土建工程监理规划

一、工程项目概况

1、工程项目名称：******工程

2、工程项目地点：********** 3、工程规模：

本工程总建筑面积116129.51M2。

4、结构类型及层数：本项目建筑结构类型为框剪结构，A1幢28层；A2~A4幢30层，B1~B5幢7层，地下三层。 5、合同价款：约1.8亿元 6、施工工期及监理服务期： (1)施工工期:详施工合同

(2)施工监理服务期：开工至竣工验收 7、工程质量等级：合格 8、建设各方单位名称： (1)建设单位：*****公司 (2)设计单位：***********公司 (3)勘察单位：*************公司 (4)施工单位: *************公司 (5)监理单位：*****************公司 (6)监督部门：*************监督站。 （7）安监单位：*************监督站 9、工程环境

场地已平整，施工用水、用电接通到工地，能满足施工要求，现有道路满足施工运输需要。 10、水文地质情况：

根据地质剖面图及开挖深度，水文地质情况：场地的岩土特性为上覆土层要要为杂填土1，黏土2，圆砾3，粉砂岩，粉砂质泥岩5，粉砂泥岩6，粉砂质泥岩7，泥质粉砂岩8，煤层9，具体详地质勘察报告。从地质勘察报告显示在开挖施工的深度范围内没有遇到地下水。 11、建筑结构

（1）本工程A1~A4幢筏板基础，B1~B5幢为基础，主体为全现浇框架-剪力墙结构。

（2）设计要求：

1本工程为框剪结构，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，框加、○

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剪力墙的抗震等级分别为：

A1~A4栋部分 B1~B5部分 一般框架 三级 一般框架 三级

2结构用料 ○1、砼强度等级

地下室底板、外壁板、水池底板、迎水壁采用抗渗砼，其抗渗等级为0.8Mpa（地下室、顶板室外部分）；柱下基础、地下室底板的砼等级为C35，地下室侧壁的砼等级为C35；各层的砼强度等级为： A1~A4栋部分 B1~B5部分 层次 剪力墙 柱 -1~1 2 3~6 7~12 13~19 20~顶 C55 C55 C50 C40 C35 C30 C55 C55 C50 C40 C35 C30 楼盖构件 C35 C30 C30 C30 C30 C30

层次 -3~1 2~5 6~顶 剪力墙 柱 C55 C40 C30 C55 C40 C30 楼盖构件 C35 C30 C30 一般剪力墙 四级

一般框架 三级 一般剪力墙 四级 无上盖地下室部分

2、钢筋

本工程各结构构件钢筋选用表： 部位 钢筋级别

3墙体工程：外墙与楼梯间砌体采用加气砼砌块，内墙采用加气砼砌块。砌○

块强度等级≥MU7.0，容重≤8.0KN/M3，正负零以下用M10水泥浆砌筑，正负零以上用M5水泥石灰混合砂浆砌筑。 12、建筑设计

（1）室内装修 房间名称 装修部位 楼地面 内墙面 踢脚或墙裙 天棚 梁、柱、墙边缘构件纵筋 梁、柱箍（拉）筋、墙分布筋、板筋 Hrb400级 Hrb400级 HPB235 *********监理有限责任公司 2

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卫生间 厨房 客厅、卧室等其他房间 门厅、过道、管理用房 楼梯间 各设备用房 商场 商场卫生间 防滑地砖 防滑地砖 耐磨砖 耐磨砖 防滑地砖 水泥砂浆面 水泥砂浆面 水泥砂浆面 釉面砖 釉面砖 乳胶漆 乳胶漆 乳胶漆 防霉涂料 抛光砖 抛光砖 水泥砂浆面 水泥砂浆面 水泥砂浆面 水泥砂浆面 吊顶详二次装修 吊顶详二次装修 乳胶漆 乳胶漆 乳胶漆 防霉涂料 水泥砂浆面 水泥砂浆面 吊顶详二次装修 吊顶详二次装修 （2）外墙装修

外墙装饰有：水刷石面；文化砖；喷塑面（外墙涂料）；贴石材面，干挂石材面；幕墙等。具体做法详见设计图纸。

（3）屋面做法

屋面防水分普通屋面；隔热防水层屋面；保温防水屋面、架空隔热防水层；保温防水层屋面；保温隔热防水层屋面；绿化屋面等。具体做法详设计图纸。

（4）门窗

本工程所有外窗及推拉门采用铝合金门窗，具体做法详见设计图纸。 13、给排水及消防工程 具体详见设计图纸 14、电气工程

本工程电气工程内容包括动力、照明、防雷接地保护及低压配电系统，弱电（包括消防报警）系统，电梯安装工程等。

二、监理工作范围

工程施工全过程及保修阶段的监理。

三、监理工作内容

1、质量控制：通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预期的标准和等级要求。

2、进度控制：通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系来实现项目工期或进度目标。

3、投资控制：在合同价款的基础上，着力控制施工阶段可能发生新增工程费用，以及正确处理索赔事宜，以达到对工程实际值的有效控制。

4、安全监理：审查施工单位安全组织设计，督促检查现场安全措施落实和完善。

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5、信息管理：通过对工程施工活动中的各类信息进行收集、整理、分析处理、保存，以期使监理工作高效、有序地进行。

6、合同管理：主要是对业主与承包商签订的合同管理工作。工作内容包括工程变更、延期、索赔、争端与仲栽等。

7、组织协调：项目各方及人际之间的协调；项目各方组织分工与配合的协调；项目实施中人、财、物、技术、管理方面的协调。

四、监理工作目标

1、管理体系目标：

（1）质量目标：顾客满意率85%以上，三年内每年递增1%。

（2）环境目标：建设、维护良好的办公区域工作环境，防止各种有害物质对环境的污染。固体废弃物分类管理，处置率100%。

（3）职业健康安全目标：公司员工因公死亡事故、重伤事故为0；因监理责任的工程重大安全责任事故为0。

2、工程实物目标： (1)质量控制目标：合格 (2)工期控制目标：

(3)投资控制目标：投资控制在合同价款内（设计变更、增加工程量等另计）。

五、监理工作依据

1、国家、行业和有关部门制订的法律、法规、办法、规定。 2、国家、行业的标准、规范、规程及有关技术法规，主要有： (1)建设工程监理规范(GB50319-2000)

