项目部机械、安监、质量和工程部门要对五项要素进行能力确认；实施过程中，项目部归口管理要进行必要的监视和测量，并有据可查。
3、寻找质量控制焦点，再立QC课题
项目部组织专业施工单位，依据年度工程任务和专业特点，从施工关键环节、重点、难点入手确立QC攻关课题，成立QC小组开展质量攻关活动。项目部授权质量保证部每季度检查一次，年底组织评定及上报项目部，对被评为优秀QC成果的QC小组，项目部给予重奖。
4、加大各级监督检查力度，强化过程监视测量
严格履行内部三级检查验收制度，执行上道工序和下道工序保证制约制度，即：不合格不交下道工序，上道工序不合格本道工序不予接收；
5、加强与顾客沟通，持续改进服务，提升顾客满意度
项目部、工程部在直接对外的工作中，做到经常与顾客沟通，获取质量管理和产品质量的信息，尤其对质量方向的异议、意见和质疑应当严肃对待，立即纠正，妥善处理，并做好记录。年度由工程部汇总计算顾客满意度，也作为考核项目部施工单位及个人的工作、工程和产品质量的依据。
（六）控制关键工序，确保高质量技术指标
控制内在质量的关键工序：隐蔽工程验收必须做到四级验收层层把关，最后经过项目法人或监理工程师的认同方可隐蔽。
（七）质量管理制度 拟在现场建立如下管理制度：
1、岗位责任制度：保证各部门职责清晰，分清各级人员质量责任与权限。
2、质量奖惩制度：本工程实行奖优、罚劣原则，鼓励施工优质品，坚决杜绝不合格品。 施考核授权公司质量保证部和公司主管质量的领导，但须经责任单位和个人认可并经项目经理批准发放或兑现。
（八）制定措施、落实责任，加强质量管理 1、签订质量互保合同，推行质量领导责任制
项目经理部与施工队签订质量目标合同书；项目部质量保证部负责合同履行和质量目标进展完成情况的监督考核，分阶段兑现合同所规定的奖罚金额。
2、加强和细化过程策划，提高产品实现能力
专业施工组织设计、作业指导书编制要充分反映“人、机、料、法、环”需求；审批运行中，项目部机械、安监、质量和工程部门要对五项要素进行能力确认；实施过程中，项目部归口管理要进行必要的监视和测量，并有据可查。
3、寻找质量控制焦点，再立QC课题
项目部组织专业施工单位，依据年度工程任务和专业特点，从施工关键环节、重点、难点入手确立QC攻关课题，成立QC小组开展质量攻关活动。项目部授权质量保证部每季度检查一次，年底组织评定及上报项目部，对被评为优秀QC成果的QC小组，项目部给予重奖。
4、加大各级监督检查力度，强化过程监视测量
严格履行内部三级检查验收制度，执行上道工序和下道工序保证制约制度，即：不合格不交下道工序，上道工序不合格本道工序不予接收；
5、加强与顾客沟通，持续改进服务，提升顾客满意度
项目部、工程部在直接对外的工作中，做到经常与顾客沟通，获取质量管理和产品质量的信息，尤其对质量方向的异议、意见和质疑应当严肃对待，立即纠正，妥善处理，并做好记录。年度由工程部汇总计算顾客满意度，也作为考核项目部施工单位及个人的工作、工程和产品质量的依据。
（九）控制关键工序，确保高质量技术指标
控制内在质量的关键工序：隐蔽工程验收必须做到四级验收层层把关，最后经过项目法人或监理工程师的认同方可隐蔽。
（十）质量管理制度 拟在现场建立如下管理制度：
1、岗位责任制度：保证各部门职责清晰，分清各级人员质量责任与权限。
2、质量奖惩制度：本工程实行奖优、罚劣原则，鼓励施工优质品，坚决杜绝不合格品。
3、图纸会审制度：避免专业接口不清，防止不了解设计意图而影响质量。 4、技术交底制度：杜绝无方案、无措施施工、杜绝不交底施工。
5、质量检验“四级验收制度”：隐蔽工程、重要部位、重要项目设立旁站工程师进行重点检查，隐蔽工程、停工待检点及见证点要经监理工程师确认，已隐蔽完的工程项目，随时接受监理工程师的复检。未经监理工程师认可的任何隐蔽工程项目不得隐蔽。
6、跟踪检验制度：保证材料领用、检验、使用处于监控状态。 （十一）隐蔽工程的检查复验 1、隐蔽工程的检查
（1）每月主动向发包人和监理工程师提供隐蔽工程检查计划。没有发包人和监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，保证发包人和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。
（2）在提交发包人和监理工程师检查前，项目经理部和各施工队先行自检互检以及监检,以确保隐蔽工程符合设计或规范要求。
（3）当隐蔽工程部分或基础已具备条件可供检查时，承包人应及时通知发包人和监理工程师，参加此类工程部分的检查和测量及基础的检查。
2、隐蔽工程的复查
当发包人和监理工程师随时指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔时，我方将无条件地执行，并在复查完成后重新覆盖和整理好。
（十二）检验和试验 1、材料检验和试验
（1)施工员应及时会同材料员、业主现场代表等人员，根据发货清单和相关资料，共同验收，并保存记录。验证办法执行《进货检验和试验控制程序》。施工过程中如需实际变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或总承包商签证认可后方可实施。
（2）材料经检验和试验后，检验人员应对其状态进行标识。 2、过程检验和试验
在施工过程中，要严格按图纸技术要求、施工规范有关规定及公司过程检验和试验控制
程序文件要求执行。
（1)生产班组按检验文件或质量计划的要求,严格执行自检、互检。 （2)并做好产品标识。
（3)质检部根据过程控制文件和计划，对施工过程质量进行监控并负责专检。 （4)规定检验和试验完成后要出具质量证明或检验报告，未经检验或试验合格的产品或工序不得转入下道工序。
（5)阶段检验：阶段检验项目质检部进行。 （6）最终检验
最终检验和试验报告应按照检验文件逐项进行，并提供相应的记录和报告；最终检验报告由项目质量管理部提供。
单机无负荷试车完成后，协助总承包商进行装置的启动和调试工作，完成招标文件第三卷《技术规范》第4.4条款规定的相关工作内容。
（十三）质量记录
1、在进货检验(试验),过程检验(试验),竣工检验(试验)过程以及各工序质量控制过程中,必须提供真实、准确、标准完整的客观证据（质量记录和相关报告），以取得甲方或监理的认可。
2、质量记录和相关报告由质管部质控人员和有关部门质检人员填写.
3、质量记录样本格式由项目部按照公司现有表格进行,如有特殊要求,由项目质管部负责制定.
