XXX培训管理办法

第一章 总则

第一条 为加强与规范XXX的培训管理工作，依据所有关规定,结合XXX实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于XXX员工培训方面的管理。

第二章 目的

第三条 目的

通过规范、强化XXX的培训管理，使XXX培训工作适应新形势下的人力资源管理和质量管理发展要求，提高员工履职能力，提升人力绩效和组织效率，促进XXX快速发展。

第三章 职责

第四条 管理职责

1、 XXX业务主管领导职责

(1）负责XXX培训需求分析的审核； (2）负责XXX培训计划的审核; （3）负责XXX人员送外培训的审批； （4）负责XXX计划外培训的审批。 2、 管理部门职责

(1)收集并分析培训需求，制定XXX培训计划,配合所人力资源部做好所培训规划及所年度培训计划；

(2）配合所人力资源部完成所级培训，按所及XXX培训计划组织XXX负责培训项目的实施;

(3）负责培训记录归档，负责办理计划外培训项目申请、提交相关培训资料以及申领相关人员的讲课费用； （4）负责对年度培训效果进行评估总结；

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（5）负责对年度培训数据进行统计汇总，并进行考核； （6)协助所人力资源部管理其他相关培训事宜. 3、 培训项目负责人职责: （1）负责实施培训项目；

（2）负责培训前的会场准备工作：培训中的人员签到、培训效果评价、会场保密工作；培训结束后收集培训项目综合评价表； (3）负责收集、分析、总结培训效果。

第四章 员工培训

第五条 员工培训的分类

1、 员工培训按管理层级可分为所级和部级.所级培训由所人力资

源部制定计划和管理，管理部门配合；部级培训由管理部门制订计划和管理，所人力资源部监督检查。

2、 员工培训按是否列入年初所及XXX培训计划分为计划内和计划

外两类。

3、 员工培训按培训地点分为内培和外培两类。在所外参加由培训

机构、外单位组织的培训为外培，在所内参加由所人力资源部或XXX组织的培训为内培。

4、 员工培训按培训的方式可分为:集中授课式培训（由管理部门统

一组织)、网络培训、各部门自行组织培训等。 第六条 员工培训的工作流程

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计划内培训需求征集需管理部门协助计划外培训需求申请培训需求收集制定年度培训计划报事业部业务主管审批所级内培(主讲老师内聘)列入所计划培训需求上报管理部门未列入所计划部级内培上报人力资源所级培训计划内培外培事业部年度/季度培训计划所级外培所级内培（主讲老师外聘）不需管理部门协助培训计划制定确定主讲人、准备培训内容确定培训时间、地点确定培训时间、地点依据计划准备培训内容内培填写《计划外培训项目申请表》报管理部门审查上报人力资源部填写《计划内人员送外培训登记表》报管理部门审查确定培训时间、地点交人力资源部管理部门发通知部门自行组织实施培训培训实施人力资源部发布通知外培实施培训实施培训实施培训培训实施主讲人撰写培训总结交管理部门管理部门连同其他培训材料归档人力资源部培训总结，培训证书（复印件）等材料交管理部门，归档人力资源部（管理部门留一份）培训材料归档管理部门培训总结，培训证书（复印件）等材料交管理部门，归档人力资源部（管理部门留一份）每月培训材料归档管理部门培训材料归档培训费用申报培训费用发票事业部培训主管领导签字后人力资源部签字管理部门负责统一领取主讲人课时费年底管理部门依据年初计划向人力资源部申报课时费管理部门负责统一领取主讲人课时费财务处报销培训费用（其他费用按差旅费报销）

图1 XXX员工培训工作流程

一、 培训需求收集阶段

1、 计划内培训需求征集:管理部门于年前征集下一年的培训需求，

各部门依据业务工作实际，上报培训需求至管理部门。 2、 计划外培训需求申请：对未列入年初培训计划的培训需求，若

需要管理部门协助的需将培训需求报管理部门，由管理部门负

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责组织实施；不需要协助的部门可自行组织.

