专业分包及劳务分包招投标管理方法
1目的
为了进一步标准中建一局集团第三建筑〔以下简称“公司〞〕工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进展，降低采购本钱，提高企业效率，特制订本方法。 2适用范围
本管理方法适用于由公司承揽的所有建立工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
本方法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开场至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建立工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。 2.3专业分包及劳务分包定义及划分
2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；
专业分包通用化工程工程：桩根底及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢构造及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架〔砼泵及布料杆〕安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；
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专业分包属地化工程工程：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安效劳合同纳入属地化专业分包管理范畴； 2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；
劳务分包工程分为主体构造劳务工程、二次构造及粗装修劳务分包工程、临时设施〔临水临电〕及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。 3根本准那么
3.1对于公司建立工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建立工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进展招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理方法执行。 3.4公司成立专业分包及劳务分包招投标评标小组，由公司主管领导、总部相关部门及工程经理部业务负责人组成，评标小组下设立建立工程施工专业分包管理办公室〔以下简称“专业分包管理办公室〞，办公室设在公司合约报价部〕及建立工程施工劳务分包管理办公室〔以下简称“劳务分包管理办公室〞，办公室设在公司工程管理部〕。 3对于公司承揽的建立工程施工专业分包及劳务分包到达以下规模的，原那么上由“专业分包管理办公室〞(或“劳务分包管理办公室〞)统一组织招标：
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公司承揽的建立工程施工单项合同估算价在500万元人民币以上的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以上的劳务分包； 3.对于公司承揽的建立工程施工专业分包及劳务分包在以下规模范围内的,原那么上由工程经理部自行(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组〞参与)组织招投标工作:
公司承揽的建立工程施工单项合同估算价在500万元(人民币)以下的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以下的劳务分包。
3.5武汉分公司等区域分公司、水电分公司、大工程经理部专业分包及劳务分包工程原那么上由分公司按本管理方法自行(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组〞参与)组织招投标工作。 4管理职责
4.1合约报价部职责：
4负责专业分包分承包商的归口管理工作, 负责专业分包分承包商资格的评审等工作;并负责“专业分包管理办公室〞的日常事务及专业分承包商名册的管理。每半年(或一年)发布构造劳务及装修劳务实物量单价参考价格。
4负责专业分包及劳务分包招投标过程中的报价评审、专业分包及劳务分包工程中标通知书的签发工作。
4按权限范围组织或协助工程经理部进展专业分包及劳务分包工程招投标过程中报价事宜的谈判协商工作。
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负责对武汉分公司等区域分公司、水电分公司、大工程经理部、工程经理部在专业分包及劳务分包工程自行 (必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组〞参与) 招投标过程的监视、审核。 4.2工程管理部职责：
4负责劳务分包分承包商的归口管理工作，负责劳务分包分承包商资格的评审等工作；并负责“劳务分包管理办公室〞的日常事务及合格劳务分承包商名册的管理；
