维普资讯 http://www.cqvip.com ２００７ Ｖｏ１．３９ Ｎｏ．２ 林业科技情报 ・１１７・ 浅谈施工现场监理队伍建设 李瑞生 （大连市高速公路管理处） ［摘要］本文论述了监理队伍在施工现场的管理、建设，对监理工作的实施有一定的参考价值。 ［关键词］现场监理；管理；队伍建设 Ａ Ｂｒｉｅｆ Ｔａｌｋ Ｏｎ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｓｉｔｅ Ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ Ｃｏｎｔｉｎｇｅｎｔ Ｌｉ Ｒｕｉｓｈｅｎｇ （Ｔｈｒｕｗａｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ Ｏｆ Ｄａｌｉａｎ Ｃｉｔｙ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｓｔａｔｅｓ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ ｃｏｎｔｉｎｇｅｎｔ ｉｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｓｉｅｔ，ｗｈｉｃｈ ｉｓ ｏｆ ｓｏｍｅ ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ ｖａｌｕｅ ｆｏｒ ｈｔｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ ｗｏｒｋ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ： ａｌｅ ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｎｔｉｎｇｅｎｔ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ 工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权， 一要建立各级负责人的连带责任制度，公司领导对总 根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和 监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般 工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的工程建设的 监理人员，不仅要负技术的连带责任，也要负管理连带责 工作。 任，这样将责任层层分解，各级有份，对避免出现违规行 １在监理工作中充分理解监理与业主的关系 为有较好的作用。 监理与业主的关系，是委托和被委托方的合同关系。 二要建立信息反馈制度：由公司制定规范的信息反馈 很多成功的监理实践证明，监理目标的顺利实现与能否取 表格，取得甲、乙双方对监理人员的监督。还可以建立巡 得业主的信任和支持、与业主的协调的好坏，有着很大的 视督查机制，设置专人对各项目，各工地监理人员进行随 关系。所以监理单位、项目监理部、监理工程师、监理人 机巡查。从而既可提高业主和施工方对监理单位的信任度， 员在工程监理的实施过程中，要通过自己的努力。通过监 又可约束监理人员守法从业。 理的业绩，充分赢得业主的信任和支持，才能合理、充分 三要建立考核制度：制定对项目监理的每位成员的考 地行使业主所授予的权利。 核目标，量化考核内容，依据目标完成情况，实施以项目 １．１严格内部管理，加强项目监理机构素质建设是赢得业 为单位的奖惩，增强监理人员的责任心。 主信任的基础 建立完善这些制度和机制，可以挖掘潜力，激发从业 项目监理部在开展监理工作的同时，要建立和健全项 人员的责任感，提高其竞争意识，有利于监理队伍素质的 目监理管理制度，明确各岗位的职责及工作标准，形成工 整体提高。 ， 作例会制度、对外行文审批制度、监理资料及技术文件管 １．２强化监理深度和力度，力争控制目标的实现是赢得业 理规定及监理知识、专业技术的学习和绩效考核制度、政 主信任的保障 务公开制度、生活管理制度等。 及时、适时及做好施工图的熟悉、审阅工作，工程建 水泥凝结硬化后还在继续起水化作用，当ｆ—ＣａＯ超过一定 使弱断面效应更加显著。 限量时，就会破坏已经硬化的水泥石或使抗拉强度下降。 （２）道路设窨井处，横缩缝要骑窨井设置（横缝连线 （３）控制好施工水灰比，严格按配合比投料。水泥混 平分井框），使窨井部位自然形成弱断面与横缩缝合而为 凝土的强度主要取决于其内部起胶结作用的水泥石的质量， 一，否则在井框部位易形成不规则早期收缩裂缝。 水泥石的质量取决于水泥的特性和水灰比。水灰比对强度 （３）锯缝设备配置不足时，宜先隔３～４块板跳锯一条 的影响是很大的，但不是唯一的影响因素。因此，根据混 横缝，最后补齐。不得已时还可以考虑以压缝代替锯缝。 凝土强度与水泥水化的固体产物在有效空间的关系，即强 ３结束语 度增长与胶空比的关系，合理地确定施工水灰比，并严格 以上，我们分析了水泥混凝土路面早期裂缝产生的原 按配合比投料，是确保水泥混凝土路面质量的重要措施。 因及治理的技术措施，在施工中注意了对细节问题的处理， ２．２．３及时进行割缝，诱导裂缝在接缝位置展开 同时利用科学的方法指导施工，就能有效地解决这一质量 （１）及时及早锯切横缩缝，缝深必须严格达到设计要 通病。 求深度，在缩裂发生前及早形成弱断面。需要时，还可以 来稿日期：２ｏｏ６—１０—１０ 考虑在横缩缝位置的混凝土板底部加设诱导裂缝的木块， 责任编辑：于爱民 维普资讯 http://www.cqvip.com ・ １１８・ 林业科技情报 ２０Ｏｒ７ Ｖ０１．３９ Ｎｏ．２ 设用的施工图是“具体图纸”，其审查重点是：施工图是否 符合现行规范、规程、标准、规定的要求；图纸是否符合 现场和施工的实际条件，深度是否达到施工和安装的要求， 是否达到工程质量标准；对选型、选材、造型、尺寸、关 系、节点等图纸自身的质量要求的审查。