物业公司 主管考核表
姓名： 考评时段： 年 月 考核项目 目标完成 评分内容 评分依据 要求有完整新服务项目开展规划，制定出服务项目、推介对象 月初制定每个员工的工作计划（将目标量化分解） 分值 40 10 10 10 20 10 得分 备注说明 员工绩效考核执行情况 月底检查每个员工目标完成情况（与计划相对应） 严格根据以上情况进行考评打分（打分有依据） 执行力 员工培训制度执行情况 制定培训计划、组织培训，培训时间不少于2小时，培训结果有考核。 服从领导，与同事协作中未出现顶撞、争吵现象；按照公司相关管理制度严格执行，未出现警告、罚款等处分， 工作态度 扣分项目 加分项目 总计 工作失误、员工投诉、客户投诉、违纪行为等需要扣分的现象或行为。 给公司提供四条建议并被采纳或意见
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