二、 培训计划制定阶段

1、 年度依据各部门上报的培训需求，制定年度培训计划,经XXX

业务主管领导审核后提交所人力资源部审批，纳入所人力资源部培训项目的按所级培训计划实施，未纳入所培训项目的按部级培训计划实施.

2、 部级培训计划由管理部门结合XXX实际，以季度为单位合理制

订实施措施，落实培训计划。季度初，管理部门对上季度完成情况进行总结，制定本季度培训计划,确定培训项目负责人，并按计划组织实施。 三、 培训实施阶段 1、 所级培训流程 1） 所级外培

申报部门/人联系培训机构或主讲老师，确定培训时间、地点后报管理部门；

➢

计划内送外培训。申报部门/人填写《计划内人员送外培训登记表》（见附表2)经培训主管领导审批，审批通过后方可实施； ➢

计划外送外培训。申报部门/人填写《计划外培训项目申请表》（见附表1）经培训主管领导审批，审批通过后报人力资源部审批，若培训费用超过5万元需所主管领导审批后方可实施.

2） 所级内培

➢

计划内所级内培,管理部门依据本季度所级培训计划提

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醒申报部门/人,并联系主讲人准备培训内容；

➢

计划外所级内培,若主讲人为所内聘讲师，管理部门依据临时培训需求，提醒申报部门/人并联系培训主讲人、准备培训内容;若主讲人为所外聘讲师,申报部门/人填写《计划外培训项目申请表》(见附表1）经培训主管领导审批，审批通过后报人力资源部审批，若培训费用超过5万元需所主管领导审批。 ➢

管理部门负责确定培训时间、地点，报XXX业务主管领导审批； ➢

审批通过后由管理部门上报所人力资源部组织实施。

2、 部级培训流程 1） 部级内培

➢

主讲老师为XXX内聘。管理部门依据本季度部级培训计划提醒主讲人准备培训材料； ➢

主讲老师为XXX外聘。管理部门依据本季度部级培训计划提醒申报部门/人，由申报部门/人联系主讲老师，达成初步意向后报管理部门；管理部门负责主讲老师的审核,并确定培训材料、培训时间、地点,报XXX业务主管领导审批； ➢

主讲人准备好培训材料并提交至管理部门，由管理部门负责将培训信息（培训内容、时间、地点、培训对象）通知全体； ➢

培训实施前,培训负责人负责会场准备工作（打印培训签到表、培训项目综合评价表、培训效果评价表，准备培训用电脑、投影仪等）.培训开始后，培训项目负责人组

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织培训人员签到、培训现场保密等工作。培训结束后，培训项目负责人发放培训项目综合评价表，组织培训人员填写。

2） 部门自行组织培训。

对未列入年初培训计划的培训需求,若不需要管理部门协调的，各部门亦可依据实际情况自行组织培训. 四、 材料归档阶段 1、 所级培训

1） 所级外培：在送外培训项目结束一个月内,受训人员应对培训进行总结，到人力资源部办理培训材料归档，必要时还应附有考试成绩、证书复印件等证明材料（见附表3）。并将所有材料复印件至管理部门归档。

