[关键词]交通 交通工程经济 经济评价
中图分类号：F572 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0272-01
一般而言，项目经济评价主要分为两部分内容。第一是财务评价，该评价所采用的指标财务性质比较明显。它按照国家目前的行业规定、价格体系以及财税制度，纯粹的站在财务的角度上，对项目进行不违背当前政策的投资和回报的计算工作。从而对项目的偿债能力、运营发展能力、财务生存能力及盈利能力等进行评价，它评价的主要方向是财务是否具有可行性。第二是国民经济评价，改评价的主要方式是以国家宏观角度来看待项目的社会效益，如果不包含项目资金在运转过程中存在的内部转移支护，而是应用影子价格计算的方式来对工程对国民和价值也就是社会效益进行计算。该方式主要是评价项目的经济是否具有合理性，因此存在着明显的宏观属性。
一、交通工程经济效益
交通工程与其他工程有着显著的不同，它是一种国家基础设施，因此它在国民经济的增长和社会的发展过程中意义重大。它关乎着当地经济发展、人们生活质量。第一，交通工程其投资具有连续性，该项投资规模较大，而且较为持久，不具有间歇性的作用，如果要保证工程能保持科学合理的进度，就必须要保证资金投入要有规模，并且要连续投资。第二，交通工程收益比较慢，在大规模投资后，经过长期的建设和运营才能取得收益。所以，必须投入较大规模的闲置资本，并作为创始资本。第三，交通工程存在着基础性，交通工程是国家的最基本的设施，其产品和服务能够为其他部门的生产提供基础性作用，也可以这样理解，交通工程可以为其他部门的生产提供原料产品。最后，虽然交通工程在人们日常消费过程中其作用不是很直接，然而其作用显著。。首先，交通工程其作用及其经济价值的体现主要是在生产领域中。其次，它能够在社会生产和生活中提供直接的经济功能保障。最后，它能给物流资源的调配工作带来许多便利。
二、在交通经济工作中的常有问题
第一，缺乏资金及经营管理人才。项目的开发和经济发展离不开资金的投入，如果资金投入不够，那么交通经济也会因此受到限制。资金紧缺，给交通项目的开发带来制约作用，如果筹资的数额难以满足实际需求，那么整个项目的开发很难取得成效。部分交通项目单位缺乏专业的经营管理人才，经营管理者不仅缺乏创新，而且专业知识薄弱。虽然我国目前的交通系统中建设人才较多，但是就经营管理人才来说，简直是屈指可数，这就导致了工作创新能力不足，直接造成了交通经济效益不高的情况。
第二，交通工程受到较多因素的制约。这些因素包括人为因素和客观因素，很多工程项目在建设过程中需要考虑项目是否会对生态环境带来影响，这就是客观因素制约的主要表现。施工之前，交通工程就会被严格的论证，然而很多事情都是难以预料的。除了客观因素，人为因素也是重要的制约因素。首先，交通工程存在着非常薄弱的配套设施。其次，没有严密的管理环节。最后，交通工程项目中存在的关系网络造成了工程建设质量难以达到预期效果。
第三，交通产业缺乏多样性的经济规模，档次不够。交通产业经济规模较小，市场竞争力不够，难以充分利用，资源配置也缺乏合理性，开发力度不完整，科学发展规划不具有长期性。经营企业存在着财力薄弱、经营无门及资产不优的情况，所经营的产品不具有优势性。
第四，没有完善的政策和管理体制。没有灵活的管理发展体制和开阔的发展思路。交通项目工程受到交通部门的限制，计划经济理念较为严重，很难适应目前市场经济的局势，导致很难产生经济效益。
三、交通工程经济评价中资源价值的影响
过去的交通工程经济评价过程中存在严重的错误，主要是重视劳动价值，忽略了资源本身价值。工程对资源时空分布进行改变，然而因为环境、社会和经济等因素的变化，导致资源价值发生剧变。如果在对交通工程进行经济评价时，还沿用这种荒谬理论，会造成给交通工程经济带来错误的评价和决策。
首先，资源价值会对供需矛盾带来影响。如果资源价值以外的因素都不便，市场经济较为完善，此时资源价值在资源供需矛盾中发挥调解作用。也就是说资源短缺时资源价值也会提高。在这种市场经济条件下，如果其他因素不变，资源价值会极大影响到资源供需情况。这就告诉我们，对交通工程进行可行性评价中，预测资源供需情况时，应该对资源本身价值和需求之间的关系进行分析。