4、工程交付使用后，承包商将定期回访用户，按建设部门颁发的《建筑工程保修办法》有关规定和业主的要求实施保修。
四、质量控制的程序 （一）施工项目质量控制程序 1、工项目质量控制措施
（1）制定了材料设备报审、隐蔽工程验收、安装质量的检验、分项分部工程的报验、系统的调试等到方面的施工措施，确保工程质量。
（2）全面控制施工过程，重点控制施工工序质量。
工序交接有检查；质量控制有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；隐蔽工程有验收；测量器具有校正；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；工程质量有否决（发现质量异常、隐蔽末经验收、质量问题末处理等均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量问题有关的技术文件，会审记录，材料合格证明、试验报告、施工记录，隐蔽工程验收，设计变更记录，调试记录，竣工图等均须编目建档）。
五、质量检验程序 1、现场质量检验制度 （1）开工前的检查
检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 （2）工序交接检查
对于重要的工序或工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，再组织专职人员进行工序交接检查。
（3）隐蔽工程检查
凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。 （4）停工后的复工检查
因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，亦应经检查认可后方能复工。 （5）项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项工程项目施工。
（6）成品保护检查
检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 六、设备材料的控制与检验
（一）施工材料的质量控制过程及质量保证责任
1、各专业工程师、质检工程师、材料工程师、仓管员、各施工队长均为材料质量的不同责任感人。
2、项目专业工程师根据施工进度计划、施工图纸的设计、编制分区分项设备、材料用料计划、进场时间，专业工程师、现场设计师对材料的型号、规格、数量是否符合设计要求和规范规定负责。
3、材料工程师、材料采购员对所采购的材料、设备是否符合采购计划的标准、质量要求，是否是假、次产品、质量不符的产品负责。
4、所有设备材料到场后，质检员按照公司ISO9001质量管理体系中对设备、材料的验证要求及相关技术标准进行检验、验证。
对有要求的设备、材料，需会同建设单位、监理单位一同开箱检验，并做好验证证明记录。
5、合格的设备、材料需要按仓库管理程序要求入库存放整齐，建立仓卡，做好防护工作。
不合格的产品或不能提供相关质量证明的产品，不得入库。责成材料工程师、材料采购员根据情况或退货、或调换、或重新采购。并追究其经济和其它责任。对由此又影响工期的将严肃处理。
6、如果不合格的产品由于检查不严，流入仓库，在施工时，施工队发现后应立即停止使用，有权要求调换材料并报告施工队长和专业工程师或项目经理。
7、在工程施工中，做到防患于末然。加强施工的过程监督、检查、严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格，由有关人员签字认可后方可进行。
七、质量保证措施
（一）施工过程的质量控制与保证 1、项目质量计划的控制
（1）项目质量计划是项目经理部工程项目的施工特点和甲方要求的质量措施的项目管理文件。
（2）项目经理部根据施工项目特点及其它有关要求，进行编项目的质量计划。 （3）《单位工程质量计划》由项目经理组织项目部各专业工程师进行编制。
（4）所有单位工程及项目工程的质量计划均送公司施工部经理审核，施工部经理对质量计划审查同意后报送公司总工程师审批。
（5）经总工程师批准发布并实施的质量计划分发至施工部、项目部和公司质安部。 （6）项目的质量计划由公司质安部监督执行。
（7）《项目质量计划》随工程的进展并根据实际情况及时修订，以反映项目的变化。
2、图纸会审和技术交底控制
（1）项目总工程师、各专业工程师必须认真审图，及时发现设计与现场的差异、图纸的缺陷，了解设计的不足，尽快与设计单位或设计师联系，将影响质量的问题消灭在施工前。
（2）项目经理组织专业工程师参加图纸会审及技术交底，事先了解各自专业在施工中的情况及与其它专业配合的问题，并形成技术交底并存档。
（3）组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实，单项工程施工前应编制专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员交底。
（4）技术交底按制度采取两级交底制。即项目经理部向各专业工程师及施工队技术交底，各专业工程师和施工队向施工工人技术交底。
（5）各专业性和施工队在技术交底时，针对不同的作业面和具体的施工部位进行更具体的交底和要求。以此确保施工过程的质量能够满足设计要求。
（6）公司质安部、施工部、项目部质安组的有关人员在施工不同时间中，随时对施工的质量进行检查，监督其技术交底的落实情况。
3、施工产品标识及其可追溯性的控制
（1）为保证工程质量，对工程项目上所使用的施工材料及部分分项工程进行标识、记录，以达到和实现可追溯性。
（2）设备材料部及现场仓管员负责施工材料的标识和记录。 （3）项目部工程师负责施工过程的标识与记录。
（4）工程竣工后各系统及主要设备进行永久性标识和记录。 4、用于检验、测量和试验设备的控制
（1）为了保证工程检验、测量、试验的数据的完整准确，用于工程中的所有检验测量和试验的计量器具，需进行有效的控制。由公司质安部进行统一的管理和控制。
（2）测量专用器具，采用公安部消防研究所研制的GXJ-1型消防工程系统检测箱，在施工调试及竣工验收过程中对各系统的测试中，能做到定量测定消防工程各系统的技术性能，以满足设计及有关规范要求。
（3）用于本工程的其它检测仪器均经国家技术质量监督局计量检定站检定、校准合格
并在有效期限内。
5、不合格产品的控制
（1）公司设备材料部负责对采购物资不合格品的控制。
（2）公司施工部、项目经理部负责对施工过程中出现的不合格品进行的处理。 （3）公司总工程师、质量安全部负责对不合格品的处理意见的批复及跟踪落实，对重大质量事故上报公司总经理处理。
6、施工过程中出现不合格品的处理
（1）由项目部专业工程师质检员负责施工全过程的检验与试验；
（2）由项目部专业工程师负责组织公司设计部、质安部对不合格品项目按规定要求进行处理并作好记录。
（3）对需要返工、返修的施工工序，在完成后的不合格品项目要重新检验。
（4）公司施工部经理针对施工过程中出现的不合格品现象，对《纠正和预防措施程序》制订纠正和预防措施，防止该不合格现象再次发生。
（5）出现严重不合格应上报总经理，并由各部门共同参加不合格品评审和原因分析，并制订相应的纠正措施。
（6）对重大质量事故报总经理按有关文件规定处理。 八、施工管理、配合与协调措施 （一）施工管理措施；
1、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制
（1）本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
（2）为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任，建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
2、严格执行施工技术控制措施；
（1）本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层的设备吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，能够充分保证施工质量。
3、加强图纸会审技术交底控制措施；
（1）在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
4、加强施工现场文件的管理；
（1）指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。 （2）发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪。
（3）施工图纸、设计变更由技术负责人向建设单位领取，交工资料员登记、清点。 （4）施工一线的施工图纸计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。 5、加强员工培训管理；
（1）重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。
（2）进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
6、坚持现场例会制度；
