质量目标和质量保证措施

质量目标和质量保证措施 1、质量控制计划 一、施工前的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序。即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序 鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“保质保量”为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 项目技术负责人组织业内技术人员、班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施 无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 二、图纸会审、技术交底 施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 由我公司负责设计深化的图纸，我公司将报审到设计院，在取得负责设计招标图纸的设计院签署和盖章，由甲方、监理批复后再按图施工。在工程竣工时，我公司还会将详细的使用维修手册以及竣工图纸等报甲方和监理，以便甲

方能对我公司设计的永久工程进行使用、维修、拆除、组装或调整。 1、关键、特殊工序的策划 根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序。即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。 项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。 施工组长在熟悉图纸或作业指导书的前提下，合理地安排工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。 2、工序质量控制 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。 加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 在施工实行“工序操作流程制”，各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。 一、档案质量的保证 资料是整个项目的全面反映，为确保本项目资料的及时性、真实性和完整性，确保整个项目资料的可追溯性。我司将在本项目设立一个专职资料管理员。 二、施工材料质量 所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。 所需施工设备和材料，入场前向监理报审，并审批后方可进行施工。项目所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送项目现场。 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于项目。 对进场的设备和材料按设计要求的规格、型号进行检查和验收，符合要求的设备及材料方可进行使用在工程指定部位。 对进场材料、设备进行外表检查，表面无破损、裂纹、凹陷、变形等缺陷方可进场使用。同时，也应对进场材料的壁厚、长度、外形尺寸、材质等进行检查，对一符合设计和规范的要求的材料不允许在现场使用。 设备及材料的进场验收应由甲方、监理单位、施工单位三方代表共同验收合格后，并办好设备和材料的报验手续。要求做功能性试验的设备和材料，应按规范要求进行各项试验，以保证进场材料和设备符合设计要求。同时，也应进行设备的试运行以考核是否符合设计要求，对在试运行过程中有故障的设备，应做故障记录并通知厂家退换新品到场。 进场的材料和设备必须有合格证、材质证明书、检测报告、准用证等，如供应商不能提供以上证件，施工单位有权拒绝收货。 设备和材料进场后，应放在安全的地方，以防高空落物而损坏设备或材料。并防止日晒雨淋而导致材料或设备生锈，影响使用功能。对于有防水要求的材料，进场后应堆放在干燥的地方保管，以防受潮变形，影响日后的使用效果。 三、成品管理保护措施 在项目施工过程中，我公司采取以下的措施，做好成品保护工作： 施工人员要认真遵守现场的成品保护制度，贯彻谁安装谁负责保管的原则。各专业根据各有关施工的特点制订有针对性的成品保护措施。 施工中，应根据现场的施工进度提出具体的设备需用计划。安装前要求把设备运到现场指定地点，做到设备随到现场随安装。设备交接前负责保管。 在线缆受到磨损、腐蚀、潮湿以及有强磁场和强电场干扰的可能时，需采取线缆的外皮保护和屏蔽措施。 采取隔热、防火措施，防止在高温或有可能引起火灾时线缆遭损坏。在地面或潮湿的地方采取防水措施。 对管理和工作区已安装的设备，在上面贴不粘胶纸，采取防尘措施，避免设备遭受灰尘的侵蚀。 制定成品保护奖罚制度，并严格贯彻执行。 四、项目班组操作质量的保证 项目操作人员是工程质量的直接责任人，故从项目操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。 对每个进入本项目的项目人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。 指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。 保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。 实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高 五、机械设备质量保证措施 1、项目质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的质量有关。对于本项目的施工，最大限度地体现技术的先进性和机具的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量效果。 2、我公司在本项目的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： 3、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 4、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化需求，合理调整装备结构。 5、优先配备本项目施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。 6、按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 7、另外在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 8、先进性。机具设备技术性能优越、生产率高。 9、质量可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 10、便于维修性。机具设备要便于检查、维护和修理。 11、运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 12、经济实惠性。机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 13、适应性。机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。 14、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 六、现场管理控制 区域划分清楚，包括：材料周转场地、办公区、卫生区、垃圾站、消防设施。 施工安全的控制，严格按公司的《安全管理实施细则》执行，由工程项目

经理指定专人（安全员）负责，做好安全检查和安全活动记录。 3、质量保障措施 一、质量方针和目标 质量方针：科学管理，精心施工，持续提高，顾客满意 质量目标：满足国家及行业规定的合格标准。 二、影响项目质量的因素 人：影响项目质量好坏最大的因素在于参与项目的人员的素质，包括管理人员、技术人员、一线班组操作人员等；以及由人所控制的管理因素，管理的优劣直接影响到质量的优劣； 材：项目实体由各类材料有机组合而成，材料是重要的构成因素，材料质量的好坏、数量的多寡、供应是否及时都时刻影响到质量的好坏； 机：施工机械设备完好情况、设备充足情况与工程质量有密切联系，设备进场前应认真检查设备完好情况，施工过程中密切关注设备投入数量是否满足施工进度计划要，要做到“召之即来，来之能战”；并制定制定、完善各类机械的操作规程规范，防止发生设备事故，并定期检查、维护、保养，确保正常运转。 技：项目技术措施，是项目顺利施工的有力保证。合理的编制了项目技术措施，将对项目质量有较大影响，因此项目过程中经常定量分析，完善技术方案、技术措施，以确保项目质量。 资：资金是保证工程质量的基础保障，没有资金，谈不上质量。 三、质量检测计划 在施工中对所有采购的原材料均要按照规范要求进行各项技术指标检测,把好原材料质量关,确保整个工程质量目标的实现； 每种规格的材料进场,必须提供质量保证单，不符合设计要求的一律不准使用。 质量检测组织机构： 1.质量检测组织机构 组长：项目经理副组长:技术负责人 成员：专职质检员 2.质量检查 2.1认真服从第三方和监理的监督和检查，及时做好工序报验检测工作。 2.2由现场质检员有计划的对工程质量进行全面检测，提供检测数据、记录。