(2)建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002) (3)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) (4)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) (5)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003)

(6)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010) (7)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002) (8)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)

(9)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002) (10)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002) (11)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)

(12)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-2006) (13)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006)

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(14)工程测量规范(GB50026-2007)

(15)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002） (16)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）

(17)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011） (18)建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001） (19)建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 3、有关的设计文件、技术资料。

4、监理大纲、委托监理合同文件、施工合同以及与建设工程项目相关的合同文件。

5、有关部门颁布的定额、收费标准、材料信息价及承包单位的中标预算书。 6、公司《管理手册》、《管理体系程序文件》及第三层次文件。

六、项目监理机构组织形式

土 建 监 专 *** 监理员 ***** 合 同 监 理 **** 园 林 监 理 **** 安 全 监 理 **** 水 电 管 理 **** 投 资 管 理 **** 资料 管理 **** 总监理工程师 *** 总监代表 *** *********监理有限责任公司 5

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七、项目部人员监理名单 序 号 1 2 姓 名 性 别 职 务 总监理工程师 总监理工程师代表 土建专业 3 监理工程师 （兼安全监理工程师） 4 5 6 7 8 9 土建专业 监理工程师 计量专业 监理工程师 水电专业 监理工程师 土建专业 监理工程师 监理员 监理员 监理员 工民建 工民建 水电专业 工民建 工民建 工民建 工民建 助理工程师 工程师 工程师 助理工程师 技术员 技术员 技术员 工民建 工程师 专 业 工民建 地质、 工民建 职 称 高工 高工 八、项目监理机构人员的岗位职责

1、总监理工程师岗位职责

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

(2)主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。

(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展的情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

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(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (8)审查和处理工程变更。

(9)主持或参与工程质量事故的调查。

(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

(13)主持整理工程项目的监理资料。

（14）对所监理项目的安全监理工作全面负责，明确监理部人员的安全监理职责。

2、专业监理工程师岗位职责 (1)负责编制本专业的监理实施细则。 (2)负责本专业监理工作的具体实施。

(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

(6)定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 (9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （11）检查本专业施工安全状况，对安全隐患在职责范围内下达监理指令，并及时向总监理工程师报告。

3、监理员岗位职责

(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

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(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

(3)复核或从施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 (6)做好监理日记和有关的监理记录。

（7）检查施工现场的安全状况，发现安全隐患时，应及时记录并通报负责安全监理工程师处理。

4、安全监理工程师的职责

(1)编写安全监理方案和安全监理实施细则；

(2)审查施工单位的企业资质、营业执照和安全生产许可证；

(3)审查施工单位现场安全生产管理组织机构、人员名单，查验项目经理和项目专职安全员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；

(4)审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案； (5)核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；

(6)检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全管理制度和事故报告制度的执行情况；

(7) 定期向项目监理机构汇报本工程的安全情况

(8)检查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格； (9)对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记； (10)主持召开安全生产专题监理会议； (11)签发有关安全监理的《监理通知》； (12)编写监理月报中的安全监理工作内容； (13) 负责一般性安全隐患的处理；

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九、监理工作程序

1．开工报告审批程序：

承包商填写开工 申请报告单

专业监理工程师审查

否 审查结果 是 总监理工程师签发开工报告

报 建设单位

2．分包单位资质审查程序：

施工许可证已获批准 施工组织设计已经总监理工程师批准 承包单位现场管理人员已到 位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实 施工用水、电已满足开工要求 工程开工 总承包单位选定分包单位

总承包单位收集分包单位的有关资料，填写《分包单位资格报审表》

专业监理工程师对有关资料进行审查，征求业主意见，签署审查意见 不同意 总监理工程师签署审批意见

同意 分包单位进场施工

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品），填写《工程材料/构配件/设备报审表》

否监理工程师审查，征求业主意见 不同意 承包商采购进场（附合格证） 1、监理工程师对到场材料构配件检查验收；2、 不合格 监理工程师汇同业主、设备安装单位对到场设备退场 开箱检查验收。 合格 双控材料 非 监理员见证取样送检 双 控 退场 材 不合格 试验结果 料 不合格 复测（仅限钢筋） 合格 投入使用 合格

退场。分析已使用的材料对工程质

量是否有影响，并进行处理

异常 在加工、使用过程的情况 抽样检测 合格 继续使用 监理工程师要经常检查材料不合格 3．工程材料/构配件/设备验收控制程序：

承包单位收集生产厂家资料文件、产品合格证、产品说明书（样*********监理有限责任公司 10

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4．检验批质量验收控制程序：

监理工程师承包单位组织施工，每道工序完成并自检合格后，填报《检验批质量验收记录》 跟踪检查质量情况，发及《检验批报验申请表》

现质量问题 不合格 责成承包商 整改 监理工程师审查资料，组织现场质量验收 合格 监理工程师签署意见，资料归档

进入下道工序施工

5．分项工程质量验收控制程序： 分项工程完成后，承包单位收集、汇总该分项工程所 包含的检验批质量验收资料，填报《分项工程质量验 收记录》及《分项工程报验申请表》

承包单位整改

监理工程师审查资料：1、所含检验批是否已全 部验收合格，有无遗漏；2、各检验批所覆盖的 区段和所包含的内容有无遗漏，所有检验批是 不合格 否完全覆盖了本分项所有区段和内容，是否全 部合格；3、所有《检验批质量验收记录》的内 容是否齐全，填写是否正确，签字是否有效（签 字人是否具备规定资格） 合格

监理工程师签署意见，资料归档

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6．子分部工程质量验收控制程序：

子分部工程完成后，承包单位收集、汇总该子分部工

程所包含的分项质量验收资料及检验检测报告，填报

《子分部工程质量验收记录》及《子分部工程报验申

请表》

承包单位整改 总监理工程师组织有关单位进行验收：1、所含分项是 否已全部验收合格，有无遗漏；2、各分项工程的验收 不合格 资料是否完整，内容有无遗漏，签字是否有效；3、应 该检验检测的项目是否已检测，检验检测报告是否齐 全，结果是否符合有关规定；4、观感质量验收是否符 合要求。 合格