（1）每周、月召开工程例会，每周工程例会在每周日晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开。
（2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加。
（3）工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排。
（4）工程部负责每周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。
7、建立工程报告管理制度；
（1）及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核的计划的如期完成；同时，将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本工程进展情况的月报告（在每月20日前向建设单位提交当月15日前进度统计报表），该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧所采取的切实可行的措施和补救计划。
8、工程月报告的内容；
（1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。
（2）工程进度：最新的项目总进 度计划；关键项目实际进度；各分部工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。
（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。
（4）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。 （5）工程质量：工程质量验收情况表；工作质量情况说明。 （6）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。 （7）安全、文明生产、环境卫生报告。 （8）月内重要事件说明，施工中其他事宜。 （9）进度款支付报告。 九、创优计划
（一）在项目的整个施工过程中做好与消防、供电、供水、电信、燃气、档案等与工程有关单位的合作，创造良好的外部环境。还应注意工程创优的宣传和日常奖项的争取，通过宣传增强项目的知名度，为创优提供外部条件。
（二）为确实保证创优工程的整体性、有效性和一致性，必须做好统一资料收集管理工作。统一工程资料收集管理是确保工程得奖的一项重要工作。在施工过程中，对工程资料的收集和整理应注意工程资料的全面性、可追溯性、真实性、准确性。
第三章：主要分项工程施工方案和技术措施
第一节：通风改造工程 一、空调室外机
（一）根据管子长度，在适当位置焊接安装空调支架，将空调用安装螺栓固定于支架上，应调整使其呈水平状态。
空调室外机安装、接管步骤：
1、根据管子长度，在适当位置焊接安装空调支架，将空调用安装螺栓固定于支架上，应调整使其呈水平状态。
2、拆开塑料堵头，把大小管和接头对好（小管对小管，大管对大管）。注意要对正，上紧，避免泄漏；不要用力过猛，防止螺纹滑丝。
3、在确认空调管路接头全部按规定扭矩拧紧后，即可进行管路清洁排空操作，方法为： （1）将高压、低压阀阀芯铜帽拆下；
（2）用内六角扳手把高压阀的阀芯拧松（逆时针方向）一圈； （3）把排气阀阀芯往上顶2～3秒，此时应有气体泄出；
（4）把高压阀的阀芯拧紧，用肥皂水仔细检查系统管路各接头和阀帽处有无气体泄漏； （5）若无任何泄露，完全打开高、低压阀阀芯（逆时针），并上好阀芯铜帽（务必拧紧）。 二、空气处理机
（一）工艺流程：设备基础验收—空气处理设备开箱检查—整体式安装就位—找平找正—质量检验
（二）设备开箱检查：
1、会同建设单位和设备供应部门共同进行开箱检查。
2、开箱前先核对箱号、箱数量是否与单据提供的相符。然后对包装情况进行检查，有无损坏与受潮等。
3、开箱后认真检查设备名称、规格、型号是否符合设计图纸要求。产品说明书、合格
证是否齐全。
4、按装箱清单和设备技术文件，检查主机附件、专用工具等是否齐全，设备表面有无缺陷、损坏、锈蚀、受潮等现象。
5、打开设备活动面板、用手盘动风机有无叶轮与机壳相碰的金属摩擦声、风机减震部分是否符合要求。
6、将检验结果做好记录，参与开箱检查责任人员签字盖章，作为交接资料和设备技术档案依据。
（三）设备现场运输：
1、设备水平搬运时应尽量采用小拖车运输。
2、设备起吊时，应在设备的起吊点着力，吊装无吊点时，起吊点起应设在金属空调箱的基座主梁上。
（四）空调机组分段组对安装：组合式空调机组是指不带冷、热源、用水、蒸汽为媒体，以功能段为组合单元的定型产品，安装时按下列步骤进行：
1、安装时首先检查金属空调箱各段体与设计图纸是否相符，各段体内所安装的设备、部件是否完备无损，配件必须齐全。
2、准备好安装所用的螺栓、衬垫等材料和必需的工具。
3、安装现场必须平整，加工好的空调箱槽钢底座就位（或浇注的混凝土墩）并找正找平。
4、当现场有几台空调箱安装时，注意不要将段位拉错，分清左式、右式（视线顺气流方向观察或按厂家说明书）。段体的排列顺序必须与图纸相符。安装前对各段体进行偏号。
组合式空调机组是指不带冷、热源、用水、蒸汽为媒体，以功能段为组合单元的定型产品，安装时按下列步骤进行：
（1）安装时首先检查金属空调箱各段体与设计图纸是否相符，各段体内所安装的设备、部件是否完备无损，配件必须齐全。
（2）准备好安装所用的螺栓、衬垫等材料和必需的工具。
（3）安装现场必须平整，加工好的空调箱槽钢底座就位（或浇注的混凝土墩）并找正找平。
（4）当现场有几台空调箱安装时，注意不要将段位拉错，分清左式、右式（视线顺气流方向观察或按厂家说明书）。段体的排列顺序必须与图纸相符。安装前对各段体进行偏号。
（5）从空调设备上的一端开始，逐一将段体抬上底座校正位置后，加上衬垫将相邻的两个段体用螺栓连接严密牢固。每连接一个段体前，将内部清除干净。
（6）与加热段相连接的段体，应采用耐热片作衬垫，表面式换热器之间的缝隙应用耐热材料堵严。
（7）用于冷却空气用的表面式换热器，在下部应设排水装置。
（8）安装完的组合式空调机组，其各功能段之间的连接应严密、整体平直。检查门开启灵活水路畅通。
（9）现场组装的空气调节机组，应做漏风量测试。
（五）空调机组安装：带冷源空气调节机组（分体式和风冷整体机组）：
1、分体式室外机组和风冷式整体机组的安装，周边空间能满足冷却风循环及环保规定的要求。
2、室内机组安装位置正确，目测水平，凝结水排放畅通。 3、整体机组安装按下列顺序进行：
（1）安装前认真熟悉图纸、设备说明书以及有关技术资料。 （2）空调机组安装的地方必须平整，一般应高出地面100至150mm。
（3）空调机组如需安装减震器，应严格按设计要求的减震器型号、数量和位置进行安装、找平找正。
（4）空调机组的冷却水系统、蒸汽、热水管道及电气动力与控制线路，由管道工和电工安装。
（5）空调机组制冷机如果没有充注氟利昂，应在高级工或厂家指导下，按产品使用说明书要求进行充注。
三、碳钢通风管道
（一）管道安装前与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求，并经中间交接；与管道连接的设备找正合格并固定完毕；有关焊缝检验、阀门检验已完成并合格。
（二）管道上的开孔应在管段安装前完成。当在已安装的管道上开孔时，管内因切割而
产生的异物应清除干净。对于与现场已安装的地管的连接，应使用无齿锯将已封口的管道切开，严禁使用气焊切割，避免杂物掉进管道。
（三）管段安装前应进行内部检查、清理，确保管内无脏物。认真核对管线标识后按施工图纸安装。
（四）管道连接时，不得采用强力对口，以免造成内应力和管变形。
（五）安装时应严格注意管道坡向及坡度，穿过套管的管道严禁在套管中存在焊缝。 （六）法兰连接前，应检查其密封面，不得有缺陷，并应清除法兰上的铁锈、毛刺和尘土等。
（七）承插法兰插入的管线在对口时留有1-1.6mm的热涨间隙。孔板法兰处的焊缝内部应打磨光滑，经检查员确认合格后方可安装。流量孔板上、下游直管的长度应符合设计文件要求。
（八）法兰连接时应保持接合面的平行度和同心度，垫片放入前要保证对应法兰面的平行度符合要求，保证螺栓自由穿入，安装双头螺栓应保持螺栓两头对称均匀，外露螺纹长度大致相同，且不大于2倍螺距。
（九）凡试压、吹扫需拆卸部位所用垫片，如设备口、调节阀、临时短节、8字肓板等部位，必须采用临时垫片安装，系统气密前更换正式垫片。
四、低压铜及钢合金管 （一）铜管调直：
1、铜及铜合金管道的调直应先将管内充沙，然后用调直器进行调直；也可将充砂铜管放在平板或工作台上，并在其上铺放木垫板，再用橡皮锤、木锤或方木沿管身轻轻敲击，逐段调直。
2、调直过程中注意用力不能过大，不得使管子表面产生锤痕、凹坑、划痕或粗糙的痕迹。调直后应将管内的残砂等清理干净。
（二）切割：
1、铜及铜合金管的切割可采用钢锯、砂轮锯，但不得采用氧－乙炔焰切割。 2、铜及铜合金管坡口加工采用锉刀或坡口机，但不得采用氧－乙炔焰来切割加工。夹持铜管的台虎钳钳口两侧应垫以木板衬垫，以防夹伤管子。
（三）弯管：
铜及铜合金管煨弯时尽量不用热熔，因热煨后管内填充物(如河沙、松香等)不易清除。一般管径在100mm以下者采用冷弯，弯管机及操作方法与不锈钢的冷弯基本相同。管径在100mm以上者采用压制弯头或焊接弯头。
