【概念解说】
决定适用于对重大事项或重大行为作出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤消下级机关不适当决定事项
【格式内容】
1、标题。
2、决定原因和目
3、决定内容。对具体事项做出安排决定要写清安排步骤。
4、希望与要求。
【范例参考】
关于授予广州市迎”九运”城市基础设施建设及环境综合整治特别奖决定
广州市建委：
今年来，为迎接第九届全国体育运动会在穗举办，广州市建设了以内环路为代表一大批市政基础设施项目，同时大力加强城市环境综合整治工作，为保障”九运会”成功举办提供了良好场馆、环境和设施，取得了显著成绩，也实现了”一年一小变、三年一中变”
城市建设和管理工作目标，受到中央领导和”九运会”组委会以及各体育代表团肯定和赞扬，并被国际组织评为”国际花园城市”。
为此，建设部决定，授予广州市迎”九运”城市基础设施建设及环境综合整治特别奖称号。希望你们再接再厉，发扬成绩，开拓创新，在加快推进城市化进程中在创佳绩，为改善城市生态环境作出新贡献！
中华人民共和国建设部
对公司建议和意见（一）
当公司竞争环境更加激烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外，还须“抬头看看”做好自已战略规划。因此经营战略、发展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略……等等“抬头看看”和“把握机会”便成为企业家日常工作内容之一。
但现实情况是，许多公司把战略管理仅仅当成董事会和高层管理“少数人参与精英主义”，而造成执行力差结果。因此，公司战略管理必须走向“全体员工参与群众主义”，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它威力，这便是公司战略执行，强有力且方法适宜执行。
有关战略执行观点在国内实践也不少，如企业资源规划、流程再造、企业核心能力等，还有最近两年在国内渐近普及平衡记分卡，其共同之处就是告诉我们战略执行必须有为“价值链”服务内容并对其起到积极支撑作用。具体到人力资源管理，涉及到组织架构与岗位职责体系、薪酬体系、人员选育用留评，还有企业文化等内容。
一、对企业文化建设期望：能为战略执行输送价值观认可程度较高员工。
企业文化通常是公司过去理念沉淀、现在行为准则、未来继承内容，因此企业文化对战略执行有一定影响，特别是其核心内容：价值观。某一战略执行，具体到某一员工可能是一个任务，而员工从心底里认为这一任务需要付出行为和自已意识深处价值判断存在茅盾时，战略执行便会打一次折扣。对人力资源管理而言，宣传并引导员工认可公司价值观、建设并维护一种良好企业文化，便成为其主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段，确保选拔出同公司价值观念一致人才，至少保证80％员工一致；其次是新员工入职培训；最后是公司内部刊物。当然各级管理人员言传身教、员工大会等都是有关企业文化宣传和引导有效方式。因此，当高层管理即使制订了很好战略，而中层管理、基层员工不能“正确做事”，有必要首先想一想公司是不是在价值观方面出现了分歧；反之，良好企业文化及其推行体系将为公司战略执行解放思想包袱，扫清前进障碍。
二、对组织机构与岗位职责体系设计期望：能为战略执行提供与之匹配组织职能建议。
公司组织结构调整已不再是一成不变事，三至五年一变情况已是过去式了，在公司快速发展和扩张期，有时一年一变、两变甚至三变，大方面有集团治理模式调整、母－子公司与总分公司管理结构调整、事业部与部门设立或变更，小方面有岗位增减、人员变动引起职责调配等，这此都离不开组织职能重新定义与梳理。
