工厂生产车间工作计划模板

【篇一】工厂啤酒厂生产车间工作计划模板

一、生产计划目标实现

为确保XX年全年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标利穆县进行了分解，大修工作尽可能在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。安排四期两期装置尽可能满负荷生产，降低生产成本。考虑到二期装置产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统内系统的优化改造。 二、节本降耗

树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产深入开展和节能降耗工作。精打细算，适当调整各项消耗。除严格控制各项工艺操作方法指标，降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量需要进行调节，限度地节约电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象。严格控制煤耗，其要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，重实效煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧。

加强循环水水质监测和监控管理，根据质检剖析结果，及时通过水置换和添加药剂，对保证换热延缓效果延缓换热设备使用寿命显现出一定作用。

装置工业生产进一步优化，通过员工培训课程一年制增强操作技能，装置长期、平稳生产，发挥产能，降低单位成本。加强开停

车管理，精心谋划组织每一次开停车，在保证安全的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产积极性，广泛开展大力开展开展双增双节活动。

三、安全生产

安全可靠是企业一切工作的基础，尤其对我们这种危化企业来讲，更应该绷紧安全这根弦，把安全工作放在各项工作的首位。首先，车间紧紧抓住安全三根这根时间轴，将安全工作始终贯穿于各项工作中同。学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、，讲解有色金属的典型案例，提高体会全员安全思想意识和员工对安全生产工作的认识。实际生产过程当中，要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程，做到熟悉规程、掌握方法。在日常的安全之中生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实，安全工作时时抓，并贯穿到平时的每一项工作中，开展以系统安全班组为基础的安全活动：

1、充分发挥班组长的积极作用，注意提高班组长的生产技术水平和安全管理水平，夯实班组安全管理基础

2、进一步从理论上提高主操的知识水平和操作水平，理论和前述相结合，对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订，平时工作中深入一线了解操作情况，共同对生产过程中出现的异常现象进行讨论分析，抓住实质从根本上抓安全

3、对员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项，结合机、电、仪等数学模型方面知识讲解设备原理，不断提高巡检人员的综合素质，加强责任教育，做到信息反馈及时准确全面，提高巡检质量。 4、对新上岗人员严格工作人员进行岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。 四、思想工作

提高员工的思想意识，教育职工端正其他工作态度，树立正确彰显的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的积极开展本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神工业生产做好化工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。

在现场文明生产中会，继续推进5S管理，调动全员生产计划性，努力做到文明生产，装置不仅能够安全运行，越来越重要的是要在一个干净、整洁的环境。 五、生产管理 1、严格操作纪律

要求各岗位严格按工艺工种操作规程操作，未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对现有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。规范各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整规范，为便于中控操作记录现一律用仿微软雅黑填写。

2、发挥横大班班长管理作用，进一步增强生产系统的统一协调。

转变调度职能，提高业务水平，切实参与到生产整个过程中去，参与问题逐步解决和问题整改。

规范化工横大班的管理，明确职责，严肃生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而高速运行确保生产的安全稳定运行。明确生产上级领导制度：化工岗位操作人员严格执行严格执行请示制度建设，包括负荷调整、设备检修与投运、非常重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作方式人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗情况，汇报生产情况，汇报仪器检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握。 六、环境保护工作

提高对林业工作的认识，加强运行及锅炉脱硫设施运行管理，装置运行控制器加强监管和指标调整，确保装置废水排放基本稳定，能够帮助适应污水处理要求。

XX年的其他工作任重而道远，新的一年，充满新的挑战和希望。相信只要奋力拼搏我们所有人团结一心、踏实敬业、努力拼搏，在公司领导的英明领导下让，一定能够战胜丛丛困难，完成XX年的任务目标。

【篇二】工厂生产车间工作计划模板

一、推进5s工作

主要是起因于各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；

2.争取高层领导支持和参与，推动达维季夫卡带头执行，用引导的方式鼓励员工抓好；

3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和顽固公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教育

1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；

2.开展员工岗位技能多方面的职业技能培训，生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；

三、工艺品质方面

1.优化装配和接线的外观工艺低质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。 2.坚持做好品质嘴螺工时工作，品质环境问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都方方面面地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

四、成本控制方面

1.制定效率年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制管理费用支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织机构设备管理人员、车间负责人、质检负责人仪器每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养、责任到人。过去的此项工作这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式没法再持续下去，今后要实实在在的做好管理和重新配置。

3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，绝不常用的不备库存。无人知晓帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少非常容易的库存发生。

4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将诸项各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分

析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低减低由于错误导致的成本增加。

5.优化计件资遣费标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平工资待遇做参考，结合本公司目前的实际情况，适度减少一些柜型的计件工时工资，在一定程度上以减少工时增大成本。

6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗罚款的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约觉悟。

7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行需要进行一定比重的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

8.完善车间个人工具造册，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成保存起来工具丢失的，按一定比例处罚。 五、加强管理（管理创造效益）

1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面各个方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的适宜管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让运营管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理工作知识，通力合作同心协力学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的确立意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

5.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞型式。继续坚持组织做好每月度的安全检查检查和工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和防患于未然。对于安全责任事故，坚决做好四各现阶段：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订的整改措施并实实在在地得到落实。

【篇三】工厂生产车间工作计划模板

一、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全执法监督制度化、规范化，令我工厂安全工厂管理水平上一个新台阶;

二、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落实;完善监督机制安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到同一个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;

三、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全管理经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;

四、加大安全生产公益广告力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和

国家关于安全宣传生产的多项方针，抓好各项防护安全整治措施的抓好;

五、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工逐步提高的安全生产意识和安全生产技能，建立一支德才兼备过硬、技术全面的安全生产管理队伍和职工;

六、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生后的快速反应能力，限度地减少和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求消防设备安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除诸项消防隐患;

七、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的遭遇;

八、加强特种设备的和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止火灾事故的发生;安全生产管理工作永远都没有网络管理终点，我工厂将紧紧抓住“系统安全工厂车间工作计划第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全管理生产管理，把各项公共安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产教育工作管理工作，为“生态环境创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。