助理述职报告（精选5篇）

助理述职报告（精选5篇）

　　⽇⼦总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，在这段时间的⼯作中我们通过努⼒，也有了⼀点收获，我们要做好总结，写好述职报告哦。那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是⼩编整理的助理述职报告（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

　　助理述职报告 篇1

　　xx年，⾃⼰积极投⾝于学校的学习和实践活动，以及和谐校园和升本建设⼯作中，努⼒做到服务⼤局履⾏岗位职责，做好⾃⼰该做的事，克服困难勤俭办事，⼒争取各项任务圆满完成，服务师⽣、廉洁⾃律，⾃觉维护学校的利益和个⼈的声誉。　　⼀、⼯作：

　　1、认真学习和实践科学教育，努⼒把握本质，结合学校的⼯作实际，进⾏系统地思考，组织部门落实学校的各项整改措施。

　　2、积极投⾝防治甲型流感⼯作，认真值班，落实学校的总体部署，调整组织实施“2+1”实训⼯作，并深⼊蹲点的建⼯系级积极指导和检查落实该项⼯作。

　　3、认真组织落实升本的各项具体任务。组织中央财政⽀持的煤矿安全国家级实训基地建设，进⾏了两次政府采购的招标，为学校减少资⾦投⼊45元。组织了图书馆的书架设备采购合同⽅知⽹的数据资源建设。组织落实北欧贷款和阳煤集团⽀持设备事宜。

　　4、组织了今年的学院⾼职教育⼈才培养⼯作⽔平数据采集⼯作，圆满完成数据分析报告。　　5、组织参加省今年⾼职院校技能⼤赛，信息系组队参加“电⼦产品制作”⽐赛获优秀奖。　　6、组织科研项⽬的申报和管理⼯作。省教育科学规划课题⼀项，煤炭职业教育基⾦项⽬3项（每项2万，其中有⾃⼰⼀项），阳泉市科技项⽬2项（每项5万），横向课题⼀项（4万），申报了教育厅科技项⽬两项和教学改⾰项⽬4项。

　　7、组织职业技能鉴定⼯作，积极系部开展多种职业技能培训和职业资格考试⼯作。学院国家技能鉴定所组织了600多名学⽣的鉴定，今年专科毕业⽣获证率达到xx%以上。　　⼆、存在的问题和不⾜

　　对照学校发展的形势和⼯作要求，深感⾃⼰还有很⼤的差距，主要存在有以下⼀些问题和不⾜：　　1、理论学习的主动性不强，⽤科学教育观指导实践能⼒需进⼀步提⾼。

　　2、深⼊教学⼀线调研和检查落实不够，对“2+1”顶岗实训深层次实质性⼯作做得不多。　　3、学院的横向课题，科技开发、科技服务还很薄弱。

　　助理述职报告 篇2

　　上学年，根据学校领导分⼯，我主要抓教学和财务⼯作。⾝为业务领导，我努⼒学习党的教育⽅针，学习党的指导思想，尤其加强了全国新课程改⾰理论的学习。让全新的教育教学理念武装⾃⼰，努⼒提⾼⾃⾝教育理论素养。在政治学习中我认真学习党的路线、⽅针、政策、法规；在业务学习中，我

认真学习教育教学理论，加强⾃⾝理论修养和业务⽔平。现将⼀年来的⼯作简述如下：　　1、做好校长的助⼿。

　　⼀年来，我以强烈的事业⼼、责任⼼⼒抓教学⼯作，使学校教育教学⼯作运作正常。忠诚于⼈民的教育事业，坚持原则，出以公⼼，配合校长开展⼯作，协同校长调配各科任课教师，对其他⼯作也提出⼀些合理的建议，配合校长建⽴正常教育教学秩序。　　2、抓好理论学习和业务学习。

　　严格要求教师每周进⾏业务学习、将每周⼆定为业务学习⽇，使业务学习制度化。每周的教研活动时间，各教研组都认真组织教师学习课改理论和先进学校的课改经验。通过努⼒，绝⼤部分教师已学会了电脑的基本操作，能充分利⽤远程教育资源备课、上课，部分教师会⾃⼰制作简易的教学课件，适应了新课改下的课堂教学要求，改变了满堂灌的的教学模式，建⽴了以学⽣为主体、师⽣互动、⽣⽣互动的教学模式。

