行政部工作计划表
篇一：XX年行政部工作计划]
行政部XX年工作目标和计划
XX年行政部工作目标和计划
为切实配合XX年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在XX年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。
一、XX年整体工作思路
1、深化人力资源体制改革
XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
2、创新绩效管理
根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩
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效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
3、降低用人成本和风险
以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行
政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。
4、建立激励机制
以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。
5、控制办公费用管理
以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，
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为公司节约每一分钱。
6、强化企业文化凝聚力和竞争力
在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。
7、巩固信息平台建设
随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固ERP、OA办公系统、站的信息资源使用，保障络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。
8、抓安全
牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责
任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。
9、细化后勤服务
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将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。
XX年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。
二、行政、人事主要工作计划
（1-12月） 行政工作计划
篇二：XX年度人事行政部工作计划表
２０１２(人事行政)年度工作计划表
第一季度（２月１日－４月３０日）
完成内部管理制度的建立
第一月
２、１－２、２９日，２０１２年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。１－２、２９日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。
第二月
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３、１－４、３０日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。
3、１－４、３０日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。
3，１－４，３０日；人员需求的分析及招聘工作的开展．
3，１－４，３０日；薪资调整的完善工作．
3，１－４，３０日 年度优秀员工评选方案的制订与执行
第三月
４、１－４、３０日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实．
４、１－４、３０日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。
第二季度（５月１日－７月３０日）
完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作。
第一月
５、１－５、３０日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。 ５、１－５、３０日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。
第二月
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６、１－６、３０日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。
第三月
7.１－７、３０日，完成绩效考核的培训与推行工作。
7.１－７、３０日，半年度工作总结和分析报告
第三季度（８月１日－１０月３０日）
总结与完善内部管理制度
第一月
８、１－８、３０日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。 ８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作．
８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作． 第二月
９、１－９、３０日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。 第三月
１０、１－１０、３０日，建立公司的人员的晋升制度体系。
１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派参观学习
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１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能．
第四季度（１１月１日－１２月３０日）
年终总结与新年度目标与计划的制订
第一月
１１、１－１１、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年度目标与计划制订的准备。
第二月
１２、１－１２、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年的目标制订。
篇三：行政部门月工作计划表
公司行政职能部门月度工作计划表
后勤公司行政职能部门月度工作计划表
篇四：行政部计划书
行政计划书 我相信机会只留给有准备的人，也只属于真正适合的人。 感谢贾总经理您抽出宝贵时间阅览我的计划书！ 很荣幸服务于我们这个公司团队。本次行政计划书定位：行政部门的负责人。 在当今知识经济时代，人力资源应该把重点放在创造机制上，即定
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位于“创造一种自我
激励、自我约束和促进人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供保障。”所以，
既要关注高层次人才的引进，把人力资源管理的重心放在招聘和薪酬等环节上，又要关注培
训和企业文化建设等环节，建立全面的人力资源管理和开发的新理念，建立系统、科学的人
力资源管理体系，加强人力资源管理和开发各个职能的整合，对企业的人力资源进行全面的
开发。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、
责任心强一点，我相信公司会越做越强。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政部工
作综合性强，工作多样复杂性，加之一人身兼数职，许多事情需亲力亲为。通过以往企业管
理的工作经验，结合实际工作情况，对以后行政部的工作整理出一些思路并做如下阐述：
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一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业
的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来行政部的工作性质是一个集管
理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广
泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企
业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公
事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到财产设备、
生活福利、车辆、安全消防、卫生等。
二、整体的工作思路
1、行政方面
（1）首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有
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完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为
努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
（2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通
主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达
给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神 及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
（3）培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业
文化，没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企
业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的
人文管理。
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（4）企业人才的流动率太高、太低都不好。流动率太高，会造成人员的不稳定，会加大
招聘和培训的成本；流动率太低，会造成该淘汰的人员淘汰不出去，影响企业职工队伍的活
力，对企业的管理和发展也不是好事。公司应保持一定的员工的流动率。目前大多数先进企
业的员工流动率一般在5％—10％之间，结合实际情况，公司的员工流动率定为10％左右比
较合适。
（5）根据XX年的企业建设、运营实质、经营目标和各部门、各机构提供的实际用人
需求比例，针对XX年的实际工作目标和XX年的认证计划、研发计划、建设计划、生产
计划等因素，预测未来几年的员工需求量；用当年员工预测值减去前一年的员工预测值，算
出当年员工的增加量；
将当年员工的增加量再加上当年的流动量，就可算出当年需要引进的人员数量。企业文化的建设主要包括以下两个方面： ①组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该
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协助企业管理者制定一个好的组织
结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。 ②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公
司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。 企业文化的建设需要全体员工的参与，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出
公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。
2、员工培训考核和福利方面
（1）人员考核与教育培训。效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实人事行政部
将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团
队为目标，严格控制人事成本。
（2）员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调
级制度建立，对销售部门设立年度优秀团队奖等。进一步关心员工生活，重视员工需求。加
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强员工宿舍管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的
沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。
三、近期工作计划
1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要
明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不
能几个人同时分管一件事情。
2、人员及组织规划：现公司已经基本确定XX年度经营目标，也基本确定了人员的规划及配置，但是行政部
到目前还没有清楚的了解到生产部的详细人员组织规划。在XX年度第一季度着重开展人员规划和配置工作。
（1）4月份工作安排。
1） 进行工作岗位分析（生产部提供人员需求规划），确定各岗位人员任职条件，工作职
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责，工作内容，为后期引导新人进入后能很好的、更快的进入工作状态做好必要的准备工作。
2）根据生产部人员需求，确定好招聘渠道控制相应费用，确定找平周期，组织面试人选、
面试地点及方式。
（2）5月份工作安排，5—20日：组织面试；20—25日：进行甄选、确定人选；25日后
实施新员工入职培训课程。
3、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，
物品采购审批流程。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。
（1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、
报刊、杂志的收发与存档。
（2）公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。