2） 所级内培：培训完成后一个月内，培训主讲人撰写“培训效果总结”交管理部门，由管理部门连同其他培训相关材料（见附表3）上报所人力资源部归档。 2、 部级培训

1） 部级内培：培训完成后，由管理部门将培训材料进行归档(见附表3）。技术类培训培训主讲人进行培训效果总结发管理部门进行培训归档。

2） 部门自行组织培训：各培训组织部门按月将培训材料归档（见附表3)至管理部门。 五、 培训费用申报阶段 1、 所级培训

1） 外培：培训材料归档后，培训费用发票需经XXX培训主管领导签字后交人力资源部审查签字后,方可进行培训费的报销.交通、住

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宿等其他费用从XXX差旅费中报销。

2） 内培:培训材料归档人力资源部后，由管理部门统一领取培训讲课费，发主讲人。

2、 部级培训:年底列入年初培训计划的技术类培训，将相关材料

（见附表3）归档至人力资源部后，由管理部门统一领取讲课费，发主讲人. 第七条 计划调整

1、 所级培训：计划的调整按所人力资源部相关管理办法执行。 2、 部级培训：以季度为单位制定计划，上季度因特殊原因调整至

下季度或取消的培训原则上不能超过计划的20%。 第八条 经费管理

1、 对所级培训主讲老师，部级技术类培训主讲老师发放课时费的

补贴，具体参见附表4。

2、 培训经费管理按《第七一六研究所员工培训管理规定》执行。 第九条 培训评估与考核

管理部门年终对XXX所级与部级培训进行评估和总结并进行考核。具体考核办法参照《XXX部门考核办法》

第五章 附 则

第十条 本办法由XXX管理部门负责解释、修订。 第十一条 本办法自颁布之日起实施。

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附表1：

计划外培训项目申请表

申请单位 培训项目 申请理由 培训对象 费用预算 培训时间 授课教师 （具体项目及费用) 意见： 培训课时 培训地点 申请单位意见 主管领导签名： 日期： 意见： 主管部门意见 主管部门领导签名： 日期： 意见： 主管所领导 意见 主管领导签名： 日期： 经办人: 联系电话 - 8 -

附表2：

计划内人员送外培训登记表 培训内容 主办单位 起止日期 培训地点 培训费用 送培人数及 人员名单 年 月 日至 年 月 日 培训学时 培训部门意见 意见： 签名: 日期： 意见： 签名： 日期： 培训主管部门意见 要求达到的 培训结果 □ 考试合格 □取得证书 □总结报告 (其中总结报告为必需之结果） 报销日期 备 注 经办人: 联系电话

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附表3：

培训记录列表

培训记录 内培项目 一般性培训项目 培训签到记录表（附表5） √(主办单位提供） 教案（课件） 教材 培训录音 √(教师提供) × 重要培训项目 √（主办单位提供） √（教师提供） √(教师提供） × × × 可选（学员提供） 可选（学员提供) × 外培 项目 可选(主办单位提供） √（主办单位提供） √（教师提供) √（主办单位提供） 培训效果检查材料（附表7) × 培训满意度调查（附表6） √（主办单位提供) 相关培训证书 培训（评估）总结报告 × 可选（主办单位提供) 可选（学员提供) √(学员提供） 可选（主办单位提供) √（主办单位提供） - 10 -

附表4：

部级培训费用发放标准一览表 项目 讲课费 分类 类别 外聘教师 内聘教师 级别 标准 标准 发放条件 1、提供：课程大纲、课件、培训签研究员或教授、司局1500元/天, 到记录、培训项目综合评价表、培级领导 不区分讲课人职称级别 60元/学时， 训总结分析报告（必要时需提供课程录音). 2、填写《部级培训讲课费申请表》 3、参培人数不得少于5人. 注：1、半天（4学时)讲课费按照一天标准的五折计算，培训时间小于4学时的不核发讲课费；

2、讲课课时费领取应以实际课时为准,不得弄虚作假，否则将追究相关责任人和单位领导责任；

3、外聘高工或副教授及以下职称的外聘讲课人员讲课费将由主办单位（核发)支出，特殊情况将报由主管所领导批准后可由所教育经费支出。

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附表5：

培训签到表(一）

培训项目 名称 讲课老师 培训学时 培训时间 培训地点 培训人员签到 单位 姓名 单位 姓名 单位 姓名

培训人员签到 单位 姓名 单位 姓名 单位 姓名

附表6：

培训项目综合评价表 培训项目 教师姓名 及单位 组织 单位 培训评价 课程内容 适用性 教师授课 水平 好 培训效果

培训时间 适用 较适用 一般 不适用 高 较高 一般 差 较好 一般 差 对本次培训的总体评价 很满意 较满意 一般 不满意 培训收获及 意见与建议

附表7：

培训效果评价表 培训名称 培训时间 讲课教师 培训地点 培训主要内容

培训效果评述 培训满意度 评价人 （姓名及单位）