其次，交通工程经济效益评价中资源价值的影响。社会、经济、环境三大效益是治理效益的三个方面，对经济效益中资源本身价值的变化进行分析能够充分说明资源价值的重要程度。治理后，资源本身效益在治理后的交通改善及节省其他行业成本两个方面得到体现。按照资产视角来看，道路资源作为一种财富，如果道路资源质量下降导致资源资产降低也就是资源财富损失，实际中，如果道路不被治理，其他行业会存在资源浪费情况。我国现在的交通工程经济评价中，没有考虑到路况资源本身价值，因此，必须应用经济杠杆对道路资源进行配置。分析工程是否具有可行性过程中，尤其是大型交通工程，比较多种方案，能够形成更加科学的决策。
四、总结
交通工程关乎着国民经济的发展，交通工程的经济效果不仅能够促进当地经济发展，还能避免地自然的破坏。交通工程经济评价要求客观评价工程今后运行时的风险和收益。先准确计算工程本身的投资回报率，再以此为基础，形成投资和周期的偏差。通过得出的风险系数来得出交通工程的风险概率。
参考文献：
[1] 李园园，李果.高速公路路面养护经济分析以及养护决策优化研究[J].科技视界，2015，（32）：296.
[2] 章锡俏，王守恒，孟祥海等.基于经济增长的高速公路诱增交通量预测[J].哈尔滨工业大学学报，2007，39（10）：1618-1620.
工程设计档案的经济效益是它在工程建设中对于提高基本建设投资效益所起的作用。它用于新建、扩建、改建等工程建设和科研设计，可以缩短工期，降低工程造价，减少材料物质消耗，节省劳动量，提高生产率，在经济方面获得有益效果和经济效用。
工程设计档案对工程建设经济效益的作用是由两个因素决定的。一是工程设计档案本身具有技术经济价值和使用价值。它的使用价值是由于工程技术人员精心设计和辛勤劳动创造的结果，设计人员无论从方案的拟定和优选，还是在设计的每一个阶段、每一个工作环节都将经济观点贯彻于整个设计过程。设计技术文件图纸(即档案)要达到技术效用和经济效益的统一，表现形式和设计内容的统一，才能指导施工，创造物质成果，产生经济效益。。。由此可见，由于工程设计档案的作用而产生经济效益，主要是由形成设计档案文件的设计人员，使用档案的施工安装人员和提供档案的档案人员相互配合共同劳动的结果。
二、工程设计档案经济效益的表现形式
工程设计档案的经济效益，第一，表现在通过投资活动，形成固定资产，增加了生产能力，实现了扩大再生产。工程设计档案直接用于基建施工制作安装过程，这是设计档案不断完成历史使命，由知识产品转化为各种实物形态的固定资产的过程。同时也是实现其体现科学技术价值和发挥经济效益的过程。因此，工程设计档案在基本建设中取得有用效益，首先直接体现在基本建设新增固定资产和新增生产能力，还最终体现在固定资产投入生产使用后增加的社会产品，国民收入盈利上，也就是说工程设计档案的经济效益体现在基本建设的产品之中。第二，工程设计档案的经济效益主要表现为社会效益。从设计工作的任务和目的来看，首先它是为某一工程项目的建设而设计使用的。其次考虑到它是一种设计技术资源，保存下来可以对外进行技术转让和交流使用。因此，工程设计档案作为设计单位的一种知识产品完全是为了满足社会生产建设的需要，并向社会提供服务的。它的作用范围，它的使用价值的实现，主要不在本单位，而是在广阔的社会领域。比如一座水电站工程建成后可以为发展本地区的国民经济、政治、科学、技术、文化、教育等建设事业中发挥更大的社会效益，增加社会财富。
三、工程设计档案经济效益的实现
1.工程设计档案经济效益的实现，就是利用出效益。
工程设计档案虽然本身具有技术先进、经济合理的使用价值，这就要求我们既要着眼在工程设计档案利用上大做文章，做有效的转化工作;更要在工程设计档案本身质量上狠下功夫，提高工程设计档案的价值和使用价值。但是实现这种价值，还必须具备国家投资和付诸实施两个条件。如果工程设计档案不被利用付诸施工，它的价值尽管存在，也只是在纸上谈兵。它只能实现劳动的物化才能转化为社会物质财富。因此，只有当工程设计档案的使用价值用于基本建设的生产实践过程，通过施工安装人员按设计图纸精心施工、制作、安装，工程项目才能最后形成固定资产与生产能力，取得巨大的经济效益，使科技人员的智慧之花变成丰硕的经济之果，国家才会因为工程设计档案价值的实现而取得经济效益。工程建造固定资产的过程，也是大量消耗人力、物力、财力的消费过程。
