飞利浦

飞利浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，2007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。2011年7月11日，飞利浦宣布收购奔腾电器（上海）有限公司，金额可能约25亿元。2011年10月17日，飞利浦电子发布了第三季度财报，第三季度净利润同比下滑85.9%；同时宣布，飞利浦将在全球范围内裁员4500人。 飞利浦2011年全球品牌价值排名第41位，达到86.5亿美元。 世界品牌500强企业 2011年排名第85位 世界品牌500强企业 2008年排名第197位 全球30强电子公司中名列第二

全球第一大液晶电视生产商（2008） 全球第一大医疗系统公司（2010） 全球第二大申请国际专利公司（2009） 全球第一大电动剃须刀品牌（2010） 全球第一大照明公司（2010）

1891–1915

从照明革命到产品创新 飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于 19 世纪末 20 世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。 新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了推动力。1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象，并促进产品创新。

1915–1925

创新和多样化 1918 年，飞利浦公司推出了医学 X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X 射线和收音机接收领域的创新成果。 1925–1940第一台电视机和电动剃须刀

1970–1980

影像、声音及数据方面创新

1980–1990

技术里程碑: 压缩光盘 1983 年，飞利浦迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。1984 年，飞利浦生产了第 一亿台电视机。 80 年代收购的 GTE Sylvania 电视业务和 Westinghouse 照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。

1990–2000

变革与成功：DVD问世

21 世纪

跨入 21 世纪，飞利浦变革与发展的步伐始终没有停息。长久以来飞利浦在人们的心目中只是一个消费电子产品生产商。如今，公司开始规划新的蓝图，显示出了医疗保健、优质生活、照明领域的技术实力。2004 年，飞利浦发布了新的品牌承诺“精于心·简于形”，并通过大规模的广告宣传攻势，承诺为消费者提供“为您设计、轻松体验、创新先进”的产品和解决方案。 2007 年 9 月，飞利浦发布了“愿景 2010”策略，进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司。作为“愿景 2010”的一部分，从 2008 年 1 月 1 日起，公司精简了组织架构，成立了三大事业部：医疗保健、照明和优质生活。 通过这些举措，进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司，其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。 基于这样的业务组合，飞利浦正在积极打造“健康舒适、优质生活”领域的领导品牌。

编辑本段公司产品 飞利浦将业务领域详细地划分为三个大部门，分别是医疗保健事业部、照明事业部以及优质生活事业部。 产品包括消费类产品，医疗保健类产品和照明产品。

消费类

飞利浦消费类产品包括个人护理类，母婴用品，家居产品等。 飞利浦剃须刀自1939年问世以来，飞利浦剃须刀凭借超越自我，不断创新的激情，飞利浦剃须刀以其特有的设计和卓越的科技创造了69年的辉煌与荣耀。

医疗保健

飞利浦医疗保健事业部致力于提供满足临床医护人员和患者需要的解决方案。 我们与众不同的优势在于我们打破医疗保健各个环节的界线，为整个护理周期提供创新经济的技术解决方案。

飞利浦照明

飞利浦照明事业部深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求，致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品。 品牌变脸还要“内功”深

让我们做得更好

高端消费电子市场的竞争，并不是单纯的价格战，而是技术和生产综合实力的竞争，只有“内力”深厚的企业，才能笑傲江湖。

在顾客导向为特征的经济时代，将创新概念与技术融为一体，是企业改写并创立游戏规则的利器，投入巨资从事专利研发则是国际超一流企业竞争的战略制高点。作为世界顶级企业，飞利浦每年投入高达9％的营业收入到研发中，目前持有约10万项专利权，每年还将新获得3000项新专利。高比例的技术研发投入和卓越的创新思维，为飞利浦带来了领先优势。

曾以“让我们做得更好”在中国家喻户晓的飞利浦，一向以技术见长，强大的生产实力更不容忽视，这正是飞利浦能长期居于消费电子领域一流企业行列的根本原因之一。

市场决胜 产品称王

先进的技术和强大的生产实力，最终要通过一流的产品来占领市场。与少数企业用二线产品投放中国市场的策略不同，飞利浦一向将中国市场作为业务发展的关键地区。

如目前在市场上备受欢迎的飞利浦平板电视均是采用了最新的独家技术，如“逐点晶晰2代”及“流光溢彩”技术。除彩电外，飞利浦在其他消费电子领域也取得了不菲的成绩，DVD刻录机在2004年上半年即取得了中国市场30％的占有率。飞利浦手机一向以“长电”著称，被消费者评为“待机王”，最新的飞利浦彩屏长电手机，待机时间可长达一个月。飞利浦显示器去年就喜获190万台的良好成绩，今年仅10月一个月就接近20万台销量，突破了自身的记录。更有多种新概念产品接连上市，比如与硬盘合二为一，随心录制节目的电视，可无线连接的5＋1音箱，这些都给消费电子领域带来了前所未有的冲击。