1、热煨弯：
（1）先将管内充入无杂质的干细沙，并木锤敲实，然后用木塞堵住两端管口，再在管壁上画出加热长度的记号，应使弯管的直边长度不小于其管径，且不小于30mm。
（2）用木炭对管身的加热段进行加热，如采用焦炭加热，应在关闭炭炉吹风机的条件下进行，并不断转动管子，使加热均匀。
（3）当加热至400℃～500 ℃时，迅速取出管子放在胎具上弯制，在弯制过程中不得在管身上浇水冷却。
（4）热煨弯后，管内不易清除的河沙可用浓度15%～20%的氩氟酸在管内存留3h使其溶蚀，再用10%～15%的碱中和，以干净的热水冲洗，再在120℃～150℃温度下经3-4h烘干。
2、冷煨弯：
冷煨弯一般用于紫铜管。操作工序的前两道同本条一中的(1)和(2)。随后，当加热至540℃时，立即取出管子，并对其加热部分浇水，待其冷却后，再放到胎具上弯制
（四）螺纹连接：螺纹连接的螺纹必须有与焊接钢管的标准螺纹相当的外径，才能得到完整的标准螺纹。但用于高压铜管的螺纹，必须在车床上加工，按高压管道要求施工。连接时，其螺纹部分须涂以石、甘油作密封坑料。
（五）法兰连接：
1、铜及铜合金管道上采用的法兰根据承受的压力不同，可选用不同形式的法兰连接。法兰连接的形式一般有翻边活套法兰、平焊法兰和对焊法兰等，具体选用应按设计要求。一般管道压力在2.5MPa以内采用光滑面铸铜法兰连接。当压力在6.4MPa以内时采用凹凸面铸铜法兰连接。
2、与铜管及铜合金管道连接的铜法兰宜采用焊接，焊接方法和质量要求应与钢管道的焊接一致。
3、当设计无明确规定时，铜及铜合金管道法兰连接中的垫片一般可采用橡胶石棉垫或
铜垫片。
4、法兰外缘的圆柱面上应打出材料牌号、公称压力和公称通径的印记。例如法兰材料牌号为H62,PN=2.5MPa,DN=100mm,则印记标记为：H6225-100。
五、塑料管
（一）工艺流程：安装准备—预制加工—干管安装—立管安装—支管安装—管道试压—管道保温—管道冲洗。
（二）安装条件：地下管道铺设，沿管线铺设位置清理干净，管道穿墙处已留洞或安装套管，其洞口尺寸和套管规格符合设计要求，坐标、标高正确。立管安装在施工前应核对在土建主体结构局部难属后进行，当主体结构达到安装条件后适时插入。无标高的及时要求放线人员放线，并应对安装人员进行交底。
（三）安装准备：认真熟悉图纸，根据设计交底和施工方案做好技术交底和落实具体技术措施。参看有关专业图纸，核对各种管道坐标、标高交叉部位，排列空间，有问题及时与有关人员研究解决，及时输设计变更、洽商记录资料。
（四）预制加工：按图画出管路、管径处、预留洞口、阀门位置的施工草图，在进行安装的结构位置上做好标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，标注在施工草图上。然后按草图记录尺寸预制加工。
1、管子在使用前应清扫管膛，切管采用切管器，边切边旋转，以保证切口面的圆度；必要时可使用细齿锯，切后必须除去毛边、毛刺。
2、热熔接时，先用卡尺、笔在管端量画出热熔深度；连接端面必须无损伤、清洁、干燥、无油；工具预热时做好熔焊深度及方向记号，无旋转的把管端及管件导入加热套内或加热头上加热管道和接着；时间到后即迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接着处形成均匀凸缘；刚熔接好的接着还可校正，但严禁旋转。
3、与管件连接时，管件应和管道相配套，管件与管采用热熔连接，与金属管件或洁具连接时采用丝扣连接。抹铅油缠好麻丝，上紧，丝扣外露2—3扣。安完后找直找正，复核甩口位置、方向及变径无误。清除管口所有麻头并临时封堵管口。
（五）敷设安装：PP—R管暗敷不得丝扣连接。嵌墙暗敷预留凹槽深度为De+20mm，宽度为De+40mm。槽表面必须平整，试压合格后，用M7.5水泥砂浆填补实心实意。安装时不
得有轴扭曲，穿墙进，不宜强制校正。
（六）立管安装：每层从上到下统一吊线安装卡件，将预制好立管分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，校核甩口的标高、方向是否正确、支管甩口均加封好临时堵。立管阀门安装朝向应便于操作和修理。
（七）支管安装：将预制好的支管从立管甩口处依次逐段进行安装，有阀门时应将手轮盖卸下再安装，根据长度和规范要求适当合理加好固定支架。核对不同设备器具的冷热水管预留口高度，位置是否正确。支管有水表管段应先装上连管，试完压后或在交工前拆下连接管，安装水表。防止水表丢失的损坏。
六、管道支架
（一）管道安装时，应及时固定和调整支、吊架。支、吊架位置应准确，安装应平整牢固，与管子接触应紧密。
（二）无热位移的管道，其吊杆应垂直安装。有热位移的管道，吊点应设在位移的相反方向，按位移值的1/2偏位安装。两根热位移方向相反或位移值不等的管 道，不得使用同一吊杆。具体操作见相关规范。
（三）导向支架或滑动支架的滑动面应洁净平整，不得有歪斜和卡涩现象。其安装位置应从支承面中心向位移反方向偏移，偏移量应为位移值的1/2或符合设计文件规定，绝热层不得妨碍其位移。
四固定支架应按设计文件要求安装，并应在补偿器预拉伸之前固定。
（五）弹簧支、吊架的弹簧高度，应按设计文件规定安装，弹簧应调整至冷态值，并做记录。弹簧的临时固定件，应待系统安装、试压、绝热完毕后方可拆除。
（六）支、吊架的焊接应由合格焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。管道与支架焊接时，管子不得有咬边、烧穿等现象。
（七）铸铁及大口径管道上的阀门，应设有专用支架，不得以管道承重。 （八）管架紧固在槽钢或工字钢翼板斜面上时，其螺栓应有相应的斜垫片。
（九）临近阀门和其它大件管道须安装辅助支架，以防止过大的应力，临近泵接头处亦须安装支架以免设备受力。对于机房内压力管道及其它可把震动传给建筑物的压力管道，必须安装弹簧支架并垫橡胶垫圈以达到减震的作用。
（十）管道安装时不宜使用临时支、吊架。当使用临时支、吊架时，不得与正式支、吊架位置冲突，并应有明显标记。在管道安装完毕后应予拆除。
（十一）管道安装完毕后，应按设计文件规定逐个核对支、吊架的形式和位置。 第二节：电路改造工程 一、土方工程
在挖方段测量员首先测准放出切口线，并撒上石灰线条，用三角架标出坡比度。在施工中每下降一层，就要测量一次宽度及坡度，确保坡比符合图纸设计。
二、低压开关柜
（一）施工方案：设备开箱检查—设备搬运—柜体稳装—柜内二次线配线—试验调整—验收送电运行。
（二）施工方法：安装时应按照施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础型钢上。单个柜校正柜面和侧面的垂直度；成列柜各柜就位后，先找正两端的柜，在柜下方离地面三分之二高的位置弹上小线，逐台找正，找正时采用0.5mm铁片进行调整，每处垫片最多不能超过三片。然后按柜的固定螺栓孔尺寸，在基础型钢架上用手电钻钻孔，无特殊要求时，低压柜钻ф12.2mm孔，高压柜钻ф16.2mm孔，分别用M12、M16镀锌螺丝弹簧垫圈固定。柜体的垂直及水平的不平度应符合施工规范的要求。柜体与侧板均应采用镀锌螺丝连接固定。柜体还应进行可靠的接地，每台柜从后面左下部的基础型钢侧面焊上铜端子，用专用接地线与柜上的接地端子连接牢固。柜顶母线应严格按照规范的要求配制，铜母线的连接应采用机械连接，搭焊处应烫锡，母线间距应均匀一致，最大允许误差不得大于5mm，母线调直应采用木质工具，切断母线时，严禁用电、气焊切割，应将所有接口涂上“导电胶”。按原理图逐件检查柜上电器是否与图相符，其额定电压和控制操作电源电压必须一致。
三、配电箱
（一）配电箱安装工序为：安装准备—定位放线—预留预埋—箱壳安装—箱壳接地—箱壳安装—导线敷设—箱内接线—检查调整—箱壳清洁—通电运行
（二）必须确保配电箱横平竖直，暗装其表面与墙平整，安装牢固，垂直度≤1.5‰，水平度≤2‰。
（三）管线配至箱体内，其入口处用锁母固定，锁母固定的管子余留长度为2个丝扣。
（四）配电箱不得用电、气焊开孔或在箱体侧开孔，尽量按原箱体的予留孔进线，当孔数量不足或孔径不相吻合时，可使用液压扩孔器开孔。
（五）进入箱内的电线应有一定余量，配线要用线码扎牢，二次配线工艺力求整齐美观。 四、铁构件
（一）吊装工作就位时，应注意安装人员的手和脚，要做到稳、准。
（二）使用各类移动电具(如电钻、电板手、手提砂轮等)的电源插头必须实施二级漏电保护。
（三）铁器构件安装中的电焊、气割工作，应由有证的焊工进行，并办理现场动火审批手续，配有专职人员进行现场消防监护。
五、配管
（一）镀锌保护管的连接采用丝扣连接，并用专用地线跨接良好，进入接线盒、分线盒的镀锌保护管，要与接线盒、分线盒点焊牢固连接。保护管的管口要平滑，不伤线芯。镀锌保护管进入配电箱要顺直平齐，管口要戴锁紧螺母和护线帽，并与箱（柜）的外壳保证有良好的电气接地跨接。保护关的弯曲半径要符合规范要求。暗配保护管的位置要准确，保护管安装好后，所有的接头、接线盒、分线盒都要用塑料布和密封胶带进行密封，管口要用破布塞紧胶带密封。
（二）配管采用吊支架敷设或沿墙安装时，固定应牢靠，固定点的距离应均匀，管与管、管有设备、接线盒等螺纹连接处，螺纹无滑扣，有效扣数不少于5扣，管口加塑料护口保护，成排的明配管弯曲半径应一致，接地跨接良好。
六、配线 1、材料要求：
