当前作风建设方面存在的问题思想汇报

　　近年来，我们在加强队伍管理、完善分配激励机制、强化学习培训等⽅⾯都做出了突出的效果。然⽽，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到“思想不正、作风不实、执⾏不⼒、管理不严、缺乏创新”等问题在⼀些⼈⾝上仍然不同程度的存在，有的还⽐较突出，在不同程度上影响了相关⼯作的持续进⾏和健康发展。

　　思想不正。相对其他企业来说，⼲部员⼯压⼒较⼩，收⼊较⾼，普遍存在着依赖烟草、依赖企业的思想，缺乏必要的责任感和危机感，对严格规范、注重效率的承受能⼒较弱，这或许有长期⼯作在良好的发展环境⾥的原因。⼀些⼈不认真践⾏“负责任、重执⾏、求卓越”的核⼼价值观，对本企业的发展不关注、不关⼼，⼯作⽆所⽤⼼、思想因循守旧，发展只满⾜于维持现状。平时不加强⾃⾝理论学习，提⾼⾃⾝业务⽔平。在困难⾯前，强调客观因素多，发挥能动性、创造性和主动性少，责任感、危机感、紧迫感不强，⼯作不求做得好，只求过得去，得过且过，进取精神不强，攻坚克难的意识逐渐减弱。

　　作风不实。不坚持实事求是，不从实际出发，急功近利，不按企业发展、市场变化的客观规律办事。有的⼯作思路单⼀，只安于表⾯，把⾃⼰份内的事做好就可以了;有的⼯作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻;有的⼯作作风上拖沓，⼯作落实不及时;有的⼯作⽅法简单，作风不够主动，在预见性和超前性⽅⾯也不够强，⼯作忙于应付;有的实施管理不深⼊，对⼀些突发性⼯作调查了解不够，没有作全⾯了解就主观从事。

　　执⾏不⼒。⼯作执⾏⼒差，有令不⾏，有禁不⽌，政令不畅，办事拖拉，不讲效率，相互推诿扯⽪，敷衍塞责，平时不抓紧，忙时乱应付，与本企业发展要求不相适应。有的只为困难找理由，不为解决问题想办法，使上级的决策部署在执⾏过程中⾛样、变味，落实⼤打折扣，不符合上级要求或与上级精神背道⽽驰;有的不注重学习领会上级精神，不主动加强学习业务知识，不与时俱进;有的不把⼼思放在⼯作上，不把精⼒放在落实上，不注重⼯作实效，不注重基础⼯作，不注重过程管理，只为检查时能应付过关;有的⼤局意识不强，全局观念较差，把本部门利益和个⼈如何平稳过渡看得太重。

　　守纪不严。主要表现为不严格遵守管理制度，不严格落实管理措施。有的不遵守⼯作纪律，⾃由散漫，⽆故迟到、早退、串岗、脱岗，玩忽职守，⼯作时间内上⽹聊天、玩游戏等;有的缺乏规范的程序意识，事前⽆计划，事中⽆报告，事后⽆反馈，办事拖沓，推诿扯⽪;有的⼯作缺乏积极性、主动性，⼯作思路不清晰，被动开展⼯作，满⾜于做好上级要求的⼯作，主观能动性不强，不能创造性地开展⼯作，⼀旦出现问题就找理由为⾃⼰推脱责任。

　　创新不够。创新不够就是学习抓得不够，没有能⼒使⾃⼰认识新事物，找到新思维; 就是⾃我满⾜、安于现状、不思进取。这样，就致使很多⼯作⾛⽼路，发展陈式化，求稳不求进; 就是对本职⼯作思考不够、分析研究不够，以及对新事物和未来设想思考研究不够等。

　　综上所述，我认为，造成上述作风建设问题的原因主要有：⼀是知识陈旧。学习热情不够，早年的知识存底掏空殆尽，新知识未及时补充，⼯作墨守成规、固步⾃封更是⾃然，头脑对新形势新情况新问题反应迟钝⾃在情理之中，⾯对⼯作困境只能是拆东墙补西墙，四处应付;⼆是监督乏⼒。不良的⼯作作风的形成并⾮⼀朝⼀⼣，纠正起来也不能指望⼀天两天之功。当前，⼀些环节监督乏⼒、制度措施⽪软是导致⼯作作风问题纠⽽⽆⼒、整⽽⽆⼒的⼀个重要原因。这叫上级监督下级太远，同级监督同级太软，下级监督上级太难，组织监督时间太短，纪律监督为时太晚;三是约束不⼒。主要指在⼀些管理环节，没有作风建设作为企业发展战略的⼀项重要内容，制定⾏之有效长短期规划和必要的措施，并表现为应付上级检查验收的多，结合⾃⾝实际进⾏有⽬的、有计划地进⾏培训教育的⼯作还⽐较薄弱;四是⼯作⽆压⼒。由于管理机制等⽅⾯的原因，⼀些⼈满⾜于现状，形成了不钻研技术和业务，照样⾐⾷⽆忧的认识和状态，⼲好⼲坏⼀个样，甚⾄出现了“不会⼲”却成为逃避责任的理由等反常现象。　　汇报⼈