在这个阶段正确的设计图纸文件对提高工程质量，缩短建设工期有着直接影响，精确的设计施工概算和预算作用的关键是为降低工程造价节省国家投资提供前提，所以工程设计档案实现经济效益，其实质就是体现在保证工程质量的前提下，用最省的投资，建造出价廉物美的工程产品，投入生产后，能够最多地增加收入和盈利，满足人民需要。由于工程建设不是一般产品，它的整体性强，构造复杂，形态庞大且基建投资至少都在几百万、几干万元以上，如喀什一级水电站工程造价4110万元，该站的建成，对于加速喀什地区国民经济的发展和提高人民的物质文化生活具有十分重要的意义。
一级水电站工程投产后，实践证明电站在规划上经济合理，又提供了正确的设计图纸及可行的能够实现经济效益的概预算档案，所以使工程发挥了很大的经济效益。由此可见，工程设计档案的经济效益和工程效益是相辅相成、相互依存的。如果投资决策或设计失误，提供了错误的设计档案材料及图纸，其负效益也是很大的。
2.工程设计档案的重复使用、套用对缩短设计周期，节省劳动消耗是实现经济效益和社会效益的重要途径。
设计是一项非常复杂、工作量很大、专业性很强的综合性技术经济工作，同时也是一项继承性和创造性很强的工作。设计人员从事一项新的工程设计，往往需要借鉴和利用先人经过实践考验的工程设计档案，套用和复用其中一部分图纸文件。如喀什地区的塔什库尔干水电站、泽普亚斯墩水电站在设计中，为了缩短设计周期，满足施工单位提前开工的要求，设计人员直接利用了和田卡拉格尔水电站水机辅助设备制造图，节省设计工作量的40%，大大提高了工作效率。
【关键词】建筑工程；效益；提升；对策
建筑工程中经济效益的提升无外乎减少投入与控制损耗，从当今的现状我们也能看到，缓和目前僵局需要各部门和施工人员同时努力，对自身严格要求，对工作认真负责，以良好的工作氛围营造全新的建筑行业新格局，展现低投入高效率的风采。建筑行业在现代化经济发展过程中处于极其重要的枢纽位置。而影响经济效益的因素众多，业内业外皆有存在，笔者就行业内部因素造成建筑工程低效益的具体分析如下。
1.1 项目成本方面
每一项工程都是一个项目，包括材料、人工等各种成本，涵盖施工准备阶段、施工阶段以及各式作业流程等，项目成本是工程项目的关键。具体而言，项目成本含建设和运用某项工程或技术项目生产效益过程所支付的货币金额，一个工程项目所需的社会投入的劳动消耗价值包括建筑项目初次投资的费用、生产使用的原材料费，经营中使用的设备的折旧费和维护费，向国家交付的税金以及使用终期的残值等。如何借助经济分析，综合权衡各种成本名目，选择最优成本方案，从而最大化的节省项目成本，这对于提升建筑工程效益至关重要。
1.2 建筑材料方面
材料贯穿建筑工程的始终，是建筑工程的根本，材料的质量、数量直接关系着工程的成效。从建筑行业现状来看，高投入问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购和材料使用方面，如最佳采购量不能合理确定导致浪费严重，工程负责人都过于草率，包括材料供应商的选择、材料数量和种类的确定等方面，后续工程跟进没有做好。此外，在施工过程中，包括项目负责人在内，施工人员对材料的节约意识普遍不强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证，导致最终材料很浪费的情况下工程质量还不理想，同时工程竣工后也没有对材料进行及时回收处理，建筑废料或垃圾遍地都是，对环境造成了严重污染。
1.3 管理方式方面
整个工程项目存在许多管理环节，如施工现场管理、材料采购管理、作业流程管理等，如果一项工程的实施没有做好对应的管理工作，规则的要求与实际的落实就大相径庭，原先所谓的硬性指标也就只是一纸空文。纵观整个建筑行业格局，很严重的一个问题是施工人员的整体素质水平相对较低，使得政策的落实很难得到保障。近年来工程事故频频发生，偷工减料的野豆腐渣冶工程无不反映出管理层次的重大问题，施工过程中缺乏管理人员的引导和规划，是演变成低经济效益甚至亏损局面的重要原因之一。