比如，公司决定进行内部业务重组，以加强在某一领域专业化经营，在此战略公布之前，就应确定新组织架构和一把手及副手人选，从而一把手选部门、部门选员工，不但应留人留下了，该走人也走了，既起到优化人才作用，又不会影响业务正常运转。如果战略公布前，组织机构未定，关键人员未定，此经理与彼经理前途未卜，又怎能顾及眼前业务？更不用说一般员工。前期确定结构和一把手重要，后期选择骨干和优秀员工，厘定职责体
系也很重要，这些方面如果有人力资源管理专业建议和监督实施，那么整个重组将会从容多、有效多。除此之外，上一个新项目，购并一个新业务，区域性销售与市场职能混合机构调整为专业性销售机构、市场机构和服务机构，集权性财务管理向分权性财务管理抑或相对分权财务管理调整，组织职能重新设计必将为战略执行起决定性推动作用。值得一提是，当机构或岗位削减时，除了上述问题外，还须考虑劳动法方面相关问题。
三、对薪酬福利管理期望：能为战略执行提供适宜激励组合建议。
薪酬是一个综合性概念，有工资、奖金、福利、津贴等现金部分，也有与职务相关而特有非现金部分。在不同企业生命周期，应适用不同组合，以达到激励作用，如公司初创至成长期，可采用高于平均行业水平工资，聚集人才促进发展；在公司成长至成熟期，可采用中等水平工资和奖金，稳定发展以求利润；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平工资和以控制成本为主奖励，退出或平稳过渡到其他产业。
高科技领域是一个知识密集性行业，知识型员工占相当高比例，建立以比能力和比业绩为核心薪酬体系，是解决内部公平关键所在，不象计件岗位那样易于核算劳动创造价值，但也要说出财务经理和人事经理、特别是和软件工程师之间为什么工资相差这个数，就给岗位评价体系、员工能力评价体系为基础薪酬体系带来巨大挑战。另外，适当保正与外部水平一定竞争性，这也是留才关键因素之一。
另外，集团化管理中薪酬问题，特别是相关多元化分子公司，工资方面不能做到彼此相对公平，奖金方面不能体现各自业绩，这对公司士气影响尤为值得关注，因为当问题出现后很难找出问题症结是出于此。
从战略执行工具平衡记分卡之四个角度内在因果关系可以看出，解决好这些问题，尽
量提高员工满意度，是确保公司绩效水平、战略得到良好执行最基础要求之一。
四、对人才招聘期望：能为战略执行招募到合适执行人。
公司新上一个项目，或一个项目核心人员离职，是否能为用人单位提供比较合适侯选人？特别是当这个需求层次较高时侯。要做到及时满足，是很难，但若对公司业务发展趋势认识深入、敏感性强，那么事前预储备也不是不可能做到及时满足。
人才不好招，工作不好找，这是现今供需茅盾较为突出问题，现今人才浮燥是许多用人单位看法，但实际上公司有时也存在浮燥，比如，用人衡量标准，从性别、年龄、学历、专业、工作经验、个性特质等，有非得用这个标准去套而且要求特高；有初试人与复试人面试标准差异太大或变来变去。
因此，建立以任职资格为基础岗位价值评价体系和员工能力评价体系，关注公司业务发展并据其特点做好人才规划，对人才供应市场保持高度关注并和中介建立融洽关系，才是对招募到合适人才根本保证。
五、对员工培训期望：能为战略执行培养一定数量后备力量。
优秀管理人才短缺是许多公司特别是达到一定规模公司最容易也最经常遇到问题，当公司购并一家公司需外派管理人员、当公司新上一项目准备启动、当公司快速发展需要增加管理人员“提干”，公司现有人员比来看去，总觉得存在不足，对外招聘中高级管理人才也不是件容易事，不但难找而且成本较高，且有许多顾虑。因此后备力量培养已越来越为企业所重视。
当然，培养除了理论学习，诸如内训或送至某高校参加MBA或PMP学习外，工作实践励练也必不可少，实践出真知，上级领导给予“机会”并予以“关注”就是最好培养，实际上“领导”本身就蕴藏了“引领与教导”之义。比如增加与下属沟通、给机会提要求、多指正，在公司会议上多鼓励其参与等等。
对公司建议和意见（二）
按照中国证监会开展党群众路线教育实践活动领导小组安排，日前，中国证监会副主席庄心一在中国上市公司协会召开征求意见座谈会，听取上市公司对监管工作意见和建议。与会人士表示，融资功能是资本市场最基本功能，希望尽快恢复新股发行。
