部门经理
经理职责
1、制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。 2、控制物流成本及部门管理费用。
3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。 4、负责做好物流作业安全与5S现场管理工作。 5、做好部门下属员工管理工作 经理指标：
序号 1 考核指标 部门综合指标 5S现场与安全管理达标率 权重（%） 40 数据提供 本人/总经理 指标说明 部门6项考核指标的完成情况进行综合考核 2 20 检查通报文件 根据检查办法 3 部门费用控制率 20 财务管理部 （实际发生管理费用/计划管理费用）*100% 4 下属员工 管理成效 合计 20 本人/员工/ 人力资源与 公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 100 3.02 部门副经理
权重（%） 序号 考核指标 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 30 经理/总经理 部门6项考核指标的完成情况进行综合考核 2 装卸计划完成率 30 业务部门/物流管理部 （实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定 计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性 根据检查办法。 3 5S现场与安全管理 20 检查通报文件 4 下属员工 管理成效 合计 20 本人/员工/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 100
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