各有关单位的负责人签署意见，资料归档

7．分部工程质量验收控制程序： 分部工程完成后，承包单位收集、汇总该分部工程所包 含的子分部工程质量验收资料及检验检测报告，填报《分 部工程质量验收记录》及《分部工程报验申请表》 承包单位整改 总监理工程师组织有关单位进行验收：1、核查所含子分 部有无遗漏，是否全部验收合格；2、对各子分部的质量 不合格 控制资料进行统计并看其是否完整；3、对各子分部的安 全和功能检验检测资料进行核查和统计，并看其是否完 整；4、完成在分部工程验收中应检验项目的检验检测； 5、对所含各子分部的观感质量验收的抽查项进行统计， 并作出本分部的观感质量评价。 合格

各有关单位的负责人签署意见，资料归档

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8．隐蔽工程质量验收控制程序：

监理工程师检验批质量验收中未含隐蔽验收，承包单位自检 跟踪检查质合格后，填报《隐蔽工程检查验收记录》及《隐 量情况，发蔽工程报验申请表》 现问题，责 不合格 成承包商整 监理工程师审查资料，组织现场质量验收 改 合格 监理工程师签署意，资料归档 进入下道工序施工

9．工程进度控制程序：

承包单位根据合同工期编写总进度计划，填报

《施工进度计划报审表》

监理工程师审查总进度计划 不同意 总监理工程师审批总进度计划 同意 承包单位编写月进度计划，填报 《施工进度计划报审表》

监理工程师审查月进度计划 不同意 不同意

不同意 总监理工程师审批月进度计划 同意 承包单位组织实施 监理工程师跟踪检查施工进度情况，进行动态控制， 发现进度滞后，立即要求承包单位进行纠编

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10．工程付款控制程序： 承包单位每月25日根据实际完成并经验收合格的工程 量填报本月完成工程造价清单及《工程付款报批表》 监理工程师复核已验收合格工程的工程量，对所报工程量 意见不一致时，进行协商，根据合同条款签署初步意见 复核 总监理工程师签署意见 业主审定后付款 重报

11．工程变更处理程序： 建设单位或承包单位提出工程变更，填报《工程变更单》 否 总监理工程师组织专业监理工程师审查

否 否 设计单位提 建设单位签认 出设计变更

否 设计单位编制设计变更文件

总监理工程师签发设计变更文件

承包单位实施工程变更

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12．索赔处理控制程序：

索赔事件发生 承包单位是否在索赔事件发生后28 否 天内向监理工程师送交索赔意向书 是 索赔权利终止 监理工程师审查 承包单位做好同期记录 否 承包单位在索赔意向书发出后28天内向监理工程师送交 索赔报告；如果索赔事件的影响持续存在，承包单位按监 是 理工程师同意的合理时间间隔定期提出阶段索赔报告，索 28 赔事件终止后 天内提交最终详细报告 监理工程师审核 否 索赔要求是否达成一致意见 按合同约定仲裁起诉 是 总监理工程师审批 业主审定

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13．安全监理工作控制程序

1、进场施工机 械的完好状况 2、施工机械的安全防护和控 制装置 3、垂直运输设备装拆作业的 安全措施 制定项目安全监理方案或实施细则 核查安全生产保证体1、安全生产管理制度 2、安全生产岗位责任制 3、安全生产操作规程 4、安全管理人员到岗 核查安全生产技术措施 审查施工组织设计或专项施工方案 检查施工机械安全状态 检查施工现场安全环境 日常现场巡视有隐患 1、临时用电是否符合规范 2、排水系统是否畅通 3、“三宝”“四口”“五临边”的防护措施 4、消防设施是否齐全 5、易燃、易爆物资的安全措施 6、出入口及高危作业区的警示标识 7、现场防雷措施等 对高危作业∕易发生安全风险源重点检查 不 整 不 改 合 格 合格 指令停工整改 整改复验 通知整改 有隐患 作好安全记录 施工单位拒不停工不整改

报告建设单位 继续施工 报告有关主管部门 安全监理总结 *********监理有限责任公司 16

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14．工程竣工验收控制程序： 承包单位自检合格后提出预验收申请 申报 否 监理单位审查资料及现场预检 监理单位组织初验，建设单位、设计单位、勘察单位 施工单位参加，监理单位就存在问题提出整改意见 承包单位整改 申报 否 监理单位复验 不 相关单位提出 合 承包单位提交工程竣工资料 评估报告 格 并提出竣工验收申请 建设单位组织竣工验收，承包、监理、 勘察、设计及其他有关单位参加 （质量监督站对验收程序实行监督） 承包单位整改经复检合格 合格 投入使用，进入保修阶段

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十、监理工作措施和方法

公司根据GB/T19001-IS09001：2000标准，建立了一套比较健全的质量管理体系，项目监理部将根据有关法律、法规、标准、合同及设计文件，结合公司的质量手册、质量体系程序文件、第三层次文件开展现场的监理工作，使质量管理体系能有效地正常运转。 （一）工程质量控制

1、施工阶段影响施工质量的五大要素：

（1）劳动主体——人员素质。即作业者、管理者的素质及其组织效果； （2）劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量； （3）劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平； （4）劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件；

（5）施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境。

2、工程质量控制措施 （1）组织措施

1）派遣有丰富施工监理经验的监理人员，来承担该工程施工阶段的监理工作。 2）建立分工明确的监理质量管理体系，完善职责分工，完善有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

3）核查施工单位的质量保证体系，质量管理要层次分明责任到位。 4）督促承包单位建立完善的质量保证体系。 （2）技术措施

1）熟悉掌握设计图纸内容，领会设计意图和要求，及时发现设计上存在的错漏，尽可能地避免今后的设计变更。

2）审查施工方案和施工组织设计，保证工程施工具有可靠的技术措施。 3）对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备，均审核其技术鉴定书，有必要时组织进行参观和学习、试验和优选。

