评比表彰管理办法

第一章 总 则

第一条 本着突出和落实公司重点工作，鼓励先进、弘扬正气、调动员工工作积极性的原则，同时加强评比表彰的管理，实现评比表彰工作的制度化、标准化和流程化，特制定本办法。

第二条 本着公平、公正、公开的原则，评比和表彰奖励坚持精神鼓励为主、物质奖励为辅；向一线员工倾斜、向生产厂倾斜、向子公司倾斜。

第三条 工作职责

组织 控股公司、子公司评比表彰领导小组 工作职责 由总裁/总经理担任组长，成员包括经营管理成员和审计部/，主要负责对评比表彰奖励工作的重要事项做出决定。办事机构设在控股公司人事行政部/处（工会）、或人力资源处。 (1) 拟定、修订评比表彰管理办法/细则，并组织实施； (2) 协助和评估各专业部门制定专业评比工作； 人事行政部/处或人力资源处 (3) 履行公示程序，征求员工意见； (4) 负责境内、外旅游奖励及培训活动的组织； (5) 负责对团队和员工综合考核成绩的评价计算、确认、统计等工作； (6) 做好各奖项评奖工作建档及资料归档工作。 (1) 组织并实施专业年度评比表彰工作； (2) 负责加分项（如科技创新、管理创新）项目的鉴定、评价和验收； 控股公司各部门

(3) 做好专业管理最佳员工奖评奖工作建档及资料归档工作。 审计监察部 负责对各子公司和控股公司的年度表彰情况进行监督、审计。

第四条 本制度适用于控股公司本部及各子公司（含矿业公司），其

他公司参照执行。

第二章 评比表彰的奖项设置

第五条 评比表彰的奖项设置

公司 奖项 优秀中层团队奖 子公司 优秀基层团队奖 优秀员工奖 总经理特别奖 最佳高层团队奖 最佳中层团队奖 控股公司 最佳基层团队奖 最佳员工奖 董事长特别奖 奖励对象 在各子公司厂处、二级厂矿（仅对矿业公司） 在各子公司作业区、室、基层班组（仅对矿业公司）中评选 在符合基本条件员工中评选 在做出突出贡献的团队或个人中评选，由总经理决定设立与否以及如何设立 在各子公司及总部各部门中评选 在各子公司厂处、二级厂矿（仅对矿业公司）中评选 在各子公司作业区、室、基层班组（仅对矿业公司）中评选 在符合基本条件员工中评选 在做出突出贡献的团队或个人中评选，由董事长决定设立与否以及如何设立 第三章

评比的条件和标准

第六条 评比表彰的条件、标准

评比表彰以本年度公司经营管理的重点、团队或个人的工作业绩及对公司的贡献为依据。

公司

奖项 2

基本条件和标准

优秀中层团队奖 (1) 成立时间应满9个月； (2) 当期生产经营和技术经济指标考核领先; 优秀基层团队奖 (3) 技术或管理创新成效显著； (4) 承担当期生产经营或管理的重要工作且完成较好。 (1) 优秀员工工作满9个月以上的公司在册员工； (2) 能够完成当期生产经营、设备维护、技术质量等工作或任务； 优秀员工奖 (3) 年度综合绩效排名优先，年度内6个月考核成绩均为甲等及以上，全年不得有乙等（不含乙等）以下成绩； (4) 对所在团队的业绩优秀有重要贡献。 总经理特别奖 最佳高层团队奖 最佳中层团队奖 最佳基层团队奖 控股 公司 最佳员工奖 同以上团队及员工基本条件。 （1）成立时间应满9个月； （2）当期生产经营和技术经济指标领先； （3）技术或管理创新成效显著； （4）承担当期重要生产经营或管理工作且完成较好。 (1) 工作满9个月以上的公司在册员工； (2) 能够完成当期生产经营、设备维护、技术创新等工作或任务； 年度综合绩效甲等及以上；年度至少9个月考核成绩均为甲等及以上，其余月份不得有乙等（不含乙等）以下成绩； （3）对所在团队的业绩优秀有重要的贡献。 董事长特别奖 同以上团队及员工基本条件。 子公司 注：高级主管及以上不参加最佳/优秀员工奖的评比