1.4 造价审计方面
在建筑工程施工过程中，造价审计也是非常关键的一环，资金预算、实施方案、工程验收等都在该项工作范围内。。加上审计人员本身因素，他们有时消极怠工，对于前期方案没有根据施工实际情况及时调整与优化，直接导致计划赶不上变化，影响了前期计划的初衷。更严重的是造价审计方面还存在的严重现象，资金没有如实记录、施工要求只做表面文章等，这些都直接影响了工程质量，导致工程的经济效益降低。
2.建筑工程经济的具体效益提升对策
针对于建筑工程中反映出来的一些问题，为保证建筑行业的健康
发展，我们可以采取如下措施来提升建筑工程经济的效益。
2.1 加强经济分析，严控各项成本建筑工程项目的经济分析主要是对项目的经济效果和投资效益进行分析，建筑工程的可行性方案可能有多个，一个方案的技术组织方法又可能有多种，经济分析的任务就是从中找出方案可比条件和经济效果的差别，选择经济效益好的建筑工程方案组织实施。具体而言，在施工准备阶段，应结合实际施工图纸的自审、会审和其它相关资料，科学编制实施性强的施工计划，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进、可行的施工方案。在施工阶段，充分考虑各种成本费用预算，如劳动定额、费用开支标准等，对各项成本费用进行对比严控。在其它工作程序上，必须在一切可行技术方案的基础上，通过分析比较选择最为经济有利的方案付诸实施，保证最小投入满足预期目标。
2.2 注重建筑材料管理
根据前面分析，材料是建筑工程的基本，贯穿工程始终，材料方面的问题直接影响着整个建筑工程的成效，在材料的采购管理方面要给予充分的重视。在前期材料采购过程中，工程负责人及相应采购人员等均应高度重视，对于供应商的材料质量与价格都要做出全面考虑，在保证工程质量的前提下确保材料管理的最低投入。为此，可以建立一个全面监督管理体系，对于采购部门加以监管，保证采购过程的规范性，在降低采购成本的前提下，加强对后续材料运输校核、库存管理等把关，在原材料方面做好相关控制工作。同时，对于工程施工现场管理人员，应进一步加强节约意识的普及，严格按照相关要求使用材料，杜绝不必要的损失，对于后期材料回收，要保证处理的合理性、实效性。在运输过程中也应加大对材料的保护程度，最小化运输损耗。在优投入、低投入的前提下，确保高效益。
2.3 引进人员先进管理方式
建筑工程项目实施过程中，相关人员的整体素质偏低，特别是一线施工人员，如何加强对这些人员的管理，直接关系着整个施工项目的效益。；二是加强考核培训，进一步提升现有人员的素质水平；三是加大考核激励或淘汰力度，激发员工工作积极性；四是传播企业文化，培养员工节约、负责、谨慎的工作态度。在此基础上，定能培养一个优秀的团队，提升工程效益。
2.4 抓好工程造价审计工作
对于建筑工程而言，要想达到最优化的经济效益，工程造价审计工作必须有力的贯穿其中。工程负责人必须全程跟进，掌握工程的实时情况，确保工程的有序推进，如前期预算阶段必须经过实地考察与精密计算，施工过程中必须对各项投入等做出相应记录，并根据实际进度完成情况进行及时调整优化，保证最优最高效的投资方案，以便最大化地降低材料损耗、成本投入，保证工程按最优方案稳步推进。。
结语
综上所述，建筑工程经济效益的提升就是投入成本与工程质量的关系，从当今的现状来看，要想缓和当前建筑业的困局，更需要项目方、施工方等共同努力，严格要求各环节，以良好的工作氛围营造建筑业的全新格局，提升工程效益。
参考文献
[1]张岳.建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议[J].城市桥梁与防洪，2013（5）
关键词：工程施工； 施工进度；经济效益；影响
中图分类号：F014文献标识码： A
前言