4）由专业测量人员核查承包单位的现场测量结果。 5）督促承包单位完善计量及质量检测的技术和手段。

6）核查现场各项准备工作，待配合工作完善后，才签发开工令。

7）设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，实施跟踪管理。

8）以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判断等手段及时检验工序质量。

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9）实施见证取样制度。

10）严格工序之间的质量检查，坚持验收制度，妥善处理质量事故。 11） 按规定的质量验收标准和办法，及时对检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行检查验收。

12）核查质量验收报告及有关技术文件、竣工图，并及时整理、编制、建档。 13）对保修期内发现的工程缺陷进行评价、分析，责成承包单位及时整改。 （3）经济措施

1）及时对工程进度款审核签证。

2）工程质量与工程计量相结合，对不合格工程不予签证支付工程款。 （4） 合同措施

1）按施工承包合同条款行使质量否认权和确认权，对不合格工程要求必须返工，拒签支付工程款。

2）对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人，严禁进场施工。对施工过程中承包单位不合格的人员在监理权限内要求承包单位撤换或调离工地现场。

3）严格执行施工承包合同规定的奖罚条款。对承包单位的履约能力定期进行考核，如承包单位确实已无履行合同的能力时，要书面专项报业主，并建议业主采取终止合同或强制分包的措施。 3、工程质量的事前控制：

（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据，如设计图纸、设计技术交底和工程施工质量验收规范等，参加图纸会审和设计交底会议。 （2）编制工程的监理规划、监理细则。

（3）审查承包单位的技术资质；主要是核查工程技术管理人员是否符合有关要求；审查总包单位选择的分包单位是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。

（4）审核承包单位提交的施工组织设计和施工方案，保证工程质量具有可靠的技术措施。

（5）对施工现场测量标桩、建筑物的定位轴线及高程复测验收。

（6）对工程所需原材料、构配件、设备的质量检查与控制。有的工程材料、半成品、构配件、设备应事先提交样品，经认可后才能采购订货。凡进场材料均应有产品合格证或技术说明书。同时还应按有关规定进抽检。没有产品合格证和抽检不合格的材料，不得在工程中使用。

（7）对工程质量有重大影响的施工机械、设备、仪器，应审核承包单位提供的技术性能报告或检测报告，凡不符合质量要求的不能使用。

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（8）把好开工关。总监理工程师在对现场各项工作准备检查后，才能签发开工令。停工的工程，总监理工程师未发布复工令，工程不得复工。 4、工程质量的事中控制 （1）严格对工序进行交接检查

1) 工序自检报告。专业监理工程师应要求承包单位的自检人员按照工艺流程和工序检查程序在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后再向专业监理工程师申报进行检查认可。

2) 工序检查认可。专业监理工程师应对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指令承包单位进行缺陷修补或返工。上道工序未经检查认可，下道工序不得进行施工。

（2）对完成的分项、分部工程，按相应的施工质量验收规范进行检查、验收。 （3）审核设计变更和图纸修改。

（4）按合同行使质量监督权，在下述情况下，监理工程师有权下达停工令。 1）施工中出现质量异常情况，经提出后承包单位仍不采取改进措施，或者采取的改进措施不力，还未使质量状况发生好转趋势者；

2）隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；

3）对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者； 4）擅自变更设计、图纸进行施工者；

5）使用没有技术合格证的工程材料，或者擅自替换工程材料者； 5、工程质量的事后控制

（1）主持进行工程竣工预验收，参加项目竣工验收。 （2）协助业主组织工程竣工验收。 （3）审核竣工图及其他技术文件资料。

（4）跟踪落实验收过程中提出的需整改和完善的质量问题。

（5）对施工中发生的质量事故，应有完善的事故记录及符合程序的处理结果，在验收中予以登记备案。

（6）整理工程技术文件资料并编目建档。 6、工程质量事故处理

施工中发生质量事故，首先停止继续施工，责令承包单位分析原因，并根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，报有关单位审批。监理工程师根据有关工程质量事故处理的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。

7、工程施工监理实施细则

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项目监理部将根据本工程的特点编写以下监理实施细则： （1）钢筋工程施工监理实施细则 （2）模板工程施工监理实施细则 （3）混凝土工程施工监理实施细则； （4）安全监理实施细则； （5）旁站监理方案。

（6）深基坑工程施工监理细则。 (二) 工程的进度控制

为使工程顺利完成，进度控制至关重要，为此，应制定详细的具有针对性的进度控制措施。

1、进度控制的措施 （1）组织措施

1) 组织强有力的监理班子，建立进度控制协调制度及作业计划体系，要求承包单位编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制人员负责监督各方面的进度落实情况。

2) 做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位解决相关的问题。

3) 核查承包单位管理班子的构成，确保有足够的施工管理力量，落实进度保证体系。

4) 定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。

5) 必要时要求承包单位增加工作面，增加每天的施工时间，增加劳动力和施工机械的数量。

6) 妥善处理和审核承包单位的工期索赔。

7）定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。 （2）技术措施

1)审查施工组织设计和施工方案，并提出修改意见（如：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，优先发挥施工机械化作用，尽量减少人工作业等），使其更有利于加快施工进度。

2) 协助建设单位提前做好施工队伍进场的准备工作。

3) 制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整。 4) 分施工段作业，监理人员积极配合，分段验收。 5) 检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。 （3） 经济措施

1) 建设单位要及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。

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2) 核查工程款的投向，确保专款专用。 3) 严格实行施工进度目标奖罚制度。 （4） 合同措施

1) 制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。

2) 检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。

3) 对经过考核没有能力完成任务的承包单位不合格的人员，建议及时更换。 4）对经过考核没有能力完成任务的承包单位，建议业主采取终止合同或强制分包的措施。

5）按合同条款及时处理工期索赔 2、进度的事前控制施工

（1）审核承包单位提交的施工进度计划。

1）审核工期和时间安排的合理性。施工总工期的安排应符合合同工期各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的施工顺序和时间安排与材料进场和设备的进场计划相协调；易受低温、炎热、雨季等气候影响的工程安排在适宜的时间，并采取有效的预防措施；对假日及天气影响的时间应有充分的考虑并留有余地。 2）施工准备的可靠性。所需主要材料和设备的运送日期已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；施工测量、材料检查的工作已经安排；工地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。