第七条 评比表彰的加分及否决条件

加分条件 (1) 涉及人员和财产安全的事件或紧急情况处理得当，避免了重大损失，做出了特殊贡献； (2) 工作业绩突出，受到市级、省级及国家及其部门表彰； (3) 创最佳操作法，在自主管理、提案活动中表现优否决条件 (1) 违反国家有关法律、法规受到制裁者（否决优秀员工奖）； (2) 发生重大生产、设备及安全事故事件的一、二级单位或责任者（否决优秀基层及优秀中层团队奖、优秀员工奖），发生工亡事故的公司（否决最佳高 3

异，并在技术革新、发明创造上，取得显著成绩，为企业增效有突出贡献； (4) 在市级以上国家部门组织的竞赛活动、技术比武优胜者。 层团队奖）； (3) 发生严重质量事故或重大质量异议事件的一、二级单位或责任者（否决优秀基层及中层团队奖、优秀员工奖）； (4) 受到公司“警告”及以上处分者（否决优秀员工奖）； (5) 公示期间员工集中反映意见问题较多并在问题调查期间的单位和员工（否决优秀基层团队或中层团队奖、优秀员工奖）。 第四章 表彰奖励的名额分配

第 各类奖项的名额分配表：

奖项 董事长特别奖 总经理特别奖 最佳高层团队奖 最佳/优秀中层团队奖 最佳/优秀基层团队奖 最佳/优秀员工奖 其中：一线生产员工 一线主管 职能部门员工 其中：企划、生产 信息自动化专业 工程技术专业 （工程、技术、设备） 财务管理专业 审计监察专业（含保卫） 经营管理专业 — — 0.08％ — — — — 0.03％ 0.04％ 评奖比例 最多2个团队，3名员工 子公司表彰比例 -- 控股公司表彰比例 最多2个团队，3名员工 最多1个团队，2名员工 最多1个团队，2名员工 2个团队 10％ 5％ 2％ 1.2％ 0.2％ 0.6％ — — — -- 5％ 4％ 1％ 0.6％ 0.1％ 0.3％* — — — -- 2个团队 5％ 1％ 1％ 0.6％ 0.1％ 0.3％ 0.03％ 0.02％ 0.08％ 4

人事行政专业

— — 0.02％ 注：最佳员工奖（员工基数合计1％）：其中子公司推荐最佳员工限于一线岗位，按员工总数0.7％计算；控股公司各专业（含控股公司各部、子公司对口处室）最佳员工以员工总数0.3％计算。最佳基层团队奖按基数1％计算；最佳中层团队奖按基数5％计算。

第九条 奖项名额计算时不足1人的按1人计，其余全部按四舍五入确定名额。根据当年年末各公司、专业在编在岗人员数计算。

第五章 评比流程

第十条 评比时间

每年度12月1日启动，12月20日各子公司和各专业部门上报评比结果，控股公司人事行政部公示结果，12月例会确认和审批，

第十一条 评比基本流程 1、子公司评比基本流程：

由各子公司行政管理处或人力资源处按照办法规定的评选比例，厂/处、室/作业区结合年度绩效考核成绩产生初评名单，经过子公司相应专业部门审核，经公示后，由子公司评比表彰工作领导小组会议讨论决定（具体流程见附件五）。

2、控股公司评比基本流程：

控股公司人事行政部按照《办法》规定评选比例，汇总各子公司和控股公司各部门评出的名单，经相关专业部门审核并公示后，由控股公

5

司评比表彰工作领导小组会议讨论决定（具体流程见附件五）。

3、最佳高层团队奖评比基本流程：

由人事行政部组织各子公司及控股公司各部门进行等额推选，结合年度绩效产生初评名单，最后由控股公司评比表彰工作领导小组会议讨论决定（举荐表见附件三、具体流程见附件五）。

