（工程部）
一、 主要工作完成情况
（一）、营业收入逆势上扬，计划指标圆满完成
2023年1-12月份完成营业收入XX亿元，预计2023年全年完成XX亿元，完成XX公司年度指标，同比XX年营业收入（XX亿）增长XX%
截止12月份，公司在建项目XX个，停工项目XX个，完工项目XX个，前期准备项目XX个，自年初新开工项目累计XX个。
（二）、创新策划编制组织模式 完善策划落实责任矩阵
1、以合作模式确定策划组织模式 有效指导项目履约
在公司多种模式承接项目的市场条件下，根据项目的合作模式，以快速推进项目实施为目的，在原始正常投标项目策划组织的基础上探索总承包管理项目、EPC项目策划组织模式，根据业主提供的项目条件，公司分段组织、分段跟踪，在前期阶段条件变化较大的情况下，公司协同项目共同参与项目设计及项目前期准备工作中去，有效推进项目标准化及项目履约。
2、建立区域化策划落实责任矩阵，有效推进项目策划执行
结合公司计划管理的区域分工，将策划落实与计划管理结合起来，在计划区域负责人落实项目计划的同时检查项目策划落实情况，将项目存在问题及策划执行中存在的问题进行有效分析，结合项目现场实际情况来确定是调整策划还是推进落实，更有效的推进项目策划的执行。
2024年项目策划编制项目一览表（截止5月）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目名称 XX工程 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 策划完成时间 2024年3月 2024年3月 2024年3月 2024年3月 2024年3月 2024年3月 2024年3月 2024年5月 2024年5月 2024年5月 2024年5月 备注 重新梳理 重新梳理 重新梳理 重新梳理 重新梳理 进场策划 进场策划 正对接 正对接 正对接 3、以总公司标准化为契机，梳理项目实施计划 根据项目管理手册修订版及项目管理标准要求，将实施计划进行拆分，以白沙标准化汇报为契机，公司与项目共同讨论每项实施计划涵盖内容，梳理每项实施计划模板，并将模板发送至项目，并通知之前编制不合格的项目重新进行编制。
2024年项目实施计划编制项目一览表（截止5月）
序号 1 项目名称 XX项目 实施计划完成时间 2024年4月 2 3 4 5 6 7 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 2024年4月 2024年4月 2024年4月 2024年4月 2024年4月 2024年4月 4、紧密跟踪商务项目测算，及时签订管理目标责任书 对接商务部，了解新进场项目及未签订项目管理目标责任书的项目，一旦商务目标确定，马上组织签订项目管理目标责任书。
2024年项目管理目标责任书签订一览表（截止5月）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目名称 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 策划完成时间 2024年1月 2024年1月 2024年1月 2024年1月 2024年1月 2024年1月 2024年1月 2024年1月 2024年1月 2024年1月 2024年1月 5出台季度考核及产值推进管理办法，提高项目管理人员积极性 结合局目标责任管理办法及公司项目管理实际情况，梳理《季度考核及产值推进管理办法》，该办法从营业收入（工期节点）完成情况、工程款回收、客户满意度评价及项目管理考核四个维度对项目进行考核，项目在全面完成各项目指标的情况下，对项目进行相应的奖励及处罚，进一步规范了项目管理行为，并有效提高项目精细化管理水平，推进项目完成产值的积极性，更全面推进项目目标责任管理，充分发挥项目全体管理人员积极性，提升项目盈利能力。
2023年项目策划进行情况一览表（截止11月）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 项目名称 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 策划编制时间 2023年1月 2023年1月 2023年1月 2023年2月 2023年5月 2023年6月 2023年6月 2023年6月 2023年6月 2023年6月 2023年7月 2023年7月 2023年8月 2023年8月 2023年9月 2023年9月 2023年10月 策划状态 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 18 19 20 21 22 23 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 XX项目 2023年10月 2023年11月 2023年11月 2023年9月 2023年11月 2023年11月 已完成 已完成 已完成 规划改变策划梳理中 策划对接 策划对接 （三）计划管理动态监控