庄心一说，上市公司是证券市场基石，在市场上直接面对众多投资者，上市公司又是我们国家各行各业排头兵，是财富创造者和新产业开拓者，中国证监会与上市公司之间，自证监会设立之始，两者关系极为紧密并且始终难以分离。
上市公司代表对中国证监会在维护市场公开、公平、公正，保护投资者合法权益，促进资本市场健康发展等方面举措与成就给予了充分肯定，同时也结合自身企业发展过程中遇到问题，各抒己见、踊跃建言，提出了许多中肯、富有建设性意见和建议。
一是进一步转变监管思路，大力推进市场化改革。监管工作重心要从防范坏人进场转向鼓励好人做强做大，从呵护市场和市场主体、投资者不受损失转向创造和维护市场公平竞争环境，从注重微观监管转向注重宏观监管，从注重事前监管转向注重事中、事后监管。凡是市场能够解决问题就交给市场去解决，凡是能够下放给市场权力就尽量下放给市场，不断提高市场效率。（）证监会要积极协调相关部门，协调监管政策、税收政策与产业政策，为资本市场创造更加宽松发展环境。融资功能是资本市场最基本功能，希望尽快恢复新股
发行。
二是进一步减少审批事项、优化审批程序、压缩审批周期、提高审批效率。建议再融资审核能够与其他部门审核同步进行。再如股票期权方案，这应该完全是上市公司自己事情，是上市公司在激烈竞争中留住优秀人才重要手段，不必设置太多条件限制并进行严格审核，只要按照法律规定经过股东大会审议通过并进行充分信息披露就可以了，最多就是看住高管层不要借机侵害投资者利益。
三是鼓励市场创新，废除过时法律法规，推动资本市场更好地为实体经济服务。
四是加强沟通与指导，充分发挥协会桥梁纽带作用。希望证监会在修改或制定新规则时，将协会及其专业委员会作为征求意见重要渠道。同时，也建议今后发审委、重组委换届时，能够通过协会及其并融委推荐部分上市公司专家学者作为委员（如董秘、财务总监等），这样会使两个委员会更具权威性和代表性。
庄心一在认真听取与会代表建议后表示，证监会相关部门将认真研究上市公司代表反映具体事项，将意见与建议分类整理并研究落实，拿出有说服力解决办法，切实解决问题。对涉及超出证监会职责范围政策法规意见和建议，将及时整理汇总，通过合适渠道向相关部门反映，做好落实工作。
对公司建议和意见（三）
为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展事情。如有违反，必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工积极性、创造性和提高全体员工技术、管理、经营水平，不断完善公司经营、管理体系，实行多种形式责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造条件和机会，努力提高员工整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度行为，都要予以追究。
岗位职责说明
一、技术部职责说明
1、负责公司自身运营网站内容采编更新，要保证公司网站内容实时性。每天上班第一要务就是及时更新网站所有信息。
2、负责客户网站制作建设，以及相关内容相关。
3、负责解决客户服务部转交客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。
4、负责开发公司分配下来开发任务，以及对现有公司网站系统更新改进。
5、负责公司服务器安全等其它事宜。妥善做好保密工作。
6、负责办理总经理交办其他事宜和工作。
二、市场营销部与行政部岗位责任制
1、全面了解掌握公司各有关业务情况，熟悉公司各方面事宜。
2、负责对客户回访，解决客户疑难问题做好后续服务，并且建立起客户相关档案。
3、负责来公司客户接待、介绍、解答，使各种客户都能得到满意答复。
4、负责公司人事管理工作，从员工招聘、考核、试用、签合同及解聘等工作。
5、负责公司内部相关制度制定和各种文件撰拟。