（1）绝缘导线的规格，型号必须符合设计要求，并有出厂合格证。 （2）护口：应根据管径的大小选择相应规格的护口
（3）螺旋接线帽：应根据铜导线截面积和导线的根数选择相应型号的绝缘螺旋接线帽。 （4）接线端子：应根据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子。 2、工艺流程：
选择导线—穿带线—扫管—放线及断线—导线与带线的绑扎—带护口—穿线—导线接
头—接头包扎—线路检查绝缘摇测。
3、导线与带线的绑扎：
（1）导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。
（2）导线根数较多时，或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去然后将线芯斜插排齐在带线上用绑扎缠绕绑扎牢固便于穿线。
4、管内穿线：
（1）穿线前：应首先检查各个管口的护口是否齐全，如有遗漏，均应补齐。 （2）穿线时应由２人配合协调，一拉一送来完成，同一交流回路的导线必须穿于同一管内，不同回路，不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内，管内的导线总数不得多于８根（指同一回路）。穿入管内的导线不得有接头不得有绝缘破损及死弯，导线总截面不应超过管内面积的40%。
5、钢导线在接线盒的连接：单芯线并接头，导线绝缘台并齐全拢，在距绝缘台约12mm处用其中一根线芯在其连接端缠绕5-7圈后剪断，抒余头并齐折回压在缠绕线上进行涮锡处理。
6、绝缘螺旋接线钮做法，6mm2及以下的单芯铜导线在接线钮连接时，剥去导线的绝缘后，在连接时把外露的线芯对齐顺时针方向拧花，在线芯的12 mm处剪去前端，然后选择相应的接线钮顺时针方向拧紧。要把导线的绝缘部分拧入接线钮的上端护套内。
7、线路检查及绝缘摇测：
（1）接、焊、包全部完成后，应进行自检与互检，检查导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验证标准的规定。检查无误后进行摇测。
（2）使用摇表选用500V，量程为0-500M的兆欧表，进行绝缘电阻的摇测，在进行摇测时，将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通，摇测时将干线与支线分开，摇动速度在120r/mim左右，读数应1 mim以后的读数为宜。
（3）要求：照明线路绝缘电阻不小于0.5M，动力线路绝缘电阻不小于1M。 （4）本工程的所有接地（接零）线截面应符合设计和规范的要求，使用的导线的颜色应符合要求。多股软铜线涮锡应均匀、洁净。接线应使用合格的产品，并有合格证。
七、电力电缆
1、电缆在敷设前应进行绝缘摇测和质量检查，且做好记录。并核对规格、型号，是否与设计相符，绝缘电阻摇测完后，电缆必须放电。电缆敷设完后，还应摇测其绝缘电阻，两者数据进行比较，如果相差较大，需查明原因并采取修复措施。
2、电缆保护管两端需作喇叭口，并设相宜的护口。
3、电缆敷沿在桥架上，应排列整齐，不能交叉和重叠，动力线路与照明线路分开排列，并在桥架上加以固定。
4、电缆两端，中间和转弯处应安放电缆标牌。
5、电缆的弯曲半径不宜过小或硬扳硬拉，以免损伤电缆绝缘。 6、管内穿线
（1）管内穿线应在管线安装就位，箱盒到位，设备安装就绪，土建未完时，即可进行穿线，穿线时应采用颜色区分和做好区分记录。
（2）相线：蓝（A）黄（B）红（C） （3）中线：黑色 （4）地线：黄/绿
（5）接头采用焊接与压接，如果绞接应焊锡，接头的包缠需包两层黄腊带和黑胶布，铜导线的连接推广采用“安全帽”压接法。
八、电力电缆头
电缆敷设后两端应做电缆头，接线时导线在端子连接处应设有适当余量，线芯端头应有回路编号标志。
本工程电缆户外终端接头采用高压交联聚乙烯绝缘电缆冷缩接头技术。具体步骤如下： 1、对电缆确定绝缘外径提供电缆头套管范围，用PVC带绑扎剥开电缆，保留35mm铜屏蔽，进行良好电缆头预处理；
2、剥外护套和锯钢带。在外护套上25mm的钢带处，用铜扎线各扎紧3～4圈，在此位置端部扎线边缘将钢带锯一深痕，然后用钳子将钢带剥下。并清理污物和上防锈漆。
3、绕包思高23。在各相铜带屏蔽处以50%重叠方式来回绕包思高23绝缘带。将余下铜带屏蔽层向下返回弯曲与钢带搭接（严禁将铜带剪断），再在每相下弯曲的铜带上以50%重
叠方式来回绕包思高23绝缘带。
4、接地处理。用恒力弹簧将接地编制线固定在铠装带上，对冷收缩套管安装要保证冷缩终端的有效距离及顶部防水密封。
5、安装三芯手套。根据电缆截面规格选择PST密封冷缩手套。
6、电力应力处理。该步骤是整个电缆终端头制作的关键，应严格操作程序，尤其要注意主绝缘表面的清洁处理、带材的选用和包绕方法，以及包绕尺寸的到位。
7、ST套管。根据PST套管收缩尺寸，适当包绕思高23带，以使PST套管与线芯接触良好。
8、安装端子。根据接线端子孔深B+10mm，剥除XLPE绝缘体，将各芯讨如接线端子，进行对称压接，并锉平、打光、清洁接线端子。
（1）屏蔽电缆、屏蔽导线均应按设计或厂家要求接地，保证电缆单端接地，信号源浮空时，屏蔽层在控制室接地；如信号源本身接地时，屏蔽层在信号源处接地。
（2）箱、柜内的控制电缆走向一致、排列整齐、绑扎均匀、弯曲半径一致，线芯编号清晰。
（3）电缆线芯不应有伤痕，单股线芯弯圈接线时，其弯曲方向与螺丝紧固方向一致，多股线芯应压线鼻子。
（4）导线与端子接触应良好，螺丝紧固，端子每侧接线不得超过两根。
（5）电缆敷设完毕，进行防火隔板、隔墙、盖板、电缆沟盖板安装、照明箱式变电站底、电缆孔、洞用防火材料严密封闭。
九、灯具、开关插座安装
1、固定灯具的螺栓或螺钉不小于 2个，木台直径在 75mm以下时，可用一个螺钉或螺栓固定，但不得用木塞固定，必须采用膨胀螺栓固定。
2、同一室内成排安装灯具，其中心偏差不小于5mm。 3、成排安装的开关、插座的高度应一致，高低差不大于2mm。 4、同一场所开关的切断装置应一致，且操作更灵便，接点性能可靠。
5、开关、插座安装注重标高尺寸，首先保证预埋盒各标高误差在 5mm之内，开关插座为“上开、下关、左零、右火”，单项三孔插座的保护接地线在正上方。
6、上灯前均应进行绝缘电阻检查，并做好记录，绝缘电阻合格后方可往上装灯。 7、新安装的照明回路绝缘电阻应在 1兆欧以上，特殊情况不得小于0.5兆欧。 十、接地装置安装
1、本建筑物属一级防雷建筑，在屋面女儿墙上采用Φ25mm的镀锌管做避雷带，连接板采用-40×4的镀锌扁铁，屋面防雷采用避雷带结合避雷针，屋面上所有金属结构配件均与避雷带可靠连接。
2、利用结构柱内主筋作引下线，每根柱内利用作为引下线的主筋数量不应少于四根，作为引下线的柱内主筋必须上下焊接一体，焊接长度大于6倍圆钢直径，并从下至上做好标记，以免接错。
3、30m以上的外墙金属构配件（如外墙栏杆、金属门窗等）应通过金属门窗埋铁与引下线或防侧击避雷带可靠连接，防侧击避雷带利用圈梁内靠外墙一侧的水平主钢筋焊接成避雷带，并与柱内引下线相连。
4、接地网利用基础梁柱内主钢筋作接地，采用等电位焊接连接方式，另在基础外侧敷设一圈-40×4镀锌扁钢，作环形接地连接带，并与基础内主钢筋焊接形成联合接地网。
5、接地电阻不大于 1欧，达不到要求时可增设∠50×50×5mm的镀锌角钢接地桩。 6、通讯、调度设备采用专用接地干线分别与联合接地网连接。 十一、送配电装置系统 （一）送电前的准备
1、备齐经过检验合格的验电器、绝缘靴、绝缘手套、临时接地线、绝缘垫、干粉灭火器等；
2、再次清扫设备，并检查母线上、配电柜上有无遗留的工具、材料等； 3、运行的安全组织措施到位，明确试运行指挥者、操作者和监护者；
4、明确操作程序和安全操作应注意的事项，填写工作票、操作票，实行唱票操作； （二）送电空载运行
1、对高压柜进行送电前，应由供电部门检查合格后，检查电压正常，然后对进线电源进行核相，相序确认无误后，按操作程序进行合闸操作；
2、变压器送电时应先进行空载投入冲击试验，即变压器不带负荷投入，所有负荷侧开
关应全部拉开；
3、变压器在带负载前应进行全电压冲击试验，全电压冲击合闸，第一次投入时由高压侧投入，受电后，持续时间不少于10min，经检查无异常情况后，再每隔5min进行冲击一次，连续进行3～5次全电压冲击合闸，查看励磁涌流是否引起保护装置误动作；
4、在冲击试验中操作人员应注意观察冲击电流、空载电流及一、二次侧电压等，并做好详细记录；
5、在变压器空载运行时，应对变压器的温度及噪声进行监测，变压器正常时发出嗡嗡声，异常时有以下几种情况：声音比较大而均匀时，可能是外加电压比较高；声音比较大而嘈杂时，可能是芯部有松动；有兹兹放电声音，可能是芯部和套管有表面闪络；有爆裂声响，可能是芯部击穿现象，应严加注意，并检查原因及时分析处理；
6、变压器空载运行24h，无异常情况后，方可投入负荷运行；
7、合低压柜进线开关前，应先在低压联络柜内，在开关的上下侧（开关未合状态）进行核相。
三、经过空载试运行试验24h无误后，进行负载运行试验，并观察电压、电流等指示正常，高压开关柜内无异常声响，运行正常后，即可组织相关部门人员办理验收手续。
四、在空载运行结束后，根据现场各专业的实际安装进度对各配电箱柜进行有载运行及满负载运行，在其整个运行过程中，对其各变配电设备的温度及运行情况进行检测及监控，同时做好相关的测试记录，如发现有任何异常情况，需及时断开相应负载并进行检查及问题的处理。
