项目经理岗位责任书部门考核是否通过保管物品责任人签字签订责任书是为了让管理人员更清楚自己的工作职责所在，在明白本职位相关工作职责的前提下签订此责任书本人和人事双方签字（一式两份）：在项目的前期需对外联系本项目所需要准备事项，包括不限于（项目规模、工期需求、设备需求、人员数量需求、人员技能需求）的信息。在项目运作中，对外维护处理好本项目相关单位人员的日常关系，并收集市场信息。根据人员数量及技能需求制定相应的培训任务，汇总事业部培训计划。制定培训考核标准，对培训任务进行考核，监督培训是否达到项目需求，及时解决考核中出现的问题。直属领导工作时考核配合部存档类型间分数门提交时限项目部职位专业技能等级姓名级别考核期限部门领导签字序号存档类型1.项目需求2.商务信息3.技能培训4.培训考核每天表格市场部《项目需求表、事业》《项目需求部准备进度表》每天每天表格、文档市场部《市场信息反、事业每周一馈表》部事业部《培训任务下、技术达书》《培训部任务计划表》《培训任务考事业部核表》《培训、技术考核问题解决部进度表》《工程任务下事业部达书》《工程任务计划表》《项目进度汇总表》《项目事业部进度跟踪表》、技术《技术问题解部决进度表》《商务问题解决进度表》事业部《项目资料归、市场档记录表》部《工程任务质事业部检表》《质检、技术问题解决进度部表》《日工作总结》每天每天表格每天表格每天5.任务下达工程任务下达，汇总项目进度计划表。每天表格每天6.项目进度结合工程任务计划表，跟进项目的进度，解决碰到的问题，并反馈完成情况。每天文档每天7.资料归档软件、图纸、照片、料单、报告等项目资料整理归档。每天表格、文档每天8.质检对工程任务进行质检，及时解决质检中出现的问题并进行汇总。当日计划、完成情况、碰到的问题、问题解决的进度，明日计划。对本周培训任务和项目进度情况进行汇总，在项目中遇到的人员、设备、商务、技术上的问题进行总结。配合市场部做项目结算。包含不限于（项目单价、结算方式、回款时间、负责人）等信息。对收尾项目中遇到的问题进行总结，避免下次项目中出现同样问题。每天表格每天9.日报10.周报11.项目结算12.项目总结每天表格每天每天文档表格、文档《周工作总结事业部》《项目预警每周二表》市场部《项目结算进不定期度表》《阶段性项目不定期总结》不定期不定期表格事业部