4.2.2按权限范围组织或协助工程经理部在进展专业分包或劳务分包工程招投标过程中报价事宜的谈判协商工作；
4.2.3负责招投标过程中政府要求的劳务分包工程的所有招投标手续； 4.2.4负责对武汉分公司等区域分公司、水电分公司、大工程经理部、工程经理部在劳务分包工程自行(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组〞参与)招投标过程的监视、审核。 4.3法律事务部职责：
4负责专业分包及劳务分包工程招投标过程效能监视及分包商资格的评审工作；
4负责宣传贯彻在工程分包招投标过程中涉及的国家现行法律法规工作。
4.4技术管理部职责：
负责桩基及护坡工程、钢构造等专业性较强的分包工程分承包商资质能力审查及施工组织设计或施工方案的评审工作。
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4.5工程经理部职责：
4负责制订年度专业分包工程方案(附件一)，并报公司合约报价部备案;
4负责专业分包及劳务分包招标文件的编制、投标文件的综合评审; 4负责专业分包、劳务分包招投标过程中谈判并负责开标记录及谈判记录的整理归档工作;
负责对本工程经理局部承包商资信履约能力进展审查。 5分承包商名册管理 5.1专业分承包商名册管理
5.1.1公司分承包商名册实行动态管理, 工程经理部填写专业分包工程分承包商资格审订表〔附件二〕并报送至“专业分包管理办公室〞,经办公室核实、主管领导审批后，合约报价部每半年〔或一年〕将审定合格分承包商列入合格专业分承包商名册,并进展更新公布。列入分承包商名册中的分承包商需满足公司统一招标的参考价格及付款条件；
5.1.2对于通用工程中常用的防水、直螺纹、临建房及京内属地化中的商品混凝土分包工程,“专业分包管理办公室〞每半年(或一年)随合格分承包商名册发布其参考价格及参考付款条件；
5对于有以下行为之一的专业分包商，应视为不合格专业分包商，并将其列为不合格分承包商名并制止使用：出具不实资质证明、提供假发票或者发票与开票单位不符的、在其履约过程中违规或造成不良影响给我方带来连带责任并严重影响履约的。
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5.2劳务分承包商名册管理
劳务分承包商名册管理见工程管理部下发的具体管理方法。 5.3本方法所述专业分包及劳务分包工程外的物资采购招标具体管理规定见公司物资管理部相关管理方法。
5.4武汉分公司等区域分公司、水电分公司、大工程经理部适时建立专业化、属地化的分承包商名册并参照本方法自行管理。 6建立工程施工专业分包及劳务分包招投标管理流程:
6.1单项合同工程造价〔估算〕在 500万元以上专业分包及单项合同工程造价〔估算〕在500万元以上劳务分包的招标:
6.1.1工程经理部按批准的年度分包方案提前14天向评标小组提交工程拟选投标人申请〔附件三、附件四、附件五〕，经“专业分包管理办公室〞(或“劳务分包管理办公室〞)核实、主管领导批准前方可进展招标;
拟选投标人原那么上应在相应工程分承包商名册中选择，且不少于三个单位；当相应工程分承包商名册中分承包商单位数量不够或拟新增专业工程分承包商及劳务工程分承包商时，工程经理部提交拟新增分承包商资格审定资料，经公司评标小组资审通过方可参加投标。 6.1.2“专业分包管理办公室〞(或“劳务分包管理办公室〞)向批准的建议分承包商发出招标文件;
6.1.3“专业分包管理办公室〞(或“劳务分包管理办公室〞)在工程实施前7日内在公司组织开标会;
6.1.4评标小组对分承包商的报价、施工方案、环保能力、职业平安
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安康管理能力等进展评审，并推荐1~2家分承包商为备选中标单位; 6.1.5经“专业分包管理办公室〞(或“劳务分包管理办公室〞)确认中标分承包商后，合约报价部核实完毕后向中标单位发出中标通知书。 6.2单项合同工程造价〔估算〕在500万元以下专业工程分包及单项合同工程造价〔估算〕在500万元以下劳务工程分包的招标: 6.2.1工程经理部按批准的年度分包方案提前14天向评标小组提交工程拟选投标人申请〔附件三、附件四、附件五〕，经“专业分包管理办公室〞(或“劳务分包管理办公室〞)核实、主管领导批准前方可进展招标;
拟选投标人原那么上应在相应工程分承包商名册中选择，且不少于三个单位；当相应工程分承包商名册中分承包商单位数量不够或拟新增专业工程分承包商及劳务工程分承包商时，工程经理部提交拟新增分承包商资格审定资料，经公司评标小组资审通过方可参加投标。 6.2.2工程经理部向批准的建议分承包商发出招标文件； 6.2.3工程经理部在工程实施前7日内在工程经理部组织开标会； 6.2.4由工程经理部相关人员组成工程经理部评标小组，工程经理部评标小组对分承包商的报价、施工方案、环保能力、职业平安安康管理能力进展评审，确定中标单位；
6.2.5工程经理部把所有开、评标资料(评标报告格式见附件七)报送“专业分包管理办公室〞〔或“劳务分包管理办公室〞〕，经“专业分包管理办公室〞(或“劳务分包管理办公室〞)审核、主管领导批准后向中标分承包商发出工程中标通知书。