3）计划目标与施工能力的合理性。各阶段计划完成的工程量应与承包单位的设备和人力实际状况相适应；各项施工方案和施工方法应与承包单位的施工经验和技术水平相适应；关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应。

（2）审核承包单位提交的施工方案。

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可能性、合理性。 （3）审核承包单位提交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性、合理性。 （4）协助业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向承包单位提供现场。 （5）协助业主搞好施工临时供水、供电、开通施工道路、接通电话线路，及时向承包商创造必要的施工条件。

（6）按合同及时向承包商提交设计图纸等文件。 3、进度的事中控制

（1）建立反映工程进度状况的监理日志。

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（2）工程进度的检查。

1）每日进度检查记录。专业监理工程师应每日检查施工进度情况，并作好相应记录。

A、当日参加施工的劳动力、机械设备基本情况； b、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因 c、当日的天气情况等；

2）每月工程进度报告。监理单位每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

（3）按合同要求，及时进行工程计量验收（和质量验收协调进行）。 （4）及时进行有关进度、计量方面的签证。

（5）工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并要求承包单位采取措施进行调整。

（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 （7）组织现场协调会。

（8）定时向业主报告有关工程进度情况。 4、进度的事后控制

（1）当实际进度与计划进度发生差异时，应分析原因并采取措施：

1）进度符合计划。在工程实施期间,如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行；但应及时掌握影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行。

2）进度计划的调整。监理工程师发现现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包单位对原工程进度计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包单位对整个工程进度计划进行调整。

3）加快工程进度。监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完成工程时，应要求承包单位采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包单位采取加快工程进度的措施需经监理工程师批准，批准时应注意以下事项：

a、只要承包单位提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予批准。

b、因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包单位自行承担。

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4）进度计划的延期。由于业主或监理工程师的原因或施工单位在实际工程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，因而使工程进度延误并得到业主批准后，监理工程师应要求承包单位对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划组织施工。

5）计划进度的延误。由于承包单位的原因造成工程的延误，而且承包单位拒绝接受监理工程师加快进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包单位的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换施工单位。 （2）及时组织验收工作。 （3）及时处理工程索赔。 （4）及时整理工程进度资料。

（5）根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。

（三）工程投资控制

投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少承包单位索赔的可能。 1、投资的事前控制

（1）熟悉设计图纸、招投标文件，分析合同构成因素，预测工程费用最易突破的工程部位和环节，并向业主提出建议，从而进行控制。

（2）按合同规定如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工，不形成违约索赔条件。

（3）按合同要求，督促业主按期、按质、按量供应由业主负责的材料、设备，不要违约造成索赔条件。

（4）协助业主及时提供设计图纸。 2、投资的事中控制

（1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成承包单位对业主的索赔。

（2）在施工中及时协调参建各方的关系。避免索赔事件的发生。 （3）涉及工程变更要慎重，预先进行技术经济合理性分析。

（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工、使用机械、材料代用、材料调价等签证，需由项目总监最后核签报业主确认后方可生效。

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（5）及时进行工程计量，及时支付工程进度款。

（6）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的及相关的造价管理信息。 （7）检查、监督承包单位执行合同情况，促使其全面履约。 3、投资的事后控制

（1）审核承包单位提交的工程结算书。

（2）公正处理承包单位提出的索赔，与业主充分协调，签署有关意见。 4、投资控制的措施 （1）组织措施

1）指定一名监理工程师，负责投资控制。 2）监理工程师要了解掌握项目投资动态控制方法。 （2）技术措施

1）协助业主、承包单位确定（材料设备、构件）生产供应厂家。 2）审核施工组织设计和施工方案，避免不必要的赶工费。 3）工程变更、设计修改要慎重，预先进行技术经济合理性分析。 （3）经济措施

1）完善价格信息制度，掌握必要信息和数据，正确进行分析、处理，提出合理化建议。

2）严格经费签证，正确审签工程进度款支付凭证，及时支付进度款。 3）进行各类技术经济分析和论证，审核承包单位提交的工程结算书。 （4）合同措施

1）协助业主制订、修改、补充合同，充分了解对控制投资有影响的条款。 2）正确对待索赔，参与处理工程索赔工作。 （四）工程合同管理 1、合同管理措施

（1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。 （2）用书面指示或文件代替口头指示。

（3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面。

（4）工程进行中的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、承包单位的请示、报告、监理的指令、记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。 (5) 对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。 2、合同管理制度

（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，

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包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。 （2）审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量。

（3）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。 （4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。 （5）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。 3、索赔

为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签订的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：

（1）协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含混含字句及责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。 （2）协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。

（3）对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。 （五）工程信息管理

信息是控制、管理和协调的基础、依据和媒介。监理工程师必须认真做好信息的采集、归类整理，加工储备和信息传递工作，监理信息管理工作主要任务和方法有：

1、建立信息收集制度，收集以下信息：

（1）承包单位基本情况信息：包括进场人数、技术力量、主要负责人情况、主要机械设备规格、数量、性能指标、进场日期等。

（2）工程施工进度及形象信息：包括各部位施工时间、进展情况、完成工程量、工程进度形象图表等。

（3）施工质量信息：包括工程材料的质量证明、施工质量基本情况、工程地质、地基和基础情况、事故发生的时间、部位、处理情况、新技术应用情况等。 （4）合同信息：包括合同分类明细表、合同执行情况、存在问题等。 （5）财务信息：包括资金到位情况，支付情况及余额等。

（6）认真做好各部位的监理工作日记，这是最基本的监理信息资料。 （7）认真做好各种会议记录及会议纪要，这既是重要信息来源，又是管理、协调的重要依据。

2、使用计算机进行辅助监理

在本工程监理工作中，本公司计划使用一台计算机将收集到的所有信息均输

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入电脑，分类整理，将数据进行数理统计，并将收集到的信息每月编成监理月报，呈报业主单位。在监理过程中，监理通知、监理报告、监理指令等，均用电脑打出规范文字，送有关单位。在工程施工完后，按有关档案管理规定，及时整理监理工作档案资料，以及有关资料的电子文件。

