设备管理与10%产量工资总额挂钩试运行

为了保证生产经营计划按时完成，各项设备管理制度和标准不断完善，但是在实际生产过程中，工人违规操作、设备跑冒滴漏、现场脏乱差，部分班组长重生产、轻设备管理的现象时有发生，不利于设备管理进入先进行列的目标。

为了扭转这种局面，切实推进设备管理制度的落实，借鉴其它先进单位设备管理与工资总额挂钩经验，制定弹簧事业部设备管理与10%产量工资总额挂钩经济责任制管理办法，在事业部试运行。 一、制定挂钩考核指标体系

1. 广泛征求各级领导和职工代表意见的基础，制定弹簧事业部设备

管理与10%产量工资挂钩指标及标准，检查项目包括：（1）设备状态管理；（2）设备润滑管理；（3）设备事故管理；（4）设备检修管理；（5）设备现场管理。

2. 通过设备管理与10%产量工资挂钩指标标准的制定，各班组确定

设备管理的基本要求和工作目标，事业部全部的设备管理落实到班组、个人，提出明确的目标和努力发现，各自明白肩负的责任，做好工作就在心中。

3. 将个人产量或计时工资总额的10%作为基数，设备管理坚持当月

考核，当月兑现。设备管理人员在生产会、宣传栏通报，增加部门的权威性，给抓设备管理创造良好的氛围。 二、成立考核机构

成立以设备部为牵头部门，维修班组成员参与的检查小组，使检

查准确公正，考核全面真实，真正贯彻“落实-检查-考核-整改-进步”的思想。

三、考核制度及办法

1. 设备、现场卫生每天下班后必须清扫，做到设备清扫干净整洁，

现场无杂物，每周对设备死角进行清理。

2. 设备维修人员每天对负责设备区域进行巡检，对负责片区设备及

现场提出建议，设备员到场进行复查确认。

3. 对未清扫、现场脏乱差、违规操作、有跑冒滴漏严重的设备操作

者采取单次扣款、累计月结方式进行，单次扣款50元，月扣款达3次（不含3次）以上的人员产量工资10%全部扣除，班组长附连带责任扣款100元。

4. 多人操作的设备采取同等问责制。

5. 每月推举设备之星3名，奖励200元（建议多名，金额可降低），

并在光荣榜公示。年底推荐设备标兵，奖励1000元。 四、全面试推行

由于弹簧事事业部独立核算成本，具有可操作性，本管理办法可以在事业部内全面试运行。 五、加强培训，全面提高员工素养

事业部应加大维修人员的培训力度，定期组织培训，使全员培训率达到100%。制定操作规程，严格操作人员持证上岗制度，做到定人定机，按设备操作规程操作，对新人加强培训,考试合格方可上岗。力争事业部维修人数维持一个合理水平。

通过设备管理和产量工资挂钩，将收入分配与设备管理捆绑在一起，调动员工自觉遵守设备规章的积极性，使他们的设备管理意识得到了加强，形成全事业部人人重视设备管理，人人参与设备管理，人人有设备管理职责的全员设备管理网络。各班组在设备考核中普遍感到设备管理给工作带来的压力和责任，使过去完成生产任务拿工资变为完成生产任务、保证安全生产和搞好设备管理才能拿回工资，不断促使他们将压力化为动力，将责任变行动，把设备管理工作提高到时时和生产、安全相提并论的地位。