　　3、努⼒抓好教学研究⼯作。

　　为了适应课改的要求，⼀年来花了⼤⼒⽓抓教学研究⼯作，要求⽼师们在教研活动时间认真研究课改问题，积极探索新教学理念下课堂教学模式。通过努⼒，教师撰写了数⼗篇教学论⽂，质量也较⾼。　　4、认真抓好检查、考核⼯作。

　　健全、完善了教师⽉考评⽅案和教师个⼈⽉⼯作检查、考核制度，从⽽使我校教学管理⼯作制度化、常规化、科学化。严格备课、上课、批改、测验、计划、总结等各环节的管理，并且实⾏动态管理，随时抽检，检查后及时总结，及时与相关⽼师交换意见，上年度我们每⽉检查⼀次教学⼯作。在⼀定程度上促进了我校教学质量不断提⾼。

　　5、加强教师的培养指导及差⽣的提⾼转化⼯作。

　　针对本校实际，我们制定了教师培训计划。组织教师培训，组织教师外出听课学习。⿎励他们上展⽰课，研究课，关注教师的提⾼与发展，对存在问题及时提出了改进意见。针对学⽣，我们开展了周周清⼯作。同时我们还要求各班建⽴了差⽣档案，每天把对班内的差⽣进⾏辅导，密切关注他们的成长、提⾼。

　　6、规范财务管理

　　学校严格遵守有关财务管理的各项规章制度，并建⽴了相关的学校财务、财产管理制度，重⼤财务事项实⾏集体决策，会计、出纳各司其职，⽀出凭证⼿续齐全，学期结束，由⼯会牵头组织教师代表清帐，学校财务收⽀基本平衡。

　　在上级主管部门的关⼼和⼤⼒⽀持下，开源节流，学校基础设施建设取得很⼤发展，校容校貌⼤为改观，环境优雅。校园绿化⾯积达40%，道路平整，⽔沟畅通。校园周边⽆⼩商⼩贩⼲扰。为学⽣的学习与⽣活提供了良好的场所。俗话说“⼈⽆完⼈，⾦⽆⾚⾜”。在⼀年的⼯作中，我既看到了⾃⼰的成绩，也发现了⾃⼰的⼀些不⾜。我决⼼从以下⼏个⽅⾯努⼒，以期望在来期把⼯作⼲得更加出⾊！　　1、进⼀步强化⾓⾊意识，不断提⾼理论⽔平和管理⽔平，进⼀步齐全教育教学制度，强化教师队伍建设。

　　2、进⼀步在“落实”上做好⽂章，强化“质量兴校”意识，不断提⾼学校竞争⼒、⽣命⼒。

　　3、不断提⾼⾃⼰改⾰创新意识，特别是新课程改⾰下的教育该怎么做有许多值得探讨的问题；要逐步完善学校教研的制度，强化“科研兴校”意识。

　　4、因⼯作较多，对班内的中下游学⽣教学还不够落实，今年在抓好本班数学教学⼯作时要进⼀步努⼒。

　　回顾⼀年⼯作，有很多的感慨，⼀年的⼯作，有得也有失。俗话说得好：“百尺竿头，更进⼀步”，我将正确对待⾃⼰的缺点，认真听取同志们意见，使⾃⼰能更进⼀步，不辜负全体同志的.信任。

　　助理述职报告 篇3

　　站在⼀年⼀度的述职台上总喜欢感叹岁⽉的流逝，因为这就是岁⽉。我们可能看不到岁⽉在⾃⼰⾝上的雕琢，却能看到孩⼦的成长、同⾏的⽣命正焕发出激昂的活⼒。今年，我协助李校长开展教学、教科研、艺体活动、特⾊学校建设等⼯作。在李校长的引领下，各个团队的协作配合下，各项⼯作得以顺利开展。现就这⼀年的⼯作点滴汇报如下：　　⼀、常规检查落实、基本要求达标

