供方控制程序

5.4.1定期评估考核周期： 供方通常每年评估考核一次。 5.4.2评估方法： (a)商务部组织使用单位等相关单位和人员，成立评估小组。 (b)根据各供方现有资料及供货业绩记录进行评价，并将考核评价结果记入“供方评估考核表”中。 5.4.5评估结果分成下述不同的等级： (a)优：得分＞85分； (b)良：得分＞70-85分； (c)一般：得分≥60-70分；(d)差：得分60分以下(不含)； 合格供方评估考核考核总得分低于60分的供方，为不合格供方。 表 5.4.6.2评估不合格的供方：` (a)取消其合格供方资格，并从相应“合格供方名录”中予以剔除，采购部不得继续安排其供货。 (b)被取消合格供方资格的供方，确有显著改善且希望重新供货的，视同新供方重新进行调查评价。 单位名称 文件类别 文件名称 序号 作业流程 XXX仪器设备有限公司 程序文件 供方控制程序 权责单位 文件编号 版 次 页 次 QES-P19 A 0 Page 2 of 2 合格供方评估考核 5.4 作业内容 使用表单 5.4.1定期评估考核周期： 供方通常每年评估考核一次。 5.4.2评估方法： (a)商务部组织采购部、事业部和使用单位等相关单位和人员，成立评估小组。 (b)根据各供方现有资料及供货业绩记录进行评价，并将考核评价结果记入“供方评估考核表”中。 合格供方5.4.5评估结果分成下述不同的等级： 商务部 评估考核(a)优：得分＞85分； (b)良：得分＞70-85分； 各相关单位 表 (c)一般：得分≥60-70分；(d)差：得分60分以下(不含)； 考核总得分低于60分的供方，为不合格供方。 5.4.6.2评估不合格的供方：` (a)取消其合格供方资格，并从相应“合格供方名录”中予以剔除，采购部不得继续安排其供货。 (b)被取消合格供方资格的供方，确有显著改善且希望重新供货的，视同新供方重新进行调查评价。 5.5.1供方来料进料验收或使用中发现不合格时，应评审后及时采取退货、降价、扣杂等措施（如为产品环境物质不符合须做退货处理），并依《事件调查、不符合、纠正措施控制程序》的规定要求供方采取有效纠正并限期提交。 5.5.3供方来料延误或可能出现延误时，采购部应加强对供方的跟催考核力度，并及时通知客服中心和使用单位采取相各相关单位 应补救措施。 5.5.4因供方交期或质量问题带来的损失，采购部应对该物料供方提出合理补偿，并采取相应补救措施。 5.5.5对连续性出现交期延误或质量问题的供方，商务部应主动开发同类产品的替代合格供方。 5.5.6商务部应对供方各种相关记录和资料进行收集汇总，以便评价考核。 5.5 供方日常管理 6.支持性文件： 6.1 7.相关文件： 7.1 《不符合和纠正预防措施控制程序》 8.相关记录： 8.1《合格供方名录》 8.2《供方考核表》 9.本程序结束。