市政道路工程施工技术论文

摘要：市政道路作为一项复杂的工程，在管理的过程中，要求管理人员认真对待每一个管理环节，管理好每一个工作程序，确保工程可以保质保量的完成。

前言

市政道路工程的施工质量关系着国家的建设，也影响着人们的生活，只有提高市政道路工程的质量，才能有效提高人们的生活质量，保证人们出行的舒适性以及方便性。

1 市政道路工程的施工技术 1.1 沥青混合料拌合技术

沥青混合料拌和前，要对拌和集料进行分类存储.在性能试验之后.严格遵循对应的比例进行配制，保证所配制的混合料陛能达到要求.同时.在拌和料的配制场所要设置间歇式的除尘设备，并对沥青的拌和温度进行实时监测，通过专门的试验室对沥青拌合料、原材料等进行检测。在沥青加热过程中，温度应该控制在160℃左右，集料加热温度控制在170℃左右.且出料温度稳定在15℃左右，一旦温度超出控制标准则禁止使用。

1.2 沥青混合料运输

沥青混合料运输过程中，首先要考虑运输距离因素，通过合理设置运输距离的方式保证到达施工现场后沥青的温度在130℃左右.同时，要对沥青混合料拌合站的产量进行合理控制，以免由于运输能力受限而影响沥青施工温度.在沥青混合料运输过程中，应该在运输车

厢上涂上防粘薄膜剂，并将车厢中的杂物清除干净.并通过配置车辆篷布的方式，降低车厢中沥青的温度，以免车内的沥青出现硬化、离析等问题.

1.3 沥青混合料摊铺技术

沥青混合料摊铺过程中，应该给予道路路面的宽度合理选择摊铺机台数，在摊铺施工之前.要对设备进行检查之后再使用，通过设置找平位置、调节混合料的摊铺厚度等方式保证摊铺质量，并保证振动熨平板具有加热功能。在施工过程中，应该对路面表层使用平衡梁方法进行作业.结合走线法对道路面层、中层、底层的平整度进行控制。摊铺机行进速度应该根据混合料拌合站的实时产量予以确定，并以匀速前进，确保施工中摊铺机械不出现混合料间断的问题。

1.4 路面接缝处理技术

沥青摊铺施工过程中，难免会出现路面裂缝的问题，这时需要裂缝进行处理。对于纵、横两种形式的接缝，可以采用垂直接缝方式进行处理：对于纵向接缝.则可以使用静力钢轮压路机与摊铺机相配合的方式进行碾压施工.且碾压施工必须连续.当裂缝密实、平顺后就可以停止碾压。通常，沥青混凝土路面的纵向接缝距离要控制在15cm以内。当摊铺过程中出现间断，且摊铺路段的末端混合料冷却之后.应该在垂直摊铺方向设置一横向接缝，并确保接缝垂直，严禁出现斜向的接缝。

1.5 沥青混合料碾压技术

沥青混合料施工必须通过初压、复压、终压等三个施工环节。同

时，初压温度要控制在130℃-145℃之间，且终压温度要高于70℃。另外，在碾压施工过程中要基于“紧跟、慢压、高频、低幅”的基本原则进行碾压施工。

2 市政道路工程施工质量控制的措施 2.1 加强质量控制.提高管理水平

在施工的过程中，施工单位的管理人员一定要具有较高的安全意识，要制定科学、合理的管理控制制度，还要对施工材料、施工设备进行质检，这样才能延长道路的使用寿命，才能保证施工的进度以及质量。只有提高施工人员的安全意识以及质量意识，才能增强其责任心，在施工的过程中，才能避免出现较大的漏洞或者安全隐患。工程监理人员一定要负起责任，对重点施工项目进行监督与审查.保证施工各个环节的顺利进行。

2.2 认真审核设计施工方案

首先，施工单位要通观全局，检查设计方案本身是否符合规范要求。在施工前，重点检查施工地段的燃气、通信和给排水管线的位置.有效避免施工过程中由于管线位置不符等原因.出现路面建设的大幅调整。同时.要注重市政单位的整体规划和协调工作，坚决杜绝道路刚竣工使用就要重挖埋管的浪费现象。

2.3 严格控制工序.优化施工流程

市政道路工程在施工前，首先要制定完善的施工计划以及流程，管理者一定的控制施工工序，还要考虑外界因素对施工质量带来了影响。市政工程的场地比较狭小，这给施工带来了较大的难度.施工单

位一定要考虑地下管线的铺设问题.避免对管线造成破坏，这样才能保证施工安全的进行。

2.4 加强施工管理.做好现场质量控制工作

在施工的过程中.施工管理人员的管理水平对工程的质量也有着较大的影响，如果管理制度不完善，施工人员可能出现不按要求与规定操作的问题。随着建筑行业的发展，在市政道路工程中，应用了大量新型的技术与材料.施工单位的管理者必须对施工人员进行培训，使其掌握最新的工艺以及施工的技巧，这样才能提高施工人员工作的效率。加强施工现场的质量控制与监督，还可以避免资源、资产浪费情况的出现，管理人员需要从、质量控制、成本控制以及安全控制等多个方面人手，这样才能提高管理的水平。

2.5 加强在现场施工中监督检查

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标.质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。

3 结束语

综上所述，市政道路作为一项复杂的工程，在管理的过程中，要

求管理人员认真对待每一个管理环节，管理好每一个工作程序，确保工程可以保质保量的完成。