多年的时间证明， 通过审查的施工图，整体质量有了很大的提高，对提高工 程质量，发挥了极大的作用。 质量是工程项目的核心，质量控制是监理工作的重心。 工程项目质量包含工作质量，而工作质量包含诸如社会调 查等的社会工作质量及生产过程工作质量，工程项目质量 的好坏是各环节、各方面工作质量的综合反映，而不是单 纯靠质量检验检查出来的。为此，应该从提高工作质量人 手做好质量控制。材料质量是工程质量的基础，对材料的 控制，坚持先会同业主、承包方共同考察，优选供货厂家， 主要材料进场要具备正式的出厂合格证和材质化验单，同 时原材料要求按规范规定严格取样送检，不合格的材料不 得进场。 ２在监理工作中充分理解监理与承包商的关系是监理与被 监理的关系 监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同 时也是合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程 施工过程中，承包商服从监理方，一切施工资料、施工组 织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量、 进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，要使 监理工程师下达的指令，都能让承包商不折不扣地坚决执 行。所以，协调好与承包商的工作，让他们理解、支持监 理的工作，执行监理发出的工作指令，是监理工程师的一 项重要工作。 监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和 建设工程总目标；应鼓励承包商将建设工程实施状况、实 施结果和遇到的困难和意见向他汇报，以寻找对目标控制 的干扰。 监理工程师要根据监理工作开展、进展的情况，经常 召开例会，及时总结管理、质量、进度等方面的问题，分 析原因，提出下一步的工作要求。并将取得的认真、严格、 规范的工作成果，向业主通报，使业主了解监、建双方的 工作情况。 加强管理，严格验收程序。监理是受项目业主的委托， 对工程建设项目进行监督管理的社会组织。 落实旁站制度，保证关键部位质量。监理工作的重点 要放在事前控制，这是监理职能要求。关键部位、关键工 序的施工质量，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查。 ３提高监理队伍素质。是提高监理质量的有效途径 实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专 业知识和基本素质，有了很大的提高。但是，从整体素质 而言，仍然还不能适应监理市场的需要。一方面现有的监 理从业人员，大部分都是半路出家，是从不同的专业转换 而来，多数来自施工单位、设计单位、建设管理部门、大 专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员，缺乏现 场实践经验。 监理单位人员来源渠道多，社会阅历以及知识结构不 等，面对新型的监理而言，其智能结构、理论水平和实践 经验等方面能完全适应监理工作的人员不多；部分由从事 工程建设的勘察、设计、科研、施工等行业经过短期培训 和行业考试取得从业资格的，这些人在某个专业领域可以 称得上具有技术特长的专家，但对于需要既有专业之长， 同时又要懂法律法规，懂经济合同，懂管理，会协调的复 合型人才的监理工作来说，就略显不足。实践证明，行业 培训和考试不能彻底解决这个问题；另一方面，这些人员 还要跟上时代的发展，不能墨守成规，不能够等工作中遇 到了新问题时，才去了解它，学习它，这样就搞不好监控， 工作陷于被动。如何由单一知识型人才转化为复合型人才， 如何跟上或超前于建筑市场的发展，这是摆在每个监理工 作者面前的课题，也是项目总监和监理工程师必须过的关 口。因此，要想适应监理工作，非下功夫努力学习不可。 首先要向书本学习，尽快掌握相关的法律法规，经济合同 和相近相邻专业的基础知识，拓宽知识面，掌握从业的基 本技能，同时也要时刻关注建筑市场的发展情况，增加忧 患意识，自己加压，积极主动地学习，掌握新知识、新技 术，跟上建筑市场的发展，对新材料和新技术的运用做到 事前掌握了解。其次要在工作实践中做有心人，以人为师， 以事为师，加强自我锻炼，注意摸索积累经验，使从业能 力逐步提高，打牢从业的基础。 适时做好从业人员的不定期培训。当今是新知识、新 材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思 想，更新观念，更新知识，更新技术是各行各业生存发展 的需要。 加强从业人员和从业经验的交流。监理单位之间、监 理单位的同类人员实行有目的的交流，可以起到融会各单 位经验，提高监理单位综合素质的目的；还可以利用现场 会的形式，组织某类或某专业人员，参观典型现场，观摩 典型材料（或印发典型材料），达到推广经验，共同提高的 目的。 严格要求，把好资料真实关。工程质量等级的评估， 很大程度上取决于施工资料记录，同时存档的原始资料， 是以后工程质量查证的主要依据。有些监理人员，对资料 管理的重视程度不够，要求不严，平时不重视及时整理和 积累，有的甚至到竣工时才向乙方催讨，突击凑数补漏， 使资料整理不及时、内容不齐全，特别是缺乏真实性。这 种不规范的操作方法，会给工程质量留下隐患。 加强工程建设信息管理。工程建设监理离不开工程信 息，在工作过程中，要全面、准确、及时地整理、处理、 存储、传递、应用收集到的信息，形成一个以监理为中心 的信息网。对业主、设计、监理、施工四方会议达成的意 见形成书面文字送交各方，及时解决设计、施工中存在的 问题。月底以监理月报的形式向业主反映每月监理工作的 开展情况及取得的成效。 综上所述，摆正监理的位置，协调处理好与业主、承 包商的关系，不断提高自身素质，是监理单位、从业人员 需要面对的基本课题，正确开展、有效行使监理职权基本 前提。 来稿日期：２００６—１０—３１ 责任编辑：于爱民