服装新公司策划方案

服装新公司策划方案

公司经营管理策划方案

一、公司组建计划 1、公司名称 红玫瑰服饰公司 2、经营范围 2.1服装采购\\销售。 2.2服装生产\\加工。

2.3与服装有关的产品和服务项目。 3、注册资金XXX万元。 4、法人代表：XXX 5、公司组织管理体系的建立 5.1设立董事长一名,其职责是； ①制订公司使命。

②拟定公司发展计划目标。

③批准和决定公司经营活动的战略计划 经营方针。 ④批准财务,营销工作计划.

⑤监督和指导总经理,财务经理的工作。 ⑥对其直接下级的工作计划审批。

⑦对其公司的战略计划实施及其工作开展过程进行检查,监督。 ⑧对直接下属人员的工作成绩评估考核。 ⑨解决和处理总经理,财务经理报告的问题。 5.2设立总经理一名，其主要职责是:

g.达成公司分配的销售利润率。

②设立贸易部产品采购主管一名,其职责是:

a.负责公司代理品牌产品的计划和采购(包括货物托运)。

b.负责对采购产品的品质、数量、成本的控制，保证符合采购计划的要求。

c.负责对采购品不合格情况的处理(换货,退货、索赔、折扣等)。 d.负责各个批发、销售部需求产品的满足。 ③设立各批发、销售处店长一名。

a.负责本批发部或销售处的全盘管理和控制工作,按照公司规定条款执行。

b.完成公司贸易部下达的年度销售任务及利润指标。

c.按照公司财务部规定，加强对本部的往来货款,账目及记录表单的控制,并对本处财务要求达标负最终责任。

d.依据公司销售任务分配各个店员的任务,并跟踪管理。

6.2设置公司下属的产品生产工厂，主要功能是；专门生产公司计划性产品。

①设立厂长一名,其职责是:

a.按照公司规定组建生产班子,并依据管理规定招聘员工，并实行分工负责制,全面控制和管理工厂的各个职能和作业人员的工作。 b.负责代理生产技术方面的督导工作。 c.加强产品成本的控制管理。

d.负责工厂产品的质量控制和达标,保证次品率在规定之内。

②设立设计开发技术组,根据需要招聘设计、打版、样衣师各一名。 ③作业组长根据作业员总数量设立编制人数(每18-20为一个流水组长)。

④质检员根据情况设立(每人每天检验成衣为150件左右）。 ⑤工厂运作的其它人员根据情况设立。

6.3设置公司产品营销部；主要功能是公司产品的品牌运作，品牌开发，市场拓展，公司产品的销售。 ①设立营销部经理一名,其职责为；

a. 策划和设计产品营销方案，并报公司批准后实施。 b.拓展产品销售市场,建立销售网络和渠道。

c.加强公司下属产品的二级、三级批发商、销售商的管理与控制。 d.开发和利用品牌专卖店,并对其实行统一的规范化管理。 e.完成公司年度营销任务,并保证销售利润指标。 f.负责销售货款的回笼及控制,达到公司财务要求。 ②设立营销部内勤一名(还代理公司办公室文员)其职责为:

a.公司业务网站管理和维护,营销方面的信息收集,邮件收发,信息查阅等。

b.客户资料的整理存档,货款往来账的建制与管理。 c.客户往来情况的记录、报告及相关信息反馈。 d.公司文件的打印,整理及归档保存。 e.来人来访接待和安置。

6.4设立公司办公室主任一名,其职责为:

①公司员工招聘,人事资料整理及管理。 ②员工考勤管理,绩效考核。 ③编写公司各方面的文件。 ④公司与外界事务的处理。 ⑤公司日常事务处理。 二、公司经营管理计划

本计划要通过大量的调查研究后拟定