政工・企业文化・管理 建材发展导向２０１１年０７月 如何做好土建施工的现场管理 梁燕鹏 摘要：土建工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面， 都必须受到较好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题影响工期，造成工程投资的浪费，更有 甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质量问题和安全隐患。因此，如何有效的对土建工程施工现场进行管理，对于项目投资 者和工程管理者来说，显得尤为重要。 关键词ｉ土建工程；施工管理；管理方式 刖置 随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提 供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。我国企业对于土建 工程施工的管理始终处于计划经济管理下的水平，有效的 加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。 １施工现场管理 土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管 理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管 理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白 热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加 强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义 上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生 产经营建设的综合体现。 从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点 和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作 用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前 方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。 有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的 管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种 生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定 的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理 是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业 管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也 是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动 能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题， 实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现 场的生产管理。 ２加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量 管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保 证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成 本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高 空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段， 加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系 统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减 少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工 企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、 安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立 企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水 ・１０４・ 平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 施工现场中存在的问题 ３．１建筑施工现场安全工作不足 ３．１．１现场施工人员的安全意识不高 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工 的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管 理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工 现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生 产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措 施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全 意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。 ３．１．２现场监督机制不健全，技术行为操作不当 ①表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较 为简单，且是干篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场 与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安 全隐患。②为施工用的脚手架搭设不够规范。未能建筑相关法律 法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满 铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无 排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。 ３．２难以实现全面有效的控制 建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳 动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践 中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜 的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承 包商均为一个至关重要的难题。 ３－３施工现场缺乏严格的监管 施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，随意搭配就 拉出去上工，相互之问不照顾、随意走动，甚至擅自离开岗位，没 有严格的组织和严明的纪律。如２０００年１月，某水电段电力工 苏某和工长李某乘车去处理ｌＯｋＶ输电线路断线故障，因带料不 够，李某在没向苏某交代安全注意事项的情况下，就匆忙回工区 取料。而苏某也在既未确认两端是否都己断电，也未采取任何安 全措施情况下，贸然登杆作业，触电坠落，造成重伤。 ３．４质量控制过程中的隐患 由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面 检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进 一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶 然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质 量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为 减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施 工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。 建材发展导向２０１１年０７月 政工・企业文化・管理 对建筑工程质量管理的论述 吴尚平 摘 要：本文就建筑工程质量管理的定义展开论述，并结合建筑工程质量管理的特点，诠释建筑工程质量管理应当遵从的原则。 关键词：建筑工程；质量管理；特点；原则 引言 我国自建国以后就提出“百年大计、质量第一”的建设方针， 颁发了许多建筑工程质量管理办法。而针对近些年来在一些工程 建设中暴露出来的严重质量问题，主持召开全国基础设施建 设质量工作会议，要求加强建设项目管理，确保建筑工程质量。 虑。质量管理体系作为一个组织管理系统，不能直观地展现。因 此。建立质量管理体系时，要形成必要的体系文件。 ２建筑工程质量管理的特点 建筑工程是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量 的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工 阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过 程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变 １质量管理的定义 质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质疑管理体 系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实 现的全部管理职能的所有活动”。为满足用户对产品的质量要 求，必须对所有的质量要素进行严格的控制，并对这些控制活动 从技术上和管理上进行系统有效的计划、组织、协调、审核和检 化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异， 造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一 些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退 款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。而 建筑工程质量管理还由于生产流动、结构类型不一、质量要求不 查。所以，一般说来，质量管理应当包括组织的质量战略计划、资 源分配和其他系统性活动，并着重强调“在质量管理中要考虑到 经济性因素”。而所谓质量管理体系是指“为实施质量管理所需 的组织结构、程序、过程和资源”。建立质量管理体系是质量管理 的核心，是组织机构职责、权限、程序之类的管理能力和资源能 力的综合体。质量管理体系又是质量管理的载体，是为实施质量 施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件 影响大等因素使得建筑工程质量管理有如下几大特点： 一、２．１影响建筑工程质量的因素 任何一个过程，其结果都存在一定的差异。一个生产过程不 可能生产出两件完全一样的产品，一个服务过程也不可能产生 管理而建立和运行的。任何一个组织都存在着用于质量管理的 组织结构、程序、过程和资源，也就必然客观上存在着一个质量 管理体系。组织要做的是使之完善、科学和有效。组织的质量管 理体系的建立健全必须根据本组织的具体特点和内部环境考 完全相同的服务。在生产服务过程中，存在着各种各样的因素影 响着产品质量，这些因素包括操作人员、环境、机械、操作方法、原 材料等简称。由于这些因素在过程中不可能保持完全不变，因此 产品质量受这些因素的影响而不断地变化，这就是产品质量的波 动性，也称为变异性。由于产品质量存在波动性，所以不可能准确 ４采取措施 ４．１施工技术操作 因此，我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，故应高度 重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导， 规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。 作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动 排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边 的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时 提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的 分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期 保质交付使用。 ４．２加强人员控制 在现场施工当中，应该要加强对施工人员的思想政治教育、 职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注 重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制 性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质 量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量 监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开 建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理 的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。现场施 工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问 题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的 新知识、新技术、提高自身的素质水平。 ５结束语 土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土 建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进 和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济 效益，促进国民经济发展具有重要的意义。 参考文献 ［１】俞富新．房建工程施工质量管理与控制［ＪＪ．散装水泥，２００７（３）． ［２］夏良武．谈如何控制建筑工程施工质量【ＪＪ．陕西建筑，２００７（１Ｏ） ［３］冯波．土建施工现场理性管理探讨［Ｊ１．科技创新导报，２００９（２） （作者单位：广西建工集团第三建筑工程有限责任公司） ４．３加强各方协调监督工作 ・１０５・
