沙盘实训报告书 2

2010 年 10 月 20 日 班 级 电子商务 组 别 D组 实训项目名称 用友企业经营沙盘模拟培训 第一年就开始研发的P2产品，投资两条全自动生产线，申请的ISO9000认证和开拓区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场。 企业运营规划第二年第一季度研发的P3产品和投资三条全自动生产（市场开拓、线 产品研发、生第三年申请的ISO140000认证和投资一条全自动生产线 产能力扩充） 第四年购买了小厂房 第五年在小厂房投资四条全自动生产线， 第六年实现10条全自动，ISO9000认证和ISO14000认证，和开拓所有的市场 1﹑第一年要不要争本地市场老大？ 我们最后决定不争，有结余的大量广告费自谋发展，投资生产线。 列举企业在运2﹑资金周转困难，该怎么办呢？ 营中出现的三经过预算，资金需求和保证所有者权益的考虑下，我个问题及解决们合理采用借高利贷和资金贴现的方法 措施 3﹑要不要购买小车间，开几条全自动生产线？ 经过对竞争局势、市场需求和资金预算的分析，决定购买小车间，开四条全自动生产线。 有着明确的发展战略和思想；预算能力较强；广告投入小组对本企业较合理，既有撒网式的投发，又有重点争市场老大。加所以财务运营的评价 紧各种产品的生产和销售;缺陷就是做报表时较慢，总监的财务意识有待加强。 小组自评分（满分100） 小组成员签名 90分 成绩 指导教师评语 指导教 师签名