十二、回填
1.本工程基槽800mm范围回填2：8灰土。 2.回填前应将填土部位的垃圾及杂物等清理干净。
3.回填土施工时应分层铺摊，每层铺土厚度控制在250mm内。
第四章：定位和测量放线施工方案
一、工程测量 1、准备工作
通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，特别是轴线关系，
周围环境关系，现场地形搞清总体布局、朝向、定位依据，主要轴线之间的关系及标高情况和道路线管的安排。
在学习总图及各类施工图的同时，校核图纸尺寸的位置关系，了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检定、检验和选用。
（1）根据本工程场地较小、地形较复杂的特点，对工程测量的质量要求较高，故在测量过程中，要求的测量精度也较高，从而在测量工作中对测量仪器也提出了较高的要求。
（2）在局部区域里角度测量用J2经纬仪，长度测量用30米钢卷尺。
（3）凡进场后的测量仪器都有国家技术监督局认可的检定单位的检定合格书，并按周检要求，强制检定。
2、测量人员配备
（1）进场后项目上将专门设一个测量小组，由项目技术负责人负责，下设专业人员若干。
（2）测量人员都应经过专业培训，并持证上岗。 3、测量工作要点
（1）轴线、标高的复测，平面的标高控制点投测完毕后，相互之间要进行校核，同时应检验结果的偏差情况，发现情况及时纠正。
（2）施工控制测量的最终结果必定在地面上精确下来，因而对平面和高程的标桩一定要埋设牢固，并在施工过程中严格加以保护。
（3）当原平面控制网和高程控制点复测后符合总图要求后，就以此确保工程测量的一致性。
第五章：安全措施
一、职业健康安全管理目标 公司的职业健康安全管理方针为： 以人为本，倾心员工安康； 遵守法规，致力健康人生。 公司职业健康安全方针的内涵为：
以人为本，倾心员工安康——一切为员工利益着想，做好员工的安全防护工作，落实防
护措施，为员工创造一个安全健康的工作环境。
遵守法规，致力健康人生——自觉遵守国家和地方政府制定的有关职业健康安全管理的各项法律、法规标准及其他要求，积极投入，不断完善安全防护措施，规范员工行为，减少不必要的伤害，降低风险，使员工的健康安全得到进一步保障。
根据招标书要求和本项目的实际情况，拟定本项目的职业健康安全管理目标为： 1、施工期内无重伤、死亡安全事故发生；
2、施工期内，无条件接受发包方、监理公司、主体施工队伍及相关部门定期与不定期的检查和考评，每次均应达到中华人民共和国建设部发布的JGJ-99《建筑施工安全检查标准》中的优良标准和中华人民共和国建设部文件之建办{2005}89号文。
二、危险源的辨识
1、根据公司《危险源辨识、风险评价控制程序》，通过对本项目的危险源辨识，风险评价和风险控制的初步策划，初步确认本项目的危险源为：
2、施工用电、火灾事故、交叉作业、“四口五临边”、起重吊装。
3、在施工过程中的活动、服务发生较大变化或法律及其他要求更新时，应及时对危险源进行补充识别，重新评价风险和实施必要的控制措施,以确保对已辨识的危险源进行控制。
三、职业健康安全管理方案
本方案由项目总工程师组织工程部、质安部、综合部负责实施，并及时检查运行的效果。不符合要求的，应及时提出纠正措施并负责落实。
四、安全生产保证体系
安全生产方针：安全第一，预防为主。 五、施工前安全教育制度
1、教育目的：不断提高企业各类管理人员的安全管理水平，提高广大员工的安全生产操作技术水平，调动全体员工安全生产的积极性和自觉性，有利于安全知识的更新，最终实现安全生产的目的。
2、安全教育的内容：共分为以下8种：全员安全教育、新员工的入场三级教育、中层以上干部安全教育、班组长安全教育、特种作业人员安全教育、复工安全教育、复训安全教育、变换工种安全教育。
3、对所有进场施工人员至少根据施工的需要进行安全教育，但进场后，施工前必须进行一次安全教育。
由项目经理主讲。内容为：安全工作“重于泰山”的现实意义；安全工作的薄弱环节；本工程的安全重点、安全措施、避免事故的办法；各级人员的安全职责。
所有临时性人员必须与公司或项目经理部签订劳动合同并接受了入场教育后方可进入施工现场。
4、根据施工进展的情况与需要，项目经理部必须及时组织对员工进行安全教育，安全教育的内容根据实际需要确定，安全教育的讲授人员由项目经理部安排。
5、组织施工工人认真学习《文明施工手册》和各项安全生产管理制度，并把《文明施工手册》、《公司制定的安全生产操作规程》发放给各施工人员。
6、各级管理人员应在工作开展前对施工工人进行安全制度交底，以便让每个工人都能理解清楚，重视安全。
7、要求每队各班组在上班前由队长或班长做好施工工人安全生产教育，检查各项安全措施是否落实到位。
8、安全交底制度
（1）公司在编制《施工方案》、《技术措施》时，必须包含具体的、有针对性的安全措施，并向施工人员进行交底，交底后应做必要的书面记录。填写《安全技术交底卡》、《技术、质量、安全施工交底记录》。
（2）队伍进场后，开工前项目经理、技术负责人、专职安全员向施工队长进行生产、生活安全交底。
（3）施工队长在工作开展前对各施工班长、工人进行安全交底，以便让每个工人都能理解清楚，重视安全。
（4）每队各班组在上班前由队长或班长做好施工工人安全生产教育，检查各项安全措施是否落实到位。
六、安全施工检查制度
安全检查是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 1、检查形式分为：定期检查、经常性检查、专业性检查和季节性检查。
2、建立专、兼职安全员，划分责任区，安全措施落实到人。安全检查的规模、时间、原则、处理、报偿要形成制度并全面落实。形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。
3、公司领导不定期对工地进行安全检查；项目经理部必须将安全施工提到议事日程上，每月组织两次安全检查；专职安全员每周一次牵头进行安全检查。
4、检查内容主要是：查思想、查领导、查管理、查制度、查纪律、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。
（1）施工项目的安全检查以自检形式为主，项目经理对操作、施工全过程、全方位进行检查。
检查的重点是劳动条件、施工设备、现场管理、安全卫生设施、施工人员的行为是否达到安全要求。发现危及人的不安全因素时，必须果断消除。
（2）各级施工组织者，在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全施工规定，检查安全生产的认识差距。
（2）对安全管理的检查，主要是
安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。 专职安全人员是否在位、在岗。 安全教育是否落实，教育是否。 工程技术、安全技术是否结合为统一体。 作业标准化实施情况。
安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。 针对安全隐患是否做到“三定”定责任人、定完成期限、定措施。
事故处理是否符合原则，是否坚持“三不放过”：事故原因分析不清不放过、事故责任人和周围群众未受到教育不放过、没有预防措施不放过的原则。
七、施工现场的保卫措施 1、施工现场保卫制度
（1）项目经理部在施工现场要严格执行甲方单位的安全保卫制度，接受管理，如人员进出施工场地检查制度、设备进出场制度等。
（2）在项目内部管理上加强保卫工作，对施工人员进行安全教育的同时进行安全防范
和遵纪守法的教育，增强施工人员的法律意识，使施工人员能自觉守法。
（3）坚决严禁和杜绝偷盗、破坏、挪用、打架、斗殴等违法行为。一旦发现，根据情节严肃处理，直至依法追究其刑事责任。
（4）非施工人员未经允许不得进入施工现场。对于携带施工机具、材料离开工地的人员，须经项目经理开具书面证明，说明情况，方可放行。出具证明的人员应按要求署名和填写日期及其职务。
值班人员将放行证明按日、按顺序登记记录，向项目经理部报告。 （5）整个施工期间，现场设备、材料等设专人值守。 2、施工现场管理制度 （1）设立现场监控系统
为了提高工程项目管理水平，树立文明的企业形象和对施工现场文明施工的管理，及对防火、防盗、安全文明施工的全面监控；为规范施工和及时发现通报火警、盗警及不文明、不安全的施工，我们设立现场施工的监控系统，及时发现隐患，立即处理。使施工管理能够达到方便、快速、全面、有序、规范。使工程施工能够更安全、更文明、高质量、高速完成，建立起锦城大厦机电分包工程建设新形象。
（2）牢固树立“预防为主、安全第一”的思想，全面落实“三宝”“四口”防护及防火、防盗、用电安全，实施挂牌出入施工现场制度，安全保卫巡检制度和用电专人负责制度。
（3）加强安全文明施工教育，全体工地工作人员，每周进行一次安全文明教育，由项目经理主持，各专业工程师质安员负责分组讨论。使职工面深刻理解安全文明施工的要求，树立牢固的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。
（4）现场施工材料原则上在临建仓库存放，并有防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损等措施。其它地方堆放的材料要做到堆放整齐、安全，不影响通道和施工的正常运行。
