试用期考核评估表

入职日期上级职位

目标任务及分值Doc. No. HR-C&B-FOR-13试用期考核评估表（二级以上员工）部门导师姓名

完成情况（员工个人填写）Rev. 00Page 1 of 1职位评估期

第一部份：月度目标任务跟踪表（60%）单次评分少于5分或高于18分需举实例说明月份提出问题及改进措施（辅导员/直接上级） 一（入职20天内）（100分） 签名： 日期： 签名： 日期： 二（入职21-50天内）（100分） 签名： 日期： 签名： 日期： 三（入职51-75天内）（100分） 签名： 日期： 签名： 日期： 第二部份：职员定性评估部分（40%）“管理能力”仅适用于副经理级以上，“其他”选项指标为二级以上员工共享的考核指标。考核模块分值优秀(10分)良好(8分)合格(6分)不合格(0-4分)专业知识欠缺，不具有胜任岗位的技能电脑操作差不进行专业学习；拒绝承担额外事务工作懒惰，缺乏执行力度和计划统筹性不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，出勤率较低自评分辅导员打上级打分分(20%)（80%）专业专业知识非常丰富，专业技能专业知识丰富，专业了解部分的专业知识，具备基本胜知识很强，完全胜任并超出岗位需技能较强，完全胜任任岗位的基本要求的技能，但略有求岗位需求不足专业技能10分电脑操作熟练，会使电脑技精通电脑操作和各类办公软件会简单的电脑操作及办公软件用一般的办公软件术10分潜力及能主动积极补充专业知识，并能补充专业知识，经经督促，能进行专业学习，但不能积极性将所学知识运用到工作中，经指点可运用到工作中运用到工作中；很少主动承担额外常承担很多额外任务助承担较多额外任务任务10分计划执能独立开展本职工作、独挡一工作努力，基本能独工作不能独挡一面，但能执行上级行能力面，工作执行力度强、计划统挡一面，工作执行力工作指令筹性好度较强有计划统筹性10分非常勤勉，完全可信赖其工能勤恳工作，偶尔需勤勉纪作，当月无任何违纪现象，并要提醒，基本能够遵基本遵守工作规定，少有违纪与缺律性勤现象能主动要求他人遵守纪律。出守工作规定和标准，10分勤率100%无违纪与缺勤现象。工作态度责任心工作有强烈的责任心，工作能工作有较强的责任工作有一定的责任心，经督促基本工作责任心不强，上工作能力10分够非常出色的完成心，工作按要求完成上能完成司不能放心交办工作沟通与协调能力10分服务意识态度10分成本意识10分管理能力10分其他10分与上级、各部门同事不能与上级、各部门同与上级、各部门同事之间很好之间能协调、交流、与上级、各部门同事之间协调、交事之间协调、交流、大地协调、交流、合作，获得大流、合作一般，与大家沟通少合作，多数员工对其家对其评价较差家一致好评评价较好工作中主动提供优质服务给客工作中具有一定的服工作中没有服务意识，户及内部同事。亲切待人、处务意识，待人较亲切工作中缺乏亲切度、处事欠考虑严重缺乏亲切度、不会事周全、处事较周全处事注意考虑公司成本，善用考虑公司成本，能资源，避免不必要的浪节约开支 ，有节费，并主动节约开支约意识懂得适度授权与激励，使下属保持高昂士气懂得适度授权与激励，员工士气较高基本不考虑公司成本根本不考虑公司成本，铺张浪费不懂授权与激励，在下属中缺乏影响力与权威选择项目基本懂得授权与激励，确保下属保持正常工作状态loge第三部分：综合评估员工本人试用期综合评述（本栏空间不足可另附附件）：Doc. No. HR-C&B-FOR-13试用期考核评估表（二级以上员工）总分Rev. 00Page 1 of 1考核分=(（月度跟进考核1+2+3期分值)/3*60%)+(定性评估分值*40%）= 签名： 日期：员工需从以下几方面来阐述：现岗位工作内容及个人完成情况，对本岗工作作用的认识，对公司企业文化的认识，对公司内部管理建议等。辅导员/直接主管对员工试用期综合评述： 签名： 日期：第三部分：综合评估结果重点改进事项（辅导员/直接上级）技能发展计划（辅导员/直接上级）建议试用期处理结果（在相应栏目空格内打勾）分数方案结果60分以下辞退60-6970-8990以上延长试用期按合同录用建议加薪 上级签字： 日期：注：以上内容必须在员工试用期满前8天填报完毕，并上报人力资源部做试用期转正评估依据。第四部份：转正调薪审核人力资源评估转正薪资本栏由人力资源部填写本栏由人力资源部填写生效日期本栏由人力资源部填写大区总经理直属上级意见分管领导意见人力资源部意见被考核人签名总经理/副总经理logeDoc. No. HR-C&B-FOR-13试用期考核评估表（二级以上员工）Rev. 00Page 1 of 1