3、建立信息的反馈制度，及时反馈信息

（1）对于由上而下的信息，要求有关单位必须及时向下传递。

（2）对于由下而上的信息，要求有关单位必须及时答复，或向上一级及时报告。 （3）对于有关项目总目标实现情况、任务量、工程进度、建设成本和人员、材料、机械设备、计划、干扰因素等变化情况以及较大错误决策事故，包括工伤事故、工程质量事故等，有关单位必须及时上报。

4、建立资料整理及文件管理制度

由监理员、监理工程师负责收集、整理监理工作资料，并按档案管理要求及时进行分类编号归档保存。所应进行整理的监理档案资料包括：监理合同、监理规划、监理细则、监理日志、监理月报、监理通知、会议记录、工程质量事故核查处理报告、施工组织设计及审核签证、材料报验、检验批、分项分部工程、单位工程质量验收资料等。 （六）工程的组织协调

（1）建立信息沟通制度，定期主持召开监理工作施工协调会议，参加业主召开的工程建设有关会议，采用工程例会、业务碰头会、发会议纪要、监理动态报告、质量情况报告、工程流程图以及信息传递卡等方式来沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要。

（2）各级监理人员要深入现场，调查了解工程建设过程中存在的问题，及时收集工程信息，及时组织有关方面磋商，争取尽快合理解决。若监理方无法解决则及时呈报业主处理。

（3）监理人员应以公正、公平的原则协调处理合同纠纷，维护业主的利益，不损害承包单位的利益。 （七）保修阶段的监理工作

1、工程进入保修阶段，监理人员要经常与业主方联系，收集业主意见，及时把业主反馈的意见落实。

2、对工程使用情况进行质量回访，一般每半年进行一次为宜，对发现的问题督促承包单位进行处理。

3、监理人员要对用户反馈的意见和在质量回访与检查中发现的质量问题与缺陷进行详细调查分析，并确定质量缺陷的事实和责任。比较严重的质量缺陷应

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由监理人员组织业主、设计人员和承包单位共同研究确定原因。关键是要确定该工程质量缺陷是否在正常使用条件下产生的。如需维修，监理人员及时要求承包单位在接到通知书七日内派人进行维修。比较重大的质量缺陷，要求责任方提出缺陷的处理方案，经过监理人员、设计人员、业主方共同审批后，由监理人员监督承包单位处理。

4、承包单位若不能按要求及时进行维修，监理人员应书面通知业主，可由业主委托其他承包单位完成。（同时监理人员要与原承包单位沟通），其维修处理发生的费用依据合同规定扣除。 十一、监理工作制度

1、现场监理制度：

监理人员应经常到现场随时进行（现场）监理。上岗的监理人员在工地现场发出的指令，必须作好记录或以书面形式发布。

2、图纸会审和设计交底制度：

在分项分部工程开工前，组织有关监理人员对工程设计施工图纸进行认真审阅，对影响施工质量的薄弱环节和隐患，应做到心中有数，同时研究确定监理方案和预控措施, 编写监理细则。参加由业主组织的图纸会审，听取设计人员进行设计交底及解答各方提出的问题。

3、材料、构配件检验及复验制度

材料、构配件进场时，执行材料、构配件报验制度和见证取样复验制度。分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，对于有疑问的主要材料进行抽样复验，禁止使用不合格材料。

4、隐蔽工程验收及签证制度：

隐蔽前，承包单位应根据国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及有关建筑工程施工质量验收规范的规定进行自检。经自检合格后，将自检材料报送现场监理工程师，监理工程师收到后应组织验收，经验收合格后方可办理隐蔽工程验收签证。

5、分项分部工程验收制度：

由承包单位对分项分部工程先进行自检，合格后报项目监理部，由监理部会同施工单位进行验收。（根据业主需要约请业主、设计单位、质监站参加），验收合格办理签证手续。

6、工程质量整改制度：

监理人员在施工过程中，发现一般质量问题应随时口头通知施工人员进行整改，并在监理日记做好通知整记录。对主控项目的质量问题或工程隐患，应提出书面意见，并经监理工程师签字后发送有关单位，监督承包单位进行整改，并将

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整改记录存档待查。

7、工程款支付签审制度：

承包商把完成工程量报表及付款申报表上报项目监理部。各专业监理工程师审查认可本专业完成的且工程质量合格的工程量，汇总工程款额，经项目总监理工程师签署认可意见后，报送业主作为付款的依据。

8、业主承包商提出的工程变更处理制度：

建设、承包单位要求对工程进行变更，必须以书面形式通知项目监理部，总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。工程变更单总监理工程师批复后通知承包单位实施，监理理人员进行监督。 9、工地例会制度：

在施工监理过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程质量情况，针对存在的问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项。

10、建立监理工作日志制度：

由项目监理人员按日填写监理工作日志，记载当日施工情况，监理工作纪要等，按要求认真填写，妥善保管，待项目完成后交回公司作为归档技术资料。 11、监理月报制度：

每月底由总监理工程师主持编制监理月报，驻地有关监理人员参加。内容包括：工程施工进度状况；工程质量情况与问题；工程款支付情况；工程变更与洽商；工程进展中的主要困难与问题；监理结论等，于次月初报建设单位、送承包单位并送本公司经营部一份。 12、监理汇报制度：

施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果报告项目总监理工程师，涉及复杂的技术、经济问题，及时向总监理工程师汇报，由总监理工程师组织有关各方协商处理。遇重大技术经济问题，总监理工程师应及时向公司主管领导汇报，公司应及时组织研究处理。 13、文件信息管理制度：

现场监理人员应严格执行文件收发手续，收发文件均有统一编号；监理工程师发布的书面指令、口头指令均应有详细记录。

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十二、监理设施

1、对建设单位根据监理合同约定提供的办公、交通、通讯、生活设施，项目监理机构应妥善保管和使用，并应在完成监理工作后移交建设单位。

2、项目监理机构根据工程项目类别、规模、技术复杂程度等，按监理合同约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。 十三、施工旁站监理方案 （1）旁站监理范围

根据工程特点，首先应确定各主要分部、分项工程的关键部位和关键工序，对关键部位和关键工序进行现场跟班旁站监理。 （2）旁站监理的内容

根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》有关内容，初步确定以下的关键部位和关键工序施工时要旁站监理。 1） 土方回填；

