员工月度工资制度
一、月度工资构成
月度工资由级别工资、月度奖金、工龄工资等组成。 二、级别工资
级别序号 A1 A2 A3 B1 B2 B3 B4 B5 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 各岗位级别规定
（一）、业务支持、出纳员、开单员、维修员、司机等级别范围由C8至C3级 （二）、会计人员级别范围由C7至C1级
（三）、仓管员、送货员等级别范围由C9至C6级
（四）、人力资源专员、企划专员、系统管理员等级别范围由C8至C1级 (五)、行政文员、售后文员、接待等级别范围由C8至C5级 (六）、业务员级别范围由C9至C1级;
三、月度标准奖金与通讯补贴
(一）、业务类人员月度标准奖金与通讯补贴 职务 产品部经理 产品主管 月度标准奖金（元） 通讯补贴(元) 2000 1600 400 300 级别范围 B5－B1 C3－C1 级别工资(元） 4000 3500 3000 2600 2300 2000 1700 1400 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 备注 业务主管 业务员
1300 1000 300 150 C6－C4 （二）、非业务类人员月度标准奖金与通讯补贴 职务 经理职 高级主管职 主管职 员工职
（三)、高级管理类人员月度标准奖金与通讯补贴 职务 总裁 总经理 总监职 月度标准奖金（元） 通讯补贴（元） 级别范围 6000 4000 1600 1000 800 400 A3－A1 B3－A3 B3—A3 月度奖金(元） 900 650 500 400 通讯补贴（元） 200 150 100 级别范围 B5—B1 C3-C1 C6—C4 注:1、非业务类员工职人员，如确属岗位需要，每月可发放通讯补贴50元。
2、产品主管级（含）以上人员确属工作需要,若办理无线上网卡可每月增加通讯补贴50元。
3、所有享有通讯补贴人员每月需向财务部门提供话费发票（金额不限)。 四、工龄工资界定
自员工入公司转正日算起，每年60元，每6个月增加1次，即30元；5年封顶，即300元。 五、试用期员工工资
（一）、业务人员：800元/月，无其它补助。 (二）、非业务人员：600元/月.
六、各分公司的工资（补助）方案不得与本工资制度相冲突（地区差除外）。 七、公司所有人员的薪酬调整需经公司总经理批准方可执行。
公司员工年薪规划
一、 目的
1、规范公司薪酬管理，规划企业未来发展方向.
2、 帮助员工清晰规划自己的职业生涯,达成个人收益及职业发展的目标。
二、 岗位年薪范围
1、业务类员工 职务 岗位名称 级别范围 年薪范围(万/年） 标准薪金 年终绩效 合计 备注 业务员 业务员、推广员、业务督导等 带队主管、培训主管、区域业务主管等 C9－C7 1.9－2。1 0.3－0。5 2.2－2。6 C6－C4 2.8－3 可搭利润中心的业务年终绩效范0。5－1 3。3－4 主管职位，围可调整至（0－3) 业务主管 产品主管 产品负责人、大区业务主管等 产品（部产品经理、部门经理、公司经理（小门）经理 型公司） C3－C1 3。5－3.7 B5－B1 4。6－6 0－6 0－8 3.5－9.7 4.6－14 2、非业务类人员工
职务 员工职 主管职 经理职 岗位名称 级别范围 年薪范围（万/年） 标准薪金 2。2－2.4 3－4.4 年终绩效 0.5－1。5 1－3 合计 2。7－3.9 4－7。4 备注 参见各岗位标准 参见各岗位标准 普通员工 C9以上 主管 C6－C4 高级主管职 高级主管 C3－C1 部门经理 B5－B1
3、高级管理类员工 职务 总监职 总经理职 总裁职 岗位名称 部门总监 总经理（大型公司） 集团总裁 级别范围 B3－A3 B3－A3 A3－A1 年薪范围（万/年) 标准薪金 4.8－6 8.2－9。4 年终绩效 3－6 0－15 合计 7。8－12 8。2－24.4 ―― 备注 参见相关规定 12－13.2 ―― 三、本制度自2016年11月20日起执行！ 拟制： 审核： 批准：
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