6、负责公司员工思想工作，端正员工工作态度，调动员工工作积极性。
7、负责公司内部各职能机构和员工间沟通、协调工作。
8、因工作需要，有权要求其他各部门进行配合，各部门必须本着公司利益至上原则尽力协助其工作。
9、每周进行一次工作自我总结，每两周要整理一遍客户资源，巩固业务能力。每月必须进行向上级主管领导述职。
10、完成总经理交办其他工作事宜。
三、财务部与经理室
1、全面负责公司所有事务。
2、负责制作公司各种财务报表、税务报表、营业报表等（暂由寿昌号公司财务部代理）。
3、负责银行结算与发票管理工作（暂由寿昌号公司财务部代理）。
5、负责公司每月员工工资制定和发放（暂由寿昌号公司财务部代理）。
6、负责与客户接洽并进行相关款项管理。
7、负责把好公司财务关，保证公司财务状况处于良性循环状态（暂由寿昌号公司财务部代理）。
8、经理要做好一个连接点，既要对公司对总经理负责，又要和下面员工融洽相处，做一个好带头人。
业务流程管理
总体策划不盲目制作
1、公司运营商业网站要综合美观和功能性全盘考虑，网站整体风格和技术要求要技术部门集体讨论并结合公司领导意见整合。
2、互联网宣传需要整体部署，落实到专人。
3、客户网站制作单子要了解客户意见，包括经济支付能力，动态静态要求，平面设计体现风格页面转换模式等。
4、清点客户资料，对图片质量、文字清楚程度，各国文字翻译与否，正确与否，公司合同要求制作页数要一一审核。
5、对使用工具，如电脑、扫描仪等或软件方面要求要提前向办公室提出，办公室按排专人解决。
6、听取业务人员，或领导对客户要求解释，及时直接同客户通过领导或业务人员间接了解，如遇不懂问题马上询问办公室，如没有满意答复，马上电话查问领导或业务人员或直接问客户。
7、要求公司人员自行记录每次和客户交流相关信息，包括通话起止时间、客户意见、
是否需要再次联络等，承诺客户，如答应客户在某个时间段再次联络，一定要做到，以免给客户以不可信赖感觉，这样有损公司信誉和形象。
注重细节，把握全局
1、公司网站内容一定要遵守国家对互联网方面法律条规，不得出现任何违反法律内容，相关技术人员一定要把好关，特别是公司论坛管理。
2、图片或者其它东西要放在相关指定目录，便于修改，查找方便。
3、利用服务器空间要注意有序性，注意保持服务器安全性能。
4、客户或领导要求更改时按以下顺序：
（1）领导要求马上改，一切暂停以修改上传首要任务。
（2）客户要求马上改，马上汇报办公室或电话汇报领导确定后再安排修改进程。
（3）上传文件不允许影响办公室人员工作，如无密码，可由办公室人员修改密码保存后即可。
日常管理细则
作息时间制度
夏季（五一后到国庆前）上午8：05准时上班，中午12：00到14：30休息，下午
18.：00下班。
冬季（国庆后到五一前）上午8：30准时上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。
1、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。
2、严格请、休假制度，员工因任何事情请假都必须报经总经理批准。请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位按旷工处理。
3、每次迟到扣罚人民币5元（从工资扣除），一个月累计迟到五次以上者（含五次）予以额外20元罚款。
4、员工考勤情况，由经理室执行监督、检查。
电脑操作管理规定
1、电脑操作人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
2、严禁在上班时间用电脑玩游戏和其它与工作无关事情。违犯者视情节轻重给予罚款处理或行政处分；屡教不改者予以除名。
3、电脑设备应由专业人员操作、使用，避免不当操作、使用造成设备损坏。如有损坏，当由当事人负责维修或照价赔偿。
4、严禁泄露公司资料，未经批准不准向任何人提供、泄露公司内部文档。违者视情节轻重给予处理。
电话使用管理