4、董事长（总经理）特别奖评比基本流程

控股公司人事行政部或子公司人力资源处负责收集举荐提名及相关材料，提供给董事长（总经理）审核裁定（申报审批表见附件四、具体流程见附件五）。

第六章 表彰形式

第十二条 表彰事项须做出表彰决定，并以公司文件形式下发，奖励以组织参加相关活动或培训为主要奖励方式。

第十三条 控股公司、各子公司用于各项奖励的支出，由获奖者所在公司承担，支出金额不得超过年度表彰奖励费用预算。执行标准如下：

评比表彰各奖项奖励标准及奖励方式表

公司 奖项 最佳员工奖 控 股 公 司 最佳基层团队奖 最佳中层团队奖 最佳高层团队奖 董事长特别奖 表彰比例 1％ 1％ 5％ ---- ---- 奖励标准 2000元/人 300～500元/人 300～500元/人 ---- 总额10万元 奖励方式 境内外旅游、参加等值培训或现金（含税） 现金（含税） 现金（含税） 奖杯； 精神奖励为主 最多2个团队3名个人；现金（含税） 6

优秀员工奖 优秀基层团队奖 优秀中层团队奖 总经理特别奖 1％ 4％ 5％ ---- 800～1000元/人 100～300元/人 100～300元/人 每家子公司总额5万元 现金（含税） 现金（含税） 现金（含税） 最多1个团队2名个人；现金（含税） 第十四条 获得控股公司（子公司）年度最佳中层团队奖的一级正主管、最佳基层团队奖的作业长或室主任可享受同期最佳员工（优秀员工）荣誉、奖励及员工激励计划，不占各公司最佳员工（优秀员工）名额。

第十五条 获得控股公司年度奖的最佳员工或最佳团队，只享有控股公司颁发的荣誉及物质奖励，子公司不再重复奖励。获得最佳员工（含获得最佳团队负责人）享受当年员工激励计划中的激励。

第七章 附 则

第十六条 本制度相关附件有：

附件一：“_____年度最佳（优秀）员工”申报审批表 附件二：“_____年度最佳（优秀）团队”申报审批表 附件三：“_____年度最佳（高层）团队”举荐表

附件四：___年度“董事长（总经理）特别奖”申报审批表 附件五：控股公司（子公司）表彰评比流程 第十七条 与本制度相关的制度有：

7

《员工奖惩条例》、《员工举报条例》《员工激励计划》

第十 本制度由控股公司人事行政部负责拟定、修订，自下发之日起生效，原制度同时废止。

8

附件1

“_____年度最佳（优秀）员工”申报审批表

公司/部门名称 提名人姓名 工作职务 性别 所在单位 参加建龙工作时间 --- 职能部门员工： 生产设备类 科技发展类 审计监察类 财务类 人事行政类 工程管理类 经营管理类 --- 一线主管： --- 一线生产员工： 提名人主要工作业绩 控股公司人事行政部、子公司行政管理处或人力资源处意见 提名人评比积分成绩： 专业部门审核意见 仅适用“最佳/优秀管理部门员工” 公示结果 评比表彰领导小组审批意见 9

附件2

“____年度最佳（优秀）团队”申报审批表

子公司名称 拟获奖项 团队组建时间 基层团队 中层团队 提名团队名称 团队负责人 团队员工总数 提名团队主要工作业绩 控股公司人事行政部、子公司行政管理处或人力资源处意见 公示结果 评比表彰领导小组审批意见 10

附件3

建龙控股“____年度最佳高层团队”举荐表

填报单位名称 推荐最佳 子公司名称 提名最佳高层团队说明 推荐最佳 部门名称 提名最佳高层团队说明 11

附件4

____年度“董事长（总经理）特别奖”申报审批表

公司名称 拟获奖项 团队组建时间（员工入职时间） 团队奖 员工奖 提名团队 （员工）名称 团队负责人 奖励标准 提名团队（员工）工作业绩 控股公司人事行政部、子公司行政管理处或人力资源处意见 董事长/总经理审核意见 年 月 日

12

附件5

控股公司/子公司表彰评比流程

控股公司人事行政部子公司行政管理处、人力资源处子公司领导小组控股公司专业部门 控股公司领导小组下发评比活动通知，启动评比工作组织实施NNNN公示NY审核Y是否为专业管理人员YY评审组织及审核Y集中公示Y审核通过Y实施表彰资料存档

13