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7简化招标程序的特殊情况及底线管理
7.1工程经理部对专业工程施工分包进展自行招标时，拟选分包商如符合以下情况时，将所选取合格分包商报送经办公室并经审核同意后,可简化程序直接选取合格分承包商为中标单位： 7拟选分承包商均在公司合格名录内；
7拟选合格分包承包商确定同意进展工程分包合同签订时，所确定价格不高于公司合约报价部最新发布的?中建一局集团第三建筑合格专业分承包商名册?参考价格及付款条件进展签订的；
7拟选合格分承包商同意在合同签订时严格采用公司制式合同文本的。 特殊情况下招投标行为的处理：
特殊情况〔包括但不限于工程经理部拟选用公司合格专业分承包商名册以外的分包单位等情况〕下专业分包商单位选取时，可简化程序选取具有履约能力的专业分包单位，但其价格及付款条件原那么上须优于公司分承包名册中分包单位的相应价格及付款条件，经“专业分包管理办公室〞核实，主管领导批准前方可确定中标专业分包商; 7.2.2特殊情况〔包括但不限于进场时间紧急、工程难度大及选劳务分包商数量有限等情况〕下劳务分包单位选取时，可简化程序直接与潜在具有履约能力的劳务分包单位谈判并进展筛选，但分包洽谈记录表(附件六)中必须明确主要价格、付款比例、劳动力人数、工期、质量标准，经办“劳务分包管理办公室〞核实，主管领导批准前方可确定中标劳务分包商。 8附那么
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8.1本方法自下发之日起施行，原?中建一局三公司专业工程分包招投标管理方法?建一三合字〔2005〕第116号文件同时废止。 8.2本方法为公司建立工程施工分包招投标根本管理方法，公司相关文件假设有与本方法相关内容有实质性抵触时，以本方法为准。 8.3本方法由公司合约报价部负责解释和修订。 附件：
一、专业分包年度招标方案表 二、专业工程分承包商资格审订表 三、专业工程拟选投标人申请表 四、劳务工程分包申请表〔土建〕； 五、劳务工程分包申请表〔机电〕； 六、专业分包及劳务分包洽谈记录表； 七、评标报告通用格式
其他：专业分承包商合格名册见合约报价部发布名册。
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附件一: 专业分包年度招标方案表
中建一局集团第三建筑 工程专业分包年度招标方案表 工程名称 序号 专项分包工程 所属类别 拟招标日期 进场日期 合同额(估) 备注 表格编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 … 工程经理部签章 年 月 日
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附件二: 专业工程分承包商审订表
中建一局集团第三建筑 专业工程分承包商资格审订表 分承包商简况 单位名称 地址 法人代表 营业执照登记号码 表格编号 营业 范围 注册 资金 附件名称： 对分承包商的评审记录 工程经理部意见： 签字： 公司合约报价部意见： 签字： 总经济师意见： 签字： 公司审定
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附件三：专业工程拟选投标人申请表
中建一局集团第三建筑 工程专业工程拟选投标人申请表 分包工程概况 方案开工日期 暂估合同额 联系人 评审意见 工程经理部 专业分包管理办公室 主管领导 总经理 联系 表格编号 拟投标单位 评审领导、部门 备 注 (工程部签章)日期： 年 月 日
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附件四：
拟 选 投 标 人 审 批 表〔土建劳务〕 工程名称 拟选投标人 评审领导、部门 联系人 评 审 意 见 联系 工程经理部 工程管理部 合约部 法律部 主管领导 总经理 制表人
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附件五：
拟 选 投 标 人 审 批 表〔机电劳务〕 工程名称 拟选投标人 评审领导、部门 工程经理部 联系人 评 审 意 见 联系 水电分公司 工程管理部 合约部 法律部 主管领导 总经理 制表人
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附件六：
劳务及专业分包工程洽谈记录
工程名称 分包商名称 内 容 洽谈地点 洽谈时间 工程及公司： 参加人员名单参加人员 分包姓名： 商 参加人 员 ： 洽谈结果： 洽谈结果确认
工程或公司代表： ： 分包商代表： ： 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
附件七:评标报告通用格式
分包工程评标报告
一、 开标时间： 拟进场时间： 二、 投标单位及联系方式：
1. 联系方式: 2. 联系方式: 3. 联系方式:
……
三、 拟选中标单位： 四、 合同总价〔估算〕:
合同单价： 五、 付款方式：1.
2.
六、其他:
(工程经理部签章) 年 月 日
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