薪酬管理制度
二零零三年八月
薪酬管理制度
目录
总则 ....................................................................................................................................................................... 1 第一章 薪酬结构 ............................................................................................................................................... 1 第二章 知识/技能工资及司龄工资 .................................................................................................................. 2 第三章 岗位工资 ............................................................................................................................................... 2 第四章 奖金 ....................................................................................................................................................... 4 第五章 补贴及福利 ........................................................................................................................................... 4 第六章 试用期薪酬 ........................................................................................................................................... 4 第七章 薪酬调整 ............................................................................................................................................... 5 第八章 薪酬组织与发放 ................................................................................................................................... 6 第九章 工资的支付 ........................................................................................................................................... 6 第十章 附则 ....................................................................................................................................................... 7 附表一：人员薪酬组成表 ................................................................................................................................... 8 附表二：员工岗位工资表（中高层） ............................................................................................................... 9 附表二(续)：员工岗位工资表（员工层） ....................................................................................................... 10
薪酬管理制度
总则
第一条 为了规范（以下简称“香溢酒业”）人力资源部的薪酬管理工作，结合香溢酒业的组织机构调整工
作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证香溢酒业薪酬管理工作顺利进行。
第二条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正
当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热
情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条 本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在上海市同行业有竞争力，骨干人
才薪酬在全国同行业有竞争力。
第五条 本制度适用于香溢酒业总经理（不包括总经理）以下所有正式员工和试用期员工。 第六条 本制度适用人员分类如下：
1. 2. 3. 人； 4. 5.
业务部门普通员工：指香溢酒业各业务部门中所有普通员工； 职能部门普通员工：指香溢酒业各职能部门中所有普通员工。 高级管理层：销售副总、行政副总、总经理助理；
业务部门负责人：指香溢酒业销售部、市场部、物流部的部门经理；
职能部门负责人：指香溢酒业财务部、人力资源部、办公室、设计部的部门经理或主要负责
第七条 月标准工作日为22天。
第一章 薪酬结构
第八条 员工薪酬由六大部分构成：
1. 2. 3. 4. 5. 6.
知识/技能工资； 司龄工资；
岗位工资：岗位固定工资、岗位绩效工资； 奖金：年度效益奖金以及其它单项奖金； 补贴：包括加班工资、驻外津贴、午餐补贴等；
福利及其它：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人身
意外伤害险、差旅出行保障险等。
第九条 不同类型人员的薪酬结构详见附表一《人员薪酬组成表》。
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薪酬管理制度 第十条 岗位工资包括岗位固定工资和岗位绩效工资两部分，香溢酒业各岗位的岗位工资等级和深度详见
附表二。
第十一条 对于新增设岗位，由人力资源部根据实际情况确认岗位工资等级与深度，并调整工资表，报管理
委员会审批后执行。
第二章 知识/技能工资及司龄工资
2．1 知识/技能工资
第十二条 知识/技能工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：
1. 2.
大学本科毕业，300元/月；
硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，
大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，1000元/月； 3. 4. 5.
国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，具体由人力资源部确认），1000元/月； 高级技术职称，1500元/月；
博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月；
第十三条 学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司认可的职称为准，同时满足以上两条
或两条以上标准者，以较高标准确定知识/技能工资。
2．2 司龄工资
第十四条 司龄从员工正式进入香溢酒业之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资50元/月。 第十五条 司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加，最高上限为500元/月。
第三章 岗位工资
第十六条 岗位工资分成岗位固定工资和岗位绩效工资，正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳
动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据香溢酒业对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从4级到8级不等，参见附表二。
第十七条 岗位固定工资按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》），不同岗
位的固定工资与绩效工资比例不同，非销售和市场部岗位为： 1. 2. 3.
高级管理层员工为5:5； 部门经理岗位为6:4； 部门经理以下员工岗位为7:3。
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薪酬管理制度
销售部及市场部比例为： 1. 2.
部门经理岗位为5:5； 业务人员为6:4。
第十八条 考核结果经确认后，销售部和市场部员工的绩效工资发放规则如下：（在员工没有考核等级前，
公司每月向员工预支基准岗位绩效工资的60％。） 1.
