实行量化管理,明确目标责任

来源：榕意旅游网

实行量化管理明确目标责任奖惩办法

为加强项目管理，达到有效的控制成本，保证质量，明确责任，保证项目有序、规范、顺利、高效的完成，现将江山帝景哈佛二期C区项目剩余工程量的工作任务作出如下奖惩办法。

1、由各栋号长、施工负责人、预算部，计算出各栋（或单项）的剩余工作量，并由项目部核准其准确数量。

2、预算部根据剩余工程量，统计出各栋号（分项）的各种材料数量（沙子、水泥、保温材料、水电材料等），并根据各材料单价、核定剩余工作量的综合价款，制定出成本统计控制表。

3、在保证工程质量、安全、进度前提下，达到项目部、业主及相关部门的质量及验收标准要求，项目部根据各栋号施工管理情况，对项目部负责人、主管、栋号长（含施工员）、材料组及项目施工队作出如下奖惩办法：

各栋号完工后，由项目部组织核定各栋号（分项）实际（现场）所用的材料用量，并与其成本控制数对比，节余予以奖励，超出部分予以处罚，各分项节余部分的总价款（100%），项目部占50%，剩余50%部分由项目部对项目负责人、现场主管、栋号长（或分项负责人）、材料组及本项目施工负责作业队各10%实行奖励，同样，各分项超出合理（计划）使用部分的总价款，由项目部承担50%，剩余50%部分由项目部对项目负责人、现场主管、栋号长（或分项负责人）、材料组及本项目施工负责作业队各10%进行处罚。

4、水电（节约/损耗部分）另行奖罚方案。

5、要求各项剩余工程量必须按现场实际所需为核定标准，最终工程量、价格、价款的解释权为分公司负责人。

广东中人集团建设有限公沙分公司

2015年3月20日

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