　　教学常规⼯作是学校最基础的⼯作，也是最能体现学校管理⽔平的⼀项⼯作，更是最体现教育者⼯作责任⼼的⼀项⼯作。教务处在这⽅⾯做了许多扎实⽽有效的事情，从开学初的初报表、教学计划、备课检查到作业批改检查、课堂抽查、教学质量分析、总结等。⼀丝不苟，细致落实。使得教师的“基本要求”各个达标，在迎接合川区教育督导检查时受到了督导组的⾼度评价。　　⼆、教研活动务实、共建卓越课堂

　　今年，我们改⾰了教研活动的形式，要求把教研⼯作要做实在，有成效。在各个教研组长的组织下，我们开展了有效务实的各项活动：数学教研组开展了中青年数学教师赛课活动、试卷出题⽐赛；语⽂组进⾏集体备课对教材进⾏整体梳理，开展随⽂习作课堂观察教研活动，群⽂阅读翻版课展⽰活动，群⽂阅读录像赛课等活动；综合组在学校开展的多项活动中也积极配合，各施其才，为共同建设卓越课堂⽽努⼒。在南津街街道“聚焦⽣本。追求卓越”课堂展⽰评⽐活动中和合川区“聚焦⽣本。追求卓越”课堂展⽰评⽐活动中⽼师们协作配合，集体备课，磨课，试讲，反思。多名教师荣获办事处和合川区区级赛课⼀等奖和⼆等奖。学校也荣获组织⼯作奖。　　三、科研成果求实、提升教师素养

　　教育科研⼀直是我校的优势资源，我们也⼀直把科研⼯作作为提升我校教师素养的⼀项重要途径。我们要求每个课题研究必须求实，要让参研教师通过研究真真切切的得到提升。今年，我校的区级课题《⼩学语⽂随⽂习作⽅法研究》顺利结题。编著的成果集《随影》即将正式出版。语⽂组的《群⽂阅读研究》课题还在如⽕如荼的开展，数学组和综合组也积极的申报了课题。⼀股浓郁的科研⽓息正如春花吐蕊⼀般在南⼩的校园⾥散发芬芳。

　　另外，我们还尽可能的组织年轻教师外出听课、学习，培训。置换脱产培训两⼈次，国家级、XX市级、区级的短期培训⼈次更是数不胜数。这些学习都为教师业务⽔平、理论⽔平的提⾼提供了平台。　　四、兴趣活动出彩、擢升素质教育

　　开展丰富多彩的兴趣活动，培养学⽣的综合素质是学校教育的重要内容，也是学校办学效果的外显名⽚。我们根据学校特⾊积极开展多个兴趣⼩组，通过深⼊开展阅读推⼴活动，举办阅读⼿抄报评⽐、朗诵⽐赛、⼤课间开展读书活动，举办教师现场书法⽐赛，“传承陶⾏知思想、打造卓越课堂”论⽂评选等活动擢升师⽣素质。

　　五、特⾊之路探索、营造美丽校园

　　特⾊学校的建设⼀直困扰着我们，这⼀学年，我们⼀直在打造特⾊学校的道路上探索着，思考我们

的办学理念、明确我们的办学特⾊。现在，我们初步确⽴了我们的特⾊定位为“尚美教育”，校训为各美其美、与美同⾏，校风为求真、⾄美，教风为厚德、成美，学风为乐学、尚美。下⼀步，我们将根据我校的特⾊定位全⾯思考管理脉络，营造美丽南⼩。　　六、不断提升⾃我、争做学养之师

　　只有不断地学习，提⾼⾃⾝的修养和专业⽔平，才能保持⼀颗上进的⼼；才能赶在教育改⾰⼤潮的前列；才能胜任和担当组织赋予我的职责。

　　“逆⽔⾏⾈不进则退”在今后的⼯作中我⼀定要坚持学习，努⼒成为学养之师。⼀年的时间过得很快，⼼中很多的梦想还期待在来年。⼯作中也有许多不尽⼈意的地⽅，因性格等原因，在⼯作中有⽑躁、不细致的地⽅还需要“洗洗澡、治治病”。也期待着各位领导，各位同仁能⼀如既往地⽀持我、帮助我。我⼀定秉着⼀颗公⼼，为XX⼩的发展尽⼼尽⼒，且⾏且努⼒！