随着我国经济的快速发展，建筑施工的数量不断增多，建筑工程的施工进度能否达到预期要求，对建筑单位的经济效益有着非常大的影响。为了保证施工的效益，对建筑工程施工阶段进行管理是非常有必要的。建筑工程的进度控制直接关系着施工单位的利益。因此，进一步强化对工程的管理具有非常现实的意义。
一、工程进度管理的重要性
工程进度所谓建筑工程进度控制指的是在规定的时间内，根据预先设计好的工程进度计划来对整个的建设工程进行适时的监控和检查，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。
一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。在对工程进度进行管理时，要采取事前、事中和事后全过程的进度控制。由于工程规模巨大，涉及时间长，投入的人力物力财力都是非常大的，一旦其中一个环节出现问题。就会单位工程进度，影响经济效益。
二、施工进度控制的难点
目前，在建筑市场上，很多工程不能按照双方合同约定的工期完成施工，而工期的延误对项目建设单位、施工单位以及业主都会造成不同程度的经济损失。为了减少经济损失，项目施工进度的控制就十分重要。
1.合同工期约定不合理
建设单位为了在最短的时间内完成项目的建设，招标时最大程度地压缩合理工期，而投标单位为了能够中标，也不过多考虑工期的合理性，最终导致合同工期内很难完成施工任务。
2.施工前准备工作不充分
建设单位为了加快工程进度，在项目施工前的各项工作还没有准备充分时，就匆忙进入施工阶段，导致施工过程中出现图纸不全、建设手续不全等等问题，延误工期。
3.施工过程中管理措施不到位
施工单位对控制施工进度的重要性认识不够，对影响工期的因素也缺乏分析，造成施工过程中出现进度控制措施不当，或者措施执行力度不够的情况。比如在计划进度与实际进度产生偏差后，施工单位没有及时采取正确的纠偏措施。
4.劳动力市场的问题
我国的建筑工人，绝大多数都是外出务工的农民。在农忙的季节，他们需要返乡务农，这样就造成建筑市场劳务力短缺。另外，当前我国建筑劳动力市场是供方市场，在市场经济的调节下劳动力报酬远高于定额定价，导致供需关系失衡，建筑企业对劳务工人的约束能力不足。
5.资金缺乏保障
工程项目的施工过程是整个工程项目建设过程中资金需求量最大的阶段，劳务费用、大宗材料采购、重要设备采购等等都需要资金的支持。然而，大多工程项目的建设单位不能按照国家法律法规约定的要求及时进行资金投入和支付，造成了有些施工单位需要帮助建设单位全部垫付或部分垫付资金才能顺利进行施工。但是施工单位的能力毕竟有限，这就导致施工过程中经常发生由于劳务费、材料款支付不及时引起的施工进度延误或停工。
6.外部环境的影响
工程施工过程中受工程所在地的地理位置、气候条件、社会环境、政策条例等的影响很大，经常会出现工程施工暂停、工期延误的情况。
三、工程施工进度控制对项目经济效益的影响分析
建筑工程的建筑规模都是非常庞大的，这决定了其需要投人大量的人力、物力、财力，且随着建筑施工的涉及领域越来越广，工程正朝着更加智能化、复杂化的方向发展。建筑施工管理中一但工期滞后，会出现各种费用的增加，最直接的就是周转材料使用费、机械租赁费，特别是对处于寒冷地区的越冬工程，自身有效施工时间短，必须在最适合的季节加大协调力度，严抓进度，对工程的每一个环节进行控制，如工程出现进度滞后，及时分析原因，做好工期签证及相关索赔，同时加强自身协调组织能力，提前做好人、机、料保证计划，制定计划保证措施。对工程的进度进行有效的掌握可以更加有效地把握工程的走向，杜绝不必要的浪费，在这种情况下，施工的经济效益才能够得到切实的保障，而这也是施工单位能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的必要条件，更是施工单位发展自己的必然要求。
四、工程施工进度控制过程中存在的问题分析 ：
（一）没有把握好进度、成本、质量之间的关系。。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量，在实际的施工过程，施工企业必须花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡，既要重质量又要抓成本,还要保证进度，将三者综合考虑。
