工程技术 山泰工案技术 １１２ 关于公路工程项目施工成本控制要点的探究 郑琳 （中交二公局萌兴工程有限公司，西安７１Ｏ１ １９） 摘要：随着市场竞争的日益激烈，在提高单位管理水平的前提下，项目施工成本控制在公路工程管理中具有关键性的作用。为此，单位必须 做好施工成本控制工作，对成本控制过程中的各种要点进行正确分析，并对公路工程项目施工前期、期中及竣工验收阶段的成本控制进行有效 提升，才能最大限度地降低工程成本，才能提升公路工程施工单位的市场竞争力。 关键词：公路工程；项目施工；成本控制；概况 公路工程项目施工成本控制是在项目管理中监控工程项目费用， 并对大量有关成本数据进行真实记录，同时对这些数据进行分析，确 保及时选取正确的纠编工作。遵循成本产生时间公路施工项目成本控 制可以分为三个不同阶段：事前控制、事中控制及事后控制。施工项 目成本控制方式主要分为以下几种，入计划控制、预测控制、会计控 制与制度控制。在实际施工项目成本管理活动中，应综合利用各个成 本控制方式，确保公路工程项目施工成本控制的合理性与科学性。 １成本控制的概况 在公路工程施工中，选用相应的技术与管理方式对物化劳动与活 劳动消耗进行严格组织与监督的系统过程就是成本控制。在成本控制 中以施工项目成本为公路施工单位成本控制的核心。在公路施工项目 中，成本控制一般是指在形成项目成本的过程内，指导、监督、调节 剂限制生产经营消耗的人力资源、物质资源等，并已经出现或即将出 现的误差进行及时纠正，在计划成本的范围内有效控制各项生产费用， 并实现成本控制的预期目标。 项目成本降低与经济效益提升是公路工程施工项目成本控制的主 要目的。做好项目施工成本控制工作对公路工程建设整体质量的提升 具有至关重要的作用。施工项目成本控制能够综合反映施工项目管理 工作质量，在降低施工项目成本的基础上，表明施工过程中物化劳动 与活劳动消耗的节约。节约活劳动，是提升劳动生产率的表现；节约 物化劳动是提升固定资产使用效率及降低材料消耗水平的重要体现。 基于此，项目管理中施工项目成本控制具有关键性的作用，通过施工 项目成本的有效控制，可以对市场项目生产经营及管理中存在的问题 进行及时发现，为选用科学有效地解决措施提供便利，并能对人力、 物力资源进行充分利用及达到施工项目成本降低的目的。 ２公路工程项目施工成本控制的要点 在公路工程项目施工成本控制中，应根据成本控制的具体要求进 行相关制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，可以 有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。 １．１施工前期的成本控制 在公路工程施工中施工成本控制的实施，可以监督工程成本，并 对出现的误差进行及时纠正，最终实现成本降低的目的。遵循设计相 关规定及各项指标，详细分析施工方式、施工流程、组织形式及选择 合理的机械设备等，随后进行施工方案的制定，应确保其具有科学性 与合理性、经济性。按照单位的成本目标，在分项工程量的前提下， 结合劳动定额、材料消耗定额等内容，在施工方案优化的基础上，进 行具体成本计划的编制，同时分解各部门、施工队伍及班组，确保合 理配置。 １．２施工期间的成本控制。 对施工任务单与限额领料单加大管理力度，尤其应做好各个项目 及环节的验收工作，如实际工程量的研究、工程质量等。同时核对实 际消耗的人工、材料总量，为成本控制提供可靠的数据依据。核对施 工任务单与限额领料单的结算资料、施工预算等，并对分部分项工程 的成本区别进行准确计算，并对出现的差异因素进行分析，选用行之 有效的措施进行修正。在公路工程施工期间成本控制中，应做好月度 成本原始资料的收集与整理工作，对月度成本进行正确计算，并对月 度预算成本和具体成本之间的误差进行分析，施工单位必须重视成本 控制问题，在核算过程中，应进行责任成本核算的实行。是指通过现 有会计核算资料，根据责任部门及责任责归集成本费用，重新进行月 结算，并对比分析责任成本，为责任成的全面实施提供便利。 对经济合同履行情况进行定期检查。当出现拖期、质量与施工规 定不符时，必须遵循合同规定向对方进行索赔，当单位履行能力较差 时，应选用科学有效地措施进行分析，这样可以避免经济损失，并降 低对施工进度的影响。 对各责任部门与责任者的成本控制情况进行定期检查，落实成本 控制责、权及利，当出现成本偏差较大时，必须分析原因产生的主要 因素，选用与之相适应的措施进行问题处理。避免因责、权、利等问题， 对成本控制造成直接影响，并对各方关系进行调整，同时进行责、权、 利的落实，确保成本控制的顺利进行。 １．３竣工验收阶段的成本控制 工程最终结算额等于合同价格结合工程变更费用，因前期无法预 见变更情况，公路工程施工过程中，竣工验收阶段应对工程变更项目 管理加以重视，只有实现变更费用，才能确保成本目标的实现。首先， 应对变更资料进行收集，按照变更签证内容、数量及Ｍ期等方面加以 重视，确保取费、套用定额的合理性。在换算定额单价时，应确保其 定额内容与施工图具有相同性，按照定额规定，调整定额人工、材料 及机械数量，确保原有项目预算价格、工料及台班等与具体情况相结 合。换算预算定额时，必须符合三个原则，如确保换算的准确性，必 须遵循规定的方式进行换算。严格审查结算单价，结算单价必须遵循 招标规定及合同约定的计价标准与计价原则执行。套用定额计价，要 求定额适用范围及时效性符合施工要求，避免施工单位出现高套错套 单价等情况的出现。 ３结束语 综上所述，随着知识经济时代的到来，我国社会经济得到了极大 的发展。项目施工成本控制在施工单位发展中不仅可以提升单位专业 化管理水平，还可以对单位管理措施起到决定性的作用。新形势下， 市场竞争愈加激烈，充分发挥项目施工成本控制的作用，是降低工程 成本的必要手段，同时也是建设单位可持续发展的重要保障。 参考文献： ［１］江煜，唐艳娟，古丽・马兰．工程项目施工阶段成本控制有效途 径的研究［Ｊ】．建筑管理现代化．２ ００７（０ ３）． ［２】晏燕．从项目全过程造价管理思考路局大修费用管理工作 ［Ｃ］．２００８年科技学术研讨年提速安全与和谐铁路论文集，２００８． ［３］李志伟．我国高速公路项目施工成本管理面临的主要问题及解决 方法［Ｊ］．天津科技：２００９（０４）． 【４］王庆元，胡传杰．施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制［Ｃ］． 土木建筑学术文库（第１ ２卷），２００９． 作者简介：郑琳，女（１ ９ ７ ５一），本科，研究方向：公路工程成 本管控。