　　助理述职报告 篇4

　　不知不觉中，20xx年已经接近尾声，加⼊公司销售部作助理已有些时间，这这段时间的⼯作中，我学习并积累了很多知识和经验，锻炼和提⾼了业务能⼒，更让⾃⼰的⼈⽣多了⼀份激动，⼀份喜悦，⼀份悲伤，最重要的是增加了⼀份⼈⽣阅历。可以说，在xx的这段时间中，收获颇多、感触颇多。　　在这⾥，⾮常感谢公司的每⼀位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独⽴完成本职⼯作，现将今年⼯作做以下⼏个⽅⾯总结。　　⼀、学习⽅⾯：

　　学习，永⽆⽌境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都⽐较陌⽣，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努⼒的学习明⽩了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份⼯作，同时也意识到⾃⼰的选择是对的。　　⼆、⼼态⽅⾯：

　　刚进公司的时候，负责项⽬没有进场，觉得有点⽆聊甚⾄枯燥，但进⼊12⽉后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于⾃⼰有没有去发现、去学习。

　　在公司领导的耐⼼指导帮助下，我渐渐了解⼼态决定⼀切的道理，要以⼀颗平稳的、宽容的、积极的⼼态去⾯对⽣活和⼯作，随之⼼境也是越来越平静，更加趋于成熟。　　三、完成的主要⼯作任务：

　　1、共计销售XX套，销售⾯积XX平⽶，销售额XX元，回款额XX元；　　2、对项⽬⼈员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。　　3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。

　　4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队⼠⽓。

　　5、在公司领导的指导下，参与制定12⽉的⽉团购计划，联系团购单位，选房、签约，最终成交XX套，销售额XX元，回款额为XX元；　　四、⼯作中存在的不⾜　　1、对业务监督执⾏⼒度不够　　2、对项⽬整体把控有待于提⾼。

　　3、需要进⼀步增加管理⽅⾯的经验。　　4、与甲⽅缺乏有效沟通。

　　在学习公司完善的操盘经验，发掘⾃⼰⼯作中的不⾜的同时，计划在去年⼯作得失的基础上取长补短，重点做好以下⼏个⽅⾯的⼯作：　　1、进⼀步提⾼⾃⼰的管理⽔平；　　2、及时完成领导交给的各项任务；

　　3、与甲⽅及时有效地沟通，保证销售⼯作的正常化；

　　4、不断改进⼯作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成；　　5、同时努⼒学习策划推⼴⽅⾯的技能，给项⽬销售提供更好的可⾏性⽅案。　　6、加⼤⼯作的检查⼒度和计划的可执⾏性，努⼒增强团队的执⾏⼒。

　　7、制定⽉可⾏的销售计划分级管理，执⾏⽬标确⽴到个⼈，分⼯和责任明确，使销售⼯作系统化和正规化，提⾼团队⼯作效率。

　　8、⼯作从细致性出发，做到掌握销售上的⼀切相关事务。

　　20xx年这⼀年是有意义的、有价值的、有收获的⼀年，虽然我来XXX公司时间不长，但是在这⾥真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的⼀种精神，同时感谢各各领导、同事对我⼯作⽅⾯的⽀持和帮助，我相信公司在每⼀名员⼯的努⼒下，在新的⼀年中将会有新的突破，更好的发展，项⽬在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。

　　助理述职报告 篇5各位领导、各位同事：

　　⾃今年xx⽉份被聘⽤为店长助理以来，⼯作中我严于律⼰、严格管理，在公司领导和全体同事的⼤⼒⽀持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能⼯作，使公司⽣产和质量安全⼯作逐渐步⼊正轨。现将具体⼯作情况汇报如下：　　⼀、主要⼯作完成情况