1、电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得妨碍联系公务……
2、禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按市价交长途电话费。
3、联系业务时应尽量减少打长途电话，降低费用。
清洁卫生打扫制度
1、公司配备常规洁具，当每日进行清扫。实行公司人员轮流制。
2、对不服从安排清扫，视其态度及清洁，给予教训或者处以5到20元罚款。进残疾人事业发展实施意见乡镇党风廉政建设和反腐败工作实施意见推进企业上市工作意见国家励志奖学金申请书
尊敬各位领导老师：
我是海峡动漫学院10媒体创意（3）班冯晓芳，女，汉族，在校期间学校成绩优秀，入学以来每学期都有获得校奖学金和10年校团体操第六名。有较强组织和领导能力，在班级担任体育委员，在校图书馆担任协管员负责人，故申请国家励志奖学金。现将本人基本情况介绍如下，作为各位领导老师评审参考：
在思想上，我积极要求进步，树立良好人生观和道德观。刚入大学时就积极地向党组织递交了入党申请书，在党组织帮助指导和自己积极努力下，始终保持与时俱进，认真学习党工作路线，正确贯彻党方针政策，积极参加有关活动，并在党组织严格考核下一步步成为入党积极分子，并且于2011年11月23日成为预备党员。在接下来日子里，我会继续努力，得到党组织认可，从而得以转正，成为正式党员。
在学习上，学生始终应以学业为主，在大学学习中很多时候，工作和学习会有冲突，每当两者存在冲突时，我都是以学习为主，在保证学习情况下去完成工作。在课堂上始终保持端正、谦虚学习态度，积极配合老师教学，努力提高自己专业知识水平；课下虚心向同学请教，认真预习及完成老师所留作业。通过不懈努力我成绩逐步得到提高，在进入大学两年期间，均有获得校二等和三等奖学金。与此同时我还自觉扩展自己各方面知识，课外长期坚持自学，在空余时间里经常在图书馆或通过上网方式查阅资料来充实自己，及时补充课堂知识不足，通过这些拓宽了我视野，丰富了我知识。由于自己生长在农村，所以从小接触知识和见闻会比其他同学少很多，如果还不多发时间去填补，那么久会永远输别人一截。
在生活上，我朴素节俭，严于律己，宽于待人，尊敬师长，并在平时积极和同学交流沟通、融洽和睦地相处。大学学习生活，是我人生中一个极为重要阶段，在这期间，我不与同学比吃穿，只比在大学学到了什么、学到了多少，在各个方面都获得了巨大进步，综合素质得到了很大提高。另外由于家庭经济情况不好，所以我利用课余时间、节假日勤工俭学：在校外做过发单员、促销，和家教；在校内利用课余时间，我在图书馆当协管员，并得到了老师和同学们认可。虽然很多大学生都看不起这类工作，但我认为它们不仅帮我减轻了父母经济负担，也让我学习到许多课堂上学不到东西，通过工作时与别人互动、交流也使我性格变得开朗多了，提高了我与人交往、为人处世能力。
在工作上，我在班级担任体育委员，在图书馆担任协管员负责人。虽然职务并不大，但却学到了很多东西。我是个瘦小女生，或许在看到我第一眼会觉得
我这么瘦小一个女生，怎么会当体育委员？课实际上我身体素质还是很好，体育成绩也一直不错。在担任体育委员过程中，我得到了很多和班里同学交流机会，从而也促进了我和班级其他同学感情，也提升了自己在同学们面前自信。另一份工作也让我收获很多，每天看见同学们在自己整理好地方读书，心里有一种幸福感觉，因为自己可以为其他同学做点事情，让他们有一个良好学习环境。
在家庭上，我家位于福建省宁德市寿宁县一个小山村里，那里交通闭塞，每次回家都要走路回去。父母身体不好，不能干重活，所以家里唯一收入就是靠父母辛苦采茶。家里四口人，我和哥哥在读书，学费都很昂贵，所以父母肩上负担很大。从小生长在农村，看多了生活艰辛，所以希望凭自己努力去改变一些东西，改变自己未来。