（5）在施工作业时，必须做到工完地清，当日作业当日清，各种机具洗刷清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理。
（6）实行文明施工奖罚制度，在班组之间进行文明施工竞赛。对文明施工表现好的班组，个人实行表扬和奖励。
（7）积极与地方公安机关联系，做好宣传工作，实行警民结合，综合治理，为工程顺
利进行创造良好的环境。
第六章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案
一、项目环境管理目标 1、环境管理方针
（1）公司的环境方针是“增强法律意识，规范环境行为；节能降耗防污，呵护蓝天净土”。
（2）公司环境方针的内涵：
（3）增强法律意识—自觉遵守国家和地方政府制定的环境保护法律、法规及其他要求 （4）规范环境行为—建立和保持环境管理体系，持续改进企业的环境行为。 （5）节能降耗防污—合理利用资源，防止环境污染，使作业环境与社区环境不断得到净化。
（6）呵护蓝天净土—从每个人做起，珍爱人类赖以生存的空间，实现企业和社会的可持续发展。
2、文明施工管理目标
（1）文明安全设施标准化；安全标识规范化；文明施工树样板；施工现场有规划； （2）本工程竣工后一个月内撤离现场，无基建痕迹移交； （3）在整个建设期间非文明状态为零。
（4）不发生人身事故，不损害人体健康，不破坏环境的和谐，创造文明施工现场。 3、环境管理目标
无环境污染(粉尘、噪声、有毒有害)事件；噪声排放小于75dB；施工污废水排放达二级标准；固体废弃物集中管理达80%；施工现场目测无粉尘土。
二、环境因素
1、根据公司《环境因素识别与评价程序》，通过对本项目的活动、产品、服务中的环境因素进行识别和评价，初步确定本项目的环境因素为：
2、电的消耗、原材料消耗、光污染、噪声排放、粉尘排放、垃圾处理。
3、项目中标后，项目部将组织人员，根据合同和现场情况，进一步对环境因素进行评价和识别，以满足对环境管理的动态要求。
三、环境管理方案
1、本方案由项目总工程师组织工程部、质安部、综合部负责实施，并及时检查运行的效果。不符合要求的，应及时提出纠正措施并负责落实。
2、职业健康安全管理组织机构、相应的职责与权限与相互关系，详见施工组织设计的其他章节。
四、应急准备和响应
为了对潜在的事故、事件或紧急情况做出应急准备和响应，最大限度的预防或减少可能伴随的环境影响及引发的疾病和伤亡。
1、应急准备
（1）项目部根据已识别的潜在重大危险源及重要环境因素，制定、组织评审和修改《应急计划》，报主管领导审批。
（2）项目部应与所在地公安消防、卫生、环保、安监等单位保持联络，以获取相关资讯。
（3）成立应急义务消防抢险队，保卫部门制定防、灭火联络及应急图，及时将义务消防队联系电话及应急图传达到相关人员，每年组织1～2次的应急演练，以验证应急计划和措施的有效性，根据演练情况对应急计划进行修改和完善。
（4）项目部应成立应急小组，绘制疏散平面图，在发生紧急情况时，指挥和控制现场的抢险、抢救工作。
（5）项目部应根据可能发生的紧急情况及相应的作业指导书组织必要的应急演练。 （6）应针对可能发生的事故做好以下预防工作： 依据《设备工机具管理办法》,加强对设备的维护保养。 依据《能力、意识与培训》,对员工进行安全、环保培训。
依据《劳动保护管理办法》,配备应急器具及各种劳保用品,并加强其使用管理。 依据其他运行控制程序,加强施工过程的环境与安全管理。
应急联络：匪警电话110；火灾报警119；医疗抢救120；要害部位安全责任人；项目经理；单位负责人；公司保卫安全部门负责人；法人代表。
2、应急响应
（1）发生事故，执行《事故处理程序》。
（2）应急小组应立即指挥和控制现场的抢险、抢救与人员疏散等工作，其他人员应积极参与和协助，尽快将受伤人员转送医院或者协助医护人员进行现场紧急救护。
（3）在应急抢救的同时，若估计事故险情不能控制，应立即向公安消防部门、医院等单位报警求救。报警时必须说明事故发生的时间、地点；事故简要情况及已经采取的应急措施；报告人姓名、联络电话等详细情况。保护好现场并派人到路口接应。
（4）每次事故（火灾）值班人员应填写应急情况（事故）处理记录表。 3、纠正与改进
（1）完成应急演练或者在事故发生后，由保卫部门对演练结果进行评价，安全部门组织事故发生单位进行事故原因分析、事故影响评价。针对导致意外事故的原因，由责任部门提出纠正和预防措施。
（2）责任单位或部门在规定时间内按《纠正和预防措施控制程序》实施整改，安全部门对其实施效果进行验证和评价。
（3）必要时人力资源部门组织员工进行相应应急知识和技能的专门培训，或者由保卫部门针对事故组织应急演练，避免事故再次发生。
五、文明施工保证措施
（一）职责：项目文明施工工作，由项目生产副经理负责领导和落实。
1、管理规定：组织全体员工认真学习国家有关“环境保护”的政策法规、当地政府颁发的环境保护的规章制度，使全体参与施工建设的员工充分认识到，不但要搞好工程施工，还要给自己和他人创造一个清洁、优美的生活、工作环境。
（1）开工准备阶段
建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，正常开展工作。 建立文明施工的规章制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。 在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。
材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合符合安全防火标准。 场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上
岗执勤。
明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。 施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。
施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。
不具备文明施工条件的工程项目不准开工。 （2）施工阶段
负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，外包施工队伍的文明施工工作要纳入发包单位的文明施工管理范围。
有关部门要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。
施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经总承建单位施工主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。
工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。
尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。
严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。
厂区道路、组合场、施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。配备维护人员保持正常使用。
厂区及施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到\"工完料尽场地清\"。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。
焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔皮带全部收回。
建设单位和施工企业应根据情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁
吸烟，地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。
施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查全格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员提出设计，经批准后搭设。
施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。
施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由主管部门进行定期检验和试验合格后，发放合格证。及时消除故障，严禁带病运行。
严格安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。
开展各级文明施工活动，有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。 施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。