　　公司⽣产和质量安全⼯作繁杂，从接⼿⽣产部和质量安全部⼯作⾄今⾸先从⽣产部和质量安全部履⾏⼯作职责⼊⼿，以⾝作则，严格内部管理。具体⼯作情况如下：

　　1、⽣产部和质量安全部⼯作进⾏了具体分⼯，细化了各项⼯作，强化了职责，明确了责任，形成了团结⼀致，⾼效运作的氛围。

　　（1）根据每个⼈的特点、专长、⼯作能⼒与⽔平，细化了每个⼈的职责和任务，充分发挥每个⼈的专长，挖掘每个⼈的⼯作潜⼒，强化了每个⼈的职责和责任，对每个⼯作要点都指定专⼈负责，做到事事有⼈管，⼈⼈有专责，从⽽使⽣产部和质量安全部的各项⼯作都有了质和量的提⾼。

　　（2）从⼗⼀⽉份接⼿公司⽣产和质量安全起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及⽣产部和质量安全部周⼯作安排，进⾏⼯作研讨，了解意见及建议、解决⼯作难点。

　　（3）组织本部门员⼯每天利⽤晨会⼗分钟传达学习公司制度及相关知识，使员⼯详尽掌握本公司制度与相关知识，从⽽保证监督检查过程中做到有理有据。　　2、公司⼈才招聘及⼈才调配，并对公司员⼯进⾏业务培训。

　　（1）及时掌握各部门的⼈才需求，采⽤“按需定量、严格要求”的⽅法引进⼈才，从⼗⼆⽉份起开始招聘⼈员，⾄今⾯试者共计13⼈，其中录取5⼈，全部进⼊⽣产部、2⼈待通知。

　　（2）为提⾼公司员⼯的⼯作积极性，组织全体员⼯于⼗⼀⽉15⽇进⾏了技能考试以此作为⼯资考核的依据之⼀，对部分技能较差的员⼯进⾏在岗培训，利⽤传、帮、带的⽅法使员⼯技能迅速提⾼。　　3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。

　　从⼗⼀⽉份起⾄今，质量部草拟了质量管理办法、⽣产部草拟了绩效考核制度、奖⾦管理补充办法、部门⼯作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度，质量管理办法、绩效考核制度、奖⾦管理补充办法、部门⼯作职责等制度上墙。　　4、维护公司⼯作环境，加强安全⼯作。

　　严格监督、检查⽣产车间环境卫⽣，定期全⾯清扫，保证⼯作环境清洁。每天上下班巡视⽔、电，⽓、门窗等设施，对出现的问题及时解决，以保证⽣产车间安全。　　⼆、⾃⾝建设⽅⾯

　　作为主管⼈员，我的⼀⾔⼀⾏对公司⼈员的精神⾯貌、⼯作⽔平及⼯作做作风都起着⾄关重要的作⽤，所以⼯作中我不断加强学习，不断提⾼⾃⼰的管理⽔平，⽂化专业知识和业务能⼒，不断改进⾃⾝⼯作⽅法和⼯作作风，努⼒提⾼⼯作效率，从⽽带动公司员⼯共同提⾼。

　　上述⼯作我只是摘其重点进⾏了汇报，不可避免有许多疏漏，还有许多不尽事宜，请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得些许成绩，也是在公司领导关怀下，各部门⽀持以及⽣产部和质量部全体成员共同努⼒⼯作的成果。　　三、⼯作中存在的问题

　　1、协调平衡⼯作不理想，有些事情协调的不全⾯、不到位，平衡的不尽合理，影响了⼯作质量。　　2、⽂件质量有待提⾼，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。　　3、细节问题处理不到位，应加强改进。　　四、下步⼯作⽬标

　　1、总结经验，进⼀步明确公司⽣产和质量安全⼯作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，牢固树⽴服务思想，为公司各部门做好服务⼯作。

　　2、结合实际，提⾼⽣产部和质量安全部的整体⼯作⽔平，以服务、指导、求实、⾼效为原则。严格执⾏公司各项规章制度，做好⽣产、质量、安全等⼯作的管理。

　　3、努⼒提⾼沟通与协调⼯作，深刻领会领导思想，进⼀步做好监督、检查公司各项决议、决定、指⽰的落实与执⾏情况。

　　4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求及时处理好突发事件。

　　以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢⼤家！