虽然我家庭经济情况不是很好，但是我一直没有放弃过努力，始终相信有努力就会有收获。为了能够圆满地完成学业，也为了将来能够更好地回报父母、回报社会，我郑重地向学校递交申请—申请国家励志奖学金，请院领导给予审核！在今后日子里，我将以更加严格标准和要求来激励自己、鞭策自己，以求有更优异表现！
此致
敬礼
申请人：三明学院海峡动漫学院
10媒体创意
冯晓芳
2012年09月20日各中小学校、乡直各单位：
重点党报党刊是党和人民喉舌，是广大人民群众了解党理论、路线、方针和政策桥梁，是党和政府联系广大人民群众纽带。重点党报党刊作为党重要宣传舆论阵地，承载着牢牢把握正确舆论导向，形成积极向上、团结和谐主导舆论职责。认真做好重点党报党刊发行工作，是各级党委、政府以及广大党员、干部义不容辞责任。根据《中国共产党中央办公厅关于做好2006年度〈人民日报〉、〈求是〉杂志发行工作通知》（厅字【2005】15号）和自治区党委、市委、县委有关通知精神，结合我乡实际，现就认真做好我乡2006年度重点党报党刊发行工作通知如下：
一、各单位要充分认识做好重点党报党刊发行工作重要意义，加强组织领导，切实担负起政治责任
重点党报党刊作为党重要舆论阵地，肩负着宣传党政策、传播信息、统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志重要职责，在落实科学发展观、加强党执政能力建设、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会中发挥着重要作用。各单位要正确领会、全面贯彻上级有关文件和会议精神，充分认识做好重点党报党刊发行工作政治意义，切实把重点党报党刊发行工作当作一项重要政治任务；各单位主要负责同志要从加强党执政能力建设、构建社会主义和谐社会战略高度来充分认识，高度重视，亲自部署，切实负起第一责任人职责，确保全面完成征订任务，努力把2006年度重点党报党刊发行工作提高到一个新水平。
各单位要迅速充实和调整重点党报党刊发行工作领导小组，并报乡重点党报党刊发行工作领导小组备案。
二、明确订阅范围，分解订阅指标，落实订阅经费，把征订工作抓细、抓实、抓好
（一）明确订阅范围。我乡重点党报党刊订阅范围是：《人民日报》、《求是》杂志、《光明日报》、《经济日报》、《广西日报》、《当代广西》和《右江日报》（简称”五报二刊”）。根据我乡实际情况，各单位广大党员干部职工应订阅党报党刊至少人手一报一刊。
（二）落实订阅经费。为确保重点党报党刊订阅经费落实，各部门各单位按规定可使用行政事业费、职工书报费及宣传费、工会费等订阅重点党报党刊。凡未完成重点党报党刊发行任务部门和单位，不得用公款订阅其它报刊。
三、正确处理重点党报党刊与一般党报党刊、专业报刊及其它报刊关系，坚定制止报刊发行工作中不正之风
重点党报党刊具有一般党报党刊、专业报刊及其它报刊无可比拟特殊地位和重要政治意义。重点党报党刊发行，有明确订阅范围和明确订阅数量，是为了扩大党机关报刊覆盖面，让党中央声音传遍千家万户、让党正确决策尽快变为千百万人自觉行动，目是为绝大多数人谋取利益，不是乱摊派行为。要理直气壮地把重点党报党刊征订发行工作放在首位，不能把重点党报党刊与一般部门报刊等同起来，不能把给重点党刊下发指标看成是摊派。
在报刊征订工作中，要坚决制止各种不正之风。除重点党报党刊外，任何部门任何行业不得利用任何形式向基层单位强行摊派专业报刊和其它报刊征订任务；不准利用高额回扣、发放贵重礼品、用专版报道做交易等手段搞发行；不准借助行政权力下达硬性征订指
标，不得利用部门职权强行扣款征订；不许将征订本部门行为所办报刊数量作为评先选优、达标升级条件；不得以年检、年审、办证等附加条件强迫征订。
四、加大督查力度，确保全面完成征订任务
征订工作全面启动后，各部门各单位重点党报党刊发行工作领导小组，要对本部门本单位征订工作进行认真督促检查落实。并在11月25日前把征订名单报到乡党委办公室。
中国共产党XX乡委员会
2005年11月10日
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