2）结构混凝土浇筑； 3） 防水层细部构造处理 （3）旁站程序

1）承包单位在关键工序施工前24小时，书面通知监理单位；

2）监理单位按计划实施施工全过程现场跟班监督； 3）按工序做好旁站记录； 4）发现问题，提出处理意见；

5）旁站记录未经承包单位质检员签字或问题未处理，不得进入下道工序施工。 （4）旁站记录

旁站记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，是对工程质量的签认资料。旁站记录必须做到：

1）记录内容要真实、准确、及时。

2）对旁站的关键部位或关键工序，应按照时间或工序形成完整的记录。

3）记录表内容填写完整，未经旁站人员和承包单位质检人员签字不得进入下道工序施工。

4）记录表内施工过程情况是指所旁站的关键部位和关键工序施工情况。例如：人员上岗情况、材料使用情况、施工工艺和操作情况、执行施工方案和强制性标准情况等。

5）监理情况主要记录旁站人员、时间、旁站监理内容、对施工质量检查情况、评述意见等。将发现的问题做好记录，并提出处理意见。

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6）其它栏目要填写完整。 （5）旁站人员安排和时间

1）旁站人员根据工程复杂程度和难度，确定由监理员进行旁站监理。 2）旁站监理时间可根据施工进度计划事先做好安排，待关键工序施工时再做具体安排。

十四、安全监理方案

1、安全监理工作目标：监督承包单位全面贯彻落实《安全生产法》和《建设工程安全管理条例》及有关安全生产文件的要求，在工程施工中，防止高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故的发生，，使本工程的死亡事故控制为零；重伤控制为零。 2、安全监理工作制度

（1）安全施工方案审核制度：审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程的专项施工方案。

（2）施工机械及安全设施验收审核制度：审核承包单位的施工机械和安全设施的验收资料是否齐全有效。

（3）安全监理检查制度：监理人员每天应对施工现场进行巡视，每半个月由安全监理工程师组织有关单位进行安全检查，月底由项目总监理工程师组织。 （4）安全监理例会制度：在定期召开的工地例会上，将安全施工列入会议议题，每次安全检查后要进行总结，并监督落实实施。

（5）安全监理指令制度：在施工安全监理工作中，监理人员在日常巡视和安全检查中，发现存在安全事故隐患的，应立即发出监理指令。要求承包单位立即整改，消除安全隐患。

（6）安全监理资料管理制度 ：涉及安全监理工作的有关资料，监理人员要及时收集整理，以确保资料的完整性和有效性。 3、安全监理工作的方法和措施 （1）施工准备阶段

1）工程项目开工前，总监理工程师在组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（施工方案）时，应当对其中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准进行审查，并由监理工程师提出审查意见，经总监理工程师审核，填写“施工组织设计（施工方案）报审表”。施工组织设计的内容应包括安全技术措施和施工现场临时用电方案。

2）对下述达到一定规模、危险性较大及须组织专家论证审查的分部分项工程，由施工单位编制的专项施工方案，须经总监理工程师签认后方可实施，详见下表：

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本工程危险性较大的分部分项工程汇总表 序号 危险性较大的分部分项工程名称 基坑支护及降水工程：指开挖深度超 过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支基槽开挖深度13.6米~25米，基坑1 护结构施工的工程；或基坑虽未超过支护开为放坡支护及锚杆支护 5m，但地质条件和周围环境复杂、地 下水位在坑底以上等工程。 土方开挖工程：指开挖深度超过5m（含本工程三层地下室，基槽开挖深度2 5m）的基坑（槽）的土方开挖。 人工挖孔桩 模板工程：指各类工具或模板工程，4 包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程 脚手架工程：指高度超过24m的落地5 式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 起重吊装工程 拆除、爆破工程 建筑幕墙的安装施工 预应力结构张拉施工 网架和索膜结构施工 特种设备施工 6m以上的边坡施工 桥梁工程施工（含架桥） 遂道工程施工 港口工程、航道工程 A1幢28层、A2~A4幢30层，按照施工方案采用落地式钢管脚手架和悬挑式脚手架进行搭设 未涉及 未涉及 未涉及 未涉及 未涉及 未涉及 未涉及 未涉及 未涉及 未涉及 未涉及 13.6米~25米，基坑支护开为放坡支护及锚杆支护 3 未涉及 本工程涉及情况概述 *********监理有限责任公司 32

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16 大江、大河的导流、截流工程 采用新技术、新工艺、新材料，可能未涉及 16

影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的工程 未涉及 本工程须组织专家论证审查的分部分项工程汇总表

序号 须组织专家论证审查的分部分项工程名称 深基坑工程：指开挖深度超过5m（含5m）或地下三1 层以上（含三层，或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境、地下管线极其复杂的工程。 2 人工挖孔桩 未涉及 本工程涉及情况概述 本工程三层地下室，基槽开挖深度13.6米~25米，基坑支护开为放坡支护及锚杆支护 高大模板工程： 3 指水平指水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18 m，施工总荷载大于10KN/㎡，或集中线荷大于15KN/ m的模板支撑系统。 地下暗挖工程： 4 指地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程 5 30m及以上高空作业的工程 6 大江、大河中深水作业的工程 7 城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程 未涉及 未涉及 未涉及 未涉及 未涉及 3）对承包（分包）单位派驻施工现场的下列人员，应对其是否经过专门的安全作业培训，并持证上岗，所持证件是否在有效期内等方面进行审查，由监理工程师提出审查意见，经总监理工程师审核，填写“承包单位管理人员（特殊工种）资格报审表”。

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a、专职安全管理人员；

b、垂直运输机械作业人员与安装拆卸工； c、起重信号工； d、登高架设作业人员； e、电工作业人员；

f、金属焊接（切割）作业人员； g、其他特种作业人员。

4）审查承包单位投入工程项目的主要施工机械的安全性能是否符合国家规定，由监理工程师提出审查意见，填写“主要施工机械进场报验表”。

a、审查进场使用的主要施工机械是否具有生产（制造）许可证或产品合格证； b、对于现场安装、拆卸施工起重机械，还应当审查： ①安装、拆卸工作是否由有资质的单位承担；