倡导简约风格

早在2003年11月，飞利浦总裁柯慈雷就在“全球领导力论坛”上表示，中国的开放政策和经济持续发展，使飞利浦决心在未来4年中国实现销售额翻番增长，消费电子则是增长的主力。今年，柯慈雷更是一年四度访华，并亲临飞利浦2004家庭娱乐旗舰产品上市仪式。而飞利浦消费电子中国总经理郭立为的上任，标志着飞利浦消费电子中国在全球的战略地位获得历史性的提升，也标志着飞利浦中国新战略的全面启动。

飞利浦系列电视产品的热销，不仅带动了飞利浦中国消费电子整体发展，更引起了业界的高度关注。但是飞利浦审时度势，迅速判明平板电视将成为中国彩电市场发展趋势，及时采取有力战略举措，或许才是更值得学习的焦点。

以简约品味为风格的平板电视，恰逢飞利浦“senseandsimplicity”为核心的新品牌战略。

平板电视只是飞利浦消费电子棋盘上关键的一颗棋子，战略转型后的飞利浦在整个消费电子领域，明确了“家庭娱乐”、“个性表达”、“效率领先”三大主题。在家庭娱乐方面，以彩电、DVD等为载体，向消费者提供更多新奇独特体验；在个性表达方面，则专注于手机、MP3等时尚电子产品功能和造型的自我飞扬；在效率领先方面，则竭力将电脑、投影仪等产品打造得更加简便易用。

然而，只有及时出色的战略，尚不足以打造飞利浦在平板电视乃至整个消费电子领域的领先地位，飞利浦在技术和产品上的巨大优势，为其成功业绩进一步奠定了深厚基础。 飞利浦公司长期以来一直把人力资源及其发展看作公司发展的重要基础。飞利浦公司一方面着力于引进年轻优秀、具有发展潜力的人才，充实飞利浦公司的各级团队；另一方面，注重培养和发展内部人才，让他们在满足飞利浦发展策略的同时，完善自己的职业生涯。例如，通过“TOTAL”发展计划，使中层管理人才有机会参与公司的高层决策，并能得到更多的领导和管理能力方面的培养与实践，帮助他们成为未来的领军人物。飞利浦定期挑选出那些具有潜力的员工，进行为期限18个月的培训。而参加培训的员工90%以上都可以通过所有的培训考核。这些通过考核的员工日后有可能成为公司的高级管理人员。飞利浦希望通过这样的培训提高员工的团队协作能力，帮助员工完善自己，Future Manager----未来的管理人才。此外，飞利浦公司在跨国经营中实施“本土人才国际化”计划。如在中国，他们通过把杰出的中国员工派驻海外进行培训和工作，为其全球业务的发展培养来自中国的领导人才。为了吸引人才并留住人才，飞利浦对每一位员工进行针对性的培训和职业规划。例如，飞利浦公司有一项针对内部员工的“员工敬业度调查”，在每次调查的过程中，所有的员工都会对公司的现状及未来发展提出自己的看法和建议，而每次调查的结果也都会引起飞利浦公司最高领导层高度关注，并成为指导公司下一步策略的重要依据。每位员工将于他的经理一起制定个人发展计划，在计划中描述所有可以帮助员工发展个人能力的相关活动，这些活动将帮助员工在接下来的一年中实现工作目标。因此，每位飞利浦的员工都有明确的工作目标和计划。这样的方式将工作量化后，员工能更充分地了解自己的优劣势，找出自己的问题所在而加以改进。在工作了一段时间以后，为了使员工可以自己把握职业的发展，员工还可以通过内联网和互联网的系统，搜索、浏览和申请世界各地飞利浦的工作。作为飞利浦的员工，还可以报名参加公司为发展员工技能与知识而提供的众多培训项目。无论员工在世界任何地方，都可以获得相同的、受益匪浅的学习机会，也可以找到自己的归属感。飞利浦为本土人士人才提供各种培训的机会以弥补员工的不足，如口才不够好的可以参加一些演讲会的课程，适应能力不够强的可以参加各种生存能力、协作能力的培训课程。飞利浦常常与员工一起不足之

处并加以提高。一般来说，本土人才往往缺乏国际性经验和工作灵活性。飞利浦帮助他们进入大型跨国公司工作后，提高自己各方面的素养和能力。