（二）对工程进度控制缺乏明确的目标
目前，有些施工项目缺乏对工程进度控制的明确目标，虽然概念中重视计划，但计划与实际工作脱节，这有多种原因，可能是进度计划编制水平有限，不能如实反映施工状况以至失去指导作用，这使得施工单位在对工程进行管理时总是将目标制定的非常简单且缺乏实质性的内容，没有全方位地考虑整个工程的实际情况，在对施工进度进行控制时无法对各个环节的费用根据预期目标进行有效的管理。也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。
五、有效控制工程施工进度的方法分析
1提高对施工前准备工作的认识
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
2施工进度计划的跟踪检查
在工程项目的实施过程中，为了实现进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度进行比较。常用方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以纠偏、调整。
3.制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
4. 强化施工单位对施工进度控制的意识
有些施工项目对于进度控制管理没有给予足够的重视，没有从根本上意识到进度管理的重要性。因此，施工单位需要培养自身的进度控制意识，真正的重视施工进度管理，才能够充分的调动自身的主动积极性，让施工进度控制工作能够实现长远的发展。
总结
工程施工的进度目标能否顺利实现, 是否能屡行合同约定的工期，直接反应了企业的屡约能力，它是企业综合管理水平的体现，在经济效益和社会信誉方面有着很大的影响。在实际管理过程中要强化施工企业对施工进度控制的意识，编制科学完善的施工进度管理计划及计划保证措施。才能够保证对工程进度的有效管理，增强企业的市场竞争力，
参考文献：
[1]武佩牛.建筑施工组织与进度控制[M].中国建筑工业出版社，2008.
【关键词】精装修工程；成本分析意义；降低成本方案
【 abstract 】 along with the rapid development of China's economy, the real estate market continues to expand, family clear fine decoration market demand has gradually mature, many decorate material price now are quite transparent, in decorating a market competition becomes increasingly fierce, the construction enterprise to will "profit" keep a certain limit, this will be the enterprise keep reform, enterprising, healthy, stable and sustainable development of the inevitable trend. Construction enterprises should further improve engineering cost management as the core work, this paper mainly to the fine decoration engineering cost analysis and cost control in how to operate more in line with the actual needs of construction project, showing the following several aspects of the experience.