②安装、拆卸前是否已编写拆装方案，制定有安全施工措施；

③施工起重机械和安装完毕后，安装单位是否已自检并出具自检合格证，是否已办理验收手续。

④施工起重机械设施是否在国家规定的检验检测有效期限内，超出有效期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测，经检测不合格的，不得继续使用。 (2)施工阶段

1）监理人员应当按照法律、法规和和工程建设强制性标准实施监理。 a、监理人员在实施监理的过程中发现存在安全隐患，应当要求承包单位进行整改。

b、情况严重的，总监理工程师应当要求承包单位暂停止施工以消除隐患，并及时报告建设单位。

c、承包单位拒不整改或者不停止施工时，监理单位应当及时向有关主管部门报告。

2）监理人员在对承包单位的施工过程进行巡视检查中，应注意检查现场安全管理人员及特殊工种（起重设备操作、脚手架搭拆等）的作业人员是否与“施工单位现场管理人员及特殊工种作业人员报审表”中的人员名单相符。

3）督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。 4）督促承包单位对作业人员进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底。

5）督促承包单位按照施工组织设计的要求，将有关的安全生产技术措施、施工现场消防安全措施及各专项安全施工方案中的有关措施落实到位。

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6）督促承包单位进行防止施工坍塌、起重机械倒塌、高处坠落等事故发生以及施工脚手架的搭拆、安全防护用品的使用等专项检查、整治，消除安全隐患。

7）督促承包单位做好施工现场临时用电设施、施工机械及机具使用过程中的检查与维护，确保使用安全。

8）督促承包单位在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、基坑边缘及有害气体和液体存放处等危险部位设置符合国家标准、明显的安全警示标志。

9）督促承包单位制定施工现场生产安全事故应救援预案。

10）督促承包单位在发生生产安全事故后，采取措施防止事故扩大，保护事故现场，妥善保管有关证物，并及时向有关主管部门报告。

11）项目监理部对在实施监理过程中所进行的安全方面的工作，应当形成文字记录备查。

4、根据本工程的特点，编写人工挖孔桩、模板支撑系统、高处作业、施工机具、施工电梯及塔吊、施工用电的安全监理实施细则。 十五、建筑节能控制方案

根据设计和相关国家的节能要求对进场材料的质量进行控制，按规定进行见证取样送检，不合要求产品不允许使用。同时严格按照相关验收规范的要求做好施工质量控制和施工质量验收，督促施工单位严格按照设计文件实施，现场监理主要抓好如下工作：

1）、材料方面的控制：屋面、外墙、门窗方面的材料严格控制好，并达到设计文件中的传热系数和热惰性指标的要求。如果参建方提出材料变更，必须经设计院验算，签字同意后方可实施。

2）、屋面工程：要求施工单位严格按设计文件中的屋面做法施工，特别是保温的厚度及保温层材料的控制方面。 3）、外墙体工程：

（1）检查外墙体的砌筑材料是否符合设计文件要求。

（2）外墙窗洞严格按设计文件实施，如果业主提出变更，必须提交设计院验算，签字同意后方可变更。

4）、外窗方面：督促施工单位做好工程的二次设计，使门窗设计的导热、热阻、遮阳、开启面积、窗气密性达到要求，并将二次设计施工图送审图单位审定后方能实施。施工过程中认真做好窗玻璃的选用工作，不改变原设计的外遮阳措施和窗的开启面积，外窗按要求送检，气窗按要求送检，气密性达到设计文件要求。 5）给排水节能监理措施

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********工程 监 理 规 划

（1）严格把好进场的各类卫生洁具、设备、配件、材料关；按照审查合格的设计图纸中的给排水节能措施、设备材料表进行认真核对检查。对不符合节能设计标准的卫生洁具、设备、配件、材料，坚决制止，不得安装使用。

（2）对符合设计节能措施和节能设计标准的卫生洁具、设备、配件施工安装，进行施工质量检查验收并签字认可。 6）、电气节能监理措施

（1）对进场的电气设备、照明灯具，严格按照节能设计标准、经审查合格的设计图纸中的电气设计节能措施、设备材料表认真对照检查；检查是否按设备材料表选用了高效节能设备、照明灯具。对不符合节能设计标准的电气设备、照明灯具，坚决制止，不得安装使用。

（2）对工程采用符合节能设计标准和设计节能措施的电气设备、照明灯具等，进行施工质量检查验收并签字认可。

7）、暖通空调节能监理措施

（1）对进场的通风设备材料等，严格按照审查合格的设计图纸中的通风空调设计节能措施、设备材料表进行认真核对检验。对不符合节能设计标准的通风设备材料等，坚决制止，不得安装使用。

（2）对符合设计节能措施和节能设计标准的通风设备材料等的施工安装，进行施工质量检查验收并签字认可。

十六、环境和职业健康安全管理 1、识别环境因素及危险源

项目监理部从公司下发的《公司环境因素调查、评价表》和《公司危险源调查、评价表》中进行识别，填写《项目监理部环境调查、评价表》和《项目监理部危险源调查、评价表》，对应项目实际进行填写。 2、确定重要环境因素及重大危险源

项目监理部从公司下发的《公司重要环境因素清单》及《公司重大危险源清单》，根据项目实际做好《项目监理部重要环境因素清单》及《项目监理重大危险源清单》，根据涉及到的内容进行现场控制。 3、制定环境及职业健康安全管理方案

按照公司所制定的《环境管理方案》及《职业健康安全管理方案》，对项目现场的环境和职业健康进行管理，严格执行已制定的相关要求和标准。 4、编制应急响应预案

根据项目实际情况，项目监理部从公司下发的《项目监理部应急响应预案》中编制相关应急响应预案。同时在开工前收集承包单位编制的应急预案，根据制定

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********工程 监 理 规 划

的方案进行项目管理。 5、对承包单位施加影响

根据制定的对安全和环境管理的要求和检查方法，在审核施工单位的施工组织设计和施工方案时，要求其对安全和环境管理的内容进行完善，在项目实施过程中切实执行。对发现的问题以召开工地例会、下发监理通知和监理工作联系单的方式督促施工单位整改修正。

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