（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司
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领
导布置的各项工作的落实情况。
（4）采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。及时完成物料采
购，严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，
做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。
（5）财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。
4、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜
绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。
5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落
实好制定的工作计划，并认真组织实施。
6、做好监督办公场所的清洁卫生。
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7、安保问题重点就是公司的钥匙保管问题，以及做好三防和保卫工作。
8、完成福利项目与激励政策，进行有组织地宣传贯彻。
9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定
要软，对政策的落实要硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而
定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部
接受，毕竟人的素质、能力、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。
10、我觉得公司现行阶段可实行“逐级直接培训制”，就是上一级领导直接培训下一级经
理，再由经理培训主管，主管培训员工。也可换个形式理解为先培训部门经理，由部门经理
培训主管，再由主管培训员工。先培训管理者，也就是先培训培训人的人，俗话说：拨亮一
盏灯，照亮一大片。企业培训要有灵活性，要根据不同的对象、实际情况安排不同的培训内
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容。除了经常采用的课堂教学外，还组织职工进行情景对话、案例分析、工作研讨、操作表
演等其他形式。
四、中期的计划 按照对部中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司提高效率、控制费用两项工
作。以便于行政部下一步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率，很好的为公司各部门做
好保障工作。 办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，
对所有耗材使用将进行进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并采取相应措施。主要有
以下几个方面：
1、办公耗材的管控。
（1）电话费用。
（2）办公用的打印纸（定期回收其他部门的废旧打印纸，并进行可利用与不可利用的分
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类）
（3）做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭节约的工作作风。
2、行政部将严格按照之前既定政策、制度进行落实并加以完善。严格执行填单流程，规
范公司物料的采购，领取，发放，特别是办公用品，应节约取量，杜绝浪费和私用。建立行
政用车管理制度，由办公室统一管理和调派，有外联事务或其他特殊情况的可申请派车。有
办公报销的要提供合理有效的报销凭据。主要部门负责人签字盖章后方可报财务部。
3、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训，加大内部人才开发力度，争取对有培
养前途的职员进行轮岗培训。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
4、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能避免劳资关系纠纷。
争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
5、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、
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能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。
6、完善福利项目。
五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上。
1、认真履行部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政
令通畅。
2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的体系，严格监督考核，着实
提高工作效率。按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查。
3、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，
形成完善的可行的管理手册，并逐步实施，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管
理水平。这一点需要在日常的工作中经过分析与评估，在公司所有的工作在正常轨道中加以
建设。
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六、远期目标：不断的完善和健全已有的规章制度，已形成一套适合本企业自身发展的
规章体系。拥有权威的企业管理体系，专业的管理、技术人才，成为优秀企业的效仿典范。
作为公司的一份子，公司不仅是我们的财富，也是社会的财富！这也是一个公司的长期战略
目标。篇二：公司行政部XX年度工作计划书(终稿)公司行政部XX年度工作计划 根据集团 XX 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下， 集团行政部对
XX 年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、 管
理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。 第一部分 总体目标
一、总体目标：
根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从
以下六个方面开展 XX 年度的相关工作：
1、 行政管理：
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（1）制度保障方面：行政部在 XX 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在
既有的管理体系中运行。
（2）文化建设：行政部将在 XX 年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘
扬企业文化。
（3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在 XX 年度建设和完善本部门内部的
纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2、人力资源方面：
（1）人员招聘：行政部将根据各部门XX年度岗位需求情况制定集团 XX 年度招聘
计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。
（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。
（3）薪酬与福利方面：集团行政部将在XX年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体
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系制度，保证集团员工正常的工资结算。
（4）绩效管理方面：行政部在XX年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效
考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。
（5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 XX 年度将严格执行集团劳动关
系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。
3、后勤管理方面： XX 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时
检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出
现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。4、5s 管理方面：
XX 年度是集团将继续严格检查各部门 5s 管理，真正达到是整理（seiri）、整顿
（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）这 5 个词，并开展以整
理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5s 活动。
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5、工会管理方面：
XX 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强 健
康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。
6、行政部日常工作方面：
XX 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完 善和改进行政部在 XX 年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。 第二部分 具体内容及时间安排
一、行政管理方面：
（一）文化建设：
1、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。
2、具体实施方案：
（1）根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。
（2）录制集团 XX 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。
（3）编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。
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（二）行政部内外沟通机制建设与完善：
1、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流
和行政部内各层次员工的信息交流通畅。
2、具体实施方案：
（1）行政部横向沟通机制建立： 行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门
可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。
（2）行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管
领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一
步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。
二、人力资源方面：
（一）人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保
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集
团正常运转。
（二）员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集
团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，
集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。
（3）企业文化培训计划：① XX 年3月至 XX 年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所
有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华
部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。 ② 自 XX 年5月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制定对各部
门员工的企业文化培训计划。
（三）绩效管理方面：
1、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。
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2、具体实施方案：
（1）行政部将于 XX 年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。
（2）在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考
核制度。
（四）员工关系方面：为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生， 保
证集团的正常运营。
具体实施方案：
（1）对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对
篇五：人事行政部月度工作计划表
人事行政部月度工作计划表
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