当考核结果为“A”,被考核者的“实际月岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×200％”，
即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（200％－60％）。 2.
当考核结果为“B”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×150％”，
即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（150％－60％）。 3.
当考核结果为“C”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×100％”，
即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（100％－60％）。 4.
当考核结果为“D”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×60％”，
则在考核结束之后，本考核期的岗位绩效工资补发额为零。 5.
当考核结果为“E”,被考核者本考核期的岗位绩效工资补发额为零，并需留用查看3个月，
这3个月不再享有岗位绩效工资。
第十九条 考核结果经确认后，非销售部和市场部员工的绩效工资发放规则如下：（在考核期内，虽然员工
没有本考核期的考核等级，但公司每月向员工预支基准岗位绩效工资的60％。） 1.
当考核结果为“A”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×150％”，
即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（150％－60％）。 2.
当考核结果为“B”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×120％”，
即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（120％－60％）。 3.
当考核结果为“C”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×100％”，
即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（100％－60％）。 4.
当考核结果为“D”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×60％”，
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薪酬管理制度
则在考核结束之后，本考核期的岗位绩效工资补发额为零。 5.
当考核结果为“E”,被考核者本考核期的岗位绩效工资补发为零，并需留用查看3个月，这
3个月不再享有岗位绩效工资。
第二十条 公司依据员工年度的绩效考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《绩效考核
手册》。
第二十一条 员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核。试用期结束后，按本制度第十八条
或第十九条执行。
第四章 奖金
4．1 年度效益奖：
第二十二条 香溢酒业完成年度经营目标后，可按照管理委员会确定的方案提取和发放效益奖金。 第二十三条 效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放。 第二十四条 效益奖金计算办法：
员工年度效益奖金该员工全年实际绩效工资总额公司效益奖金总额
公司全员全年实际绩效工资总额第二十五条 对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金，其已获得绩效工资业不计入公司全员全年实际
绩效工资总额。。
4．2 其它奖金
第二十六条 对于临时奖励的管理，参见《人力资源管理制度——七、人事奖励与处分管理制度》。
第五章 补贴及福利
第二十七条 加班工资的计算方法：参照《人力资源管理制度》相关条款。
第二十八条 对于外地来沪工作的员工及外籍员工，香溢酒业可发放驻外津贴，金额为500元/月——30000
元/月， 金额500元/月——1500元/月可由总经理审批确定，1500元/月以上需由董事长审批确定。
第二十九条 公司正式员工享有每月150元的午餐补贴，特殊情况经总经理审批可进行调整。
第三十条 香溢酒业的大项福利包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人
身意外伤害险、差旅出行保障险等，具体内容参见相关制度。
第三十一条 香溢酒业的其它福利包括：节日贺礼、生日贺礼、结婚与分娩贺礼、丧葬抚慰金、单身员工
房帖、保险、带薪休假等，具体内容参见《人力资源管理制度——十、员工福利管理制度》。
第六章 试用期薪酬
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薪酬管理制度 第三十二条 公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
第三十三条 正常情况下，试用期员工的岗位工资部分为岗位工资的80%；知识技能工资部分按前述第十
二条规定100%发放；另外享受每月150元的午餐补贴；不享受公司提供的其它福利。
第三十四条 对于转岗员工，转岗后的第一个月为试用期，不参加绩效考核。
第七章 薪酬调整
第三十五条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第三十六条 整体调整：指香溢酒业根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、
企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由管理委员会根据经营状况决定。
第三十七条 个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
1.
工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，
详细情况参见《绩效考核手册》。 2.
工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。
第三十八条 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整。 第三十九条 若存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位（就高不就低）并以该岗位进行绩效考核。同
时视情况发放一定额度的工作补偿，最高不超过兼任岗位固定工资下限的30%。
第四十条 员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动，如在新岗位上工作时间超过两个月，则以
新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果，否则，以原岗位绩效考核结果做为本考核期考核结果。在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。
第四十一条 员工在考核期期间调整岗位之后的岗位绩效工资发放。
1.
