设备修旧利废管理制度

修

旧

1、目的

利

废

管

理

制

度

为了规范公司废旧物质（包含机械、电气、自动化设施、备品备件和

资料）管理，展开好修旧利废工作，为公司节俭维修花费，降低生产成本， 提升经济效益，特拟订本制度。

2、合用范围

本制度合用于公司机械、电气、自动化设施及备品备件和资料的修旧

利废管理。

3、职责

各部门设施负责人负责对一般报废机械、电气、自动化设施及备品备

件和资料能否拥有修复价值确实认，负责修复后投用设施或备品备件的质 量查收及使用成效的判定工作。

有关工程师负责重要报废机械、电气、自动化设施及备品备件和资料

能否拥有修复价值确实认，负责修复后物质价值的审定和闲置设施的调剂 工作。

机械维修班负责组织对可修复机械设施、备品备件的修复工作，对所

修复物质的质量负责。

电气维修班负责组织对可修复电气、自动化设施、备品备件的修复工

作，对所修复物质的质量负责。

4、管理内容 废旧物质根源

月份设施计划检修、设施大修改换下来的报废设施、备品备件

和资料。

4.1.2 设施改造裁减下来的设施、备品备件和资料。 4.1.3 已经老化或破坏的设施、备品备件和资料。

4.1.4 库存积压闲置、报废的设施、备品备件和资料。 废旧物质的分类

4.2.1 性能优秀、可直接或经过简单办理即可再利用的物质。 4.2.2 经过大、中、小修可基本恢还原有性能的物质。 4.2.3 可部分拆做备品备件使用，其他部分报废的物质。 4.2.4 完整报废的物质。 废旧物质修复确实认原则

各部门设施负责人、工程师对废旧物质能否有修复价值确实认

要坚持技术上可行，运转中安全，经济上合理，质量上靠谱的原则。

对设施的拆装、冲洗、正常保护养护和原型号物质的改换不属

于修旧利废。

废旧物质修复

4.4.1 各部门在上报月份设施维修计划时，要上报废旧物质修复计划。

暂时发生的修复物质，报到下月的废旧物质修复计划中。

各专业工程师从安全、技术、经济等角度，全面审察各部门的

废旧物质修复计划，并上报主管经理同意。

将审批后的废旧物质修复计划附在月份设施维修计划中，下发

至有关的维修班。

维修、电气维修班依据审批后的废旧物质修复计划，领取待修

设施、备品备件或资料，准时、保质保量达成修复任务。

对价值高、技术含量高的设施或备品备件，生产部要组织技术

力量攻关，必需时外委修复。

各部门设施负责人、工程师做好修复物质质量查竣工作和价值

的审定工作。

4.4.8 修复好的物质由使用部门负责保存，作为备品贮备。 废旧物质的再利用

经过修复的物质，在生产中要优先使用，充足发挥修复物质的

价值。

修复物质再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各部

门设施负责人、维修班要亲密检查其运转状况。

修旧利废奖罚方法

为了鼓舞广大职工修旧利废，为创立节俭型公司多做贡献，对

进行修旧利废的部门和个人赐予必定奖赏。

修复物质价值确立，原则上是依据该物质新的现市场价减去修

理花费后的 30～50％计价。

物质经过修复再利用后，使用时间超出一个月以上无异样时，

证明该物质修复、再利用有效。有关维修班每个季度末填报一次《修旧利

废物质结果报告单》。经过逐级审批后，上报综合管理部，依据审定、审批

后价值计入本单位挖潜增效指标。对修旧利废工作有关人员依据审定后价

值 5％进行奖赏。

修复、再利用的物质质保期为一年。主管部门每年末要对修旧

利废物质的使用状况进行所有检查审察。因维修质量原由使用时间未达到

一年的，要扣回增效额和相应的奖赏。

对修旧利废成绩突出的部门或个人，可依据合理化建议或即时

奖赏赐予奖赏。

对因修复质量不好，对生产造成影响的，视状况赐予有关的部门或责任人必定的处分。

5、说明：

本管理方法由生产部负责解说。

本管理方法自下发之日起履行。