持续落实计划管理工作，受大环境影响，分别在3月和10月启动两次计划动态调整工作，确保计划的时效性和可执行性。截止10月，项目一级节点完成率为90.6%，二级节点完成率为86.4%，三级节点完成率为83.3%。同时监督检查各项转序施工116项，按时插入97项，占比83.6%。
配合上级单位，组织试点项目人员完成计划管理信息系统的定制开发，并在XX项目等试点项目正式上线运行。
（四）项目标准化管理
1、项目管理考核同期相比大幅提高
随着项目管理考核机制日趋完善，通过公司对项目进行巡检检查，局项目管理考核成绩得到较大进步，截止XX年三季度，项目管理考核平均得分XX，对比XX年同期考核成绩（平均分XX）平均成绩提高XX分，同比提高XX %。
项目管理核成绩表
序号 1 2 项目名称 XX XX 考核得分 XX XX 序号 XX XX 项目名称 XX XX 考核得分 XX XX 3 4 5 6 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX 2、现场标准化水平全面提升
经过公司这一年的推广，三个标准化在项目上已深入人心，项目标准化实施也得到彻底改观，截止XX年三季度工程局标准化检查得分全部在XX分以上，实现“项目只有大小、规模之分，没有标准之分”的目标。
标准化检查得分情况
序号 1 2 3 4 5 6 项目名称 XX XX XX XX XX XX 考核得分 XX XX XX XX XX XX 3、组织召开观摩会，提升企业品牌效应。
坚持以现场带动市场的管理理念，用现场的标准化来推动市场的经营开拓，全面提升项目的均质化履约水平，展示企业良好形象。
XX年先后组织市级观摩XX次，局级观摩会XX次（质量观摩会XX次），
参观人员累计达到XX余人次，树立中建形象，提高品牌效应。
（五）总结经验，持续探索总承包管理
加快落实总承包管理工作，重点加强《总承包管理办法及分包管理流程》在试点项目的执行力度和优化程度。通过试点项目的运行，积累经验，同时组织召开首届“总承包管理之路”论坛，以探索、发展、共赢为主题，邀请公司优质分包分供商共同探讨总承包管理的先进经验。摒弃旧理念，接纳新思路，为总承包管理提供方法及依据。
通过试点项目运行，总承包管理取得较大成效，受工程局邀请，配合工程局编制完成《总承包管理大纲》初稿。
（六）工程系统培训高效开展
1、加强总承包管理培训
为推动总承包管理模式，全面推进落实《总承包管理制度和分包管理流程》执行工作，首选选取重点项目进行培训，先后在阜外医院、郑大一附院、白沙等项目进行《总承包管理制度和分包管理流程》培训，培训XXXX余人次。
2、系统人才选拔有效落实
为建立项目工程部经理人才梯队，提升项目工程管理人员整体素质，联合人力资源部进行进行项目工程部经理选拔，参与选拔人员43位，前10名挂职项目工程部经理，第一名已调入公司工程部进行轮岗。
二、上半年工作存在不足
1、计划管理的转序节点插入还有待提高，个别项目在实行计划管理过程中，还未完全做到管控细致，未能按计划时间上报招标流程，转序工作的按计划展开和及时插入滞后，间接缩短了项目后期
的工期，加重加大了项目后期为完成合同工期增加的人力、物力、财力投入。
2、项目督导管控力度仍需加强，目前随着公司业务范围的扩张，项目个数的增多，体量的加大，对项目的督导管控难度越来越大，无法及时全面的发现个别项目问题，导致项目被动管理。
三、下年工作计划 （一）产值计划
XX年计划完成产值XX亿元：结转产值XX亿元，其中房建产值计
划XX亿元，基础设施产值计划XX亿元；新签合同产值计划XX亿元，其中房建产值计划XX亿元，基础设施产值计划XX亿元。
（二）加速推动总承包管理
利用试点项目经验及《总承包管理办法、分包管理流程》，积极分批次，分类型，分课题组织召开总承包管理论坛及培训会。督促普通项目根据项目情况选择性的培养总承包管理的五项核心能力，实现总承包管理能力培育的全员化，加速总承包管理能力的提升。
（三）策划数据全面升级
针对海外项目，深入了解当地情况，收集相关数据，为策划提供有力支撑，避免“盲目”策划，有效指导项目实施全过程，同时，也为公司今后在海外的发展打下基础。
（四）落实计划考核机制
1、结合计划管理信息系统平台，持续推进计划管理在项目落地执行工作。同时，总结计划管理执行较好项目经验，加强项目之间
相互交流学习。从思想到现场，从认识到执行，提升计划管理均质化水平，依靠计划管理的龙头地位，提升项目管理的整体水平。
2、结合工程局项目管理考核标准，以及公司实行的项目管理考核办法，根据计划管理信息系统考核机制，制定项目计划管理考核办法及相应的奖惩措施，实现计划管理制度化。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容