转岗员工岗位绩效工资发放规则如下：
原岗位基准绩效工资×应补发比例×原岗位工作月数＋目前岗位基准绩效工资×应补发比例
×新岗位转正后月数
2.
比如本考核期某员工在7月1日正式转岗，在12月的考核结果为C级，故实际应得100％
的岗位基准绩效工资。则该员工在考核结束之后可以得到的岗位绩效工资补发金额为：
原岗位基准绩效工资×40％×1＋新岗位基准绩效工资×40％×4 3.
公式说明：40％，是考核结束之后补发的绩效工资部分（该员工应得100％，但平时已经发
放了60％）；1是该员工在本考核期内在原岗位的工作月数；4是该员工在新岗位转正之后（转岗的员工都有一个月的试用期，试用期间不参加绩效考核）的实际工作月数。
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薪酬管理制度 第四十二条 各岗位员工工资级别调整由公司总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由
人力资源部执行。
第四十三条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。
第八章 薪酬组织与发放
第四十四条 公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案，每年绩效考核
结束后由行政副总组织薪酬调整工作会议。
第四十五条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪
酬激励的问题。
第四十六条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结
果执行。
第四十七条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。
第九章 工资的支付
第四十八条 员工工资实行月薪制。每月5日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为
休假日时，则提前至最近工作日支付。
第四十九条 下列各款项须直接从工资中扣除：
1. 2. 3. 4. 5. 6.
员工工资个人所得税；
应由员工个人承担的住房公积金；
应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用； 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第五十条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资月工资标准实际工作日数规定月工作日数第五十一条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清
工资。 1. 2.
依法解除或终止劳动合同时； 公司认可的其他事由。
6
薪酬管理制度 第五十二条 员工在考核前离职，则岗位绩效工资不再补发，年度效益奖金不再发放。
第十章 附则
第五十三条 根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提
下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
第五十四条 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相
应调整。
第五十五条 本规定是香溢酒业人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。
第五十六条 本规定从颁布之日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使
用。
第五十七条 如有其它制度与本制度相抵触，以管理委员会裁定结果为准。
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薪酬管理制度
附表一：人员薪酬组成表
知识技能工资 司龄工资 岗位固定工资 岗位绩效工资 年度效益奖金 其它单项奖金 加班工资 驻外津贴 午餐补贴 主其要它 福利 人员分类 高级管理层 部门 负责人 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 职能部门 ● ● ● ● ● 业务部门 ● ● ● ● ● 职能部门 ● ● ● ● ● 业务部门 ● ● ● ● ● ● 正式 员工 部门 员工 非正式员工 试用期员工 兼职特约人员 注： “●”表示全额发放；
“ ”表示部分发放，或者是部分金额，或者是部分人员，或者是部分时间。 8
薪酬管理制度
附表二：员工岗位工资表（中高层）
14. 岗位 薪级 销售副总 行政副总 总经理助理 业务 部门 职能 部门 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 8000 8000 8000 11. 9000 9000 9000 12. 10000 10000 10000 13. 11000 11000 11000 14. 12000 12000 12000 4000 4000 4000 4000 4000 4500 4500 4500 4500 4500 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5500 5500 5500 5500 5500 5500 5500 5500 5500 6000 6000 6000 6000 6000 6500 6500 6500 6500 6500 7000 7000 7000 7000 7500 7500 高层 销售部经理 市场部经理 物流部经理 财务部经理 人力资源部经理 办公室主任 设计部经理 中层
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薪酬管理制度
附表二(续)：员工岗位工资表（员工层）
岗位 薪级 大客户组主管 营大客户业务员 销渠道主管 系渠道业务员 统 内勤 市场部专员 物仓库管理员 流质检员 部 物流部司机 财务部会计 财务部出纳 人力资源专员 办公室行政专员 办公室前台 办公室司机 系统管理员 设计师 1. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 800 800 1000 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2500 2500 2500 2500 2500 2800 2800 2800 2800 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3400 3400 3400 3700 3700 3700 3700 4000 4000 4000 4000 4500 4500 4500 4500 5000 5000 业务部门 职能部门
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