制定出切实可行的职工教育、培训计划，严格、认真执行。不断提高职工队伍的素质。
第七章：冬季和雨季施工方案
在工程施工过程中，除应做好冬季各种材料、设备、管道的防冻措施外，做好雨季施工措施对保证工程进度意义很大。要做好与气象台的联系工作，提前采取措施。
雨季施工措施：
雨季施工措施对保证工程质量，保证施工工期，提高企业的经济效益是非常重要的。 1、考虑部分设备需连续安装，防雨时准备雨布300平方米。 2、场区道路，做好维护工作，确保雨天车辆正常通行。
3、设备、材料、附件的堆放场地要夯实垫高，保证排水，特别是水泥及电焊条等材料，全部存入在仓库内或有防雨、防潮措施的地方。
4、施工现场的大型临时设施，在雨、风来临之前应整修加固，保证不漏、不塌、周围不积水。
5、雨季前应检查照明和动力线有无漏电、混线，电杆有无腐蚀，埋设是否牢固等，保证正常供电。
6、机电设备及电箱做好遮盖防雨，并检查零线和漏电设备是否符合要求。 7、雨后恢复作业时，应检查各种电气设备是否有损坏。
8、雨期施工其间，派专人昼夜值班，并准备抢险材料和人力，保证发生险情能够及时排除。
9、雨季做好防雷电工作。
第八章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
一、成品保护
工程竣工，经最终检验和试验后，由项目部安排专程人员对工程进行全面看护，保证产品质量完好，室内清洁，设施齐全，直至客户接收使用。
（一）成品保护措施
成品保护从一侧面反映了企业的管理水平和职工的素质，也是保证工程质量的重要环节，为此，在各分项工程施工方案中编制成品保护的具体措施是至关重要的。教育施工人员提高成品保护意识，爱惜劳动成果，出现损坏情况视情节轻重予以罚款。安排专人保护，防止被车撞坏。砌筑安装完的工序为防止破坏砂浆强度，完成三天后允许行人通行。在工程完工后，尚未交工之前，安排二人巡视，保护好成品等待交工。
1、认真执行上级管理部门颁发的成品保护规定,对全体职工加强教育,发扬各工种之间相互协作精神,尊重别人的劳动成果。
2、合理安排各道工序，减少各工种来回穿插施工，特别要注意工序颠倒，造成对成品的破坏污染。
3、针对各分项工程的特点，编制具体的成品保护措施。 4、各工种完成成品后，派专人看管。
5、开工前组织技术人员、施工人员对地上、地下物进行详细的调查并记录在图纸上。施工中设专人负责看护，保证设施完好。
6、施工中对施工完毕的边石采取保护措施，设隔离绳防止行人踏入，需要养生的地方进行覆盖养生。
7、项目部成立成品保护领导小组，对成品保护工作实行分工负责。
8、各班组转入下道工序，施工前必须做好工序交接工作，接方必须实施可靠的措施，以保证不损坏上道工序的成品。
9、由专职质量检查员负责成品保护的监督、检查、对成品保护中出现质量问题由技术
负责人制定整改措施，由各班组实施。
10、工程竣工，经最终检验和试验后，由项目部安排专程人员对工程进行全面看护，分楼层、分部位设专职看护人员，保证产品质量完好，室内清洁，设施齐全，直至客户接收使用。
二、工程保修服务承诺 1、保修措施
（1）工程竣工后，我单位指定专人负责工程质量回访工作，经常与业主取得联系并定期回访，以便发现问题，及时解决。
（2）保修期内，设专人负责，业主有保修要求时，保证24小时派人维修，维修质量达到业主满意。
（3）保修期以外，业主有维修需要时，我单位保证积极合作，以最快的速度完成业主的维修任务。
2、服务承诺
（1）质量承诺：对所承诺的工程，全部达到国家现行建筑工程施工质量验收统一标准。 （2）工期承诺：从接到顾客的中标通知书起，就迅速组织人员及机械设备上场，自顾客认可的开工之日算起，保证在合同工期内完成全部工程。
（3）我方承诺：按国家规定保修期进行保修。
（4）中标后，我方将主动做好与地方政府、城建、交通、卫生环保、设计、监理等单位之间的联系和配合，为顺利开展工程施工创造良好的外部环境。
第九章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第一节：施工现场消防预案
为增强全体职工的消防意识，搞好消防工作，保卫国家财产和职工的人身安全，一但工地发生火情，全体职工和消防人员，将有有条不紊地按照我们预先制定的扑火方案进行实施。必须迅速及时地将火扑灭，将损失控制在最低限度，为此制定消防工作预备方案。其具体分工好下：
一、最先发现火情的人要大声呼叫，某某地点或某某部位失火，并报告义务消防队负责人；
二、消防队长负责现场总指挥；
三、由安全员打电话通知119报告失火地点、火势，同时给项目部负责人打电话； 四、由义务消防队副队长或电工负责切断电源；
五、施工员负责打开消火栓箱，并接上水龙带，义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火等。以上是我们工地为了把消防工作做的更好，要没有发生火灾事故前对义务消防队员们进行的具体分工和在正常的工作中排练消防队伍。
第二节：施工现场伤亡事故预案
为了应付施工现场突发的伤亡事故，保护职工的人身安全，将损失降到最低程度，使发生事故后能更好的组织抢救伤员和保护现场，特制定本预案，具体方法如下：
一、发生轻伤事故后，由负伤者或事故现场有关人员（班组长），将事故发生的时间、地点、经过、原因等立即报告项目部安全员，并立即将伤员送进医院救治，流血较多时应在现场进行简单的包扎。安全员天当天向项目经理报告，并负责填写《企业职工伤亡事故登记表》，一式二份，一份交公司安全科，一分项目部存档。
二、发生重伤事故后，事故现场有关人员，应立即抢救伤员，将伤员送医院救治，并同时报告项目部安全员，由安全员将事故原因及情况调查后报告项目经理，项目经理在按报告24小时内报告公司和当地有关部门。事故调查按规定权限进行，同时在规定时限内写出《企业职工伤亡事故调查报告书》，上报有关部门备案。
三、死亡事故和重大死亡事故发生后，负伤者和现场有关人员应立即报告项目部安全员和项目经理，及时抢救伤员，并送医院的打急救电话120，并组织人员保护现场。项目经理接报告后应立即报告公司有关部门和当地劳动、公安、检察部门。事故调查处理按规定权限进行，完成之后，由公司定出《企业职工伤亡事故调查报告书》，上报有关部门；
四、事故处理应采用“四不放过”原则：即事故原因不查清不放过；职工及事故责任人受不到教育不放过；事故不整改不放过；事故责任不处理不放过。
第三节：重大、传染性疾病预案
一、当发生重大、传染性疾病或疑似病时，发病人所在班组的班组长，应立即报告项目部安全员或有关人员，由安全员报告项目经理，待查清后再报告公司及当地防疫部门。
二、非常时期，每日对职工进行一次疫病防治教育，严格执行疫病隔离和报告制度；
三、重大、传染性疫病发生后，应立即对病员及与病员有按触的人员进行隔离，并到医院进行检查，对发病人员居住的地方严格消毒，必要时对施工现场及生活区所用地点进行消毒。以上工作可在防疫部门的帮助下进行；
四、事件发生后立即成立以项目经理为首的领导小组，组织领导各项工作。
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
额定 设备 序号 名称 规格 型号 数量 产地 年份 （KW） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 电焊机 电钻 电锤 砂轮切割机 气割设备 电动试压泵 压接钳 接地摇表 万用表 对讲机 压力表 氧气表 乙炔表 滚槽机 开孔机 套丝机 BX3-300 2 4 5 2 2 1 2 1 2 6 4 4 4 1 2 2 北京 长安 上海 上海 北京 北京 上海 温州 西安 沈阳 上海 西安 长安 上海 上海 北京 2012 2011 2012 2013 2012 2014 2013 2014 2012 2013 2012 2014 2011 2012 2013 2012 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 国别 制造 功率 能力 工部位 生产 用于施 备注 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
制造 序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产地 年份 拓普康1 全站仪 SET2C 自动安平2 水准仪 1.5/kn 2 中国东风 2014 试验、测量 2 中国柳工 2012 试验、测量 台时数 已使用 用途 备注 附表三：劳动力计划表
单位：人
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 安装工 电焊工 管道工 电工 仪表工 辅助工 第一阶段 第二阶段 第三阶段 15 10 15 8 5 15 30 15 25 16 10 25 18 10 20 5 7 18 附表四：临时用地表
用 途 面积（平方米） 位置 需要时间 食堂 70 见总平面图 全过程 工人宿舍 80 见总平面图 全过程 会议室 60 见总平面图 全过程 办公室 60 见总平面图 全过程 厕所 70 见总平面图 全过程 成品材料库 120 见总平面图 全过程 仓库 100 见总平面图 全过程
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容