【 key words 】 fine decoration engineering; Cost analysis meaning; Cost reduction plan
中图分类号：TU767 文献标识码：A文章编号：
建筑装饰工程分为粗装修和精装修两部分，粗装修是指对一般的楼地面、墙柱面、天棚面进行抹灰处理或进行大白粉刷等装修；精装修是指对楼地面、墙柱面、天棚吊顶、踢脚线、窗帘盒、室内门窗及窗台、楼梯栏杆、厨房、卫生间等面层详尽考虑，以人为本，精巧设计装饰。我们以广州某高档楼盘的精装修为例：某项目位于天河区珠江新城东西商业轴线与广州大道的交点，规划总建筑面积约 185932m2。其中一栋45层，其中地下室3层，裙楼5层，塔楼40层；其中一栋 42层，其中地下室3层，裙楼5层，塔楼37层； 地下室建筑面积 约35623 m2；地上裙楼（含架空部分）建筑面积约30159 m2；其中一栋塔楼建筑面积约29013 m2，其中一栋塔楼建筑面积约29013 m2，其中一栋塔楼建筑面积约31096 m2，其中一栋塔楼建筑面积约31028 m2。地下1～3层为停车库、卸货区及设备用房，第1～4层为商场、会所、游泳池及健身房等，第5层为架空层，第6层以上为住宅（第15、30层设避难层）。户型内部属于豪华装修，其中包括客厅餐厅房间地面均为木地板、墙身使用墙纸，天花为石膏板吊顶，卫生间厨房地面、墙身铺贴石材，户门为夹丝玻璃趟门与实木饰面门，洁具龙头、镜柜浴柜、橱柜、厨房电器、开关插座均使用进口高档品牌的产品。
遇到这样高档豪华的装修项目，如果在施工前不计划好资金使用与成本控制，在设计时作出周密的考虑，一旦投入超出预算，形成亏损局面，很有可能把企业经营状况拖垮，因此进行成本分析与控制是非常有必要和不可缺少的。建筑装饰工程施工项目成本分类：在成本管理的角度上可分为预算成本、计划成本、实际成本三大类。而成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学统系的分类，以标准统一的成本分析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和类比。成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间进行分配。当进行建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在工程相似基础上，将那些工程差异较大，没有可比性的项目分开，因此成本分析是成本控制的基础。
经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。
项目在施工过程中降低成本的基本方法
1、人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。
2、材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。工程层段材料渐进方式。
3、 机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。
成功是人人梦寐以求的，亦要得到的：然而，在成功的途中要受无数次痛苦地打击，灾难的降临。而成功者往往饱受常人无法与之相比的，这就是成功者之所以成功的原因。
我也有成功过，也曾为自己的劳动成果感到欣欣，但是在别人的眼里不知怎么看待。说来话长，这次与我的专业课有关了。再来品尝品尝尝这秋收的果实，总觉得有点苦涩。为何呢？连我也说不清楚，也许是所谓：“身在福中不知福。”在我第一次接触钳工课的时候，脑海就浮现一种想法，只靠台虎钳就能做出产品吗？真正接触到钳工实习课时我突然来个性格三百六十度大转变。单靠锯铁，锉平够你叫天呼地了，手里长茧了。本来打着放弃的念头，可我的一惯作风被老师发觉，他只引用陈罗庚一句话：“只有不畏攀登采药者，只有不怕巨浪的弄潮儿，才能登上高峰采到仙药，深入水底腻到骊体。”起初我还像个丈二和尚摸不着头脑，总是猜不透老师的用兵意，后来经过自己的慢慢体会才知道：“吃得苦中苦，方为人上人。”做任何事情都不能半途而废，要持之以恒的心态去接受客观的挑战。以后的钳工生活，我活得很精彩，活得很丰富，活得很潇洒。虽然风雨无常，不小心就有产品报废，这是作为机电专业最可怕的问题，但是不管怎样，我都要有逆来顺受的准备，一切从头开始。
狂风暴雨的日子，总有老师陪伴着我长大，在不停地激励我，我也朝着成功的大门一步一步的迈进。终于皇天不负有心人，我栽下的种子，已经长成一棵雄壮的大树，并在秋收的季节收获了硕硕的果实。也没让老师失望，我如期完成六角螺母任务。而这扇大门永远向我敞开着，继续做我该做的事。
总而言之：“人只要有一点上进心，山鸡也能变凤凰。”
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