采购成本分析2

在价格分析里面讲了许多有关成本的话题，成本分解师采购员的一个最重要的能力。有一个在深圳的工厂做采购总监，招聘采购人，考题，给了图纸与实物，用三个小时的时间利用各种通讯手段测出该产品的成本。采购员会不会谈判时一要素，会不会分解师基本与重要的要素。成本分解有很多方法，但大同小异，这里分了八个部分（物料成本，制造费用。直接人工。间接人工、管理费用、销售费用、维修和报废、利与税）

1、 物料成本-价格，越往原辅材料上走，我们越无法控制它的价格，例如石油，煤，粮食 矿

产

2、 制造费用，厂房和设备的折旧

折旧的四种方法； 1、 平均年限法

100万的费用使用10年，每年10万的折旧费用

2、递减折旧法（1+2+3+4…+10=55）第一年,55|10 第二年55\\9 第三年55\\8

3、加速折旧法

100，第一年折50万，2年2.5万，三年12.5,第四年6.25 折40%

供应商为了加速资金的周转率，加速设备的更换 3、 实际使用量

复印机寿命100万纸，10万成本，折旧1毛

制造费用就是折旧组成的，第一种平均第一年的折旧费用是10万，加速折旧费用是50万，意味着报价的时候，制造成本是相差5倍的，要问供应商使用什么折旧方法，当然我们不希望供应商用加速折旧，对我们采购来说，如果可能我们用第四种，这样是公平，无法控制量的化用第一种

三、直接人工 直接参与中的工人，行业不同，地域不同，最高的人工 欧洲，23欧元\\小时，16美元\\小时，中国电子业上海2美金，东莞1美金不到，时间，供应商考核的时间计算， 间接人工 物料员，生产工程师，采购员等生产之外的都是间接人工 四、管理费用 总经理的费用，人事，秘书 行政，办公室 财务

五、维修与报废 中国供应商0.5%，欧洲的供应商报废率8%，流水线下来，不合格的热掉，中国的人工便宜，8道工序8个检验员，维护的材料费，人员的工资，地点的费用报废有三种报废方法，只报废员材料，只报废人工和制造费用，全部报废掉 六、销售费用 广告宣传 展览会，期刊杂志，销售人员的工资，佣金 七、利与税 利润， 1