项目部工程质量责任制
为更好地落实国家对建筑工程质量的方针和政策，确保项目的工程质量，现遵照公司、分公司的有关规定，结合项目自身特点，特制订该责任制。
（一）.项目经理
1.对承包项目工程的工程质量负全面领导责任，严格履行工程承包合同的工程质量承诺。
2.贯彻落实工程质量的方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工过程中可能出现的情况制定本项目质量管理办法或提出具体措施，并监督其实施。
3 组织有关人员落实施工组织设计中的质量技术措施，督促项目技术负责人和施工负责人及时对工种、工序、分部、分项的技术质量交底。
4.领导、组织施工现场定期的质量检查，督促做好“三检”工作，发现施工中的质量问题并制定措施及时解决。对上级提出的有关工程质量问题要定时、定人、定措施予以整改。
5.实行严格的质量奖罚制度,做好优质优价.劣质淘汰制度。
6.加强对分包单位特别是建设单位直接分包单位的管理，教育他们树立以质取胜的思想，并督促和协同他们做好质量工作。
7.组织项目质量攻关ＱＣ小组，针对工程的特点和质量通病，新工艺、新技术、新材料有的放矢的组织质量攻关。
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（二）.项目工程技术负责人
1.对项目工程的工程质量负技术责任。
2.严格执行有关工程质量的技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持工程项目各个工种、工序、分部、分项的技术交底。
3.工程采用新材料、新技术、新工艺时要先进行样板试验，经验收总结认可行后方可大面积施工。
4.参加项目工程所有管理及操作人员的业务技能培训。
5.参加项目工程质量检查，组织质管人员对质量＼技术问题进行研究，对存在的质量问题提出整改措施和纠正办法。
6.参加和配合工程质量事故的调查，从技术上分析事故原因，并提出防范措施。
（三）.施工负责人
1.合理组织施工和生产，严格遵照现行质量规范标准和施工组织设计中的各项质量技术措施。
2.积极组织班组,职工及职工之间开展技术大比武活动。
3.坚持样板引路方针，统一操作要求，明确质量目标。
4.会同项目技术负责人、质量员、班组长对每道工序进行检查，并做出较为详细的文字记
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录。
5.合理按排施工工序,减小工序交叉作业,避免成品受损。
6.协助质量员对进场材料进行验收。
7.及时检查督促资料员对钢材、水泥、防水材料等的复试(检)和隐蔽工程及其他资料和签证、收集、整理和归档工作。
（四）.质量员
1.积极配合施工负责人搞好质量工作，严格执行国家和有关部门工程质量的评定标准。
2.经常深入施工现场，随时监督和检查各施工班组在施工活动中的质量行为状况，及时发现工程质量问题，并提出整改措施。
3.有权对不合格的点提出返工要求,直至罚款和停工整改。
4.对进场的原材料、成品、半成品及时进行验收，验收合格后的材料方可使用在工程中。
5.经常对进场材料质保书检查，其主要内容是进场材料的数量、出厂日期、以及性能要求等是否符合规定要求。
（五）.资料员
1.现场施工活动中的技术资料应及时、正确、真实、完整地收集、整理归档。
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2.及时做好原材料如钢材、水泥、防水材料等的质保书收集和试验及复试工作。对合格证不合格的材料及时通报经营或有关部门进行处理。
3.及时做好隐蔽工程隐检签证工作。
4.及时做好砼、砂浆试件制作、保养、试验工作
5.做好分项、分部工程质量自检评定、记录工作。
6.做好其他各方面技术资料记录、收集、整理工作。
（六）.材料员
1.严格材料采购质量关，对不符合质量要求的材料绝不以次充好,杜绝把劣质材料运进场。
2.严格材料进场交验制度,进场材料必须有合格证和试验报告,进场应通知施工负责人.质安员对进场材料对照出厂合格证进行验收后方可用于工程。
（七）.仓库保管员
1.凡需入库材料应检查质保书,核实材料的质量,不合格的材料严禁入库。
2.凡原材料入库应经过进场验收,没有经过验收的材料不得入库。
3.原材料入库应分类.分规格有序堆放,不得混放。
4.易受潮变质材料应作防潮处理,受潮后的材料应重新试验后方可用于工程。
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5.发放材料应按种类.规格正确发放,不得发放低于原规格的材料用于工程。
（八）.财务室
1.认真贯彻执行公司和上级有关部门关于工程质量的规章制度,按规定提取质量保证金。
2.及时提供用于提高工程质量所需的各项费用,并监督其是否使用合理。
3.对其进场材料质量优劣进行监督,对劣质材料有权拒付材料款。
（九）.班组长
1.积极落实各项确保工程质量的措施,针对本班组特点提出创优方案。
2.认真对班组成员进行技术交底,并根据职工技术.身体素质合理分配生产任务。
3.负责对班组成员进行质量意识教育,协助质量员搞好质量检查工作。
4.督促和协助班组兼职质量员做好每天的班组自检自查工作,发现不合格项及时上报项目施工负责人和质量员,在收到整改通知意见后.立即组织劳动力进行整改。
5. 根据项目质量要求,切实抓好样榜工作,未做样榜或样榜不符合要求,严格禁止其它部位的展开施工。
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